王曉宇

摘要：在建筑工程開展的過程當(dāng)中，融入動(dòng)態(tài)管理及控制，一方面可以有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也可以強(qiáng)化建筑單位在市場發(fā)展中所占有的競爭力。目前許多建筑單位都已經(jīng)將動(dòng)態(tài)管理與控制擺在了工程建設(shè)過程中的重要位置之上，并通過不斷完善工程造價(jià)方法，獲得了較為突出的總體效益。本文就針對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制進(jìn)行了簡要的探討分析，希望可以為了強(qiáng)化建筑工程的總體質(zhì)量水平和經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)一份力量。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制探討

一、引言

近幾年，隨著我國城市化發(fā)展進(jìn)程的逐步深入，高層建筑的數(shù)量逐步增加，并且已經(jīng)成為了城市飛速發(fā)展的重要里程碑。但隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，許多建筑單位開始追求獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，因此建筑工程造價(jià)控制應(yīng)運(yùn)而生。對(duì)于傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)管理而言，時(shí)常會(huì)受到多種外界因素的干擾，這與當(dāng)前階段建筑行業(yè)發(fā)展所提出的新要求之間出現(xiàn)了明顯的差異。如何將造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制融入到工程開展的過程當(dāng)中，成為了許多建筑單位重點(diǎn)關(guān)注的問題。

二、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的開展情況

想要實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程造價(jià)的合理控制，動(dòng)態(tài)管理無疑是一個(gè)極為有效的途徑。就當(dāng)前階段的實(shí)際情況來看，自工程設(shè)計(jì)招標(biāo)開展之日起，建筑工程造價(jià)就開始發(fā)揮了其作用，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于成本控制的合理約束，同時(shí)也促進(jìn)了工程市場的順利轉(zhuǎn)變，對(duì)于強(qiáng)化市場競爭力獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益有著極為積極的作用。但是事實(shí)上，在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的實(shí)際應(yīng)用過程當(dāng)中，仍然存在著一定的缺陷。相對(duì)于發(fā)達(dá)國家而言程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制在我國的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)仍然較為匱乏，想要完善這一管控模式，仍然任重而道遠(yuǎn)。但與此同時(shí)，我們也不應(yīng)該忽視建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的優(yōu)勢(shì)性。

建筑工程造價(jià)貫穿于工程設(shè)計(jì)、決策、施工到竣工的始終，可以說，每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的把控都需要通過工程造價(jià)來進(jìn)行。這就對(duì)于相關(guān)工作人員的專業(yè)水平和技術(shù)水平，提出了較高的要求。是否能夠提出正確的決策對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)效益的整體把控起到著為關(guān)鍵的影響作用。但是值得注意的是，工程造價(jià)控制的開展會(huì)受到多方主體的干擾，想要切實(shí)保障工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的順利開展，就要確保每一筆資金的消耗都能夠受到相應(yīng)的監(jiān)管。不僅如此，在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制開展的過程當(dāng)中，還需要將各個(gè)環(huán)節(jié)融入到相應(yīng)的管理流程當(dāng)中，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)于成本的控制和效益的保障。

三、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制開展過程中存在的問題

（一）設(shè)計(jì)變更方面的問題

在工程開展的過程當(dāng)中，涉及較為繁雜的施工內(nèi)容，而這一系列的施工內(nèi)容都需要從施工前期所設(shè)計(jì)的施工方案中體現(xiàn)出來。但是，很多時(shí)候，由于受到多重外界因素的影響，工程施工的開展可能會(huì)出現(xiàn)一些變化，隨之而來的，與之相關(guān)的設(shè)計(jì)方案也需要進(jìn)行與之對(duì)應(yīng)的改動(dòng)，這在無形當(dāng)中增加了建筑工程造價(jià)的難度。不僅如此，部分施工單位為了強(qiáng)化施工效率，避免因設(shè)計(jì)方案變動(dòng)而耗費(fèi)較多的時(shí)間，在對(duì)于方案改動(dòng)問題進(jìn)行處理時(shí)也較為隨意，不僅容易影響工程造價(jià)質(zhì)量，甚至還會(huì)對(duì)于工程的總體質(zhì)量水平造成影響。

（二）造價(jià)意識(shí)方面的問題

在具體開展工程造價(jià)的過程當(dāng)中，建筑單位往往會(huì)給予經(jīng)濟(jì)利益、重質(zhì)量和工程效率足夠的重視，卻忽視了建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作。造價(jià)意識(shí)較差，使得部分施工單位仍然沿用著較為落后的成本控制方案，這已然與當(dāng)前階段現(xiàn)代工程發(fā)展的實(shí)際需求，存在著明顯的落差。除此之外，還有部分單位請(qǐng)注重工程開展之后的造價(jià)工作，卻忽視了前期籌備和預(yù)算的重要性，發(fā)系統(tǒng)完整的規(guī)劃成為了又一限制造價(jià)工作順利開展的關(guān)鍵因素。

