陳果

[摘?要]伴隨著我國改革開放進程的不斷深入推進，許多新鮮事物在我國如雨后春筍般繁榮發(fā)展，眾多新型行業(yè)突破了傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展壁壘，為我國經(jīng)濟發(fā)展帶來了全新的增長點。這些新創(chuàng)企業(yè)為了在市場競爭中占有一席之地，希望通過進行國際化發(fā)展來增強市場競爭能力，但是我國國際商務開展時間尚短，無論是理論基礎還是實踐經(jīng)驗都不如西方發(fā)達國家成熟，這也是企業(yè)發(fā)展沒有安全可靠的理論依據(jù)。文章從新創(chuàng)企業(yè)出發(fā)，探究了企業(yè)進行國際化發(fā)展的原因和意義，希望能為我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供一定的借鑒作用。

[關(guān)鍵詞]新創(chuàng)企業(yè)國際化;國際商務理論;新領(lǐng)域研究

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.26.081

傳統(tǒng)的理論認為：一個企業(yè)若想成為國際大公司，必須在國內(nèi)占據(jù)足夠的市場份額，在國內(nèi)積累到足夠的資金和市場資源是企業(yè)向國際進軍的必要條件。但是，伴隨著我國網(wǎng)絡和交通基礎設施的不斷完善，時間和空間的限制被逐漸地打破，很多公司在創(chuàng)立初期便突破傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展路徑，直接向國際市場發(fā)出競爭，并且取得了較大的成績。這種反傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式為我國打造高競爭能力的跨國企業(yè)提供了新的思路。本文立足于這種新型發(fā)展模式，對這種發(fā)展模式從理論上進行了一定剖析。以下主要圍繞著新創(chuàng)企業(yè)國際化理論開展簡單的分析與探討。

1?新創(chuàng)企業(yè)國際化理論概述

企業(yè)國際化的反傳統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)象最早開始出現(xiàn)于澳大利亞，澳大利亞學者總結(jié)了國內(nèi)高酬企業(yè)的發(fā)展模式，發(fā)現(xiàn)很多新創(chuàng)立公司在國際競爭中占據(jù)很高的市場競爭力。這種現(xiàn)象被發(fā)表出來后，很多國家的學者紛紛對自己國家外向型企業(yè)的發(fā)展模式進行了總結(jié)，發(fā)現(xiàn)這種發(fā)展模式并不是澳大利亞的特產(chǎn)，在很多國家中都有典型的代表案例。新創(chuàng)建企業(yè)參與國際化競爭不局限于貨物進出口，甚至在國際投資領(lǐng)域都有一定涉獵。經(jīng)過眾多國家的學者理論研究，這種新型的國際化發(fā)展模式在發(fā)展戰(zhàn)略、管理者信念、市場切入角度、知識管理水平等領(lǐng)域都有區(qū)別于傳統(tǒng)發(fā)展模式的特征，就是這些獨特之處給企業(yè)成功開辟了新的發(fā)展途徑。

新興的企業(yè)國際化發(fā)展模式將企業(yè)管理學、創(chuàng)業(yè)學、國際商務學等眾多學科融合在一起，這為國際商務研究開闊了新的視野。新的發(fā)展模式打破了傳統(tǒng)理論，認為企業(yè)國際化是有路徑可循的論斷，在對其進行理論分析時要采取個性化處理，立足企業(yè)管理者進行剖析。

2?發(fā)展原因分析

2.1?內(nèi)因作用

內(nèi)因是決定事物本質(zhì)的根本原因，走新型國際化發(fā)展路徑的企業(yè)很多，但有的企業(yè)發(fā)展成功，有的企業(yè)發(fā)展失敗，根源在于企業(yè)不同的內(nèi)部環(huán)境。從全球眾多國家成功的新型國際化發(fā)展案例中不難發(fā)現(xiàn)，有些因素是決定企業(yè)創(chuàng)業(yè)能否成功的根本。其一，企業(yè)必須具備國際視野，井底之蛙注定企業(yè)失敗;其二，企業(yè)創(chuàng)立者必須對國際市場有一定的認知，國際市場從業(yè)經(jīng)驗是獲得準確認知的基礎;其三，業(yè)務網(wǎng)絡復雜，單一的網(wǎng)絡業(yè)務在國際市場競爭生態(tài)體系中顯得非常脆弱，尤其是在國際經(jīng)濟危機沖擊下，企業(yè)必須擴展自己業(yè)務網(wǎng)絡才能提高生存能力;其四，具有技術(shù)優(yōu)勢，21世紀的市場競爭在于技術(shù)的競爭，誰掌握核心科技，誰就具有引領(lǐng)時代潮流的能力;其五，延伸服務到位，延伸服務作為一種無形資產(chǎn)，能提高客戶的體驗感，口碑效應能幫助企業(yè)在短時間內(nèi)占據(jù)市場份額。

在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達的今天，掌握較多的有效信息是進行國際市場開拓成功的保障。為了掌握更多的有效信息，財力和人力付出是必不可少的，但是企業(yè)管理者的閱歷和判斷力作用也不可或缺。

