王瑜

摘 要：暖通工程施工質(zhì)量的好壞關(guān)系著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，工程施工質(zhì)量的管理方面顯得尤為重要，只有把質(zhì)量管理抓好了，才能順利的完成整個(gè)暖通工程的施工，然而在實(shí)際的施工管理中仍然存在著諸多的問(wèn)題，有待解決。應(yīng)該引起高度的重視。本文主要針對(duì)暖通工程施工質(zhì)量的控制與管理方面的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：暖通工程；施工質(zhì)量；控制；管理

前言：伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在暖通工程的施工中不斷的應(yīng)用新技術(shù)，因此，要求我們?cè)趯?shí)際的施工過(guò)程中，對(duì)于新技術(shù)在工程中的應(yīng)用，要嚴(yán)格的抓好質(zhì)量關(guān)，在暖通工程施工中，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)的解決。

1.建筑暖通工程施工質(zhì)量管理上存在的問(wèn)題

1.1工程材料的管理問(wèn)題

暖通工程施工材料的好壞決定著整個(gè)工程的質(zhì)量，然而在現(xiàn)如今的很多暖通工程中的施工材料的采購(gòu)和準(zhǔn)備上存在著管理的問(wèn)題。例如在安裝材料的采購(gòu)方面，由于采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)的疏忽，導(dǎo)致采購(gòu)回來(lái)的材料存在著質(zhì)量的問(wèn)題，這樣一來(lái)，如果采購(gòu)回來(lái)的安裝材料應(yīng)用到工程安裝中，那么整個(gè)暖通工程就存在著安全隱患。然而，由于一些管理人員，沒(méi)有對(duì)采購(gòu)回來(lái)的資料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)， 導(dǎo)致有問(wèn)題的資料應(yīng)用到工程施工中，導(dǎo)致工程的質(zhì)量存在著問(wèn)題；另外，在安裝材料的準(zhǔn)備上，也存在著管理上的問(wèn)題。由于對(duì)整個(gè)暖通工程的施工需要的材料沒(méi)有進(jìn)行整體的計(jì)劃，導(dǎo)致安裝材料準(zhǔn)備的過(guò)多或者準(zhǔn)備的過(guò)少，準(zhǔn)備的過(guò)多的話造成整個(gè)成本的增加，準(zhǔn)備的過(guò)少的話又會(huì)影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。 因此，需要對(duì)工程材料進(jìn)行科學(xué)的管理。

1.2工程資金的管理問(wèn)題

在暖通安裝工程中，也存在著對(duì)工程資金管理上的問(wèn)題。由于在進(jìn)行暖通工程施工前，沒(méi)有做好資金的預(yù)算工作，導(dǎo)致在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于資金上的短缺，無(wú)法進(jìn)行正常的施工，導(dǎo)致整個(gè)工程的施工進(jìn)度也受到了嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工程施工工期的延長(zhǎng)，更進(jìn)一步的增大了工程的成本，從而造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，這都是由于在工程施工前沒(méi)有對(duì)資金進(jìn)行合理的預(yù)算導(dǎo)致的，這也是在對(duì)工程施工管理中存在的一個(gè)普遍的問(wèn)題。

1.3工程施工的進(jìn)度管理問(wèn)題

雖然，暖通的施工工程只是占整個(gè)建筑工程的一部分，但是，暖通工程的施工進(jìn)度影響著整個(gè)建筑工程的進(jìn)度，如果在暖通施工工程的進(jìn)度管理上，存在著問(wèn)題，那么對(duì)于整個(gè)建筑工程都有著影響。然而，在現(xiàn)在的很多暖通施工工程中，存在著進(jìn)度管理不善的問(wèn)題，從而嚴(yán)重的影響了整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1.4圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

