【摘 要】 本文立足于我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，提出了后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略：更新經(jīng)濟(jì)管理的理念;轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式;強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的控制。

【關(guān)鍵詞】 后金融危機(jī)時(shí)代;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

二十一世紀(jì)初葉，由美國(guó)開始爆發(fā)的次貸危機(jī)，迅速席卷了美國(guó)、歐盟以及日本等世界著名的金融中心，造成了嚴(yán)重的金融問(wèn)題，對(duì)我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生了很大的影響，很多企業(yè)的訂單無(wú)法被接受，產(chǎn)品無(wú)法轉(zhuǎn)化成貨幣，影響了企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)，很多企業(yè)被迫關(guān)門倒閉。在這樣的形勢(shì)下，我國(guó)政府提出了“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的政策，開啟了各種下鄉(xiāng)優(yōu)惠政策，如彩電下鄉(xiāng)、洗衣機(jī)下鄉(xiāng)以及農(nóng)機(jī)具、汽車下鄉(xiāng)活動(dòng)，大幅度開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的潛力，同時(shí)引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)行精細(xì)化的成本控制，使其更好地應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的沖擊和挑戰(zhàn)，使我國(guó)迅速擺脫了金融危機(jī)的影響，繼續(xù)保持著經(jīng)濟(jì)的中高速發(fā)展。

一、后金融危機(jī)時(shí)代我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問(wèn)題

1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制滯后

在后金融危機(jī)時(shí)代，國(guó)際上的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然復(fù)蘇乏力，我國(guó)也已經(jīng)步入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，在此背景下，任何企業(yè)要想贏得生存和發(fā)展，都必須建立一套行之有效的經(jīng)濟(jì)管理模式，以促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。因此，在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)必須建立新的經(jīng)濟(jì)管理體制。但目前我國(guó)的很多企業(yè)并沒(méi)有跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，也沒(méi)有根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)創(chuàng)新該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制。這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人思想比較守舊，仍然固守著過(guò)去的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，寧可抱殘守缺，也不向前一步，這就導(dǎo)致我國(guó)很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制較為滯后，特別是人力資源管理方面，沒(méi)有建立明確的人才培養(yǎng)與管理機(jī)制，很多企業(yè)員工的崗位職責(zé)不明確，無(wú)法發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，自然無(wú)法促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的創(chuàng)新。

2、員工缺乏主人翁意識(shí)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)步入發(fā)展的新常態(tài)，人才成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素，標(biāo)志著我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，但由于我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)一直實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，特別是國(guó)有企業(yè)，深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，使得該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)不重視，無(wú)法對(duì)員工進(jìn)行合理的分工，明確職工的崗位職責(zé)，這就使得很多員工缺乏主人翁意識(shí)，這樣不利于員工自身的發(fā)展，更不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3、企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不夠深入

當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)確立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體地位，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)就是追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，因此，許多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，為了追求經(jīng)濟(jì)效益，一味擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，不重視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展策略的制定，使企業(yè)在發(fā)展中面臨著很多的困擾，比如環(huán)境污染問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)管理不善問(wèn)題，資源浪費(fèi)問(wèn)題以及人員流失問(wèn)題十分嚴(yán)重。這種粗放型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而相關(guān)企業(yè)卻沒(méi)有對(duì)此予以重視，沒(méi)有根據(jù)國(guó)家的號(hào)召進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，或是改革的力度不明顯，從而加劇了相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的困難。

4、沒(méi)有遵循新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

我國(guó)已經(jīng)推行了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了更為嚴(yán)格的規(guī)定，但目前很多企業(yè)并沒(méi)有遵循新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，沒(méi)有根據(jù)該準(zhǔn)則的要求制定企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，使投資人等相關(guān)人員無(wú)法從財(cái)務(wù)報(bào)表中分析出正確的企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，也使得企業(yè)的管理層無(wú)法根據(jù)報(bào)表做出正確的發(fā)展決策，從而導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策時(shí)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的失誤，導(dǎo)致企業(yè)面臨著極為嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響到企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

