宋曉煒

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，生產(chǎn)和生活中對電力能源的需求不斷增加，電力投資項目也因此不斷增多。在此背景下，電力設(shè)計院承擔的工作量和工作難度呈現(xiàn)不斷上升趨勢，對其人力資源的數(shù)量和質(zhì)量提出了更高的要求。然而，由于受到電力設(shè)計院傳統(tǒng)人力資源管理觀念的影響，在新形勢下，人力資源培訓工作還有很多需要創(chuàng)新和改進的地方。因此，從制約當前我國電力設(shè)計院發(fā)展的人力資源培訓問題入手，探討其人力資源培訓的重要作用、目標定位、發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題，以及創(chuàng)新發(fā)展的路徑與策略。最后，希望通過本研究能夠促進電力設(shè)計院在人力資源培訓工作中做得更好。

關(guān)鍵詞：電力設(shè)計院；人力資源培訓；創(chuàng)新路徑；開發(fā)策略

中圖分類號：F24 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2019.33.047

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和市場環(huán)境愈加的多樣化與復(fù)雜化，人力資源培訓作為人力資源管理工作的重要環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為人力資源合理開發(fā)和使用的重要保證以及促進人才發(fā)展的重要手段。電力設(shè)計院作為知識密集型組織，同時與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合也非常緊密，需要一定數(shù)量下非常專業(yè)的人才來保障其業(yè)務(wù)發(fā)展。可以說，人才是電力設(shè)計院最重要的資本。所以，要想實現(xiàn)更好的發(fā)展就需要更多的優(yōu)秀人才，就要重視對人才的培養(yǎng)。本文從重要性、現(xiàn)狀和對策三個方面來探討電力設(shè)計院人力資源培訓的特殊性和優(yōu)化方法，針對現(xiàn)狀中存在的問題提出其人力資源培訓的創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略，以期能為電力設(shè)計院員工綜合素質(zhì)開發(fā)、培養(yǎng)等提供理論參考與實踐借鑒，最終幫助其建立適合自身發(fā)展實際需要的人力資源創(chuàng)新培訓創(chuàng)新方式與管理方式。

1 電力設(shè)計院人力資源培訓的重要意義

電力設(shè)計院的發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展的可持續(xù)性，在很大程度上取決于其人力資源的發(fā)展狀況。因此，從組織發(fā)展的角度來看，人力資源培訓至關(guān)重要。本文從三個方面闡述了電力設(shè)計院人力資源培訓的重要性。

1.1 人力資源培訓是統(tǒng)籌組織發(fā)展與個人發(fā)展的需要

現(xiàn)代管理理論強調(diào)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，一方面，企業(yè)的發(fā)展能夠帶給員工更多的職業(yè)發(fā)展空間和機遇，更好的實現(xiàn)自我價值；另一方面，作為企業(yè)發(fā)展的核心資本，人才是一個企業(yè)生存與發(fā)展的主要基礎(chǔ)，只有員工得到良好的發(fā)展，企業(yè)才有更加充足的發(fā)展動力。電力設(shè)計院要想獲得更大的發(fā)展，就需要員工提高個人發(fā)展水平，掌握本行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和新技術(shù)，了解最新的知識理論，學會更加科學的管理方式，從而更好的適應(yīng)崗位變化的要求。最終，在提升個人價值的同時，促進本單位的更好發(fā)展，而這離不開人力資源培訓。

1.2 人力資源培訓師統(tǒng)籌人員開發(fā)與使用的需要

電力設(shè)計院發(fā)展迅速，對員工素質(zhì)的要求也很高，工作人員只有不斷地改進工作方法，才能不被飛速發(fā)展的組織與時代所淘汰。在市場工作中，無論從學習的自覺性、自律性和可行性來說，還是從學習的效果來看，培訓都是現(xiàn)階段最有效的方式。尤其是工作方法的優(yōu)化與改進，需要依靠長期、專業(yè)、有效的培訓學習來保證。面對新的工作要求和需要掌握的新技能，如果缺乏崗位培訓，員工在具體工作中自然面臨很多難題，這將大大制約電力設(shè)計院的工作效率和效果。因此，人力資源培訓工作就可以很好的將員工的發(fā)展與組織的發(fā)展結(jié)合起來，既提升了員工的工作能力，又最大化了組織對人力資源的使用。

