淺談工業(yè)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理

傅小平 吳志偉

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展，人民生活水平逐漸提高，中國(guó)的發(fā)展已從高速發(fā)展階段逐步轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。當(dāng)前，隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，越來(lái)越多的工業(yè)項(xiàng)目投入規(guī)劃和建設(shè)，機(jī)電安裝工程作為工業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中重要的組成部分之一，施工過(guò)程中的質(zhì)量管理與控制直接關(guān)系到后續(xù)項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的安全與效益。

關(guān)鍵詞：工業(yè);機(jī)電安裝;質(zhì)量管理;質(zhì)量控制

一、 目前工業(yè)機(jī)電安裝工程中施工質(zhì)量管理與控制存在的問(wèn)題

（一）設(shè)計(jì)圖紙方面

目前在設(shè)計(jì)圖紙方面仍然存在很多的問(wèn)題，比如：多套同類(lèi)裝置施工圖紙?jiān)谔子脮r(shí)存在數(shù)據(jù)未修改;設(shè)備材料表中材料標(biāo)準(zhǔn)或型號(hào)、規(guī)格標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤;設(shè)備材料表中數(shù)量統(tǒng)計(jì)不滿(mǎn)足施工圖紙要求;設(shè)備材料的規(guī)格型號(hào)與生產(chǎn)廠(chǎng)家提供的不一致;土建與安裝施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位未協(xié)調(diào)一致，導(dǎo)致土建施工圖紙中的設(shè)備基礎(chǔ)規(guī)格尺寸與設(shè)備安裝施工圖紙不一致，難以滿(mǎn)足設(shè)備安裝要求;各專(zhuān)業(yè)施工圖紙之間在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)存在打架或沖突情況;管道圖紙的設(shè)計(jì)未考慮自動(dòng)化儀表專(zhuān)業(yè)測(cè)點(diǎn)的安裝要求，測(cè)點(diǎn)前后管段長(zhǎng)度不符合規(guī)范要求等等。由于設(shè)計(jì)工作的工期壓縮，各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工作之間的協(xié)調(diào)缺失及設(shè)計(jì)工作中出現(xiàn)的疏忽，給機(jī)電安裝造成較大的困難和施工問(wèn)題，有可能專(zhuān)業(yè)施工管理人員在圖紙會(huì)審時(shí)并未發(fā)現(xiàn)相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題，沒(méi)有很好的和設(shè)計(jì)單位保持溝通，依照錯(cuò)誤的圖紙施工，可能會(huì)造成部分工程返工或出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，大大增加了施工成本，影響工期，同時(shí)給整個(gè)工程造成較大的安全隱患。

（二）質(zhì)量管理人員方面

專(zhuān)職質(zhì)量管理崗位人員缺少或人員不夠;專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺，缺乏系統(tǒng)的質(zhì)量管理培訓(xùn);現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)，突出強(qiáng)調(diào)進(jìn)度與成本管理，將質(zhì)量放在了次要位置;雖有各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，但管理人員執(zhí)行力欠缺，制度流于形式等。

（三） 技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用方面

隨著科技的進(jìn)步，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的不斷出現(xiàn)，但在機(jī)電項(xiàng)目安裝施工過(guò)程中，很多施工部位仍然在延續(xù)采用多年以前的施工方法、方案，施工效率得不到提高，同時(shí)施工質(zhì)量、安裝精度等也難以得到保證。

（四）材料管理方面

材料作為工程質(zhì)量控制的源頭，因?yàn)椴牧蠁?wèn)題導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故和安全事故時(shí)有發(fā)生，雖然國(guó)家和相關(guān)職能部門(mén)加大了檢查和監(jiān)管力度，采取了一系列的措施，但仍然有問(wèn)題存在，比如：在材料采購(gòu)時(shí)過(guò)于看重成本，采購(gòu)低價(jià)材料，卻忽視了材料質(zhì)量;管道材料采購(gòu)按照長(zhǎng)度采購(gòu)時(shí)，數(shù)量足夠但管材壁厚偏差過(guò)大;大量材料采購(gòu)時(shí)，摻雜少量次品或不合格品;對(duì)材料生產(chǎn)廠(chǎng)家審查不嚴(yán)，材料出廠(chǎng)檢驗(yàn)不全面，雖有材料質(zhì)量證明文件但材料實(shí)際質(zhì)量并未達(dá)標(biāo);材料管理人員專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)不足，材料驗(yàn)收時(shí)把關(guān)不夠，放行次品或不合格品，出現(xiàn)以次充好的情況等。

（五）施工人員方面

施工人員的專(zhuān)業(yè)技能及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)對(duì)于工程施工質(zhì)量是非常重要的因素，同時(shí)施工人員的責(zé)任心也同樣決定著工程質(zhì)量的好壞，目前由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，整個(gè)勞務(wù)市場(chǎng)上仍然存在著一些專(zhuān)業(yè)技能不夠熟練，素質(zhì)較差，責(zé)任性心缺失的施工作業(yè)人員，給工程施工帶來(lái)質(zhì)量隱患。

（六）過(guò)程質(zhì)量管控方面

在施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)督管理缺失，缺乏事前質(zhì)量策劃與計(jì)劃，質(zhì)量管理目標(biāo)分解不夠精確，工序交接檢驗(yàn)不嚴(yán)，施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行不到位，質(zhì)量通病放之任之，質(zhì)量整改不徹底，同類(lèi)問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)，過(guò)程檢查與檢測(cè)時(shí)對(duì)個(gè)別特殊位置檢查不到位，檢查結(jié)果不能反映整體質(zhì)量，施工技術(shù)資料與記錄滯后，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際原始測(cè)量數(shù)據(jù)不一致，記錄資料缺乏真實(shí)性等。

