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摘 要：經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的科學(xué)發(fā)展有著重要的作用。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)確保競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。因此本文開(kāi)展了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略研究，旨在為行業(yè)人員提供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;規(guī)范化;策略

改革開(kāi)放以來(lái)，尤其是進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，受此影響我國(guó)企業(yè)也開(kāi)始蓬勃發(fā)展起來(lái)。但是近年來(lái)，世界各國(guó)之間的交流越來(lái)越密切，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為世界發(fā)展的潮流[1]。我國(guó)企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了保持企業(yè)在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)地位，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的規(guī)范化已經(jīng)迫在眉睫。在這樣的背景下本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)和模式進(jìn)行了分析，并探討了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略，以期更好的提升企業(yè)在社會(huì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要具有指導(dǎo)性的特點(diǎn)。眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的日常管理與其經(jīng)濟(jì)模式信息相關(guān)，可以說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的程度直接決定了企業(yè)的發(fā)展規(guī)?！，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的指導(dǎo)性指的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行和未來(lái)發(fā)展與企業(yè)管理決策密切相關(guān)。管理部門對(duì)企業(yè)的科學(xué)化、規(guī)劃化管理，可以很大程度的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)效益。因此，為了提高企業(yè)的資源利用率，確保企業(yè)取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益，就必須進(jìn)行規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為現(xiàn)代企業(yè)最基本的管理行為，企業(yè)管理者直接負(fù)責(zé)。通常來(lái)說(shuō)，管理者根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)果制定企業(yè)的綜合發(fā)展路徑。此外現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還具有關(guān)聯(lián)性的特點(diǎn)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理工作不是單獨(dú)存在的，而是與企業(yè)所有的工作密切相關(guān)。企業(yè)管理者會(huì)綜合經(jīng)濟(jì)管理和其他工作成果，在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上制定工作管理戰(zhàn)略。事實(shí)上，企業(yè)各個(gè)部門都是相互合作相互關(guān)聯(lián)的，只有各部門加強(qiáng)合作，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。此外，不同的企業(yè)之間也具有一定的關(guān)聯(lián)性，比如供貨商、銷售方企業(yè)之間。不同企業(yè)之間相互關(guān)聯(lián)、揚(yáng)長(zhǎng)避短、密切配合，更有利于企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，獲取經(jīng)濟(jì)效益[2]。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式及規(guī)范化分析

1. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析

傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式其特點(diǎn)主要具有以下幾點(diǎn)特征：其一，企業(yè)管理相對(duì)封閉。在這種經(jīng)濟(jì)管理模式下，企業(yè)生產(chǎn)資金主要來(lái)自于國(guó)家財(cái)政并由上級(jí)部門分配。其二，企業(yè)與市場(chǎng)之間缺乏聯(lián)系。在這種管理模式下，企業(yè)缺乏市場(chǎng)的調(diào)研需求，其生產(chǎn)計(jì)劃通常按照上級(jí)指令開(kāi)展。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，這種傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)難以滿足時(shí)代發(fā)展的需求。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須依靠現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式。這種經(jīng)濟(jì)管理模式具有以下幾點(diǎn)特征。其一，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式覆蓋面更廣，其范圍從生產(chǎn)型管理逐步向整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域滲透;其二，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策成為企業(yè)管理的重點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)中部分管理人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，加之管理團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定性，直接影響了經(jīng)濟(jì)管理工作的廣泛開(kāi)展，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)工作的認(rèn)可度降低，嚴(yán)重者會(huì)導(dǎo)致人才的流失，最終導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量受到嚴(yán)重阻礙，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。因此加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化已經(jīng)成為企業(yè)工作的重點(diǎn)[3]。

2. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化分析

下面主要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的目的、手段等方面進(jìn)行分析。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，確保企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)發(fā)展路徑的制定需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)環(huán)境，還要具有一定的前瞻性。在制定了合理的企業(yè)使命之后，企業(yè)需要使用規(guī)范化的手段予以完成，切忌在利益的誘惑下使用不正當(dāng)手段迷失自己，透支企業(yè)信譽(yù)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)該注重市場(chǎng)為本的理念，在制定制度時(shí)各部門通力配合，結(jié)合市場(chǎng)兩端的實(shí)際情況形成科學(xué)合理的制度。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在管理模式不規(guī)范、組織結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)濟(jì)管理與實(shí)際脫節(jié)、人才流動(dòng)性大等問(wèn)題。

