于曉明

[摘?要]在激烈競爭的市場條件下，企業(yè)日益發(fā)展成為市場競爭的主體，而企業(yè)賴以生存、發(fā)展的市場環(huán)境卻具有較大的不確定性，使得企業(yè)必須面臨財務風險。尤其是在我國企業(yè)的高速發(fā)展之下，受企業(yè)自身特征的影響，企業(yè)投資回收期長，資產(chǎn)負債率過大，應收賬款等不良資產(chǎn)風險過多的重要現(xiàn)象，極大的增加了企業(yè)的風險。文章在闡述企業(yè)財務風險概念、分類的基礎上，深入分析其財務風險表現(xiàn)形式、成因及存在的主要問題，并提出了完善企業(yè)財務風險控制和防范的對策。

[關鍵詞]財務風險;控制;防范

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.26.015

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的企業(yè)經(jīng)營方式日益多元化，但我國企業(yè)對財務風險的控制管理還比較滯后，導致很多企業(yè)出現(xiàn)危機。企業(yè)經(jīng)營的目標是為了企業(yè)價值最大化，在實現(xiàn)這個目標的過程中，企業(yè)會做出一系列的決策，在此過程中，企業(yè)的財務風險是一個不可回避的問題。因此，企業(yè)應該對財務風險的概念、特性和成因進行詳細的了解，并制定相應的防范與控制措施。

1?企業(yè)財務風險的含義

多年以來，我國學術界一直沿用發(fā)達國家有關財務風險的定義，認為財務風險就是籌資風險。所謂籌資風險，官方的定義指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤（股東收益）的可變性。企業(yè)可能因為借入資金過多導致企業(yè)破產(chǎn)的風險，籌資風險稱為狹義的財務風險。

2?企業(yè)財務風險的成因

（1）外部原因主要有：市場因素、政策因素、自然因素。（2）內部原因受內部環(huán)境影響而各不相同，如企業(yè)內部控制機制不健全、資產(chǎn)結構不合理、企業(yè)人員財務風險意識薄弱等。只有對市場進行積極的調查分析，結合企業(yè)的現(xiàn)行財務狀況和經(jīng)營現(xiàn)狀，才能提高企業(yè)優(yōu)秀財務人員的風險控制和防范能力，更好的維護企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

3?企業(yè)財務風險控制與防范存在的主要問題

3.1?企業(yè)經(jīng)營的財務環(huán)境存在高風險

風險是客觀的且不以人的意志為轉移，企業(yè)的財管人員缺乏正確的風險意識，沒有深入認識到風險的危害，大多數(shù)財務管理人員認為只要算對了賬、手里的資金充足，就沒有財務風險。而企業(yè)的財管工作會受到各種錯綜復雜的環(huán)境影響，這些因素不屬于企業(yè)但又與企業(yè)的利益息息相關，環(huán)境的變化必然會對企業(yè)的財務產(chǎn)生影響。

3.2?企業(yè)財務決策機制不科學

由于相當一部分企業(yè)財務決策仍停留在老板主管臆斷階段，有時甚至因對政策的理解不充分導致的決策失誤，使企業(yè)平添了不必要的風險。很多企業(yè)根本沒有對投資項目進行系統(tǒng)分析和研究，只是憑主觀臆斷，在投資過程中無視實際情況，只憑自己的經(jīng)驗，沒有了解全面真實的經(jīng)濟信息，所以經(jīng)常會發(fā)生投資失誤的現(xiàn)象，甚至滅頂之災。

3.3?企業(yè)的內控管理制度不完善

許多企業(yè)的內控管理制度是由管理者授予執(zhí)行者某些決策權限，然后執(zhí)行者根據(jù)這些權限來進行實際操作，這種制度的問題主要是由于雙方權利與責任的不平等以及信息的不對稱所引起的，執(zhí)行者掌握著企業(yè)經(jīng)營決策權，但又不承擔直接的盈虧責任，最終承擔責任的還是管理者。無疑加大企業(yè)的經(jīng)營財務風險。