二、機(jī)電安裝工程中施工質(zhì)量管理與控制問(wèn)題的應(yīng)對(duì)方案

（一）完善施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

督促設(shè)計(jì)單位出圖進(jìn)度，確保在項(xiàng)目開(kāi)工前能夠獲得完整的施工設(shè)計(jì)圖紙，組織各相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)的施工圖會(huì)審，尤其是各專(zhuān)業(yè)間的交叉部位，并參加設(shè)計(jì)交底，針對(duì)圖紙中的問(wèn)題，與設(shè)計(jì)單位一起溝通制訂科學(xué)有效的解決方案，確保在施工前最大限度的消除圖紙問(wèn)題，在施工過(guò)程中保持與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，及時(shí)聯(lián)系解決施工過(guò)程中遇到的圖紙方面問(wèn)題，使得現(xiàn)場(chǎng)施工更好的符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，提高工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和工程整體質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)組織質(zhì)量管理

有計(jì)劃的進(jìn)行質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，制訂培養(yǎng)計(jì)劃并實(shí)施，培訓(xùn)內(nèi)容不僅要包含專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)培訓(xùn)，還要有質(zhì)量管理理論的培訓(xùn)，培養(yǎng)出有技術(shù)、懂管理的質(zhì)量管理人員。

根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立健全的質(zhì)量管理體系，配備相關(guān)崗位的質(zhì)量管理人員，制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理各項(xiàng)制度，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，獎(jiǎng)罰措施執(zhí)行到位，責(zé)任到人，在全體施工人員中進(jìn)行通報(bào)和表彰，起到威懾和激勵(lì)作用，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)。

（三） 加大技術(shù)創(chuàng)新成果的應(yīng)用

對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)上出現(xiàn)各種新的施工設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、施工方法及新技術(shù)進(jìn)行吸收，通過(guò)不斷的探索和嘗試，轉(zhuǎn)化應(yīng)用到機(jī)電設(shè)備安裝施工過(guò)程中，提高效率、質(zhì)量和安全。比如：BIM技術(shù)在工業(yè)管道預(yù)制安裝、綜合布線(xiàn)等的應(yīng)用，可視化三維技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)吊裝作業(yè)中的模擬應(yīng)用，工廠(chǎng)化預(yù)制技術(shù)在管道和鋼結(jié)構(gòu)安裝中的應(yīng)用，利用數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備、材料的出入庫(kù)管理，利用VR技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及條件模擬，管道安裝自動(dòng)焊接技術(shù)的應(yīng)用，利用遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員的實(shí)時(shí)監(jiān)督等，都可以大大提高機(jī)電設(shè)備安裝施工過(guò)程中的質(zhì)量，同時(shí)保障安全。

（四）嚴(yán)格把控材料關(guān)

加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)，仔細(xì)審閱施工圖紙，核對(duì)圖紙材料表，統(tǒng)計(jì)施工材料，確保材料標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤;在進(jìn)行施工材料采購(gòu)時(shí)，嚴(yán)格按照材料采購(gòu)招標(biāo)管理方式進(jìn)行，選擇多家材料供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)詢(xún)價(jià)，供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí)須提供相關(guān)資質(zhì)文件，在投標(biāo)供應(yīng)商中擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商;材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)須提供相關(guān)供貨清單、材料質(zhì)量證明文件、合格證和檢測(cè)報(bào)告等文件，并經(jīng)專(zhuān)業(yè)施工管理人員、材料保管員、質(zhì)檢員和材料采購(gòu)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙中的材料標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)規(guī)格進(jìn)行仔細(xì)檢查、核對(duì)，并根據(jù)規(guī)范要求對(duì)需要試驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)的材料進(jìn)行試驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)，材料驗(yàn)收合格后辦理入庫(kù)手續(xù)，后續(xù)材料領(lǐng)用和使用嚴(yán)格按照材料出入庫(kù)管理制度辦理出庫(kù)手續(xù)，確保所有材料在質(zhì)量管理上受控，同時(shí)可以核對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否符合施工要求，從而使材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、使用處于高質(zhì)量狀態(tài)。

（五）加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)

需要根據(jù)施工需要，確定合理的專(zhuān)業(yè)作業(yè)人員的配置，加大施工作業(yè)人員儲(chǔ)備，積極推行“師帶徒”人才培養(yǎng)模式，有效縮短員工達(dá)到勝任標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間，增強(qiáng)員工的歸屬感、穩(wěn)定性，也有助于師徒雙方產(chǎn)生相互影響、相互促進(jìn)的作用，同時(shí)還影響和帶動(dòng)周?chē)娜?，形成良好的積極向上的工作氛圍，同時(shí)吸收技術(shù)熟練、素質(zhì)高的外協(xié)施工作業(yè)人員為單位職工，儲(chǔ)備足夠的技術(shù)熟練、高素質(zhì)施工作業(yè)人員。

有針對(duì)性的對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，從理論到實(shí)踐，提供全方位的理論知識(shí)和操作技能培訓(xùn)，提升施工作業(yè)人員整體素質(zhì)，更快、更好的投入到施工現(xiàn)場(chǎng)，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)要求。

三、結(jié)語(yǔ)

工業(yè)工程運(yùn)行一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)引發(fā)較大的安全事故，造成不可估量的損失，工業(yè)項(xiàng)目機(jī)電安裝作為工業(yè)工程中的重要組成部分，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格把控每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，避免在任何一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽或質(zhì)量問(wèn)題，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，從人員、機(jī)具設(shè)備、材料、技術(shù)全方面提高施工質(zhì)量，從而提高整個(gè)工程質(zhì)量，確保為工業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)行提高安全保障。