郭淼

摘要：人才是發(fā)展之基、創(chuàng)新之要、競爭之本。它猶如強(qiáng)勁的“引擎”，推動邯鄲礦業(yè)集團(tuán)在轉(zhuǎn)型改革發(fā)展的征程上不懈探索、破浪前行。深化“人才方隊”建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是搶奪市場先機(jī)的保障，是企業(yè)對未來的超前準(zhǔn)備。

關(guān)鍵詞：培養(yǎng);儲備;重用;人才

習(xí)近平總書記說：“一年之計，莫如樹谷;十年之計，莫如樹木;終身之計，莫如樹人。我們要用戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維開發(fā)人才、推進(jìn)人才事業(yè)，聚天下英才而用之?！闭驹谄髽I(yè)生存發(fā)展的十字路口，冀中能源邯鄲礦業(yè)集團(tuán)黨委高瞻遠(yuǎn)矚，把深入實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略作為謀轉(zhuǎn)型、強(qiáng)素質(zhì)、圖發(fā)展的重要措施，全面加快構(gòu)建多層次人才支撐體系。

一、邯礦深化“人才方隊”建設(shè)的重要背景

冀中能源邯鄲礦業(yè)集團(tuán)在其輝煌的時候煤炭產(chǎn)量達(dá)到1600萬噸，銷售收入達(dá)到280億元。近年來，由于煤炭資源枯竭、國家去產(chǎn)能政策和環(huán)保政策等原因，短時間內(nèi)多數(shù)生產(chǎn)礦井退出，非煤單位全部關(guān)停，2017年年產(chǎn)量不足800萬噸，銷售收入跌至87億元。面對百業(yè)待興的嚴(yán)峻形勢，邯鄲礦業(yè)集團(tuán)黨委直面現(xiàn)實，勇于轉(zhuǎn)型改革發(fā)展。制定了走輕資產(chǎn)經(jīng)營之路戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃了階段發(fā)展方略，圍繞戰(zhàn)略確立了五個一布局。方向目標(biāo)明確，實施還要靠人才支撐，為此集團(tuán)公司黨委決定實施“人才方隊”工程，聚英才而用之，大興識才愛才敬才用才之風(fēng)，以人才推進(jìn)轉(zhuǎn)型改革發(fā)展。

二、邯礦深化“人才方隊”建設(shè)的重大意義

人才是發(fā)展之基、創(chuàng)新之要、競爭之本。它猶如強(qiáng)勁的“引擎”，推動邯鄲礦業(yè)集團(tuán)在轉(zhuǎn)型改革發(fā)展的征程上不懈探索、破浪前行。

深化“人才方隊”建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。人才是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的第一資源，也是企業(yè)發(fā)展的第一資源。企業(yè)的競爭力之所以能迅速提升，就在于人才特別是創(chuàng)新型人才的引領(lǐng)和推動作用。

深化“人才方隊”建設(shè)是搶奪市場先機(jī)的保障。社會在不斷進(jìn)步，每分每秒都在創(chuàng)造歷史，要想企業(yè)不被市場淘汰，就必須實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為企業(yè)匯聚優(yōu)秀人才、厚植人才根基、激活人力資源。

深化“人才方隊”建設(shè)是企業(yè)對未來的超前準(zhǔn)備。是邯鄲礦業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型改革發(fā)展的需要，承擔(dān)著集團(tuán)公司培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀年輕干部中堅力量的重任。

三、邯礦深化“人才方隊”建設(shè)的基本做法和實踐成效

（一）完善規(guī)章制度。邯鄲礦業(yè)集團(tuán)黨委積極推進(jìn)人事制度改革，完善了《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考評辦法》，注重任期目標(biāo)工作實績測評，做到干部能上能下。同時，制定出臺了《專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分離》《工人身份從事管理工作人員聘任》等選人用人機(jī)制，鑿破了禁錮人才的“堅冰”，使專業(yè)技術(shù)人才學(xué)有所用、用有所長。

