陳瑤

中圖分類號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）8-112-01

摘 要 少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，青年是祖國(guó)的未來(lái)，也是企業(yè)的未來(lái)。強(qiáng)大的優(yōu)秀青年員工隊(duì)伍可以為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力與堅(jiān)實(shí)的力量支撐。所以，我們要重視優(yōu)秀青年隊(duì)伍的建設(shè)，要不斷加強(qiáng)對(duì)青年員工的培養(yǎng)力度，加快對(duì)青年員工素質(zhì)能力的提升，推動(dòng)青年員工能夠崗位成才。本文就公司提升青年員工素質(zhì)進(jìn)行探析，積極提出有效策略，希望對(duì)此有所幫助。

關(guān)鍵詞 青年員工 提升素質(zhì) 策略

在社會(huì)不斷進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型、深化教育改革等國(guó)家策略的不斷推進(jìn)，對(duì)于我們教育投資公司來(lái)說(shuō)即將面臨著更大的挑戰(zhàn)。而青年員工作為公司的中堅(jiān)力量，都渴望成才和努力成才，這就需要公司打造一個(gè)能夠激發(fā)青年員工活力、人盡其才的大平臺(tái)，促使具有時(shí)代夢(mèng)想的青年人“想干、能干、會(huì)干”，盡情展現(xiàn)自己的才能。公司青年隊(duì)伍的建設(shè)，直接關(guān)系到公司能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青。

一、幫助青年員工形成正確的價(jià)值觀

價(jià)值觀是影響人們決策、言行的重要因素，我們都要予以重視。在現(xiàn)代的社會(huì)環(huán)境中，使青年員工的思維方式更為活躍，價(jià)值取向也有了很大變化，青年員工更加注重自身價(jià)值與張揚(yáng)個(gè)性。所以，公司必須加大對(duì)青年員工們的愛國(guó)主義、集體主義以及社會(huì)主義教育，幫助他們樹立正確的價(jià)值觀、人生觀和世界觀，幫助他們擁有自覺抵制消極因素影響的能力；堅(jiān)持對(duì)青年員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，促使他們盡快形成愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)的精神，不斷增強(qiáng)青年員工們對(duì)公司的認(rèn)同感與自豪感，從而使青年員工的個(gè)人發(fā)展與公司的發(fā)展“同頻共振”，不斷增強(qiáng)青年員工的驅(qū)動(dòng)能量。

二、提升青年員工的團(tuán)隊(duì)精神

公司要想取得更快更好地成績(jī)，不僅需要高素質(zhì)的青年人才，還需要青年員工具有高度的團(tuán)隊(duì)精神。如果公司員工能夠同心協(xié)力、共同合作，那么就能有效地推動(dòng)公司向前發(fā)展，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，一是公司要重視對(duì)青年員工團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，要善于把青年員工的個(gè)人追求和集體的目標(biāo)相結(jié)合，從而才能凝聚集體中每個(gè)青年員工的力量；二是要多鼓勵(lì)青年員工進(jìn)行相互溝通和交流，積極配合等；三是需要在公司制度中建立激勵(lì)青年員工發(fā)展的機(jī)制，根據(jù)他們的實(shí)際完成情況給予物質(zhì)或者精神獎(jiǎng)勵(lì)，從而不斷激發(fā)青年員工積極性與獲得成就感，不斷提升公司的凝聚力。最后，公司還需要制定出嚴(yán)格的組織紀(jì)律，以公司紀(jì)律來(lái)規(guī)范青年員工的行為，使他們?cè)诠ぷ髦新囵B(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提升青年員工自身素質(zhì)。

