蘭梅 王洪梅
摘 要 隨著我國城市化進(jìn)程的推進(jìn),推動了我國物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是,在物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起步較晚,這導(dǎo)致物業(yè)管理工作還存在著一定的缺陷,使得業(yè)主與物業(yè)之間時常發(fā)生矛盾,影響了物業(yè)行業(yè)的發(fā)展。本文主要圍繞物業(yè)管理中所存在的問題進(jìn)行分析,并對其未來發(fā)展趨勢進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞 物業(yè)管理;主要問題;發(fā)展趨勢
前言
在我國社會經(jīng)濟(jì)取得較大發(fā)展的趨勢下,我國的物業(yè)行業(yè)也取得了相應(yīng)的發(fā)展。但是,由于受到眾多因素的影響,導(dǎo)致物業(yè)管理工作還存在著或多或少的問題,如,經(jīng)營管理意識較為薄弱、行業(yè)工作人員的整體素質(zhì)偏低等,這制約了物業(yè)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為了促進(jìn)物業(yè)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,就需要針對物業(yè)行業(yè)所存在的問題提出解決對策。基于此,圍繞物業(yè)管理中所存在的問題進(jìn)行分析,并對其未來發(fā)展趨勢進(jìn)行探討具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1 物業(yè)管理中存在的主要問題
1.1 市場競爭機(jī)制還不夠完善
在我國城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)的背景環(huán)境下,我國的物業(yè)行業(yè)取得較大的發(fā)展,隨著行業(yè)的迅速發(fā)展,使得該行業(yè)的競爭也變得越來越激烈,而這就對物業(yè)行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量提出了較高的要求。但是,從我國物業(yè)行業(yè)的發(fā)展情況來看,該行業(yè)的市場競爭機(jī)制還不夠完善。例如,許多的物業(yè)管理單位主要是由房地產(chǎn)公司委派的,這些單位并不是正規(guī)的物業(yè)管理企業(yè),所以他們的服務(wù)質(zhì)量較低[1]。再加上這些單位的管理機(jī)制不夠成熟,使得后期的管理工作較為缺乏,面對業(yè)主的投訴問題,處理的不夠及時,甚至因此引發(fā)業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾。如此,便影響了物業(yè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.2 經(jīng)營管理意識較為薄弱
大多數(shù)的物業(yè)管理企業(yè)在經(jīng)營管理中,都將自己的重心放在對物業(yè)的管理中,而忽視了對企業(yè)的經(jīng)營管理,忽視了對業(yè)主的服務(wù)?,F(xiàn)如今,在各行業(yè)之中,對客戶的服務(wù)越來越重要,所以許多企業(yè)都樹立了較強(qiáng)的服務(wù)意識。但是,有許多的物業(yè)管理企業(yè)并沒有提高自己的服務(wù)意識,這影響了他們經(jīng)濟(jì)效益的提升。
1.3 從業(yè)人員的整體素質(zhì)偏低
當(dāng)前,在我國物業(yè)管理行業(yè)中,存在著一個較為普遍的問題,那就是從業(yè)人員的整體素質(zhì)偏低。與其他行業(yè)相比,無論是學(xué)歷方面,還是專業(yè)能力上,都存在著一定的差距。除此之外,從管理人員的年齡上來看,也不是非常的合理,管理人員主要有青年人所構(gòu)成,他們的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)較為缺乏,影響了物業(yè)管理工作的有效開展。另外,在許多物業(yè)單位中,非常缺乏高級管理人才,這不利于企業(yè)競爭力的提升。
1.4 信息化管理不足
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,在我國各行業(yè)之中,信息技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用,極大地提高了各行業(yè)的工作效率。但是,在一些物業(yè)公司的管理中,并沒有將信息化技術(shù)引入其中,他們?nèi)匀徊捎脗鹘y(tǒng)的管理方法,這極大的浪費(fèi)了人力、物力以及財力,并且管理的效率較低。
2 解決對策
2.1 引進(jìn)市場競爭機(jī)制
要想提高物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)水平,就需要進(jìn)一步增加該行業(yè)的市場競爭力。當(dāng)各企業(yè)都面臨著競爭的壓力,就會認(rèn)識到樹立服務(wù)意識的重要性,從而紛紛提高自己的管理水平以及服務(wù)質(zhì)量,以增強(qiáng)自己的市場競爭力。故此,物業(yè)管理企業(yè)需要引入市場競爭機(jī)制,以增強(qiáng)自己的綜合實(shí)力。除此之外,還需要在企業(yè)內(nèi)部之間引入競爭機(jī)制,加強(qiáng)內(nèi)部人員之間的相互競爭。如此,便能夠提高企業(yè)內(nèi)部的市場競爭力。
