周琪

摘要：在大時(shí)代發(fā)展趨勢的引領(lǐng)下，對(duì)于我國企業(yè)的要求也愈來愈高。尤為在當(dāng)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步而又高速的發(fā)展是企業(yè)追求的方向，在其他條件不變的情況下，制造業(yè)想要發(fā)展，財(cái)務(wù)成本精細(xì)化的管理也是不可或缺的。文章就是專門針對(duì)制造業(yè)如何降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本，對(duì)現(xiàn)今大多數(shù)的制造業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理下存在的問題進(jìn)行分析;并且通過分析得出一些可采取的建議和措施，以此來供相關(guān)人士交流參考。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);財(cái)務(wù)成本;精細(xì)管理

在我國現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)狀況下，企業(yè)想要蓬勃發(fā)展，重中之重就是要企業(yè)做到合理的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。財(cái)務(wù)成本的管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的重心，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作做到位，才有利于企業(yè)的蓬勃發(fā)展。制造業(yè)和其他的行業(yè)不同，制造業(yè)的管理模式比其他行業(yè)的管理模式還要復(fù)雜多樣。因此，制造業(yè)更應(yīng)該要注重財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理，注重財(cái)務(wù)成本管理的方式、方法。在保證財(cái)務(wù)成本可以得到很好的控制前提下，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

一、當(dāng)代的財(cái)務(wù)成本管理模式

（一）企業(yè)管理的漏洞

我國的制造業(yè)近年來雖然都呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢，是源于我國的制造業(yè)發(fā)展進(jìn)程非常的短;尤其是和其他的資本主義國家相比較，我國制造業(yè)的發(fā)展理念也可謂是比較傳統(tǒng)老套。當(dāng)前，我國很多制造業(yè)的管理理念還沒有更新，大多數(shù)的制造企業(yè)并不重視企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理模式，只想提高產(chǎn)品的成本，增加產(chǎn)品的價(jià)格，并沒有想要從根本上去解決問題。大部分的企業(yè)在產(chǎn)品的發(fā)展上，都有著這么一個(gè)理念：只關(guān)乎產(chǎn)品的銷量，又一味的去抓銷量，想要通過提高產(chǎn)品的銷量從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。正是因?yàn)槠髽I(yè)的這種過度的在乎銷量的產(chǎn)品發(fā)展理念，從而忽略了對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)的成本控制;也是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的這種思維方式，不僅不能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還降低了企業(yè)內(nèi)部員工的工作熱情。

改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式是必須的，一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展必不可少的就是需要一套適宜企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)的財(cái)務(wù)成本管理模式。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的發(fā)展理念沒有進(jìn)行改革，很多制造業(yè)管理模式的質(zhì)量呈現(xiàn)偏低的狀態(tài)。同時(shí)，我國大部分企業(yè)因?yàn)闆]有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本模式的重要性，所以也沒有去建立和完善其內(nèi)部的管理模式。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，如果在管理過程中，過度的重視產(chǎn)品的銷量，往往忽略了財(cái)務(wù)管理模式，從而未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理和控制對(duì)于經(jīng)營狀況的重要性，那么企業(yè)想要得到一個(gè)好的、穩(wěn)步的、高速的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展而未得到的重要因素之一。

（二）企業(yè)對(duì)于人才的忽略

人才對(duì)一個(gè)社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響因素，特別是企業(yè)的發(fā)展，尤其較為重要的便是人才。對(duì)于制造業(yè)來說，至關(guān)重要的就是對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，研究出更加新穎的產(chǎn)品。但是由于我國大多數(shù)的制造業(yè)都還沒有形成完善的管理制度，在企業(yè)的運(yùn)行過程中，難免會(huì)忽略掉人才引入的重要性。因此，現(xiàn)在很多企業(yè)都沒有形成對(duì)于人才建設(shè)的重要性的意識(shí)，很多制造業(yè)在招聘員工過程中，都只是根據(jù)求職人員的片面證明就對(duì)其進(jìn)行篩選聘用，根本就不會(huì)對(duì)求職人員進(jìn)行技術(shù)上的測試，沒有對(duì)求職者進(jìn)行技術(shù)上的考驗(yàn)，不能從真正意義上去辨別出適合本公司的人才。由于這種情況出現(xiàn)的普遍性，就導(dǎo)致了我國絕大多數(shù)的制造業(yè)的專業(yè)人才的缺失;而且由于企業(yè)沒有增強(qiáng)企業(yè)員工的專業(yè)能力培訓(xùn)的意愿，這也就導(dǎo)致員工不能及時(shí)更新知識(shí)，只能順應(yīng)傳統(tǒng)的制造方式運(yùn)行，這也就成為了企業(yè)難以發(fā)展起來的又一大問題。

二、制造業(yè)財(cái)務(wù)成本管理精細(xì)具體措施

（一）樹立財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)

樹立財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)。制造企業(yè)在運(yùn)行時(shí)，就應(yīng)該樹立財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)，要重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的控制，精準(zhǔn)的了解企業(yè)財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)。同時(shí)，企業(yè)在制造業(yè)的各個(gè)工作流程上都應(yīng)該精準(zhǔn)的進(jìn)行掌握，結(jié)合企業(yè)的具體情況，再做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)成本管理制度。在互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展下，制造業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)帶來的便利，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)記錄的精確性，增強(qiáng)企業(yè)的成本控制工作。

