關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目青年人才培養(yǎng)的探討

魏玉輝

【摘要】：現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源開發(fā)和管理工作至關(guān)重要，這就涉及到人才的培養(yǎng)機(jī)制和培養(yǎng)策略。如何更好地建立科學(xué)持續(xù)的人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)提供持續(xù)充足的人才是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。本文圍繞工程項(xiàng)目青年人才的培養(yǎng)議題進(jìn)行了研究和探討，供相關(guān)人士參考。

【關(guān)鍵詞】：工程項(xiàng)目 青年人才 人才培養(yǎng)

1引言

建筑施工企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著十分重要的作用。近年來，越來越多的建筑施工企業(yè)意識(shí)到人力資源的潛在價(jià)值和對企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)影響，紛紛制定人才培養(yǎng)的制度和措施，以加快推動(dòng)企業(yè)人才培養(yǎng)建設(shè)工作體系的完善，以為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供優(yōu)秀充足的人才。在建筑施工企業(yè)的人才梯隊(duì)中，青年群體這部分人才具有最大的潛在力量，加強(qiáng)工程項(xiàng)目青年人才培養(yǎng)和人力資源的建設(shè)工作對于建筑施工企業(yè)而言是十分必要且十分重要的。

2工程項(xiàng)目青年人才培養(yǎng)的緊迫性

對于建筑施工企業(yè)而言，青年人才培養(yǎng)的緊迫性主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

首先，工程項(xiàng)目青年人才培養(yǎng)是提高企業(yè)市場競爭力的必然要求。隨著時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到快速的普及應(yīng)用，市場邊界正在消融，建筑市場也越來越寬，為企業(yè)提供了更多的機(jī)遇。新的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)也不再滿足于國內(nèi)市場，而是加快步伐走出國門、走向國際。但是在市場環(huán)境擴(kuò)大的同時(shí)，建筑施工企業(yè)也面臨更多不確定性因素，潛藏著更多的風(fēng)險(xiǎn)隱患。在這種情勢下，工程施工企業(yè)必須依靠專業(yè)的優(yōu)秀人才隊(duì)伍提供更加科學(xué)高效的技術(shù)建議，規(guī)避掉更多的市場風(fēng)險(xiǎn)隱患，為企業(yè)穩(wěn)定快速地走上國際化市場道路提供有利的基礎(chǔ)條件。

其次，工程項(xiàng)目青年人才培養(yǎng)是企業(yè)管理工作水平提高的必然要求。建筑施工企業(yè)的管理工作主要是圍繞工程項(xiàng)目來展開的。而近年來，工程項(xiàng)目有利于大型化、工藝有利于復(fù)雜化給建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作加大了難度。工程施工過程中屢屢出現(xiàn)各種安全事故，給員工、企業(yè)、社會(huì)造成了不同程度的損失。這些問題事件都反映出企業(yè)的項(xiàng)目管理水平還不夠高，不能很好地滿足工程建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)際需求。而通過工程項(xiàng)目青年人才的培養(yǎng)，可以從理論技術(shù)方面、從崗位實(shí)踐方面入手，提高工程項(xiàng)目人員的整體素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)的人才隊(duì)伍加快走上自我革新和不斷優(yōu)化的道路上，在日常的生產(chǎn)建設(shè)中，發(fā)光發(fā)熱，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和效率，推動(dòng)企業(yè)管理工作水平穩(wěn)步提升。

其三，工程項(xiàng)目青年人才培養(yǎng)符合國家新時(shí)期行業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的總目標(biāo)。十三五規(guī)劃中，國家對基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)提出了新的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展要求，對新時(shí)期行業(yè)人才培養(yǎng)和發(fā)展也做了部署和規(guī)劃。在國家發(fā)展的重要階段，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)積極承擔(dān)起國家發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步的責(zé)任，圍繞國家提出的行業(yè)人才發(fā)展理念積極推動(dòng)工程項(xiàng)目人才培養(yǎng)工作的開展。通過加快構(gòu)建工程項(xiàng)目青年人才建設(shè)工作體系，培養(yǎng)出一批符合國家發(fā)展戰(zhàn)略，與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)相吻合的精銳人才隊(duì)伍，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，推動(dòng)國富民強(qiáng)目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。

