孟祥彬

面對(duì)煤炭形勢(shì)新常態(tài)，企業(yè)黨建工作只有不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)新常態(tài)、創(chuàng)建新業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。華豐煤礦黨委堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立“創(chuàng)新才能解難題，發(fā)展才是硬道理”的理念，按照“圍繞中心、服務(wù)大局、凝心聚力”的總體要求，探索建立了“四創(chuàng)四建”工作體系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)黨建工作在新常態(tài)下的新發(fā)展。

一、創(chuàng)新黨建工作考核制度，建立“一體化雙評(píng)價(jià)”績(jī)效考核體系

為了充分激發(fā)基層黨建活力，華豐煤礦黨委著力在黨建工作績(jī)效考核上下功夫，創(chuàng)新實(shí)施了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“一體化雙評(píng)價(jià)”績(jī)效考核管理體系。

（一）抓好“一體化雙評(píng)價(jià)”運(yùn)作。一是黨委對(duì)先鋒黨支部（單位）績(jī)效評(píng)價(jià)。按照“目標(biāo)考核、指標(biāo)考核、對(duì)標(biāo)考核”三個(gè)維度，實(shí)行百分制考核。二是支部對(duì)“五型黨員”績(jī)效評(píng)價(jià)。按照“學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、責(zé)任型、效能型”“五型黨員”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。三是支部（單位）對(duì)“四型員工”績(jī)效評(píng)價(jià)。按照“學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、效能型”“四型員工”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將考核內(nèi)容按照百分制細(xì)化成16個(gè)考核點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（二）強(qiáng)化“一體化雙評(píng)價(jià)”考核。一是成立績(jī)效考核評(píng)價(jià)委員會(huì)。設(shè)立三個(gè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)小組：基層黨支部（單位）績(jī)效考核評(píng)價(jià)小組;黨員績(jī)效考核評(píng)價(jià)小組;員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)小組。二是確定評(píng)價(jià)方法。實(shí)行每周督查提醒、月度考核、季度評(píng)價(jià)通報(bào)和年度表彰獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的“3+1”方式進(jìn)行。三是產(chǎn)生各類(lèi)先進(jìn)。根據(jù)月度考核、季度評(píng)價(jià)結(jié)果，從高到低依次產(chǎn)生年度內(nèi)礦和集團(tuán)公司及以上各類(lèi)先進(jìn)集體和個(gè)人。

通過(guò)實(shí)行“一體化雙評(píng)價(jià)”取得以下顯著效果：實(shí)現(xiàn)了評(píng)“先進(jìn)”向創(chuàng)“先進(jìn)”的轉(zhuǎn)變，推“優(yōu)秀”向爭(zhēng)“優(yōu)秀”的轉(zhuǎn)變，“黨內(nèi)”循環(huán)向“全員”循環(huán)的延伸，“活動(dòng)”有限向“使命”無(wú)限的延伸?！耙惑w化雙評(píng)價(jià)”績(jī)效考核體系，明確了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一種價(jià)值追求和歷史使命。礦黨委被能源集團(tuán)黨委命名為“先進(jìn)基層黨組織”，泰安電視臺(tái)、《大眾日?qǐng)?bào)》山東能源專(zhuān)版對(duì)我礦創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“一體化雙評(píng)價(jià)”績(jī)效考核體系的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了專(zhuān)題報(bào)道。

二、創(chuàng)新形勢(shì)任務(wù)教育方式，建立“445”工作格局

（一）“四項(xiàng)制度”抓學(xué)習(xí)。建立了黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，機(jī)關(guān)科室集中學(xué)習(xí)制度，黨（總）支部書(shū)記和黨員集中學(xué)習(xí)制度，班前班后會(huì)學(xué)習(xí)等“四項(xiàng)制度”。通過(guò)自上而下的集中學(xué)習(xí)，使廣大員工準(zhǔn)確了解行業(yè)形勢(shì)變化和企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施。

（二）“四大陣地”提士氣?！耙慌_(tái)、一網(wǎng)、一櫥窗、一舞臺(tái)”成為華豐煤礦形勢(shì)任務(wù)教育的主陣地。礦電視臺(tái)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳櫥窗四類(lèi)媒體，發(fā)揮機(jī)各自特點(diǎn)，通過(guò)組織專(zhuān)訪、開(kāi)辟專(zhuān)欄等形式，實(shí)時(shí)報(bào)道形勢(shì)變化，深入報(bào)道各類(lèi)先進(jìn)典型，引導(dǎo)廣大員工自覺(jué)融入中心、服務(wù)大局;工會(huì)藝術(shù)團(tuán)將安全生產(chǎn)、企業(yè)黨建、經(jīng)營(yíng)管理、和諧穩(wěn)定等方面的工作措施，融入文藝演出的節(jié)目中，直觀展現(xiàn)形勢(shì)變化和發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高了員工的思想認(rèn)識(shí)。

