孫金

摘要：改革開放以來，市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展為中國的經(jīng)濟建設(shè)做出了突出貢獻。但是，日益激烈的市場競爭也給大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的壓力。為了提高企業(yè)競爭力，嚴格控制生產(chǎn)成本是解決當前面臨問題的有效措施。然而，在實施過程中仍有許多問題有待解決?，F(xiàn)基于成本控制的重要性，研究了財務(wù)管理的成本控制，并通過對發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展中的阻力因素進行深入分析，進而提出完善財務(wù)管理手段;提升財務(wù)人員的責任意識等構(gòu)建財務(wù)管理成本控制合理化模式的措施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;成本控制;合理化模式;構(gòu)建對策

中圖分類號：F275 ? ?文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2019）07-0078-02

隨著國際金融環(huán)境的緊張和國內(nèi)生產(chǎn)者價格指數(shù)的不斷提高，企業(yè)的發(fā)展陷入困境。如何在集中精力增強企業(yè)實力的同時提高企業(yè)競爭力是我們當前面臨的主要難題，通過大量調(diào)研來加強財務(wù)管理成本控制是解決這一問題的有效手段。成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中扮演著不可替代的角色，在企業(yè)發(fā)展中起著非常重要的作用。

一、成本控制概述

從經(jīng)濟管理學角度出發(fā)，企業(yè)的成本控制就是借助成本核算等不同的技術(shù)手段，對企業(yè)的生產(chǎn)成本定額進行預(yù)先計算，然后與實際生產(chǎn)成本進行比較并分析其結(jié)果，從而對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行客觀評價。從字面上理解成本控制相對簡單，可以從成本和控制兩個方面進行分析。其中，成本是指企業(yè)為達到一定的生產(chǎn)目標而生產(chǎn)的成本;控制是指企業(yè)生產(chǎn)中各種控制對象的轉(zhuǎn)換，使其能夠發(fā)展到預(yù)定的生產(chǎn)目標。

我們通常理解的成本控制只停留在狹義階段，而廣義的成本控制是指整個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中以最低的生產(chǎn)成本實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化所產(chǎn)生的總成本。成本控制一般是指企業(yè)在某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)為保證實際成本不超過預(yù)付款而發(fā)生的成本。

二、財務(wù)管理目標的價值

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對制定科學合理的財務(wù)管理目標至關(guān)重要。經(jīng)濟管理意義上的財務(wù)管理目標，是指在一定情況和條件下財務(wù)管理的預(yù)期結(jié)果。對于國內(nèi)企業(yè)發(fā)展而言，各個企業(yè)的發(fā)展目標與定位不同，并且都具有自己獨特的特點。其中，財務(wù)管理的代表性和影響性目標是實現(xiàn)利潤最大化，企業(yè)利潤最大化、股東利益最大化和企業(yè)價值最大化是利潤最大化的主要體現(xiàn)。作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想，企業(yè)財務(wù)管理的目標是航標，企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)管理的理念必須服從企業(yè)財務(wù)管理的目標。因此，企業(yè)財務(wù)管理的目標對于企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的指導(dǎo)意義。

三、財務(wù)管理的主要功能

（一）倒逼功能

“倒逼功能”是指企業(yè)有關(guān)人員借助財務(wù)管理活動所采取的成本控制措施，這種逆函數(shù)隨著各種財務(wù)管理活動的發(fā)展而發(fā)展。財務(wù)管理開展資本預(yù)算活動，限制企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，在規(guī)定的時間內(nèi)需要有限的資金滿足生產(chǎn)要求。因此，在生產(chǎn)資金剛性供給的壓力下，要求員工快速實現(xiàn)生產(chǎn)目標，包括原材料采購人員、生產(chǎn)工人和銷售人員在內(nèi)，他們承受著巨大的壓力，員工需要將壓力轉(zhuǎn)化為動力以更好地完成任務(wù)。同時，在與企業(yè)績效管理方法相關(guān)的激勵和約束下，必須引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員進行流動處理，以促進全面成本控制模式的實施。

（二）協(xié)同功能

財務(wù)管理和成本控制是一個事物的兩個不同方面，但都對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。由于財務(wù)管理和成本控制的特點，使其自然具有協(xié)同作用的特點。眾所周知，依靠工程方法仍然是成本控制的主要手段。通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，企業(yè)可以減少成本的數(shù)量和頻率。然而，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是一種長期策略，不能完全滿足短期成本控制的需要。因此，通過財務(wù)管理職能定位、企業(yè)資本監(jiān)管、成本逆向分解到具體人員和具體崗位，以促進員工在資本量化的前提下嚴格滿足成本控制要求。

四、財務(wù)管理的作用

國內(nèi)多數(shù)企業(yè)在加強企業(yè)財務(wù)管理成本控制能力的實際操作過程中仍存在一些誤區(qū)，企業(yè)普遍認定財務(wù)管理屬于財務(wù)部門，而成本控制應(yīng)該分散在各個業(yè)務(wù)部門，將財務(wù)管理與成本控制完全分開。因此，必須清楚地認識到財務(wù)管理的重要作用。

（一）調(diào)動各部門的積極性

企業(yè)目前的運作模式促進了財務(wù)管理逆向功能的出現(xiàn)，不同的運作形式和組織結(jié)構(gòu)使企業(yè)的財務(wù)管理成為財務(wù)管理部門的中心，其他部門也做了圍繞中心的工作。通過這種獨特的運作模式，財務(wù)管理可以通過資金流動與其他業(yè)務(wù)單位交換能源，并在此基礎(chǔ)上建立嚴格的資金監(jiān)管機制。在這種復(fù)雜的環(huán)節(jié)之后，形成了財務(wù)管理的逆向功能，驅(qū)動企業(yè)的內(nèi)部運作，實現(xiàn)了聯(lián)動部門的成本控制功能。