（二）推行掛職鍛煉。邯鄲礦業(yè)集團(tuán)黨委制定出臺了《管技人員掛職鍛煉實施辦法（試行）》，32名基層人員通過考試測評，分別到集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)行部、科技部、通防部、節(jié)能環(huán)保部、宣傳部等13個部門進(jìn)行掛職鍛煉，24名機(jī)關(guān)部室人員分赴6個基層單位，開始為期一年的掛職鍛煉。同時，建立了管理、考核和保障機(jī)制，讓掛職不是“鍍金走過場”，不“擺花架子”，“真刀真槍”做實事、見實效。讓干部在實踐中砥礪品質(zhì)、增長才干。

（三）開展地毯式培訓(xùn)。邯鄲礦業(yè)集團(tuán)黨委歷時3個多月，開展了12期中專以上學(xué)歷“地毯式”培訓(xùn)，共計培訓(xùn)1102人。學(xué)員緊扣“挑戰(zhàn)與命運(yùn)、思路與出路、人才與企業(yè)、平臺與舞臺”等16個題目進(jìn)行了36場演講，圍繞“如何承擔(dān)起企業(yè)轉(zhuǎn)型改革的職責(zé)與使命、新時代邯礦人應(yīng)具備哪些素質(zhì)、你對走輕資產(chǎn)經(jīng)營之路的思考”等20個論文命題撰寫了1102篇論文。進(jìn)一步提升了職工隊伍整體素質(zhì)，拓寬了思路視野，錘煉了作風(fēng)能力，找準(zhǔn)工作定位、激活自我，爭做新時代邯礦人，爭創(chuàng)新時代邯礦業(yè)，為邯礦涉足不同領(lǐng)域、不同業(yè)態(tài)爭做新貢獻(xiàn)。

（四）舉辦專家講座。2018年邯鄲礦業(yè)集團(tuán)黨委舉辦了16場200人以上大型講座。先后邀請了國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究員、北京大學(xué)、河北煤監(jiān)局等專家領(lǐng)導(dǎo)以及中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司等企業(yè)高管，對企業(yè)安全文化建設(shè)、企業(yè)新能源項目建設(shè)、提升領(lǐng)導(dǎo)決策水平、現(xiàn)代物流趨勢與進(jìn)化等進(jìn)行了系統(tǒng)講授。加深了干部職工對國家發(fā)展趨勢的深入理解，對企業(yè)轉(zhuǎn)型改革發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵實質(zhì)的深刻理解，為加快“走輕資產(chǎn)經(jīng)營之路”奠定了思想基礎(chǔ)。

（五）實施公開招聘。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、公道正派，堅持注重實績、群眾公認(rèn)，堅持信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹繕?biāo)準(zhǔn)公開招聘。為保證招聘選拔工作的公開、公平、公正，邯鄲礦業(yè)集團(tuán)黨委組建一支評審小組，對每一名應(yīng)聘者上報材料進(jìn)行認(rèn)真審核把關(guān)，通過筆試和面試了解應(yīng)聘者對應(yīng)聘崗位的認(rèn)識、文化知識、分析判斷能力、語言表達(dá)能力等綜合素質(zhì)，為想干事、能干事、干成事的青年搭建成長平臺。今年以來，邯鄲礦業(yè)集團(tuán)黨委牽頭組織公開招聘6次，共計104人參加，62人競聘上崗。

四、邯礦深化“人才方隊”建設(shè)的啟示

深化“人才隊伍”建設(shè)是一項精確的系統(tǒng)工程，要建立完善科學(xué)的培育體系，要在整合資源、拓寬途徑中提升質(zhì)量效益。

一是多種渠道發(fā)現(xiàn)人才苗子，對人才要從政治上關(guān)懷、經(jīng)濟(jì)上關(guān)心、生活上關(guān)愛，提高其思想覺悟，推動其向黨組織靠攏。二是遵循干部人才成長規(guī)律，把好苗子放到基層一線打磨鍛煉，在實踐中成長起來的優(yōu)秀人才要及時選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。三是干部人才要合理流動起來，形成一池活水。四是處理好留住人才和引進(jìn)人才的關(guān)系、主體專業(yè)人才和其他專業(yè)人才福利待遇兼顧公平的關(guān)系、建設(shè)人才方隊和打造領(lǐng)軍人物的關(guān)系。五是建立健全引才、聚才、用才機(jī)制，盡快建成一支主體專業(yè)突出、業(yè)務(wù)門類齊全、結(jié)構(gòu)梯次合理、整體素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。