孫正平

摘 要：工程管理是確保整個建筑工程項目順利高效完成施工的關鍵，因此，要想建設更多高質量的建筑工程項目，建筑施工企業(yè)就必須要依據(jù)現(xiàn)實施工需求及規(guī)范要求，針對施工中可能發(fā)生的問題，編制既完善又切實可行的工程管理制度及方案，加大施工全過程及全員的監(jiān)管力度，確保建筑工程項目在安全的基礎上更加高效率、高質量的完成。本文主要分析了建筑工程中工程管理現(xiàn)狀及項目控制措施。

關鍵詞：建筑工程管理;項目控制;現(xiàn)狀

建筑工程的質量管理和控制是一個工程項目的最大目標，落實好每一個環(huán)節(jié)，嚴格遵守施工的安全管理，提高安全意識。依靠團隊的力量做好工程項目，這樣才能保證工程項目的時間、成本和質量等等一些問題，復雜的管理需要高素質的項目經理，建立完善的管理體系，用嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度提升整體效果，才能不斷的發(fā)展我國的建筑工程事業(yè)。

一、建設工程管理概述

近些年，在時代要求與人民生活需求的作用下，建筑工程管理不斷發(fā)展與完善，管理覆蓋面不斷擴大，管理手段向先進化、合理化轉變。但在管理內容越來越復雜的情況下，大多建筑企業(yè)的工程管理都存在著管理需求與管理水平不相匹配的矛盾。建筑工程管理本質上是一種管理行為，其具有管理與工程的雙重特點，優(yōu)秀的建筑工程管理人員一般都是管理、經濟、法律、工程等理論體系皆完備的綜合型人才。建筑工程管理內容有著多樣化的特點，在此類工作的開展中，相關部門與人員應以國家基本情況為基礎，依據(jù)經濟性專業(yè)規(guī)律對工程中的各種資源進行合理配置，并依靠多部門的協(xié)調與合作實現(xiàn)建設工程的全過程有效管理。非公益性建筑工程項目一般都以效益最大化為建設的初始目的，并在建設過程中以安全施工和驗收合格為一切工作具體開展的根本性準則，建筑工程管理類工作也不例外，企業(yè)在建設過程中應在管理方面下足工夫，對工程材料與設備的采買、進場、使用等進行嚴格管理，同時科學配置項目的人力、物力資源，從施工前到竣工后，實現(xiàn)建筑工程項目的全過程、全方位管理，保障工程質量、安全與效益[1]。

二、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

（一）管理意識匱乏

從建筑工程現(xiàn)實的管理工作中可以看出，即便有關規(guī)范及法規(guī)逐漸健全，但是因為負責工程管理的工作人員缺乏管理意識，導致有關規(guī)范及法規(guī)不能充分的貫徹實施及發(fā)揮其應有的作用，比如在許多建筑工程建設中常常會出現(xiàn)安全措施實施不到位、現(xiàn)場管理滯后及企業(yè)內部管理制度不完善等問題，這都是由于管理意識匱乏所導致的，再加上管理層不能認清自身應負擔的職責及任務，更是降低了現(xiàn)實工程管理工作的效率。

（二）不完善的管理機制

切實可行的管理機制是確保建筑工程高效率、高質量、安全施工的重要保障。然而，從建筑工程現(xiàn)實管理工作來看，在管理機制方面還有許多需要提高的地方。比如，許多建筑企業(yè)在現(xiàn)實管理工作中只重視自身利益，而忽視對工程項目開展有效的安全管理，這樣既不利于工程的如期完成，也會給工程及施工人員埋下極大的安全隱患，不利于建筑工程的高質量及安全施工。

（三）管理人員的素質參差不齊

管理人員科學有效的協(xié)調及監(jiān)督是保障工程管理高效實施的關鍵，然而，建筑工程管理隊伍中仍然有著管理素質低級經驗缺乏等情況，極大的影響了建筑工程管理的效果。比如，在建筑工程現(xiàn)實施工期間無法及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，或處理施工問題時比較滯后等，都降低建筑工程管理的工作水平及有效性[2]。

