基層工會女工工作現(xiàn)狀及解決措施

杜玉

摘要：在當前時代發(fā)展中，對社會各行各業(yè)皆提出新的要求，基層工會女工工作也是如此，對當前該工作現(xiàn)狀進行研究，提升工作成效，助力工會事業(yè)發(fā)展。本文對基層工會女工工作現(xiàn)狀及解決措施進行研究，分析專業(yè)水平低、職業(yè)素養(yǎng)較差和管理制度不完善三項問題，總結強化專業(yè)能力、提升職業(yè)素養(yǎng)等解決措施。

關鍵詞：基層工會;女工;工作現(xiàn)狀

基層工會是由廣大職工群眾自發(fā)組織的職工權益保障性團體，而該團體中女工占據(jù)著主要作用。隨著文化社會的飛速發(fā)展，女性文化也越加具有影響力，所以工會管理人員應當對女工工作加以重視，并對其工作現(xiàn)狀進行分析，針對相應問題制度出有效解決對策，在提升其工作質量的同時，促進工會事業(yè)發(fā)展。

一、當前基層工會女工工作所存在的問題

（一）女工的專業(yè)水平不高

工會工作是管理型工作的一種，想要有好的工作質量，就需要對其工作人員的管理能力和組織能力有一定要求。而當前基層工會女工工作沒有達到預期成效，其中的一項重要原因便是工作人員專業(yè)水平不高，同時該原因還能嚴重影響到工會事業(yè)的未來良好發(fā)展，所以相關管理人員應當對該問題加以重視。除此之外，女工專業(yè)水平不高的原因，還有當前大多數(shù)工會女工皆由兼職人員擔任，其無法對工會工作實施針對性管理。通常情況下，管理者對工會工作偏傾向于男工管理，而使女工工作沒有得到應有的重視，進而使專業(yè)培訓工作無法得到有效落實，以此便出現(xiàn)女工工作專業(yè)水平不高的情況。

（二）女工的職業(yè)素養(yǎng)較差

工作不認真、不積極、不進取等現(xiàn)象皆為職業(yè)素養(yǎng)不高的表現(xiàn)。同時，職業(yè)素養(yǎng)不高不僅關系到其工作的質量和成效，而且還能夠影響到基層工會工作的未來發(fā)展。而當前基層工會女工工作中，普遍存在職業(yè)綜合素養(yǎng)偏低的情況，所以管理者應當及時發(fā)現(xiàn)此問題，并對該問題加以重視，正確認識到職業(yè)素養(yǎng)的重要性和必要性。

（三）管理制度不完善

社會上各行各業(yè)皆有屬于自己的規(guī)章制度，而基層工會女工工作也是如此。當前基層工會女工工作沒有達到預期成效的眾多原因中，管理制度不完善便是其中之一，其不僅使女工工作的開展沒有相應基礎，同時還使工會事業(yè)的發(fā)展無法得到保障。

二、解決基層工會女工工作問題的有效措施

（一）強化專業(yè)能力

通過強化專業(yè)能力的方式，解決當前基層女工工作所存在的問題，并以此提升其工作質量和成效。而在這一問題中，管理者可分為三項措施進行：

第一，加強內部培訓學習。管理者可積極為廣大基層工會女工開展相應的專業(yè)培訓工作，以此提升其專業(yè)能力和工作質量。在此過程中，管理者需要對各培訓環(huán)節(jié)進行嚴格管控，及時發(fā)現(xiàn)各女工專業(yè)能力中的薄弱之處，為其實施針對性再教育，以此實現(xiàn)各女工專業(yè)能力的全面性提升。

第二，實施激勵制度。在強化女工專業(yè)能力問題上，管理者不應當強調于工作人員的被動學習，同時還要激發(fā)起女工的學習意識和興趣。在這一問題中，管理者可根據(jù)實際情況，實施相應的激勵制度，激發(fā)各女工的學習意識和學習興趣，鼓勵其通過自行學習的方式，提升自身的專業(yè)能力水平。

第三，外派學習。將各女工派往至專業(yè)院校進行進修式學習，以此提升其工作專業(yè)能力。同時，管理者可對進修完畢后的女工給予重用，保證其所學知識能夠得到充分發(fā)揮與應用。

（二）提升職業(yè)素養(yǎng)

職業(yè)素養(yǎng)問題對基層女工工作有著重要影響，所以管理者應當對此問題加以重視，通過提升其職業(yè)素養(yǎng)的方式，加強工會女工工作的質量和成效[1]。在這一問題中，管理者可通過以下兩項措施進行：

第一，企業(yè)外部交流。管理者可通過企業(yè)交流互動的機會，將基層工會女工派往工作氛圍良好的企業(yè)中進行考察學習，讓女工感受其工作環(huán)境，并讓其對職業(yè)素養(yǎng)問題得到正確認識，為其樹立起良好的職業(yè)素養(yǎng)意識，以此改善女工的職業(yè)素養(yǎng)問題。

第二，實施崗位淘汰制。首先，管理者需要對該崗位的福利或薪資給予適當?shù)脑黾?，讓各女工對此福利得到重視。其次，針對當前情況實施崗位淘汰制度。最后，針對職業(yè)素養(yǎng)不高的女工給予適當?shù)呐u教育，問題嚴重者可對其實施崗位調整，讓各女工對職業(yè)素養(yǎng)問題起到重視，并鼓勵女工積極提升職業(yè)素養(yǎng)。

（三）完善管理制度

管理制度不僅是工會女工工作順利開展的基礎，同時也是工會事業(yè)良好發(fā)展的重要保障。所以管理者應當對管理制度問題加以重視，根據(jù)當前實際情況，并結合未來發(fā)展需求，將工會女工管理制度給予完善，以此在保證女工工作能夠順利開展的同時，還能為后期各項工作的實施奠定堅實基礎[2]。

以某單位基層工會女工工作管理制度為例。該制度中，不僅對女工工作的基本任務實施規(guī)定，同時還對其組織制度給予規(guī)范，以此體現(xiàn)出該制度具有一定的全面性和整體性。內容：1.團結動員女職工發(fā)揚工人階級主人翁精神，積極投身企業(yè)改革的實踐，在加快企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)。2.女職工委員會要與工會委員會同時建立。有女職工10名以上的單位要建立女職工委員會，不足10名的要設女職工委員。3.女職工委員會可根據(jù)工作需要設專職或兼職的工作人員，有條件的也可以設立辦公室（女職工工作干部）。4.開展女職工愛國主義、集體主義、社會主義教育，引導女職工樹立自尊、自信、自立、自強精神，全面提高女職工的思想道德、科學文化技術和健康素質。

三、結語

綜上所述，基層工會女工工作不僅與工會的組織管理工作總體成效和質量存在直接關系，同時還對工會事業(yè)的發(fā)展存在重要影響，雖然當前基層工會女工工作存在一些問題，但管理者對其進行不斷研究，制定有效解決對策，在將其給予處理解決的同時，還能為工會事業(yè)的未來良好發(fā)展提供重要保障。

參考文獻：

[1]劉橋英.企業(yè)工會女工工作現(xiàn)狀及解決措施[J].辦公室業(yè)務，2019 （22）：73+75.

[2]白小梅.企業(yè)工會女工工作現(xiàn)狀及解決措施[J].現(xiàn)代國企研究，2018 （04）：249.