趙巍
摘 要:經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,使市場(chǎng)更加開(kāi)放、經(jīng)濟(jì)更加多元,現(xiàn)代企業(yè)若想自身實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟,需要認(rèn)真梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的流程與環(huán)節(jié),從而為企業(yè)的安全、穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。而財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)內(nèi)部控制支出、節(jié)約成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié),其掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈,因此,在認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理重要性基礎(chǔ)上,應(yīng)掌握科學(xué)的方法,提升財(cái)務(wù)成本管理力度與管理效果。為此,文章對(duì)財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用以及具體的管理實(shí)踐進(jìn)行了具體探究。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)成本管理;企業(yè)經(jīng)營(yíng);作用;方法
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,使現(xiàn)代企業(yè)不得不及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展方向,但這需要企業(yè)內(nèi)部健康、穩(wěn)定的運(yùn)行環(huán)境做支撐,管理制度、經(jīng)營(yíng)方式、運(yùn)行機(jī)制之間的協(xié)調(diào)配合,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。而在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)成本管理占據(jù)著核心地位,因此,讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理的重要性,結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際需要,完善管理體系建設(shè)、落實(shí)科學(xué)的管理方法,對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展有著重要現(xiàn)實(shí)意義。
一、成本管理概述
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中,成本管理是不可或缺的環(huán)節(jié),涵蓋了成本核算、考核、決策、預(yù)算、控制、分析等相關(guān)內(nèi)容,屬于科學(xué)化的管理機(jī)制。成本管理可在確保產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)要求的同時(shí),科學(xué)規(guī)劃并分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,盡量利用最低生產(chǎn)消費(fèi)創(chuàng)造可觀經(jīng)濟(jì)效益,突破既有管理模式的約束,站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度,合理安排企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。
成本管理是企業(yè)各級(jí)管理工作人員的基本職責(zé),要想不斷提高成本管理質(zhì)量,就必須充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部最高領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)性作用,在其推動(dòng)與引導(dǎo)下,積極貫徹并落實(shí)不同級(jí)別管理工作人員職責(zé),以保證企業(yè)內(nèi)部所有工作人員積極參與其中。除此之外,還應(yīng)對(duì)成本管理企業(yè)的輸出成本進(jìn)行綜合性分析,以財(cái)務(wù)角度為出發(fā)點(diǎn),系統(tǒng)衡量成本管理機(jī)制的合理性與可行性,盡量減少管理成本的支出,并全面優(yōu)化企業(yè)管理人員滿(mǎn)意程度。
二、財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用
根據(jù)以上對(duì)成本管理內(nèi)涵的研究與分析可以發(fā)現(xiàn),在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中,財(cái)務(wù)成本的作用不容小覷。經(jīng)歸納與總結(jié),財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用集中體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:
首先,財(cái)務(wù)成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的重要保障。從宏觀角度來(lái)講成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成本的合理配置,提高資金的利用效率,避免資金浪費(fèi),而且通過(guò)成本管理分析企業(yè)的資金投入情況,能夠?yàn)槠髽I(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供參考信息。但面對(duì)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),需要企業(yè)在發(fā)展中提高對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的重要,利用成本管理強(qiáng)化自身綜合實(shí)力,提高市場(chǎng)占有率,從而實(shí)現(xiàn)自身在市場(chǎng)上的長(zhǎng)足發(fā)展。
其次,財(cái)務(wù)成本管理有效地增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。成本管理需要貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有發(fā)展環(huán)節(jié),在企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、包裝、宣傳、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)中優(yōu)化資金的使用,避免不必要的支出與不必要的浪費(fèi),從而減少了企業(yè)在產(chǎn)品流通于市場(chǎng)前的一系列成本,企業(yè)也不需要通過(guò)高昂的價(jià)格來(lái)保障自身利潤(rùn)回收率,從而能夠以?xún)r(jià)格優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)市場(chǎng),在市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì),從而獲取更豐富的經(jīng)濟(jì)效益。
