童琴

摘 要 本文對信息技術(shù)在建筑工程管理中的運用進行了簡要的闡述，分析了信息技術(shù)在建筑工程管理中的運用方面及其優(yōu)勢所在，旨在推動信息技術(shù)能夠更加科學(xué)合理的運用到建筑工程管理中去。

關(guān)鍵詞 信息技術(shù);建筑工程管理;科學(xué)合理

隨著信息化技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，信息技術(shù)在各個領(lǐng)域都有了深入的應(yīng)有，在建筑工程管理方面，信息技術(shù)作為有效的工具，可以有效提高工程管理水平，以幫助企業(yè)合理的提升工程質(zhì)量，提高項目利潤，從而進一步提高企業(yè)的品牌形象。

1信息技術(shù)的概念

從第一代計算機的發(fā)明開始，經(jīng)歷了三次的科技革命，信息技術(shù)最終在全世界有了廣泛的應(yīng)用。計算機與網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合更是加速了信息技術(shù)的發(fā)展，加快了人們生活的節(jié)奏，改變了人們的生活方式。不斷涌現(xiàn)的各種管理信息系統(tǒng)，尤其是近兩年大熱的云計算技術(shù)等，實現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的一體化管理，讓企業(yè)的管理走上了標準化的管理的道路，并且為企業(yè)提供了更多的處理方案，讓大型企業(yè)的綜合管理水平有了進一步的提升[1]。

2信息技術(shù)的優(yōu)點

現(xiàn)今社會信息量龐大且繁雜，人工處理數(shù)據(jù)的速度慢并且很難實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一處理，信息技術(shù)在這方面就具備明顯的優(yōu)勢，可以實現(xiàn)同時處理大量的數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)實現(xiàn)有效的分類管理，在處理的過程中通過既有設(shè)定好的程序來實現(xiàn)自動計算和處理數(shù)據(jù)，避免了人為因素的干擾，保證數(shù)據(jù)的準確性。通過信息技術(shù)快速的邏輯運算可以對大量數(shù)據(jù)進行處理，并且能夠根據(jù)要求得出最優(yōu)結(jié)果，為有效決策提供大量的依據(jù)[2]。

3工程管理的特點

建筑工程管理的主要內(nèi)容涵蓋了好幾個方面，例如質(zhì)量管理、施工進度管理、成本控制管理、安全管理等。所以工程管理所設(shè)計的內(nèi)容多，覆蓋面廣，要求對所管理內(nèi)容進行有效的管理，理清程序，協(xié)調(diào)好各個部門的工作。工程管理工序復(fù)雜，不僅在技術(shù)面大，操作難度大，而且從組織結(jié)構(gòu)上來看，所涵蓋的部門多，人員量大，需要有良好的協(xié)調(diào)和溝通能力。最后，工程管理是一個有機結(jié)合的整體，存在著許多的分支結(jié)構(gòu)，需要對這些分支結(jié)構(gòu)進行系統(tǒng)的管理[3]。

4信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用方面

4.1 對建筑工程人員進行管理

建筑項目中所涉及的人員眾多，例如項目管理人員，施工人員等，人員多來源復(fù)雜導(dǎo)致了管理難度的加大。人員的素質(zhì)及管理決定了工程的執(zhí)行情況，大大影響了項目最終的質(zhì)量。所以人員管理在建筑工程管理中占據(jù)著重要的地位，利用信息技術(shù)可以對所有人員的信息進行有效的管理，方便管理人員了解所有人員的工作內(nèi)容，對工程中出現(xiàn)的問題進行實時的記錄和處理;能夠更有效地調(diào)動人員，合適的人安排在合適的崗位上，在發(fā)生變動時可以及時進行人員的調(diào)整，從而促進工程的有序開展。