三、加強(qiáng)培養(yǎng)青年員工的組織紀(jì)律觀念

組織紀(jì)律是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要組成部分，能夠確保團(tuán)隊(duì)持續(xù)、健康地發(fā)展。不同的紀(jì)律有著不同的規(guī)范對(duì)象。因此，在公司管理中，要針對(duì)公司員工制定一套相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)不斷規(guī)范員工尤其是青年員工的行為。只有通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，用老員工的言傳身教及其“傳幫帶”的作用，引領(lǐng)公司青年員工能夠自覺遵守組織紀(jì)律及規(guī)章制度，才可以享受最大程度上的空間和自由。同時(shí)，公司只有制定并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度、組織紀(jì)律，才能在潛移默化中促進(jìn)青年員工規(guī)范性和紀(jì)律性的形成，從而培養(yǎng)青年員工的自控能力，提升他們的思想道德觀念和意識(shí)。縱觀公司的青年員工，能夠在公司中脫穎而出的往往是具有良好的思想道德素質(zhì)以及較強(qiáng)的組織紀(jì)律性的青年員工。所以，公司要加強(qiáng)對(duì)青年員工組織紀(jì)律性的培養(yǎng)，不斷提升青年員工的思想道德素質(zhì)。

四、加強(qiáng)青年員工的多崗鍛煉

青年員工具有學(xué)歷高、有魄力以及思想活躍的優(yōu)點(diǎn)，但也存在視野不夠開闊、經(jīng)驗(yàn)不夠豐富的缺點(diǎn)。要提升青年員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，就要竭力解決這些問(wèn)題，使青年員工到各個(gè)崗位上去歷練，通過(guò)理論和實(shí)踐的有效結(jié)合，讓他們?cè)趯?shí)踐中平衡思維的天平，讓理論知識(shí)從量變到質(zhì)變并實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。所以，我司高度重視青年人才的實(shí)踐工程，讓青年員工到多個(gè)崗位進(jìn)行鍛煉，并幫助他們量身定制多崗鍛煉實(shí)踐的計(jì)劃，使之能夠有針對(duì)性地開展，不斷提升青年員工素質(zhì)。

五、創(chuàng)建全員參與培養(yǎng)的新格局

提升青年員工的素質(zhì)還需公司全員參與，齊抓共管地創(chuàng)建人才培養(yǎng)的新格局。這就需要公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)力，積極采取各種形式與運(yùn)用多種載體，為青年員工人人成才創(chuàng)造良好的環(huán)境；需要各部門也積極響應(yīng)與配合，為青年員工成才提供良好的條件；需要青年員工自身樹立渴望成才及努力成才的優(yōu)秀思想，在良好的氛圍中你追我趕、共同進(jìn)步。因此，要提升青年員工的素質(zhì)，就要調(diào)動(dòng)青年員工建功立業(yè)的積極性、能動(dòng)性與主動(dòng)性，就需要公司全員參與環(huán)境、條件的創(chuàng)造，使各青年員工的聰明才智不斷涌現(xiàn)，創(chuàng)造活力相繼迸發(fā)。

六、做好對(duì)青年員工的終身培訓(xùn)工作

終身培訓(xùn)工作對(duì)于提升員工的素質(zhì)技能與促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有著重要意義。公司要鼓勵(lì)員工樹立終身培訓(xùn)的理念，要教育青年員工既要學(xué)習(xí)書本理論知識(shí)，也要進(jìn)行崗位實(shí)踐；既要學(xué)習(xí)和傳承中華文化，又要學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，并以提升青年員工的業(yè)務(wù)水平、自身修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)為目標(biāo)，全面提升青年員工的綜合能力。對(duì)于學(xué)習(xí)的形式可采取集中與分散結(jié)合、長(zhǎng)短結(jié)合的方式，還可采取定期與不定期地開展座談交流會(huì)的方式，或者共同探討、互幫互助等方式，也可以通過(guò)公司工會(huì)或團(tuán)支部等組織，組織開展“導(dǎo)師帶徒”或“結(jié)對(duì)子”等形式，擬定具體培訓(xùn)方案，建立考核及激勵(lì)機(jī)制，有效推進(jìn)青年員工終身培訓(xùn)工作。

在當(dāng)前的社會(huì)條件下，公司青年員想要實(shí)現(xiàn)自身的理想和價(jià)值，就需要不斷提升自身素質(zhì)，它包括扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能以及優(yōu)秀的思想道德素質(zhì)。只有這樣，才能促進(jìn)自身的發(fā)展與提升，才能促進(jìn)公司健康、持續(xù)地發(fā)展。

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