最后,財(cái)務(wù)成本管理能夠有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)成本貫穿于企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中,從各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)約開(kāi)支,降低成本,保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,從而也就減少了各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工作、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資源、資金消耗,這在一定程度上代表著企業(yè)發(fā)展水平的提升,從而也就有效地提升了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,在市場(chǎng)上無(wú)論是價(jià)格上還是管理上都極具優(yōu)勢(shì)。企業(yè)綜合實(shí)力上升,會(huì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上升到新的高度,也會(huì)為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的內(nèi)部環(huán)境,贏得更廣闊的發(fā)展前景。
三、財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題
財(cái)務(wù)成本管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中取得了理想的效果,但在實(shí)踐應(yīng)用中,仍會(huì)受諸多因素影響而制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,集中體現(xiàn)在財(cái)務(wù)成本管理制度不健全、財(cái)務(wù)成本管理方法落后、財(cái)務(wù)成本管理缺少市場(chǎng)意識(shí)三個(gè)方面。
1.財(cái)務(wù)成本管理制度不健全
企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理工作之前,需要根據(jù)財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)、意義、實(shí)際需要構(gòu)建科學(xué)的管理制度,指導(dǎo)各項(xiàng)工作的落實(shí),避免在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)管理工作漏洞,但是目前企業(yè)內(nèi)部并未形成完善制度,這主要是出于節(jié)約成本考慮,財(cái)務(wù)成本管理本身也是一項(xiàng)成本支出,而且財(cái)務(wù)成本管理的核算與預(yù)算并不重要,在實(shí)際發(fā)展中,還是需要根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行支出,并未發(fā)揮出節(jié)約開(kāi)支的作用。這種思想導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)成本管理制度基礎(chǔ)薄弱,實(shí)踐能力不足,最終使財(cái)務(wù)管理工作流于形式。
2.財(cái)務(wù)成本管理方法落后
企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程展開(kāi)的,但是目前企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)成本管理工作時(shí),過(guò)分強(qiáng)調(diào)其在某一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的作用,缺少對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程資金使用情況的系統(tǒng)認(rèn)知,不能保障財(cái)務(wù)成本管理工作的協(xié)調(diào)性。例如,過(guò)于縮減產(chǎn)品包裝成本,導(dǎo)致產(chǎn)品的銷(xiāo)售量受到影響,也會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失,而這部分損失并不是節(jié)省的包裝費(fèi)用能夠彌補(bǔ)的。出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題的原因也是由于當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)薄弱,缺少科學(xué)的方法作為指導(dǎo),往往根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)以及管理人員主觀臆斷,最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理中出現(xiàn)決策錯(cuò)誤,影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。
3.財(cái)務(wù)成本管理缺少市場(chǎng)意識(shí)
財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)講十分重要,通過(guò)捋順成本支出信息,可以清晰地對(duì)比投入與產(chǎn)出,預(yù)估企業(yè)的收益情況,幫助企業(yè)直觀認(rèn)知自身的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)情況。但是大部分企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展中,仍然過(guò)于重視短期利益,盲目的節(jié)約開(kāi)支,根本未考慮到市場(chǎng)規(guī)律變化可能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成的影響,從而刻板地沿用財(cái)務(wù)成本管理計(jì)劃,導(dǎo)致企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中喪失了自身優(yōu)勢(shì)。
四、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)成本管理的有效路徑
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中,為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)成本管理的作用與價(jià)值,就必須在實(shí)踐中科學(xué)合理地采用財(cái)務(wù)成本管理的優(yōu)化措施,以全面提高財(cái)務(wù)成本管理工作質(zhì)量和效率。
1.完善財(cái)務(wù)成本管理制度建設(shè)