1.3 人力資源培訓是統(tǒng)籌經(jīng)濟發(fā)展與社會民生的需要

電力資源是當今經(jīng)濟發(fā)展和社會生活中最為需要的資源之一，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)既關(guān)乎國民經(jīng)濟的穩(wěn)定，也關(guān)乎人民生活的穩(wěn)定，對國家的長治久安也十分重要。電力設(shè)計院應(yīng)該加強人力資源培訓的計劃性、目標性，有針對的開展培訓工作，確保培訓的實效性，全面提升人力資源綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，建設(shè)求實創(chuàng)新的高素質(zhì)人才隊伍。只有這樣，才能設(shè)計和建設(shè)出安全、高效的電力基礎(chǔ)設(shè)施項目，既保障了國家經(jīng)濟建設(shè)的需要，又滿足了人民生活的需要。因此，電力設(shè)計院作為電力行業(yè)中的關(guān)鍵一環(huán)，加強人力資源培訓，提高發(fā)展的質(zhì)量和競爭力，具有十分重大的現(xiàn)實意義。

2 電力設(shè)計院人力資源培訓的現(xiàn)狀

目前，對于很多電力設(shè)計院來說，其實都已經(jīng)將人力資源培訓放置在重要位置。但是，由于一些主客觀因素的影響，其人力資源培訓工作中存在較多的不科學、不合理的地方。本文在對其現(xiàn)狀進行了解的基礎(chǔ)上，從行業(yè)一般性的角度梳理出一些普遍存在的突出問題。

2.1 人力資源培訓方式落后

目前，我國很多的電力設(shè)計院是從事業(yè)單位改制而來的企業(yè)，受到傳統(tǒng)觀念影響比較大，有些電力設(shè)計院企業(yè)還沒有充分認識到人力資源培訓工作的重要性，即使已經(jīng)開展了人力資源培訓，但多數(shù)較為落后，缺乏企業(yè)發(fā)展特色，形式主義嚴重。從人力資源培訓的模式上來看，傳統(tǒng)方式和手段往往是照本宣科的制度學習和技術(shù)理論學習，缺乏互動與考核機制，員工參與的熱情和積極性都大大降低，不僅浪費企業(yè)資源，還嚴重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 人力資源培訓形式單一

在人力資源培訓的實踐工作中，目前電力設(shè)計院企業(yè)和其它企業(yè)一樣，普遍的培訓形式就是“課堂式”，即培訓講師一人在講解，員工在下面記錄所講解的內(nèi)容。這種人力資源的培訓形式很單一，理論性也很強，難以與實踐很好的結(jié)合在一起，不適應(yīng)電力設(shè)計院企業(yè)發(fā)展對員工的要求，導致員工的專業(yè)能力和實踐能力提升效果并不明顯，培訓質(zhì)量和效率非常低，因而也導致很多員工滋生了抵觸心理，認為這樣的人力資源培訓就是在浪費時間。

2.3 人力資源培訓考核機制不完善

目前，由于很多企業(yè)對人力資源培訓的不重視，因而缺乏對人力資源培訓的考核機制。反過來，缺少考核機制又導致人力資源部門及員工不重視培訓工作，也無法發(fā)揮出人力資源培訓在企業(yè)和員工發(fā)展中的作用。此外，人力資源培訓考核機制不完善，還表現(xiàn)在考核對象和考核內(nèi)容的不科學、不合理和不全面。尤其是只考核學員而不考核講師，只考核培訓課堂而不考核課后引導，只考核講解的內(nèi)容而不考核呈現(xiàn)的內(nèi)容，導致人力資源培訓考核效果大打折扣。

