王立學

摘 要：伴隨我國城市化進程不斷加快，城市建設工程急劇增多，使得建筑業(yè)呈上升發(fā)展趨勢，市場的競爭環(huán)境也變得愈發(fā)激烈。為實現(xiàn)建筑工程獲得進一步的發(fā)展，建筑工程項目管理工作至關重要。為有效提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，務必對項目的管理模式加以優(yōu)化，選擇有效合理的措施強化建設工程項目管理工作，推動建筑業(yè)獲得進一步發(fā)展。

關鍵詞：建設工程;項目管理;現(xiàn)狀

引言

建設單位工程項目管理中有著非常重要的作用，其作用具體表現(xiàn)在建設施工準備階段、建設工程項目施工過程以及竣工階段，通過質(zhì)量管控、安全管控、進度管控等落實精細化管理理念，立足招投標以及合同文件要求基礎上，調(diào)動施工單位、監(jiān)理單位以及設計單位等方面管理活力，發(fā)揮管理主導作用，落實到項目實際管理工作中，提升實際管理水平，保證工程項目順利建設。

1城市建設工程項目管理的現(xiàn)狀

1.1工程項目管理工作的意識比較淡薄

由工程整體的施工來講，大部分施工人員缺少自我提升、管理及質(zhì)量和安全等方面的意識，并未按照有關規(guī)定開展施工，進而使得工程項目管理的工作得不到落實，這給施工管理工作造成一定的難度。另外，建筑業(yè)正在迅猛發(fā)展，然而施工企業(yè)并未對工程項目管理的工作做相關改進，例如安全教育與技能培訓等，投入的資金較少，進而使得部分培訓工作無法順利的進行，導致施工當中存在諸多問題，使整體施工質(zhì)量有所下降。

1.2建設工程項目管理人員的業(yè)水平較低

伴隨城市化的進程逐漸加快，對建筑施工的管理與質(zhì)量造成一定難度，這就需更為專業(yè)的工程項目管理工作者對施工加以管理，所以，需對工程項目的管理人員定期加以相關培訓，提升其綜合的素養(yǎng)與專業(yè)的技能，從而提升建筑施工管理工作的水準。然而，當前我國缺少專業(yè)工程項目的管理人員，相關技術的水準較落后，無法對危險因素及時的發(fā)現(xiàn)與消除，也對提高管理水準造成極大影響，這是當前所面臨比較大的問題。

1.3工程項目管理的模式不夠科學

工程項目管理的模式若不科學，會直接對后期的一系列工作造成影響，最終會對企業(yè)經(jīng)濟效益造成影響。當前建筑單位若未正確認識管理的模式，則此單位不但在工作當中無法選擇有效且合理管理的模式，而且還會使得在開展工作各階段中產(chǎn)生一系列問題。未選擇合理管理模式其根本的原因是相關的管理人員未正確認識管理模式，未意識到在開展工作過程中管理模式發(fā)揮出的關鍵作用。對各管理的模式缺少了解，導致相關的管理人員選取和運用管理模式的時候太過隨意，管理模式和實際的狀況并不協(xié)調(diào)，使得管理的結(jié)果受到嚴重影響。一般工程施工的周期比較長，若未對管理模式做出合理化的選擇，通常會使得工程的建設成本有所增加，嚴重的影響到工程的造價管理。

2城市建設工程項目管理措施

2.1優(yōu)化工程施工技術管理

施工技術管理是建筑工程項目管理中的主要內(nèi)容，在工程項目的施工過程中，科學的工程施工技術管理可以使管理人員對工程質(zhì)量進行有效控制。對于建筑工程項目來說，工程施工是整個建筑工程項目的核心，施工技術的管理一定要具有科學性。建筑企業(yè)要積極在工程施工方面加強管理，建立一個完善的管理體系，促進建筑企業(yè)的良好發(fā)展。一定要培養(yǎng)專業(yè)的技術人員對建筑工程項目進行有效監(jiān)督和管理，管理人員要與施工人員進行充分的對接和積極的溝通，對施工項目的不足之處進行及時的改進。優(yōu)化建筑工程施工技術的管理，可以使建筑工程中的問題得到及時解決，保證建筑的安全性，達到建筑工程的建設目標。

2.2提升建設工程項目管理人員的素質(zhì)

現(xiàn)階段，建設工程項目的質(zhì)量要求不斷提升，而且要盡量預防在建筑工程的管理當中發(fā)生安全類的事故，確保工程穩(wěn)定開展，這需要有關人員提升重視程度。建筑工程項目管理當中需貫徹并落實安全生產(chǎn)的監(jiān)督制度，不斷提升有關人員技術水準，采用和建設工程相符的技術。建筑工程項目的管理人員也應不斷提升自身管理的水準，積極參加專業(yè)化的培訓，提升自身科學文化的素養(yǎng)，進而提升建筑工程整體的管理水準。

2.3加強施工中的安全管理

由于建筑工程項目施工較為復雜、施工難度較大，極易出現(xiàn)安全事故。建設單位如果未能針對安全事故加強管理，那么其產(chǎn)生的不利影響不但損害施工單位，對建設單位也會產(chǎn)生牽連。建設單位作為主要工程施工管理主體，加強施工中的安全管理是非常重要的。①建設單位要督促監(jiān)理單位加強對施工過程的安全管理，嚴格一切安全管理工作真正落實，避免出現(xiàn)形式化傾向。建設單位與監(jiān)理單位、施工單位共同商討制定細致化的安全管理制度，定時組織召開安全報告會議，進行問題反饋和及時處理。②根據(jù)工程項目的自然地理環(huán)境和社會經(jīng)濟條件構建特殊的安全生產(chǎn)目標，促使一切安全檢查制度落實，對現(xiàn)場安全管理人員加強考核，明確安全管理職責。同時，建設單位要督促施工單位提前制定相應的工程項目安全防護措施。③在施工管理中，建設單位要堅持以人為本理念基礎下，要求施工單位需要定時組織施工人員接受安全教育培訓，落實安全獎懲管理制度，輔助施工單位提升施工現(xiàn)場安全管理水平。

2.4信息化管理

建筑單位應與時俱進，如果無法及時的了解并掌握國家的法律和法規(guī)及技術的標準與規(guī)范，那么在施工當中會舉步艱難，降低自身的競爭優(yōu)勢。對于施工的成本，人工與材料及機械所占的比重比其它的成本高出太多，因此務必收集與處理好此三類信息，這對施工單位投標報價與后續(xù)施工當中對成本的管控極為有利。對新技術于新工藝及新材料加以信息化的管理極為重要。創(chuàng)新在發(fā)展中屬于永恒主題，建筑業(yè)與其他的行業(yè)一樣面臨技術陳舊與材料匱乏等困難，若無法比同行業(yè)的競爭者更早了解與掌握新型的新術與工藝及材料，那么不管是對于競到積極推動的作用。

結(jié)束語

建設工程項目的管理工作對于工程質(zhì)量方面具有比較大的影響，為使建設工程項目的管理水準得以有效的提高，相關的管理部門應對建設工程項目管理工作當中所存在的不足積極加以處理，提升工作人員對建設工程項目管理工作的認知，進一步的完善有關的法律法規(guī)與各項規(guī)章制度，提升有關人員專業(yè)的素養(yǎng)與建設工程項目信息化的管理水準，使得我國工程項目管理的水準得到進一步的提升，從而提高建筑單位在市場上的競爭優(yōu)勢，推動建筑單位獲得進一步的發(fā)展。

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