財(cái)務(wù)成本管理制度是一個(gè)正規(guī)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制中的重要組成內(nèi)容,需要企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)理念以及市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)有透徹且深入的了解,然后根據(jù)自身的發(fā)展方向以及戰(zhàn)略目標(biāo),細(xì)致且科學(xué)地制定每一項(xiàng)制度內(nèi)容。完善的成本管理制度能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的落實(shí)提供科學(xué)、有效的指導(dǎo),并幫助企業(yè)對(duì)支出情況進(jìn)行詳細(xì)的分析,明確每項(xiàng)支出的合理性以及必要性,預(yù)估支出所帶來(lái)的收益,從中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)中隱藏的風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)調(diào)整支出比例以及成本管理措施抑制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更豐富的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。在財(cái)務(wù)成本管理制度建設(shè)過(guò)程中應(yīng)將重點(diǎn)放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,加大所有環(huán)節(jié)的監(jiān)督,保障每一項(xiàng)管理工作落實(shí)到位,及時(shí)對(duì)其中威脅企業(yè)健康發(fā)展的問(wèn)題作出處理,從而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
此外,應(yīng)在財(cái)務(wù)成本管理制度中增設(shè)獎(jiǎng)懲制度,將員工的工作完成情況以及管理制度執(zhí)行情況作為最小的獎(jiǎng)懲單元,工作人員出色并高效地完成自己本職工作并對(duì)財(cái)務(wù)成本管理創(chuàng)造了突出效益,應(yīng)給予員工合理的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),并優(yōu)先在晉升中考慮有突出貢獻(xiàn)的職工;而如果職工在自身本職工作中出現(xiàn)了重大失誤,在一定程度上也代表著其能力上存在一定問(wèn)題,需要重新對(duì)其基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考核,并且做出相應(yīng)的懲罰處理。
2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)成本管理方法與手段
在完善的管理制度基礎(chǔ)上,創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理方法是發(fā)揮財(cái)務(wù)成本管理作用的重要途徑,尤其是當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)邁入了社會(huì)主義發(fā)展的新階段,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了新的特征,需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方法的有效創(chuàng)新。例如,將大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)引入到財(cái)務(wù)成本管理中,更深入地挖掘財(cái)務(wù)成本管理信息中隱藏的價(jià)值,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供科學(xué)的指導(dǎo);并且優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理工作環(huán)境與工作條件,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理、網(wǎng)絡(luò)化管理、智能化管理,使各項(xiàng)工作落實(shí)更加精準(zhǔn),而且為財(cái)務(wù)成本管理監(jiān)督工作的落實(shí)創(chuàng)造了更便捷的渠道,基于統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng),始終保障財(cái)務(wù)成本信息的一致性,避免弄虛作假等違規(guī)行為的出現(xiàn),有效提升財(cái)務(wù)成本質(zhì)量。
3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理人員的能力與素質(zhì)
作為財(cái)務(wù)管理工作的行為主體,從業(yè)人員的能力與素質(zhì)對(duì)工作的具體落實(shí)有著重要的影響,鑒于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中仍然存在問(wèn)題,提升從業(yè)人員能力與素質(zhì)十分迫切,從理論角度來(lái)講,夯實(shí)從業(yè)人員理論基礎(chǔ),對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作有專(zhuān)業(yè)的認(rèn)知,能夠根據(jù)財(cái)務(wù)成本管理制度的要求科學(xué)的落實(shí)工作與執(zhí)行工作;從實(shí)踐角度來(lái)講,通過(guò)定期培訓(xùn)與不定期的考核對(duì)從業(yè)人員的實(shí)際工作能力有全面的了解,及時(shí)對(duì)其能力上存在的不足進(jìn)行彌補(bǔ),并且在培訓(xùn)教育中強(qiáng)化其職業(yè)道德素養(yǎng),在工作實(shí)踐中自覺(jué)規(guī)范自身行為,大膽創(chuàng)新工作方法,自覺(jué)引入先進(jìn)的工作技術(shù)、技術(shù)手段,提升財(cái)務(wù)管理工作效率與工作質(zhì)量,推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作進(jìn)入新階段。
此外,企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中應(yīng)始終保持先進(jìn)的理念,基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與變化規(guī)律及時(shí)調(diào)整管理理念,以此保障財(cái)務(wù)成本管理工作的先進(jìn)性。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,使企業(yè)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要作用,為此,文章對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的重要性進(jìn)行了具體分析,并總結(jié)了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中財(cái)務(wù)成本管理上存在的問(wèn)題,論述了具體的財(cái)務(wù)成本管理方法,以便為現(xiàn)代企業(yè)提供有益的啟示,結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況完善財(cái)務(wù)成本管理制度建設(shè),創(chuàng)新工作方法與工作手段,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)成本管理的價(jià)值與作用。
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