3工程項(xiàng)目青年員工人才隊(duì)伍建設(shè)的不足之處

當(dāng)前，建筑施工企業(yè)中青年員工人才隊(duì)伍建設(shè)工作正如火如荼地開展，在取得一定成績的同時(shí)也暴露出問題或不足，需要相關(guān)部門及工作人員正視。

問題一：企業(yè)中青年人才培養(yǎng)機(jī)制不完善。傳統(tǒng)的企業(yè)中，人才資源的管理工作機(jī)制基本建立，但是人才培養(yǎng)機(jī)制尤其是青年人才的培養(yǎng)機(jī)制方面還不完善。一方面，企業(yè)中的青年員工越來越多，而這些員工大多出生在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，因此對于新理念、新知識(shí)、新技術(shù)的接受能力更強(qiáng)，更熱于變現(xiàn)自己，希望得到外界的認(rèn)同和鼓勵(lì)；而另一方面，企業(yè)沒有科學(xué)完善的青年人才培養(yǎng)機(jī)制，使年輕員工的優(yōu)勢沒有施展和發(fā)揮的機(jī)會(huì)和場景，這就造成了很多青年人才被埋沒，不能發(fā)揮出他們更多的顯在和潛在能力。

問題二：企業(yè)對于青年人才的培養(yǎng)方式不科學(xué)。青年人才在進(jìn)入到企業(yè)中后，需要一定的時(shí)期適應(yīng)企業(yè)的文化，然后才能在企業(yè)文化的土壤中生長，成為企業(yè)的一份子，在企業(yè)中發(fā)光發(fā)熱。但是在企業(yè)人才培養(yǎng)的過程中，企業(yè)對于年輕新進(jìn)人員的培養(yǎng)方式不科學(xué)，要么是采用拔苗助長的方式，在青年員工還沒有融入到企業(yè)的土壤中時(shí)就一位加壓拔高，結(jié)果影響到年輕員工的自信心，或者缺乏公平有效的考核晉升機(jī)制，一旦出現(xiàn)矛盾，很容易造成青年員工對于企業(yè)工作氛圍的抵觸心理，造成員工離職的問題，不僅沒有實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的目標(biāo)反而還耗費(fèi)了時(shí)間精力。

問題三：企業(yè)對于青年人才培養(yǎng)的投入力度不夠。很多建筑施工企業(yè)重視人才的管理但是不重視人才的培養(yǎng)。部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人才的培養(yǎng)是耗時(shí)耗錢的事情，一旦企業(yè)投入了資金資源，而人才沒有留住就成為企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。這種思維觀念是片面的，企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)工作是基于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的，因此是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)性投資工程，雖然在短期不能顯現(xiàn)出人才培養(yǎng)的效益，但是從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)人才隊(duì)伍的完善度，企業(yè)青年人才隊(duì)伍的人力資源后勁是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要支撐。如果不夠重視青年人才培養(yǎng)，投入力度不足，將直接影響到企業(yè)人才培養(yǎng)工作的開展和實(shí)施。

4加強(qiáng)工程項(xiàng)目青年人才培養(yǎng)的有效路徑

新時(shí)期內(nèi)，企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目青年人才培養(yǎng)工作可以從以下三條路徑入手：

首先，加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)組織體系建設(shè)，形成企業(yè)上下的人才培養(yǎng)合力。建筑施工企業(yè)必須意識(shí)到青年人才培養(yǎng)的重要意義，從黨組織牽頭，到行政部門推動(dòng)，逐步將人才培養(yǎng)的方略和任務(wù)目標(biāo)層層落實(shí)，形成各層領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)部門齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。根據(jù)本企業(yè)各項(xiàng)目的人員構(gòu)成情況，制定科學(xué)可行的人才培養(yǎng)方案。在實(shí)際實(shí)施方案的過程中采用先試點(diǎn)，再推廣的模式，緊緊抓住青年人才的培養(yǎng)、選拔、試用等關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在行動(dòng)和實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)修正青年人才培養(yǎng)的策略。在各級(jí)部門培養(yǎng)青年人才的過程中，要加強(qiáng)過程控制，一方面成立專門的人才培養(yǎng)辦事部門或小組，對實(shí)際的人才培養(yǎng)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，另一方面要借助企業(yè)的人才考核和人才激勵(lì)制度，對青年人才培養(yǎng)對象進(jìn)行嚴(yán)格的檢查考核，做好評(píng)定和總結(jié)，推動(dòng)企業(yè)的青年人才培養(yǎng)工作向著更加科學(xué)、公平、高效的道路上邁進(jìn)。