二、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體地位的確立，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，作為市場(chǎng)運(yùn)行主體的企業(yè)，要想激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存和發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新，尤其是當(dāng)前正處于后金融時(shí)代，全球整體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都復(fù)蘇乏力，而我國(guó)的經(jīng)濟(jì)雖然保持著中高速的發(fā)展，但已經(jīng)步入到發(fā)展的新常態(tài)，已經(jīng)由高速發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展，在這樣的情形下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式，能使企業(yè)的發(fā)展更符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，并不斷提升在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)該企業(yè)保持快速、健康、穩(wěn)定且有序的發(fā)展，并進(jìn)一步帶動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展。

改革開放以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)在發(fā)展模式方面主要是以粗放型增長(zhǎng)為主，這種發(fā)展模式經(jīng)濟(jì)附加值極低，在次貸危機(jī)爆發(fā)以后，很多這種類型的企業(yè)都逃不過(guò)破產(chǎn)倒閉的結(jié)果，而及時(shí)轉(zhuǎn)型、由粗放型轉(zhuǎn)為集約型的企業(yè)，都在激烈的市場(chǎng)中占有了一席之地，特別是基于現(xiàn)代信息技術(shù)興起的獨(dú)角獸公司，更是獲得了飛速的發(fā)展。獨(dú)角獸公司屬于創(chuàng)新型發(fā)展的企業(yè)，也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的顯著代表，在后金融危機(jī)時(shí)代，這類公司要不斷完善自身的知識(shí)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，不斷更新自身發(fā)展理念，提升對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知，這樣才能不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平與效率，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性增長(zhǎng)。

三、后金融危機(jī)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新策略

1、更新經(jīng)濟(jì)管理的理念

在后金融危機(jī)時(shí)代，隨著我國(guó)步入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，各行各業(yè)的企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中贏得生存和發(fā)展，首先必須更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，運(yùn)新穎的管理理念指導(dǎo)員工開展經(jīng)濟(jì)工作，從而找出企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的不足，并及時(shí)彌補(bǔ)這種缺陷，不斷提高企業(yè)管理層的決策能力以及創(chuàng)新能力。在生存和發(fā)展的壓力下，企業(yè)管理人員必須摒棄傳統(tǒng)因循守舊的管理理念，努力學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的管理理念，不斷更新自身的發(fā)展思維，為企業(yè)、員工的發(fā)展?fàn)I造出良好的創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)新條件，這樣不僅能培養(yǎng)企業(yè)的文化，還能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促使員工努力為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新與順利進(jìn)行奠定良好的群眾基礎(chǔ)。

2、轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式

在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的模式，使其朝著現(xiàn)代化、信息化、數(shù)字化和智能化的方向發(fā)展。2015年，中央政府國(guó)務(wù)院推出了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)，旨在以“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”的發(fā)展方式，推動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型。在后金融危機(jī)時(shí)代，全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)普遍復(fù)蘇乏力，而我國(guó)在拉動(dòng)內(nèi)需這一政策的影響下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)一枝獨(dú)秀。十八大以來(lái)，我國(guó)政府大力推行創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，提出了區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略，并相繼推出了“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展以及長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)還大力實(shí)施了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的戰(zhàn)略，并取得了豐碩的建設(shè)成果，在這樣的背景下，企業(yè)的轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新發(fā)展就顯得尤為必要了，這是真正提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)真正意義上雙贏的重要舉措，同時(shí)也是推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展的重要方式。

3、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的控制

在后金融危機(jī)時(shí)代，我國(guó)政府大力倡導(dǎo)全面預(yù)算的財(cái)政策略，同時(shí)大力推行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在這樣的背景下，任何一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存和發(fā)展，都必須強(qiáng)化自身的內(nèi)部控制，實(shí)行精細(xì)化管理。只有這樣，才能有效落實(shí)企業(yè)財(cái)政的全面預(yù)算，有計(jì)劃、有目標(biāo)的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)提高企業(yè)自身對(duì)于財(cái)務(wù)資金的管控力，提高資金的有效利用，從而全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上，在后危機(jī)金融時(shí)代，我國(guó)已經(jīng)步入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，企業(yè)要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存和發(fā)展，就必須更新經(jīng)濟(jì)管理的理念，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式，并強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的控制，只有這樣才能推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展。

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【作者簡(jiǎn)介】

黃冬花（1980.11—）女，漢族，湖南衡陽(yáng)人，中共常寧市委黨校助理講師，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理.