2.2 提高物業(yè)管理水平
首先,物業(yè)管理企業(yè)需要增強(qiáng)自己的服務(wù)意識。隨著物業(yè)管理的市場化推進(jìn),這加強(qiáng)了該行業(yè)的競爭壓力,使得許多物業(yè)管理企業(yè)都認(rèn)識到提高自己服務(wù)質(zhì)量的重要性。尤其是一些大型的物業(yè)管理企業(yè),對內(nèi)部管理制度的完善非常重視,而且重視對各類管理人才的培訓(xùn),以打造出企業(yè)品牌。因此,在今后的管理過程中,物業(yè)管理企業(yè)可以導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系,并且樹立“想客戶之所想,急客戶之所急”的宗旨,為客戶營造一個優(yōu)雅、整潔的生活環(huán)境。其次,在今后的管理過程中,需要將新技術(shù)、新產(chǎn)品應(yīng)用其中,以提高物業(yè)管理的水平。為了確保業(yè)主的安全,可以在停車庫、電梯、大堂、樓道等人流量比較大的地方安裝監(jiān)控系統(tǒng)。此外,在樓宇內(nèi)安裝報警裝置,以便業(yè)主與保安之間的聯(lián)系。此外,還需要安排24小時的晝夜巡崗,以保證樓宇的安全。
2.3 重視對物業(yè)管理人才的培訓(xùn)與引進(jìn)
當(dāng)前,在物業(yè)管理的發(fā)展過程中,從業(yè)人員的素質(zhì)高低對其發(fā)展有著重要的影響。因此,在今后的日常管理中,要加強(qiáng)對從業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn),以提高他們的管理能力以及服務(wù)意識。并且要重視對外招聘,引進(jìn)高素質(zhì)人才[2],以提高企業(yè)的管理水平。
2.4 加大信息技術(shù)的引進(jìn)
在今后的發(fā)展過程中,物業(yè)管理公司需要與時俱進(jìn),將信息技術(shù)引入到物業(yè)管理之中。可以建立一個物業(yè)管理系統(tǒng),并重視對物業(yè)管理人員的信息化培訓(xùn),使他們能夠更好地使用物業(yè)管理系統(tǒng)來展開各項管理工作。如此一來,就能夠提高物業(yè)管理的效率。
3 發(fā)展趨勢分析
3.1 集團(tuán)化
當(dāng)前,我國許多物業(yè)管理企業(yè)的規(guī)模較小,屬于中小型企業(yè),這樣就不利于資源的優(yōu)化配置。因此,為了實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,物業(yè)管理企業(yè)就會朝著集團(tuán)化的方向發(fā)展,以提升自己的綜合實(shí)力,為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2 市場化
在物業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中,市場化是其未來發(fā)展的中啊喲趨勢。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,使得我國各行業(yè)的市場競爭變得更加的激烈。但是,物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展較晚,所以還沒有完全參與到激烈的市場競爭之中,其主要呈現(xiàn)出一種壟斷的局面。也正是因?yàn)槿绱?,?dǎo)致物業(yè)行業(yè)的管理工作存在著各種各樣的問題,如①業(yè)主的投訴非常的頻繁、②服務(wù)水平較差等等[3]。要想解決這些問題,就需要使物業(yè)管理行業(yè)朝著市場化的方向發(fā)展。
4 結(jié)束語
綜上所述,當(dāng)前我國的物業(yè)行業(yè)在取得巨大發(fā)展的同時,也存在著較多的問題,如市場競爭機(jī)制還不夠完善;經(jīng)營管理意識較為薄弱;從業(yè)人員的整體素質(zhì)偏低等等,這不利于物業(yè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此,在今后的發(fā)展過程中,物業(yè)管理行業(yè)需要引進(jìn)市場競爭機(jī)制,要朝著市場化的方向發(fā)展;需要加強(qiáng)對從業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn),以提升從業(yè)人員的服務(wù)意識以及管理質(zhì)量,從而提升自己的綜合實(shí)力。如此一來,就能夠使物業(yè)管理行業(yè)順應(yīng)時代的發(fā)展,使其服務(wù)質(zhì)量能夠滿足廣大業(yè)主的需求,進(jìn)而促進(jìn)物業(yè)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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