圖紙是暖通工程施工的一個(gè)藍(lán)圖，沒(méi)有規(guī)劃，施工就無(wú)從談起，這就是所謂的理論指導(dǎo)實(shí)踐。但問(wèn)題是并非所有的圖紙都能達(dá)標(biāo)。有些時(shí)候設(shè)計(jì)的圖紙不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，如果一味地盲從圖紙，很有可能造成工程返工。出現(xiàn)這種情況雖然主要責(zé)任不在施工方， 但畢竟延誤了工期。當(dāng)前暖通工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：設(shè)計(jì)說(shuō)明內(nèi)容不完整，平面圖和系統(tǒng)圖深度不夠。譬如：相當(dāng)多的工程設(shè)計(jì)沒(méi)有完全按規(guī)定繪制，在供暖平面圖中，甚至有些未標(biāo)注水平干管管徑及定位尺寸等。

2.加強(qiáng)暖通工程施工質(zhì)量管理的措施

2.1嚴(yán)格對(duì)工程材料進(jìn)行控制和把關(guān)

對(duì)于采購(gòu)回來(lái)的施工材料質(zhì)量不合格的問(wèn)題，管理人員需對(duì)采購(gòu)回來(lái)的材料進(jìn)行檢查，抽樣調(diào)查等等，一旦發(fā)現(xiàn)采購(gòu)回來(lái)的質(zhì)量存在著問(wèn)題，堅(jiān)決不能將質(zhì)量有問(wèn)題的材料應(yīng)用到暖通施工工程中去。所有的材料的檢查標(biāo)準(zhǔn)都要符合國(guó)家對(duì)于建筑工程材料的要求標(biāo)準(zhǔn)；另外，針對(duì)材料上準(zhǔn)備不足的情況，管理人員在工程施工前要組織專門(mén)人員進(jìn)行整個(gè)暖通工程需要材料的數(shù)量的預(yù)算，并且根據(jù)暖通工程施工的實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，反復(fù)進(jìn)行討論，然后按著預(yù)算出來(lái)的材料數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)，從而解決在施工過(guò)程中存在的準(zhǔn)備施工材料過(guò)多和過(guò)少的問(wèn)題，從而保證工程的成本不會(huì)增加和確保暖通工程的施工按著預(yù)先的進(jìn)度順利的進(jìn)行。

2.2加強(qiáng)對(duì)工程資金的科學(xué)預(yù)算工作

暖通工程施工中存在著資金管理的問(wèn)題，因此，管理人員需要對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算工作。資金的問(wèn)題影響著整個(gè)工程是否能夠順利的竣工。因此，管理人員需要為整個(gè)工程需要的資金和安排組織人員進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算。根據(jù)工程的大小，工期的長(zhǎng)短，施工材料的多少， 錄用多少施工人員，需要多少的機(jī)械設(shè)備等等，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，從而合理的安排資金，已解決在工程施工過(guò)程中由于資金短缺的問(wèn)題影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量。

2.3對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行合理的安排

針對(duì)暖通工程在施工進(jìn)度上安排不合理的情況，管理人員要做好工程的進(jìn)度安排工作。主要需要做2方面的工作，在工程施工前的預(yù)算工作和在工程施工中的進(jìn)度管理工作。對(duì)于進(jìn)度的預(yù)算安排需要組織專門(mén)的人員進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)整個(gè)工程的實(shí)際，進(jìn)行科學(xué)的進(jìn)度規(guī)劃。對(duì)于管理人員在施工過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度的管理，應(yīng)該具有戰(zhàn)略性的眼光，對(duì)于在施工過(guò)程中，存在的工程的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢的情況，管理人員要及時(shí)的組織人員進(jìn)行對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的修改， 從而使計(jì)劃進(jìn)度符合實(shí)際的施工進(jìn)度，確保暖通工程順利的施工。

3.結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)暖通工程質(zhì)量控制與管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了相關(guān)方面的探討，對(duì)暖通工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并針對(duì)問(wèn)題采取了解決措施。因此，在對(duì)暖通工程施工質(zhì)量的管理上，應(yīng)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且及時(shí)的解決問(wèn)題。在本次探討中，可能還存在著諸多的問(wèn)題沒(méi)有解決，但是，隨著管理人員管理水平的不斷提高，會(huì)對(duì)尚未解決的問(wèn)題想到解決的措施，從而進(jìn)一步做好暖通工程施工的質(zhì)量控制和管理工作。

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