3 電力設(shè)計院人力資源培訓創(chuàng)新路徑與開發(fā)策略

電力設(shè)計院在人力資源培訓方面面臨很多問題，其中最突出的就是培訓方式、培訓形式和考核機制三個問題。針對這些問題，本文提出以下建議。

3.1 營造良好的培訓文化氛圍

人力資源培訓應(yīng)該成為電力設(shè)計院企業(yè)制度與文化的重要組成部分，自上而下宣揚人力資源培訓的重要性和必要性。通過文化氛圍的營造，使全體員工都能了解到企業(yè)發(fā)展的宗旨、精神、使命和愿景，提高員工的向心力。同時，培訓文化的塑造，能夠烘托出比企業(yè)管理制度引導力，讓員工更加深刻的認識到接受培訓是應(yīng)該的、必要的。在新形勢下，良好培訓文化氛圍的營造需要考慮多方面問題。例如，設(shè)置獨立的人力資源培訓部門，引起整個企業(yè)的重視；結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部實際情況，了解企業(yè)員工的學習和發(fā)展需求，制定有針對性的人力資源培訓方案；加強管理，規(guī)避不必要的成本，降低必要成本，提高人力資源培訓的有效性和實效性；人力資源培訓方案和內(nèi)容要與時俱進，適時做出調(diào)整，要有更多的內(nèi)容和電力設(shè)計院本身結(jié)合起來，強調(diào)培訓與電力設(shè)計院工作的密切。

3.2 增強人力資源培訓的創(chuàng)新意識

人力資源培訓的內(nèi)容本身就是新的知識和新的技能，在培訓管理的過程中也應(yīng)該具備創(chuàng)新意識。首先，要改變傳統(tǒng)的人力資源培訓理念和模式，豐富人力資源培訓手段和內(nèi)容。電力設(shè)計院的人力資源培訓和學校的教育不同，要更加注重培訓講師與員工之間的有效的互動，一方面需要講師有意識的引導；另一方面也要創(chuàng)造相應(yīng)的互動條件，如考核機制、獎勵機制、問題設(shè)置等。其次，創(chuàng)新的人力資源培訓不再以培訓內(nèi)容的講解為任務(wù)，而應(yīng)該以員工的收獲為目標。培訓講師的課件和講解內(nèi)容與方式必須建立在了解每位員工學習需求和工作需要的基礎(chǔ)上，真正提高員工的專業(yè)性和實踐能力。最后，電力設(shè)計院人力資源培訓應(yīng)該有創(chuàng)新的計劃，樹立明確的目標，培訓前多聽取員工的建議，不斷改進培訓方法和手段。例如，現(xiàn)場教學培訓、知識競答培訓、學員自我培訓等。

3.3 建立健全人力資源培訓考核機制

正因為很多電力設(shè)計院缺少員工培訓考核機制或者考核機制不合理，才使得人力資源培訓難以達到應(yīng)有目的。因此，除了要認識到人力資源培訓重要性外，還要著眼于對培訓效果的考核。電力設(shè)計院建立健全人力資源培訓考核機制應(yīng)該堅持公平、公正的考核原則，真實反映出企業(yè)人力資源培訓中存在的問題，以提高人力資源培訓效率和質(zhì)量為根本目標。目前，很多企業(yè)或單位沿用傳統(tǒng)人力資源考核機制，依靠考試來達到檢測，不僅效果不理想，這種方式也過于單一，難以全面反映出人力資源培訓中存在的問題。在新的發(fā)展背景下，建立競爭和獎罰機制來考核人力資源培訓已經(jīng)被證明是有效的方式，通過優(yōu)勝劣汰來提高員工參加培訓的熱情和積極性，不斷完善自我，也讓員工能夠重視起培訓工作。

4 結(jié)束語

綜上所述，人力資源培訓作為人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，對于包括電力設(shè)計院在內(nèi)的所有企業(yè)組織或單位都非常重要。然而，經(jīng)過研究也發(fā)現(xiàn)，由于受到傳統(tǒng)人力資源管理理念的影響，很多電力設(shè)計院還沒有完全認識到人力資源培訓的重要性，造成培訓模式、內(nèi)容和方式等較為落后，難以真正發(fā)揮出人力資源培訓應(yīng)有的作用，甚至阻礙了電力設(shè)計院的不斷發(fā)展。因此，本文認為，電力設(shè)計院要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，占據(jù)更大的市場份額：首先，必須要提高自身的綜合實力，不斷增強創(chuàng)新意識與創(chuàng)新發(fā)展動力，提高自身的綜合實力；其次，要營造良好的培訓文化氛圍，提高員工參與人力資源培訓的積極性和主動性，能夠真正有效地提高員工的專業(yè)水平和實踐能力，推動員工和組織的共同發(fā)展；最后，在人力資源培訓過程中，還應(yīng)該加強考核工作，對員工產(chǎn)生一定的約束力，保證培訓制度的執(zhí)行到位?？傊ㄟ^以上措施，能夠較好的解決電力設(shè)計院人力資源培訓中存在的問題，幫助其實現(xiàn)更好的發(fā)展。

參考文獻

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