（二）建立健全企業(yè)的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度

制造業(yè)的核心就是以優(yōu)秀的人才為企業(yè)的核心，企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)活力，就必須要讓員工都可以積極的參加企業(yè)所出臺(tái)的策略，讓員工可以對(duì)工作充滿激情和熱情;想要做到這一點(diǎn)，就需要制定一份人才獎(jiǎng)勵(lì)制度，只有有了鼓勵(lì)大家行動(dòng)的制度才可以讓員工愿意去改變，為改變付出行動(dòng)。有了獎(jiǎng)勵(lì)制度的同時(shí)也需要建立監(jiān)督制度，監(jiān)督企業(yè)的員工，讓員工可以感受到企業(yè)帶來福利的同時(shí)也要恪盡職守的工作，由此才可以更好得把財(cái)務(wù)成本管理計(jì)劃分配到每個(gè)工作人員的身上。

（三）建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)成本制度

制造業(yè)是需要建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)成本計(jì)算制度，聯(lián)系企業(yè)的具體情況，制作出一套專門適合本企業(yè)的管理核算制度。由于制造業(yè)的生產(chǎn)流程比較繁瑣，因此就必須要針對(duì)其各個(gè)流程建立不同的財(cái)務(wù)成本計(jì)算制度，對(duì)于每個(gè)流程所需的費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的紀(jì)錄，并且不定期的進(jìn)行部門之間的檢查和核對(duì)，在不違反國家規(guī)定的情況下，制定一份合理科學(xué)的成本計(jì)算流程。現(xiàn)在很多規(guī)模比較小的企業(yè)，由于企業(yè)的成本問題，多數(shù)的企業(yè)成本信息都是依靠互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行管理。雖然依靠網(wǎng)絡(luò)軟件的方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管理的費(fèi)用比較低，但是這種方式的管理缺點(diǎn)，就在于成本預(yù)算方面和成本控制方面，不能做到很好的掌握情況。企業(yè)發(fā)展，也就無法做出正確的估算判斷。

（四）合理分配財(cái)務(wù)成本

制造業(yè)在實(shí)施了企業(yè)的財(cái)務(wù)成本計(jì)算制度之后，是需要安排專門的人士紀(jì)錄分析每個(gè)生產(chǎn)部門的財(cái)務(wù)成本信息;再通過不同部門的費(fèi)用支出做出一個(gè)合理的預(yù)算推測，構(gòu)造一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理預(yù)算體系。通過這個(gè)預(yù)算體系，可以讓企業(yè)更容易掌握發(fā)展?fàn)顩r，可以了解企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的成本費(fèi)用使用狀況，細(xì)化企業(yè)的成本管理控制;還可以監(jiān)控了解企業(yè)內(nèi)部員工的工作熱情狀況，并且以此來實(shí)施對(duì)于企業(yè)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，還可以結(jié)合企業(yè)的具體情況，建立財(cái)務(wù)分析反饋機(jī)構(gòu)，可以專門成立一個(gè)小組內(nèi)部的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行分析。制造業(yè)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)，就是為了讓上級(jí)管理人員可以了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)如果想要了解全面的財(cái)務(wù)成本狀況，并制定出一個(gè)好的、穩(wěn)步的、合理的發(fā)展計(jì)劃，可以通過不同的方式來獲得信息，可以是電話、企業(yè)內(nèi)部的QQ群、微信群、公眾號(hào)等等方式。

三、結(jié)語

制造業(yè)想要在大時(shí)代得到穩(wěn)步前行的發(fā)展，必不可少的過程就是企業(yè)需要做到全面實(shí)施成本精細(xì)管理的體制，提高企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)成本精細(xì)管理的重視度，建立和完善相關(guān)的內(nèi)部體制。從上而下進(jìn)行宣傳、落實(shí)成本管理的措施，要讓公司上下的員工都可以重視企業(yè)成本精細(xì)管理的重要性和積極的參與到精細(xì)化管理的工作中，全員都應(yīng)該自覺地履行企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，自覺地提高自身的能力和技能，將僵硬的文字變成實(shí)踐的工作內(nèi)容，在工作中尋求創(chuàng)新理念，全員都應(yīng)該為了企業(yè)的財(cái)務(wù)成本精細(xì)管理而努力，為了企業(yè)的蓬勃發(fā)展而努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣雪.強(qiáng)化企業(yè)成本管理，提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017（08）.

[2]張霞.關(guān)于制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理措施的探討[J].商場現(xiàn)代化，2016（08）.

[3]蔣海英.淺談企業(yè)成本精細(xì)化管理若干問題及措施[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2016（10）.

[4]馬鳳蘭.淺析制造業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策[J].中國經(jīng)貿(mào)，2016（18）.

[5]唐煥卿.如何加強(qiáng)制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（17）.

[6]洪辰飛.基于我國制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化的分析[J].文摘版：經(jīng)濟(jì)管理，2015（05）.