四、強(qiáng)化建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的有效方法

（一）給予造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制足夠的關(guān)注

在具體進(jìn)行建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的過程當(dāng)中，首先需要給予其足夠的重視，以便在充分了解的情況下確保此項(xiàng)管控模式的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)切實(shí)發(fā)揮建筑工程造價(jià)與動(dòng)態(tài)管理控制的實(shí)質(zhì)作用，通過推廣這項(xiàng)管控模式，還強(qiáng)化工程造價(jià)的總體水平。除此之外，還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)于相關(guān)工作人員開展培訓(xùn)，通過強(qiáng)化工作人員的能力素質(zhì)水平，來確保建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作能夠平穩(wěn)有序地開展。除此之外，還應(yīng)當(dāng)在動(dòng)態(tài)管理與控制落實(shí)的過程當(dāng)中，充分考慮政策變動(dòng)所帶來的相關(guān)影響，在立足于當(dāng)前發(fā)展新政策的基礎(chǔ)上。鼓勵(lì)工作人員融入到政策學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中，強(qiáng)化每一位工作人員的認(rèn)識(shí)，以便更好地發(fā)揮動(dòng)態(tài)管理和控制的實(shí)際作用。

（二）做好施工環(huán)節(jié)的合理控制

在具體開展建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的過程當(dāng)中，施工環(huán)節(jié)無疑是其中最為關(guān)鍵的一個(gè)部分，做好對(duì)于施工環(huán)節(jié)的合理控制是十分必要的，具體來說，可以從以下幾個(gè)方面來入手。

其一，明確各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)。我們?cè)谏衔闹刑岬竭^，建筑工程施工涉及多種較為繁雜的內(nèi)容，而合理的管理與控制需要從最初的設(shè)計(jì)來入手，明確在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中應(yīng)當(dāng)開展的內(nèi)容和需要花費(fèi)的費(fèi)用，有針對(duì)性的做出大致的估算，以便更大程度上避免對(duì)于工程造價(jià)帶來不良影響。

其二，嚴(yán)格控制施工材料的價(jià)格。在工程建設(shè)的全過程中，施工材料無疑是花費(fèi)資金較多的一項(xiàng)重要支出。為此，我們提倡能夠在做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制環(huán)節(jié)的過程當(dāng)中，強(qiáng)化對(duì)于施工材料價(jià)格的把控，充分了解當(dāng)前材料市場價(jià)格的波動(dòng)情況，以市場平均價(jià)格為基準(zhǔn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工材料價(jià)格的衡量。除此之外，再將成本支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)的前提下，可以盡可能地選取一些更高質(zhì)量的施工材料，以便更大程度上提升整體工程的質(zhì)量。

（三）合理處理造價(jià)差價(jià)

造價(jià)差價(jià)是一個(gè)難以完全避免的問題，因此我們要求同樣將這一問題是唯一一項(xiàng)關(guān)鍵的內(nèi)容。在進(jìn)行建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的過程當(dāng)中，往往需要對(duì)于每一施工環(huán)節(jié)所花費(fèi)的資金預(yù)算進(jìn)行評(píng)估，了解到每一個(gè)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的各項(xiàng)差異，有針對(duì)性地進(jìn)行處理，從根本上避免預(yù)算與實(shí)際施工存在較大差異的問題的出現(xiàn)。除此之外，如果要對(duì)于造價(jià)差價(jià)進(jìn)行處理，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場的變化情況，采取有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)方案，切忌不可盲目應(yīng)對(duì)。

（四）完善現(xiàn)有的工程造價(jià)管理體系

工程造價(jià)管理體系是建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制落實(shí)的根本依據(jù)，為此，我們提倡能夠不斷完善這一管理體系，以便不斷強(qiáng)化企業(yè)的競爭力。除此之外，還可以從規(guī)范各個(gè)部門的管控行為來入手，明確工作人員在造價(jià)管理過程中所肩負(fù)的責(zé)任，以便在充分保障工程質(zhì)量的同時(shí)，強(qiáng)化工程的總體效益，提高建筑單位的市場競爭力。

五、總結(jié)

綜上所述，建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)占據(jù)了我國總體市場經(jīng)濟(jì)中的較大比重，而建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制又是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)重要部分。我們?cè)诮o予其足夠的重視的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)積極發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)管控措施中存在的不足，在這篇文章當(dāng)中，我們提出了給予造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制足夠的關(guān)注、做好施工環(huán)節(jié)的合理控制、合理處理造價(jià)差價(jià)、完善現(xiàn)有的工程造價(jià)管理體系幾點(diǎn)有效的措施，但仍然存在著不夠完善的地方，希望能夠?yàn)楹侠砜刂平ㄖこ坛杀?、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到實(shí)質(zhì)性的作用。

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