企業(yè)會計成本核算管理存在的問題及對策分析

楊明月

摘 要：經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)之間所面臨的競爭也變得越來越激烈。會計成本管理是企業(yè)發(fā)展和內(nèi)部管理的重要需求，也是企業(yè)提高經(jīng)營效益、增強經(jīng)濟實力的必然舉措。成本和利潤有著不可分離的關(guān)系，企業(yè)要謀求長久的發(fā)展就必須重視會計成本管理工作。本文就企業(yè)會計成本核算管理存在的問題及對策展開探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本核算;存在問題;解決對策

引言

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國各企業(yè)所面臨的競爭也變得更加的激烈。在經(jīng)營管理中，企業(yè)要想取得穩(wěn)定的發(fā)展，要想在市場競爭中取得突破，就需要重視企業(yè)的會計成本核算工作。企業(yè)的成本核算工作并不僅僅有降低企業(yè)生產(chǎn)成本的作用，其還可以對企業(yè)的各項資源進行合理的分配，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。基于此，圍繞企業(yè)會計成本核算問題及其解決方法進行研究具有一定的現(xiàn)實意義。

1企業(yè)會計成本核算管理存在的問題

1.1企業(yè)會計成本核算管理體系不完善

成本核算工作是否能夠順利進行，這主要取決于會計成本核算管理體系是否完整，它是財務(wù)部門進行成本核算工作時的重要指標。然而有很多企業(yè)忽視了這個問題，其不具有健全的成本核算管理體系，就會使得企業(yè)對于成本的管理、預測、分配等工作的進度緩慢，大大降低了工作效率，造成內(nèi)部混亂的現(xiàn)象。而且企業(yè)會計成本核算管理體系的不完善，也會使相關(guān)工作人員不能規(guī)范自己的行為，如在進行成本支出活動中，必須要有完整的印章、內(nèi)容、用處等才能提取資金，但是因為成本核算體系不完善，所以相關(guān)工作人員可能沒有完整的手續(xù)就能取出資金，這樣為以后的整理、記錄工作增加了難度，并且可能會造成企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟紊亂的現(xiàn)象。

1.2成本核算所考慮的因素不夠全面

目前會計成本核算所反映的核算內(nèi)容常常不夠全面，這是成本核算過程中最常見也是經(jīng)常出現(xiàn)失誤的地方。企業(yè)成本支出核算的過程中，往往只對現(xiàn)成的、直觀的成本支出進行核算，而往往忽略了某方面成本的支出能引起另一潛在成本改變的問題。例如，安裝貨梯，增加了成本的支出，但同時也可以提高員工運貨效率，降低人力成本。另外，一些無形資產(chǎn)的成本也是常常被忽略的，如企業(yè)專利技術(shù)、品牌價值等。

1.3成本核算方法較為陳舊

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，促進了我國企業(yè)的發(fā)展與變化?，F(xiàn)如今，傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算方式越來越難以適應(yīng)時代的發(fā)展，難以滿足企業(yè)的經(jīng)營管理需求。此外，在實際管理中，由于一些企業(yè)經(jīng)營者的自身原因，他們對成本核算管理工作不夠重視，將工作的中心放在如何提高企業(yè)的經(jīng)濟效益上。在這種背景環(huán)境下，就導致企業(yè)的核算方法得不到及時的更新，進而影響企業(yè)成本核算的準確性，對企業(yè)今后的發(fā)展非常不利。

2解決企業(yè)會計成本核算管理存在問題的主要對策

2.1完善企業(yè)會計成本核算管理體系

會計成本核算管理體系的完善，約束工作人員行為的同時使得成本核算工作得以正常進行。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其本身的經(jīng)濟發(fā)展狀況來確定企業(yè)的成本核算管理體系。其次，對工作人員的行為作一定的規(guī)定，使其工作時可以與企業(yè)的成本核算管理體系相一致，嚴格遵守體制要求的內(nèi)容，努力完成自己的工作任務(wù)。最后，要明確成本核算的工作任務(wù)，每一項工作進行合理分配，這樣才能保證成本分析、判斷、預測的準確性。