3.4?企業(yè)財務團隊整體專業(yè)水平不高

在我們實際工作中，因為機構設置不盡合理，財務管理基礎工作薄弱，財務管理制度和內部控制制度不健全，企業(yè)財務管理人員專業(yè)水平參差不齊，絕大多數(shù)財務人員不具備很高的應變能力，對于企業(yè)一些隱含的風險又認識不到位，進而給企業(yè)帶來了巨大的財務風險。

3.5?缺乏風險管理信息系統(tǒng)和風險預警機制

目前，我國企業(yè)由于發(fā)展時間不長，許多企業(yè)還不成熟，特別是在風險管理信息系統(tǒng)上，缺乏有效的風險預警機制。在實際業(yè)務中，許多企業(yè)報表與實際情況不一致，甚至有的企業(yè)不編制財務報表，或者財務報表不真實，對外提供虛假的財務報告等，不能準確、真實的反應企業(yè)財務狀況。在實際工作中，均以管理者的意愿作為財務賬務處理的基本依據(jù)，財務處理過于隨意，完全不按照規(guī)則進行，過度的透支了企業(yè)信用，影響了企業(yè)的發(fā)展。

4?企業(yè)財務風險控制與防范的具體對策

4.1?改善企業(yè)經(jīng)營的財務環(huán)境

在企業(yè)經(jīng)營過程中，宏觀環(huán)境的對財務影響雖然無法預測，但可以通過一些合法的措施來規(guī)避。此時，財務決策也至關重要，決策的正確與否，能直接影響到財務管理工作的成敗，在財務決策過程中，要因地制宜、因時制宜，切記主觀臆斷。

4.2?建立企業(yè)科學的財務決策機制

建立科學的財務決策機制，對現(xiàn)代化企業(yè)建設至關重要，就我國現(xiàn)階段絕大多數(shù)企業(yè)而言，推進產(chǎn)權制度為核心的財務決策機制創(chuàng)新。筆者認為以上所述應從以下兩方面入手：一方面，企業(yè)在最初引入風投時，要設計出完善的BP，分步引入資金;另一方面，企業(yè)在尋找投資人時，除了注重行業(yè)相關性與投資理念外，更應該注重投資人的資金實力，否則前面做的再完美，再付款一刻出現(xiàn) 資金問題，前面所有努力都功虧一簣。

4.3?完善企業(yè)的內控管理制度

完善內部控制制度，首先建立責權明確的現(xiàn)代公司法人治理結構，充分發(fā)揮三會對經(jīng)營管理者的監(jiān)督效力，依靠財務系統(tǒng)采取有效的手段對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行配合、督導，財務風險進行有效的防范與控制。直接將內部控制制度落到實處，真正使企業(yè)的每一個人都樹立足夠強的風險意識、法律意識，進一步提高對財務風險的防范與控制水平。

4.4?提高企業(yè)財務人員的素質

財務人員素質的高低直接決定了企業(yè)風險管理成敗與否，因此，大力提高財務人員的素質就顯得尤為重要。提高企業(yè)財務人員素質可以從以下三方面入手：首先，加強危機意識，倡導終身學習;其次，完善財會人員職業(yè)道德評價標準體系，強化職業(yè)道德建設;最后，加強后續(xù)教育，不斷增加新知識。

4.5?建立健全風險管理信息系統(tǒng)和風險預警機制

企業(yè)必須建立起一套完善的財務風險預警系統(tǒng)：如通過編制現(xiàn)金流量預算，建立短期財務預警系統(tǒng)，同時企業(yè)應通過有效的財務數(shù)據(jù)，如通過企業(yè)盈利能力及償債能力、資金營運情況來防范企業(yè)在經(jīng)營中的風險等。

綜上所述，財務風險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，是客觀存在的。企業(yè)外部環(huán)境更是復雜多變。但是目前，部分企業(yè)對財務風險并沒有高度重視，防范意識較差，在這種背景下，要更加重視財務風險，加強企業(yè)財務風險管控，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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