張星

摘 要：隨著經濟的發(fā)展和社會的進步，電力企業(yè)發(fā)展也迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)，電力企業(yè)的管理體制改革也逐步成為推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。電力企業(yè)在發(fā)展中要時刻堅持，發(fā)展的根本目的是為了能夠更好地滿足廣大群眾的用電需求，進一步推動經濟不斷增長。但是，就目前電力企業(yè)管理改革的進程來看，其在發(fā)展中仍然存在著一些問題。本文基于電力企業(yè)管理工作的特點及遵循的原則，提出進一步提高電力企業(yè)管理水平的措施，以期能夠對電力企業(yè)的管理工作有所啟迪作用。

關鍵詞：電力企業(yè);管理工作;措施

眾所周知，電力已經成為人類生活的一部分，它滲透到人們生活、生產的各個環(huán)節(jié)中，不僅如此，它也對我國經濟的發(fā)展有著不可替代的作用，已成為我國社會發(fā)展的基礎產業(yè)。因此，電力企業(yè)在發(fā)展中要不斷提高其管理水平，促進電力企業(yè)的有序發(fā)展。

一、電力企業(yè)管理工作的特點

（一）采用行政的管理模式

我國的電力企業(yè)是屬于國有的，被國家所壟斷，由此發(fā)展下的企業(yè)組織機構、部門設置以及人員配置上都與政府行政機關有相似之處。因此，電力企業(yè)所采用的管理模式是多層級管理模式，層層制約，共同促進電力企業(yè)的有序發(fā)展。

（二）政府一元化的管控形式

由于電力是我國經濟發(fā)展的基礎性產業(yè)，它的發(fā)展是嚴格受到政府管控的，同時，電力也是資金密集型產業(yè)，它的發(fā)展直接制約著其他產業(yè)的發(fā)展，這也使得電力企業(yè)在發(fā)展中，政府要嚴格管控其生產、經營以及銷售等多個環(huán)節(jié)，引導電力企業(yè)健康發(fā)展，以穩(wěn)定其他行業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

（三）屬于壟斷性的經營

電力企業(yè)全程全網是指一個地區(qū)，只需要擁有一個網，它標志著電力網絡是不可分割的，這也使得電力企業(yè)在發(fā)展中成為壟斷性的行業(yè)。它不依賴于其他行業(yè)的發(fā)展，但卻可以為其他行業(yè)發(fā)展提供契機，打造發(fā)展機會，從而帶動相關產業(yè)的發(fā)展。

二、電力企業(yè)管理工作遵循的原則

（一）堅持以人為本的原則

在電力企業(yè)發(fā)展中，人力資源是其得以發(fā)展的重要資源，因此，電力企業(yè)的管理工作必須堅持以人為本的原則，必須以人為中心，充分發(fā)揮人的價值，從而為電力企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。另外，電力企業(yè)要樹立以人為本的管理理念，定期對企業(yè)員工進行專業(yè)培訓，提升企業(yè)員工的專業(yè)能力，在關注員工發(fā)展需求的同時，提高員工的歸屬感，打造出一支高素質、高水平的人才團隊，從而帶動企業(yè)整體效益提升。

（二）堅持民主的原則

一個企業(yè)只有在全方位的考慮到利益相關方的需求和想法，才能凝聚各方合力，最大程度地推動發(fā)展。電力企業(yè)要堅持民主原則，堅持走群眾路線，反映群眾意見，管理工作應當以客觀條件為基礎，充分發(fā)揮各級干部員工的力量，堅持集思廣益，推動企業(yè)決策的科學化、民主化，從而為電力企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展奠定基礎。

（三）堅持為市場服務的原則

社會經濟快速發(fā)展，企業(yè)也應緊隨時代腳步，以市場為導向積極創(chuàng)新創(chuàng)效，進而推動企業(yè)更好地發(fā)展。電力企業(yè)也應當遵守這一原則，樹立為市場服務的意識，對于電力企業(yè)和市場而言，這是共贏的，不僅能夠促進電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，而且也能夠帶動市場的活躍，推動國家經濟的發(fā)展。因此，電力企業(yè)要轉變觀念，樹立市場意識，探究適合自身發(fā)展的管理模式的同時，也能夠滿足廣大群眾的需求，提高其生活質量，促使電力企業(yè)的經濟效益最大化，從而帶動企業(yè)的科學發(fā)展。

三、提升電力企業(yè)管理水平的措施

（一）優(yōu)化電力企業(yè)的管理模式

隨著經濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經不能滿足電力企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)要想在不斷變化的市場經濟中占有一席之地，就必須不斷優(yōu)化企業(yè)的管理模式，不斷滿足市場的需求。不同的企業(yè)在發(fā)展中的管理模式也存在很大的區(qū)別，所以電力企業(yè)在發(fā)展中不能一味地模仿他企的管理模式，而是借鑒成功管理模式的同時，也能夠根據(jù)自身的發(fā)展特點和優(yōu)勢，通過不斷摸索，選擇一條屬于自身發(fā)展的管理模式。電力企業(yè)應堅持這兩方面的發(fā)展內容，第一，電力企業(yè)必須堅持集約化的發(fā)展模式，從而實現(xiàn)管理方法的精細化，構建現(xiàn)代企業(yè)制度，促進管理效能提升;第二，必須以市場為導向，不斷調整電力企業(yè)的發(fā)展方向，全面樹立自主創(chuàng)新意識，走出一條創(chuàng)新型的發(fā)展道路。

（二）加強營銷管理，提高服務意識

市場是電力企業(yè)得以發(fā)展的重要條件，沒有了市場的支持，電力企業(yè)不可能得到有效的持續(xù)發(fā)展。因此電力企業(yè)在發(fā)展中應加強技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，通過積極開發(fā)綜合能源服務等新興市場，融合應用物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)等信息技術加強電網規(guī)劃、建設、運維管理，確保電網安全可靠運行。另外，電力企業(yè)必須深刻意識到營銷管理的重要性，在借鑒國內、國外優(yōu)秀經驗的同時，結合自身特點加大創(chuàng)新力度，構建適合自身發(fā)展的電力營銷體系。電力企業(yè)還應加強公共關系管理，與用戶建立暢通、高效的溝通交流渠道，及時解決用戶疑難困惑，樹立良好的企業(yè)形象，奠定群眾基礎，提升品牌價值，提高電力企業(yè)市場認可度。

（三）培養(yǎng)專業(yè)的管理團隊

人力資源是電力企業(yè)得以發(fā)展的靈魂和基礎，也是電力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的有效動力。因此，電力企業(yè)要堅持引進和培養(yǎng)相結合的原則，積極建設專業(yè)的管理團隊，依托人力資源優(yōu)勢推動電力企業(yè)發(fā)展。對此，可定期組織專業(yè)培訓，培養(yǎng)管理人員的專業(yè)技能和素質能力，積極組織卷面考核或實操考核，在考核結果的基礎上開展分析評價，構建員工能力畫像。優(yōu)化員工獎懲機制，激發(fā)管理人員的學習意識，鼓勵管理人員積極參加培訓，通過崗位實踐積累專業(yè)知識，為企業(yè)管理提供更好的智力保障。

四、結語

綜上所述，為滿足市場發(fā)展需求，電力企業(yè)必須加強自身改革，通過不斷摸索、借鑒成功管理模式，并結合企業(yè)發(fā)展特點及發(fā)展優(yōu)勢，形成適合自身的管理模式，同時，也要加強營銷管理，提高服務意識，最重要的還應當積極培養(yǎng)專業(yè)的管理團隊，從而推動電力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，滿足人民美好生活的需求。

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