（二）建立各部門的考評機制

企業(yè)在加強成本控制的同時，建立了完整的成本控制效果評價體系，確保了企業(yè)成本控制的有效實施。財務(wù)管理部門仍然是評價的主體，評價的目的不是為了限制經(jīng)營部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而是以此方式建立成本控制目標，運用財務(wù)管理技術(shù)監(jiān)測指標。

五、企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略價值

在市場經(jīng)濟背景下，“利潤最大化”是大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理目標。從經(jīng)濟管理的角度來看，企業(yè)利潤最大化的主要措施是“開源”和“節(jié)流”。其中，“開源”是集中精力發(fā)展盡可能多的利潤增長點;“節(jié)流”是在保證企業(yè)正常運營的前提下節(jié)省生產(chǎn)成本。只有以最低的生產(chǎn)成本實現(xiàn)最大的企業(yè)利潤，才能真正使公司在同行業(yè)內(nèi)擁有一定的話語權(quán)。因此，企業(yè)必須正視企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略價值，從而實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的財務(wù)管理目標。

（一）企業(yè)成本控制對企業(yè)利潤的積極作用

公司利潤是將企業(yè)總收入減去企業(yè)總成本后剩余的金額。通過比較企業(yè)利潤與企業(yè)成本之間的關(guān)系，我們可以清晰地認識到企業(yè)的利潤關(guān)系，而成本控制能夠有效地增加企業(yè)的利潤。簡而言之，它是通過降低業(yè)務(wù)成本來實現(xiàn)利潤最大化。無論公司的總收入是減少還是增加，都可以通過成本控制進行調(diào)整。企業(yè)可以通過調(diào)整銷售額，擴大公司的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，穩(wěn)定公司的市場地位來最大化公司的利潤。

（二）有利于實現(xiàn)股東財富的最大化

股東投資的主要目的是爭取自有資金的穩(wěn)定增值，從而進一步擴大其財富?？紤]到現(xiàn)實意義，為了保護自身的利益，股東必須采取切實可行的措施以促進企業(yè)的發(fā)展，進而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。企業(yè)的經(jīng)濟價值主要體現(xiàn)在能夠為股東帶來預(yù)期收益的報酬上，預(yù)期收益主要通過股票股利和出售股票所得現(xiàn)金實現(xiàn)。相對而言，企業(yè)的直接價值主要體現(xiàn)在投資市場取得的現(xiàn)金收益上，而股票價格最終成為影響股東財富的最重要因素，企業(yè)成本控制直接影響企業(yè)的績效。因此，企業(yè)的成本控制直接決定著股東的財富。

（三）有利于促進企業(yè)的健康發(fā)展

社會污染問題主要是企業(yè)非法經(jīng)營造成的，國內(nèi)部分企業(yè)直接將生產(chǎn)過程中的污水和廢棄物排放到河道，造成更嚴重的環(huán)境問題。而造成環(huán)境問題越來越嚴重的主要原因是垃圾處理資金不足。倘若企業(yè)能夠有效地控制生產(chǎn)成本，在合理經(jīng)營的前提下提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，那么企業(yè)就可以自然地處理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污垢，從而履行相應(yīng)的社會責任。

六、構(gòu)建財務(wù)管理成本控制合理化模式的措施

（一）完善財務(wù)管理手段

財務(wù)管理工具對財務(wù)管理有很大的影響，現(xiàn)代財務(wù)管理需要通過創(chuàng)新財務(wù)管理工具來適應(yīng)時代的發(fā)展。為了克服財務(wù)管理中存在的問題，財務(wù)管理部門可以采取跨境合作的方式。換言之，財務(wù)管理團隊應(yīng)引進專業(yè)技術(shù)人員，對資金預(yù)算和成本控制進行具體、專業(yè)的分析，確保其合理性和準確性。

（二）提升財務(wù)人員的責任意識

提高財務(wù)人員的責任意識，有利于提高財務(wù)人員的工作效率。提高財務(wù)人員的工作效率可以從在職培訓和部門調(diào)查兩個方面進行：崗位培訓的重點是通過培訓提高財務(wù)人員的崗位意識，提高崗位意識也需要創(chuàng)新的工作方法，特別是在非公有制企業(yè)，要把加強財務(wù)管理和成本控制活動聯(lián)系起來，增強財務(wù)管理人員的意識。

（三）建立財務(wù)管理績效的考評制度

財務(wù)管理績效評價是促進財務(wù)管理目標實現(xiàn)的重要途徑。在建立評價體系時，應(yīng)注意評價指標的合理性和公平性。在嚴格考核機制的基礎(chǔ)上，根據(jù)年度預(yù)算的準確性、預(yù)算資金使用效率等相關(guān)原則，財務(wù)管理部門可將整個部門納入考核范圍。應(yīng)進行評估，并對其績效進行加權(quán)，考核結(jié)果應(yīng)公布并給予獎勵或者處罰。

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，經(jīng)濟主要依靠市場調(diào)節(jié)。然而，由于市場自發(fā)性、盲目性和滯后性的缺陷，企業(yè)的發(fā)展受到了極大的阻礙。為了緩解企業(yè)發(fā)展中存在的嚴重問題，有必要建立合理的財務(wù)管理成本控制模式。通過合理的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理成本控制模式，可以解決企業(yè)資金和管理問題，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

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[責任編輯：王 旸]