三、建筑工程中工程管理及項目控制

（一）項目人事方面的安排

1、制定項目負責人

項目的的主要負責人是經理，主要的工作就是管理整個工程項目，由此可見，需要選用綜合素質較優(yōu)秀的項目經理，不僅要熟知項目管理方面的知識和方法，還要對建筑項目的施工進度和經濟利益負責，了解相關的法律法規(guī)，在必要時刻發(fā)揮項目經理的有關權限，處理工程合同和協(xié)議，施工管理制度，施工安全和質量等等，這些問題都是要把理論和實際相結合的產物。選擇一位優(yōu)秀的項目經理，才能提升工程項目的整體質量，實現(xiàn)價值。

2、安排現(xiàn)場人員

項目經理選擇完成后，首要的任務就是安排現(xiàn)場人員，在項目經理的指導下，合理有效的對建筑工程項目進行監(jiān)督，因為項目經理具有組織、指導和監(jiān)督等作用，圍繞著成本、質量和進度三大方面來展開，在大家的共同努力下協(xié)調好各部門之間的關系，實現(xiàn)工程項目目標，提升整體效益。

（二）建設組織機構

項目管理法是對項目管理的一種方法，一般的情況都可以應用，有著較強大的綜合性能，為了使各個部門之間有相互協(xié)作共同發(fā)展就要建設完善的組織機構，才能推進整個建設工程項目順利實施，在建筑施工之前，為了便于施工時的管理，要完善組織機構，明確崗位職責。在施工的過程中所產生的問題，組織機構要用客觀的角度去分析評價，運用科學的方法，給出合理的解決方案，比如施工的圖紙與實際施工情況不一致，在圖紙會審過程中，參加會審的工作人員要根據(jù)自身職責，發(fā)表審查結果，并給出解決方法和改進方案。組織機構的建設最根本的目標就是利于監(jiān)督項目的施工管理情況，不僅提升了工程質量和水平，又能解決施工過程中的實際問題[3]。

（三）完善規(guī)章制度

項目管理法是建筑工程中的重要規(guī)章制度，影響著整個工程項目的管理工作，不斷的完善建筑設計，合理的依照工程的計劃，監(jiān)督好質量和成本問題，盡到各自崗位的職責，落實到實際的工作中來，工程單位要依據(jù)以下兩點分析：

1、完善安全管理制度

安全管理是為實現(xiàn)項目的安全施工的方法，由于一切的工作都是以安全為首要目的，落實好相應的安全管理決策，控制好可控因素，避免一些事故的發(fā)生，降低損失，提高經濟效益。項目經理是安全問題的主要負責人，應該組織好設計和技術人員根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，找到施工時將會帶來的困擾，然后制定有效的安全管理制度。

2、加強工程施工制度

隨著社會的發(fā)展，激烈的市場競爭走進了建筑行業(yè)，由原來傳統(tǒng)的技術到綜合性的競爭，施工的操作技能和安全意識在文明施工中也越來越重要，降低材料的成本費用，加強施工現(xiàn)場管理，提升工程質量，這些問題關系到了施工制度。

（四） 項目施工過程控制

在建筑工程項目管理法中有關管理的過程主要以成本、質量和時間三個方面去控制的。項目的經濟利益主要受成本的控制影響，會在施工的整個過程中顯現(xiàn)出來。在設計工程圖紙時，就要做好工程預算，施工時根據(jù)方案按照相關管理條例去執(zhí)行，保證質量的同時能夠節(jié)省成本，避免返工，減少不必要的支出。同時，保養(yǎng)維護施工設備也是一個重要問題，高性能的設備不僅提升施工質量，還可以加強安全性能[4]。

四、結語

新時期，建筑行業(yè)快速發(fā)展，逐漸朝向現(xiàn)代化和產業(yè)化方向發(fā)展，生產方式方法發(fā)生了改變，若想要推動行業(yè)整體前進和發(fā)展，必須要創(chuàng)新和改進管理方法，全面提高項目管理水平，保障工程建設的質量和安全等目標的實現(xiàn)。通過著力克服項目管理難題，高質量落實建筑工程建設工作。

參考文獻：

[1] 莘守剛. 談提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略在教學中的引入[J]. 現(xiàn)代裝飾（理論），2016（8）.

[2] 郭大川.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略之我見[J].綠色環(huán)保建材，2019（ 4）：225.

[3] 王兆銀.解析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].建材與裝飾，2019（ 9）：158-159.

[4]張帥帝.新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新發(fā)展[J].世界有色金屬，2017，32（ 3） ： 19 - 20.