4.2 對建筑工程材料進行管理

材料在建筑項目管理中往往種類繁多，體量巨大，并且材料的質(zhì)量決定著項目的質(zhì)量，材料的供應(yīng)決定著項目的進度，因此，材料管理一直都是建筑項目管理中的難點。運用信息技術(shù)對材料進行管理，首先解決了材料的數(shù)量登記，可以實時了解材料的存量，保證對工程的供應(yīng)，不影響工程項目的進度;其次在材料的采購過程中建立網(wǎng)上交易平臺，可以實現(xiàn)采購過程的便利和透明，保證工程材料的來源，從源頭上確保工程材料的質(zhì)量;最后可以有效地對各種工程材料的存放進行科學(xué)的管理，防止在存放過程中材料出現(xiàn)變化導(dǎo)致產(chǎn)生質(zhì)量隱患。

4.3 對建筑工程項目進行全方位的管理

信息技術(shù)可以進行工程項目的成本分析，投資計劃，項目進度等進行記錄和處理，可以在項目的初始至最終階段進行查詢和分析，便于管理者進行項目的進度管理、風(fēng)險評估以及最終的決算工作，在項目進行階段也可以實時的對項目進行調(diào)整，安排相應(yīng)的工作，保證項目的順利開展[4]。

5在建筑工程管理中運用信息技術(shù)的優(yōu)勢

5.1 便于進行有效的項目管理，提升項目管理水平

通過信息技術(shù)的運用，項目管理實現(xiàn)了數(shù)字化的管理，避免了人為的疏漏，保證了數(shù)據(jù)的準確性，能夠更科學(xué)更有效地開展建筑工程項目管理工作。在項目管理中通過信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)項目的優(yōu)化，通過數(shù)據(jù)的處理和篩選，可以為項目配置更為合適的人力和物力，并且能夠?qū)椖窟M度進行實時的監(jiān)控和管理，從而促進建筑工程管理整體效益的提升。

5.2 可以和企業(yè)整體的管理系統(tǒng)對接，完成一體化管理

建筑工程管理是建筑企業(yè)管理的一個重要的組成部分，利用計算機信息技術(shù)可以將企業(yè)其他的系統(tǒng)管理系統(tǒng)與建筑工程管理有機的結(jié)合，例如ERP等，形成企業(yè)完整的管理系統(tǒng)，可以有效地運用企業(yè)的整體資源，實現(xiàn)對建筑工程項目的全局化管理和控制。一體化的管理也可以促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)辨明發(fā)展的方向，推動企業(yè)的高效運營。

5.3 降低管理成本，提高管理效率

建筑工程的項目金額大，成本高，管理費用也占據(jù)了一個重要的方面，通過信息技術(shù)的運用，可以有效地對原材料進行管理和控制，避免不必要的浪費，并且可以選擇最優(yōu)化的人員結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了成本的節(jié)約。材料和設(shè)備的交易平臺也能很大程度的降低在采購過程中產(chǎn)生的腐敗行為，避免了不必要的資金損失，并且提高了交易的便利度，節(jié)省了材料的采購時間，從而降低管理成本。通過信息技術(shù)對建筑工程的實時管理，可以方便管理人員及時進行調(diào)整和決策，實現(xiàn)建筑工程的標準化管理，有效降低了建筑工程的管理成本[5]。

6結(jié)束語

這是一個數(shù)據(jù)爆炸的時代，只有對數(shù)據(jù)進行正確有效的識別和處理，才能進行有效的決策和管理。對于建筑企業(yè)來說，不能再墨守成規(guī)，要打破思維的局限性，將新型技術(shù)和管理有機結(jié)合，通過信息化技術(shù)的運用，提升建筑工程管理水平，促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻

[1] 梁瓊.BIM技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].門窗，2014，（10）：208，212.

[2] 趙李艷.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在我國建筑工程管理中的應(yīng)用研究[J].江西建材，2015，（22）：262-263.

[3] 楊家亮.探究信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2014，（10）：135-137.

[4] 周曉燕.信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].江西建材，2015，（18）：291，298.

[5] 胡夢嵐.信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].信息通信，2015，（12）：159-160.