2.2?外因作用

外因雖然不是企業(yè)獲得成功的根本性因素，但是對企業(yè)發(fā)展有著舉足輕重的影響。而基礎設施建設和國際市場大環(huán)境對企業(yè)國際化探索能否成功影響最為深遠。改革開放初期，我國外向型企業(yè)沒有足夠的基礎設施建設支持，倘若改革開放初期的企業(yè)采取這種新型的國際化發(fā)展模式，注定會是失敗的。經(jīng)濟全球化讓整個地球變成地球村，誰都無法獨善其身，但是部分國家為了保護本國企業(yè)發(fā)展，會通過貿(mào)易壁壘等非理性方式排斥國際化競爭。這種逆國際化進程的趨勢逐漸明顯，在這種國際背景下，新興企業(yè)在進行國際化探索時會遇到很多貿(mào)易壁壘。即使是資源積累豐富的傳統(tǒng)外向型企業(yè)，也不敢保證自己具備國際競爭的所有資源，更妄論新創(chuàng)企業(yè)。新創(chuàng)企業(yè)只有從市場交易中獲得自己需要的資源。新創(chuàng)企業(yè)往往資金不足，開拓國際市場又需要較大的資金投入，在企業(yè)創(chuàng)立初期便向國際市場進軍的行業(yè)，一般出現(xiàn)在高科技領(lǐng)域，這種新型行業(yè)依靠潛力巨大的知識產(chǎn)權(quán)吸引國際投資，利用國際投資支撐技術(shù)研發(fā)，進而形成一個良性循環(huán)，最終擴展國際市場網(wǎng)絡范圍。

2.3?可以加強企業(yè)內(nèi)部審計，完善相關(guān)制度

對于一個企業(yè)的資金管理來說，加強企業(yè)內(nèi)部審計是完整的監(jiān)督、考核企業(yè)管理的非常重要的一個部分，完善內(nèi)部審計可以使得企業(yè)的預算得到更為實際的保障，所以說將公司內(nèi)部建立一個專門的督查機構(gòu)，明確授予其職能與權(quán)限，使得企業(yè)的資金信息安全可靠，在企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度與重大的活動經(jīng)營來說，只有建立良好的會計體系管理，才能夠確保預算的準確執(zhí)行，實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

3?企業(yè)集團資金會計安全風險的識別與分析

構(gòu)建企業(yè)的資金會計安全管理體系就是要對于企業(yè)資金的安全性進行識別與分析。不僅是要掌控安全風險的大小與性質(zhì)，還要切實地按照所出現(xiàn)的內(nèi)容進行有效地管理措施。而且還要考慮措施的可操作性，在資金流動的過程中將其進行劃分，有利于更好地進行管理。

3.1?籌資風險的識別

在企業(yè)的資金會計管理崗位上來說，首先要對企業(yè)籌資的風險進行識別。而形成籌資風險的原因主要有兩個方面，一是對于籌資成本的掌控。企業(yè)主要的籌資成本有亮點：一個是對于企業(yè)的自由資金;另一個是外來的借入資金。企業(yè)中的自由資金是投入者進行投入的資金，這個資金內(nèi)容相對靈活。引發(fā)風險的主要原因就是在借入資金中。由于借入資金嚴格規(guī)定了還款的方式、時間等問題，而且還有一定的利息，如果在企業(yè)中收益率高于負債率時就會產(chǎn)生財務杠桿正效應，反之就會出現(xiàn)負效應。二是對于資金結(jié)構(gòu)的不合理。因為自有資金與借入資金有著一定的比例關(guān)系，兩者的比例失衡會影響企業(yè)的籌資結(jié)構(gòu)不合理，進而會產(chǎn)生籌資風險的問題。

3.2?投資風險的識別與防范

企業(yè)在對于取得資金的利用問題上一般分為兩個項目：一是將資金投入生產(chǎn);二是來購買證券。這樣的投資形式帶來的實際運用效果就是產(chǎn)生風險。投資的風險一般分為兩種情況：一種是直接投資風險，也就是說固定成本的投資、流動成本的投資、無形的投資等方面的風險;另一種是對于證券投資風險，也就是說債券投資、儲蓄投資等問題。這些都是資金會計所要考慮的內(nèi)容。

資金會計需要考慮投資的識別與防范。因為對于一個企業(yè)來說，造成投資風險的原因主要是對于企業(yè)的外部經(jīng)濟和經(jīng)營管理方面所造成的風險，具體的原因一般分為三個方面：一是對于投資的項目進行擱置，擱置期間不能夠取得相應的利益?；蛘呤请m然投資生產(chǎn)了，但是卻沒有盈利，甚至出現(xiàn)了賬目虧損;二是雖然投資的項目并沒有出現(xiàn)虧損的情況，但是盈利非常低，贏得的利潤基本上都投入償還銀行利息;三是投資的項目雖然沒有出現(xiàn)虧損，在償還銀行利息之后還有剩余。對于企業(yè)目前的利潤來說完全不夠達到平均水平，這都是對于經(jīng)營失誤所產(chǎn)生的風險，所以說資金會計在這個時候要進行縝密的計算，調(diào)查市場境況并進行可行性地研究，確保公司執(zhí)行正確的決策。

參考文獻：

[1]馬學然.樹立資金管理的三個理念[J].經(jīng)濟師，2006（1）.

[2]姜德發(fā)，趙豐年.關(guān)于企業(yè)集團內(nèi)部資金融通若干問題的探討[J].交通財會，2006（2）.