首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化程度不高。盡管，與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式相比，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式取得了較大的進(jìn)步，并得到廣泛的認(rèn)可。但是在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，其規(guī)范化程度難以落實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到不同程度的制約難以取得預(yù)期的效果。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理長(zhǎng)期難以得到規(guī)范化的落實(shí)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法解決時(shí)代變更所帶來(lái)的問(wèn)題，降低企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，嚴(yán)重者會(huì)導(dǎo)致企業(yè)退出市場(chǎng)。規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向和前景。我們可以將企業(yè)比較學(xué)校，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度可以認(rèn)為是學(xué)校的管理制度，如果學(xué)校的管理制度無(wú)法得到規(guī)范化的執(zhí)行，會(huì)導(dǎo)致教學(xué)任務(wù)無(wú)法按期實(shí)現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，缺乏規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)最終被市場(chǎng)淘汰。其次，部分企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理。據(jù)調(diào)查顯示，部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式缺乏科學(xué)的統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，多以簡(jiǎn)單的組合為主，這種簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)管理模式難以發(fā)揮其真正功能效力。加之部分企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置上存在不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理工作難以得到落實(shí)。我們繼續(xù)以學(xué)校為例，將企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)比作班級(jí)班干部的設(shè)置，如果班級(jí)班干部設(shè)置不合理，會(huì)導(dǎo)致班級(jí)工作難以開(kāi)展，同樣的道理，如果企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置的不合理，會(huì)導(dǎo)致部分管理人員負(fù)擔(dān)過(guò)重，企業(yè)管理政策難以落實(shí)到位，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展極為不利，嚴(yán)重者會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工認(rèn)同感的降低、企業(yè)人才的流失，進(jìn)而降低企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。第三，一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)實(shí)際不匹配。在企業(yè)快速發(fā)展的趨勢(shì)下，一些經(jīng)濟(jì)管理模式問(wèn)題開(kāi)始逐步浮出水面。與國(guó)外相比，我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理模式起步相對(duì)較晚，因此一些企業(yè)照搬國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，由于不同區(qū)域、不同類型的企業(yè)具有不同的特點(diǎn)，照搬國(guó)外模式難以適合企業(yè)自身的發(fā)展，有時(shí)還會(huì)起到阻礙企業(yè)正常發(fā)展的反作用。第四，人才流失和更換的頻率較高。在企業(yè)管理工作中，人是決定性的因素。現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息數(shù)據(jù)傳遞速率的加快拉近了世界各國(guó)之間的距離，也增加了人才流動(dòng)的可能，這對(duì)企業(yè)吸引人才來(lái)說(shuō)是極大的挑戰(zhàn)。當(dāng)前很多以企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的重要作用，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中采用了相對(duì)規(guī)范化的管理方式，但是在實(shí)際操作中對(duì)于企業(yè)人才的重視度不足，導(dǎo)致人才流失，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作受到嚴(yán)重的影響。人才的頻繁流動(dòng)必然會(huì)引起很多負(fù)面問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率降低。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

針對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的系列問(wèn)題，為了確保企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，下文探討了幾點(diǎn)行之有效的改進(jìn)策略。詳細(xì)如下。

首先，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度和管理模式。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果實(shí)現(xiàn)自身的快速發(fā)展，就需要注重總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)?？傮w來(lái)說(shuō)，很多的中國(guó)企業(yè)仍然采用相對(duì)落后的經(jīng)濟(jì)管理模式。在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，企業(yè)需要提高自身的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益就必須擴(kuò)大生產(chǎn)鏈。但是需要清醒的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的過(guò)程中，需要不斷從外部籌集資金，籌集資金的過(guò)程會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重者會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，企業(yè)想要保持優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)健康高效發(fā)展，就必須制定完善的規(guī)章管理制度，確保企業(yè)在合理的約束下開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，在進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度和管理模式的基礎(chǔ)上，還要具有一定的前瞻性眼光，通過(guò)總結(jié)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，能夠預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r。為了提高企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，企業(yè)管理者應(yīng)該整合企業(yè)內(nèi)部多種資源開(kāi)展人性化的管理，最大程度的提升員工的工作熱情和企業(yè)認(rèn)同感。

其次，結(jié)合市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念?，F(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)蓬勃發(fā)展，但是與之相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理水平并沒(méi)有取得相應(yīng)的提高。據(jù)調(diào)查，當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題多是由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念導(dǎo)致的。這種落后的管理理念如果不能及時(shí)的予以革新，將會(huì)極大的影響企業(yè)管理質(zhì)量。為此，企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，并將其應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中，營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍。“創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭源泉”，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，企業(yè)創(chuàng)新力是提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心法寶。隨著時(shí)代的發(fā)展，無(wú)論是員工還是管理者，都應(yīng)該具備創(chuàng)新意識(shí)，通過(guò)創(chuàng)新管理理念，確保企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，需要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新不是來(lái)源于臆想，而是來(lái)源于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。第三，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)。以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)展信息化的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。在信息時(shí)代，為了確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，就必須高度重視企業(yè)的信息化管理建設(shè)，提高信息化生產(chǎn)管理的效率。越來(lái)越多的企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐表明，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化能夠助推企業(yè)模式變革，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。企業(yè)牢牢把握這一契機(jī)，充分融入現(xiàn)代信息技術(shù)，整合企業(yè)信息資源，不斷完善信息服務(wù)體系，確保企業(yè)信息發(fā)布的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。第四，結(jié)合實(shí)際需求，完善基礎(chǔ)設(shè)施配置。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)活動(dòng)，需要有完善基礎(chǔ)設(shè)施作為支撐。傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，甚至制約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該加大基礎(chǔ)設(shè)施配置方面的力度，將其作為提高經(jīng)濟(jì)管理水平的必經(jīng)之路。第五，注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)。人才是企業(yè)發(fā)展的重要保證。在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)帶來(lái)的便利，加大員工的培訓(xùn)力度，通過(guò)開(kāi)展科學(xué)合理的培訓(xùn)，讓員工愛(ài)閑暇之余了解企業(yè)的規(guī)章制度，并樹(shù)立經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，從而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)劃化。

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