吳總給企劃部一個項目，組織編寫企業(yè)文化讀本《員工成長故事百例》，在公司成立二十周年慶典上頒發(fā)。八個月后，該書出版。HR去雙一流大學(xué)校招時，順便帶去六本。他們在一群觀望者面前，從展臺下拿出書來，結(jié)果被一搶而空，凡是得到書的應(yīng)屆生，第二天都簽約了。

為什么？吳總說，因為故事里有邏輯，卻比邏輯更有力，沒有故事的企業(yè)，行跡可疑；沒有故事的品牌，無人問津。

“吳總，您能分享一下20年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗嗎？”

“記者朋友，您應(yīng)該問我，20年創(chuàng)業(yè)之路哪些值得回憶？”

員工總說，說教是病，得改。就像兩個相識不久的朋友坐在一起喝茶，不聊各自的故事，只講“第一點、第二點”，尬聊滿分，沒得交。有句話總結(jié)的好，打通人脈靠文脈，文脈不通無商脈?？扇伺c人的交流又需多維模式。哲學(xué)家亞里士多德說，影響他人的三種方式：喻德、喻理、喻情。而世人尤喜喻情。從《圣經(jīng)》到《論語》，用的皆是故事法則。

調(diào)查顯示，中國80%的企業(yè)管理者不會講故事、不屑講故事，致使企業(yè)的雇主品牌之路行進緩慢。而那些成熟管理者“智造”的故事力，卻給企業(yè)帶來不菲的效價。正如業(yè)內(nèi)總說，如果你認為馬云是最會賺錢的人，那是因為他首先是最會講故事的人。

德魯克曾說過：“如果無法衡量，那就無法改進。”而一位科學(xué)家說：“如果真的衡量，那就會被數(shù)字蒙蔽?！甭牶苛税?，那咱就找一個殿堂級的商業(yè)奇才出來印證形象思維的價值。1998年，喬布斯穿著他那標志性的黑色高領(lǐng)毛衣，以卓越的講故事的能力發(fā)布蘋果第一代iMac上市的消息，“它是像在辦公桌挪動文件那樣可以輕松操作的工具”，形象的喻證使其獲得巨大的財富回報。

人們習(xí)慣于透過輿論世界認知現(xiàn)實世界，而認知革命的起始，就是人類學(xué)會了講故事。沒有故事，就莫怪聽眾靈魂出竅。能站在舞臺中央講故事，豈止是廣而告之，更是自我復(fù)盤。

阿塞拜疆是一個不大起眼的國家，但其果農(nóng)偏偏擅種石榴。他們剛向歐洲推銷石榴時，介紹其海拔、水土、光照、含糖量等等指標，消費者并不太動心。高明的文化人出手了，只用六個字便贏得了大賣——這是上帝之果。

故事是很柔軟的東西，不披鎧甲，就像初心，帶著它上路可以暗示一種精神手腕。文脈的開掘，往往一厘米的寬度要用十公里的深度耕耘，進而讓接受方產(chǎn)生數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)的關(guān)聯(lián)。假如您是企業(yè)人士，該曉得故事價值的方法論：激活文脈+打通商脈。