2.2保證成本核算的全面性

成本核算內(nèi)容的全面性，對于其整個生產(chǎn)經(jīng)營過程起著至關(guān)重要的作用。所以保證全面性的問題上，我建議有以下幾點措施可以進行：首先，成本核算人員可以將核算成本的各方面進行分工細化，根據(jù)自身企業(yè)生產(chǎn)工藝流程、上下游供應(yīng)鏈的需求、產(chǎn)品與原材料的特點進行對象化、精細化、全面化的成本核算。其次，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，讓成本核算的信息化水平提高，改善和豐富成本核算的內(nèi)容，促使成本核算過程智能化、信息化、高效化，甚至可以開發(fā)相關(guān)應(yīng)用軟件來對成本核算進行管理，降低人力的消耗和避免人為的失誤。最后，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況，適當?shù)囊M先進設(shè)備，創(chuàng)新適合企業(yè)的會計成本核算方法。

2.3使用科學的成本核算方法

在會計成本核算中，核算方法的科學與否對成本核算的準確性有著直接的影響。當前，我國一些企業(yè)的成本核算方法較為陳舊，這使得成本核算的最終結(jié)果不夠科學合理，影響了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。因此，在今后的成本核算中，核算人員需要依據(jù)國家的規(guī)定標準來開展工作，要使用科學的成本核算方法，以使企業(yè)產(chǎn)品的成本能夠得到最真實的反映，使成本核算的科學性、準確性得到保證[8]。其次，在成本核算工作中，核算人員需要認識到在不同的發(fā)展階段，企業(yè)的發(fā)展情況有所不同，另外，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)的發(fā)展重點也有所不同。因此，在核算過程中需要區(qū)分開來，切不能夠一概而論。在成本核算計劃的制定過程中，要選擇科學的核算方法。那么在該過程中，核算人員需要注意以下幾種問題：（1）現(xiàn)如今，成本核算的方法多種多樣，如作業(yè)成本法、分批法等，所以核算人員需要了解企業(yè)的實際情況，然后以此為依據(jù)來選擇科學的核算方法。（2）要以核算對象為依據(jù)，選擇相應(yīng)的核算方法，如此才能夠使其符合企業(yè)的實際發(fā)展情況。

2.4加強財務(wù)預算管理和目標成本管理

首先要重視預算管理工作，大到年度、季度的預算，小到月度和周度的預算，對事事都要進行預算管理、全程控制。然后要對日常的成本費用進行審核和審批，比如差旅費、招待費等，要實行先報備、后報銷的政策，以消除以公謀私的行為發(fā)生。然后，加強目標成本管理，要結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)濟效益，根據(jù)計劃成本來進行預算，達到控制成本、擴展盈利的目的，積極的引進現(xiàn)代化投資和產(chǎn)出的分析理念來控制企業(yè)的所有工作。

2.5完善企業(yè)會計成本核算的信息化系統(tǒng)

企業(yè)已經(jīng)建設(shè)了成本核算的信息化系統(tǒng)，但是完善工作并沒有做好。所以企業(yè)要加強會計成本核算的信息化建設(shè)，引進更多的硬件設(shè)備來支持信息化系統(tǒng)的進行，對它的軟件系統(tǒng)也要不斷的進行升級，提高它的安全系數(shù)，防止信息泄露事件的發(fā)生。同時企業(yè)要引進更多的熟知計算機操作技術(shù)的專業(yè)財會人才，這樣才能在信息化系統(tǒng)出現(xiàn)故障時及時進行維修，防止了其他事故的發(fā)生。

2.6加強成本核算過程的控制和審核

企業(yè)要想確保成本核算的真實性和有效性，企業(yè)管理者應(yīng)該制定相關(guān)制度和安排管理人員對成本核算過程進行監(jiān)督以及對成本核算信息的審核，使成本核算過程中的各種問題能夠及時得到合理有效的解決，提升成本核算的可操作性，使成本核算質(zhì)量得到保證。最后要明確審核內(nèi)容和審核責任，對于審核不合格的問題，應(yīng)追究其負責人員，并進行相應(yīng)的懲罰，對于高效準確完成工作的成本核算員工進行獎勵。為此避免不必要的失誤，使當前企業(yè)會計成本核算中存在的問題得到有效解決。

結(jié)語

綜上所述，會計成本管理實際上包含了許多方面，而會計工作的內(nèi)容復雜，企業(yè)需要從整體的會計管理工作出發(fā)，逐漸地完善內(nèi)部的管理制度，對成本管理中的預算、核算、計劃、分析、報告和控制等過程進行有效的落實，才能切實地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]王平平.探討企業(yè)會計成本核算中存在的問題及解決策略[J].商場現(xiàn)代化，2018（23）：165-166.

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[3]張奧，王妍.企業(yè)會計成本核算及管理的重要性研究[J].中外企業(yè)家，2015（32）：103-104.