其次，將青年人才培養(yǎng)目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)融合起來。青年人才培養(yǎng)工作是為了更好的完成企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)，為此建筑施工企業(yè)要始終緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展方向來進(jìn)行人才培養(yǎng)計(jì)劃和方案的制定。對于建筑施工企業(yè)新舊業(yè)務(wù)，采取有針對性的青年人才培養(yǎng)計(jì)劃。尤其是企業(yè)經(jīng)營規(guī)?？焖贁U(kuò)張時(shí)期，應(yīng)加快調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，一方面，在現(xiàn)有的員工群體中，將品行更優(yōu)、技術(shù)更強(qiáng)、素質(zhì)更高的青年人才選拔出來，另一方面，對于企業(yè)新上業(yè)務(wù)或項(xiàng)目，從社會(huì)中擇優(yōu)錄取專業(yè)的優(yōu)秀年輕人才，快速彌補(bǔ)企業(yè)專業(yè)人才緊缺的短板。通過青年人才的選拔和錄用，為他們創(chuàng)建有利的生長環(huán)境和土壤，由這些年輕骨干人才帶動(dòng)越來越多的年輕員工奮發(fā)圖強(qiáng)，在實(shí)際崗位中發(fā)揮出光和熱，實(shí)現(xiàn)自身的個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

其三，探索和創(chuàng)新青年人才培養(yǎng)的方法。傳統(tǒng)的青年人才培養(yǎng)方法雖然受到了實(shí)踐的檢驗(yàn)，但是在新時(shí)期內(nèi)，面對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代出生的青年員工群體，還要不斷的探索和創(chuàng)新更符合他們心理成長需求的人才培養(yǎng)方法。比如，采用談心交流的方法，部門領(lǐng)導(dǎo)每周與員工進(jìn)行生活工作等方面的交流，通過日常談心的方式來、建立情感上的共鳴，了解員工內(nèi)心的想法，消除員工的壓力和擔(dān)憂，為他們的困惑進(jìn)行答疑，為他們的困難提供精神上的鼓勵(lì)和支持，并提供力所能及的幫助，使青年員工對企業(yè)有更多的歸屬感和信任感，提高他們的工作熱情和對企業(yè)的忠誠度。有如采用掛職鍛煉的培育方法，給予青年員工表現(xiàn)和擔(dān)當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，在實(shí)際的艱苦環(huán)境中進(jìn)行磨練，增強(qiáng)他們艱苦奮斗的精神和務(wù)實(shí)高效的工作能力。

5結(jié)語

綜上所述，工程項(xiàng)目青年人才培養(yǎng)工作至關(guān)重要，企業(yè)在市場競爭中擁有更持久的競爭力，必須構(gòu)建青年人才培養(yǎng)體系，以科學(xué)高效的人才培養(yǎng)策略，推動(dòng)企業(yè)加快走上可持續(xù)的人才培養(yǎng)道路上，為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定強(qiáng)大的人才支撐力量。

【參考文獻(xiàn)】：

【1】施工企業(yè)項(xiàng)目青年人才培養(yǎng)的探討，龔耀德，《長江叢刊》，2017（27）【2】

【3】企業(yè)青年科研骨干人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建與實(shí)施研究，董錦，《人力資源管理》，2018（06）

【4】基于組織戰(zhàn)略發(fā)展的青年人才培養(yǎng)體系建設(shè)，鄭穎，劉曉，張寧，《人力資源管理》，2018（05）