（三）“五項(xiàng)重點(diǎn)”聚合力。一是分層次學(xué)習(xí)上級(jí)文件。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司系列會(huì)議及文件精神，深入開(kāi)展“適應(yīng)新常態(tài)、迎接新挑戰(zhàn)、創(chuàng)建新業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展”形勢(shì)任務(wù)教育實(shí)踐活動(dòng)，使全體干部職工統(tǒng)一了思想、認(rèn)清了形勢(shì)。二是認(rèn)真撰寫(xiě)宣傳提綱。組織撰寫(xiě)了《認(rèn)清形勢(shì)、負(fù)重奮進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展》等一系列宣傳提綱，使員工對(duì)企業(yè)形勢(shì)和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施有了新的認(rèn)識(shí)。三是精心拍攝兩部外出創(chuàng)業(yè)專(zhuān)題片。自行拍攝完成了反映員工外出創(chuàng)業(yè)的專(zhuān)題片《在那桃花盛開(kāi)的地方》和《草原的呼喚》，展現(xiàn)出了外出創(chuàng)業(yè)者積極樂(lè)觀、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、奮發(fā)有為的精神面貌，讓員工切身感受到了“走出去”天寬地闊，“走出去”大有可為的美好前景。

通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育“445”工作格局的建立，積極為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展建言獻(xiàn)策成為常態(tài)，主動(dòng)參與創(chuàng)新創(chuàng)效行動(dòng)、全面加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理成為員工的自發(fā)行為，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)黨建、和諧發(fā)展等方面的決策部署成為員工中的一種風(fēng)尚，員工的思想和行動(dòng)與企業(yè)的中心工作更加趨于協(xié)同，企業(yè)的凝聚力和向心力得到進(jìn)一步提高。企業(yè)先后榮獲“中國(guó)煤炭工業(yè)思想政治工作先進(jìn)集體”、“省級(jí)文明單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

三、創(chuàng)新道德教育形式，建立感恩教育體系

本著“繼承傳統(tǒng)、發(fā)揚(yáng)特色”的原則，華豐煤礦黨委將“四德”教育與“感恩”文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正、人心思上的良好風(fēng)尚。一是開(kāi)展了“懂感恩、知回報(bào)、講奉獻(xiàn)”等專(zhuān)題大討論、征文和“三個(gè)一”（每名員工每季度一次感恩承諾、做一件感恩報(bào)恩的事、提一條合理化建議）活動(dòng)。二是拍攝、制作三部公益廣告，做到了“讓身邊的人說(shuō)身邊的事，用身邊的人影響周邊的人”。三是舉辦了“懂感恩、知回報(bào)、講奉獻(xiàn)”主題巡回演講、“感恩教育”專(zhuān)題民主生活會(huì)、感恩主題電視訪談等活動(dòng)，塑員工高尚品格，育企業(yè)“感恩文化”。四是組織開(kāi)展了兩屆“道德模范和道德建設(shè)示范點(diǎn)”評(píng)選活動(dòng)，培養(yǎng)、選樹(shù)了一批先進(jìn)典型。五是成立了手挽手老年公益協(xié)會(huì)和志愿者服務(wù)協(xié)會(huì)，深入開(kāi)展了“代理兒女”活動(dòng)，定期組織義務(wù)勞動(dòng)和志愿者服務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了志愿服務(wù)活動(dòng)常態(tài)化。通過(guò)系列活動(dòng)的影響和感召，礦區(qū)涌現(xiàn)出了30多年如一日，風(fēng)雨無(wú)阻到井口為井下職工縫補(bǔ)工作服的“感動(dòng)山東能源十大人物”、“集團(tuán)公司助人為樂(lè)道德模范”“全國(guó)煤礦協(xié)管安全杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者侯秀榮;十幾年致力于技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值3000余萬(wàn)元的“礦山紅管家”等一大批樹(shù)得起、立得住、叫得響的先進(jìn)典型。同時(shí)，華豐煤礦也十分重視先進(jìn)典型的梯隊(duì)建設(shè)，通過(guò)深入挖掘和培養(yǎng)，又有一批新典型脫穎而出。其中，“愛(ài)心志愿者獻(xiàn)血協(xié)會(huì)”被集團(tuán)公司評(píng)為“道德建設(shè)示范點(diǎn)”;職工劉元強(qiáng)連續(xù)12年累計(jì)獻(xiàn)出3700毫升極其稀有的RH陰性“熊貓血”，挽救了7個(gè)陌生人生命，榮獲“山東省優(yōu)秀志愿者”“省管企業(yè)道德模范”榮譽(yù)稱號(hào)。

四、創(chuàng)新員工訴求渠道，建立“1242”工作體系

為及時(shí)了解、解決員工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，華豐煤礦黨委積極暢通訴求渠道，探索建立了“1242”工作體系，即“一卡、兩書(shū)、四會(huì)、兩平臺(tái)”。

“一卡”：即管理建議卡?！皟蓵?shū)”：一是礦長(zhǎng)與班組長(zhǎng)聯(lián)系書(shū)。二是黨委書(shū)記與黨員聯(lián)系書(shū)?！八臅?huì)”：政工例會(huì)、廉潔聽(tīng)證會(huì)、道德評(píng)議會(huì)、職工懇談會(huì)?！皟善脚_(tái)”。一是集中接訪、民生在線平臺(tái)。

通過(guò)建立“一卡、兩書(shū)、四會(huì)、兩平臺(tái)”，進(jìn)一步暢通了員工的訴求渠道，能夠更好的掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行正向引導(dǎo)和正確解釋。近年來(lái)礦區(qū)矛盾糾紛日益減少，積極向上、勤奮工作，互助友愛(ài)、敬老愛(ài)親的良好風(fēng)尚成為廣大員工的自覺(jué)行為。企業(yè)也先后榮獲“全國(guó)煤炭系統(tǒng)建設(shè)和諧社區(qū)先進(jìn)單位”、“山東省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等榮譽(yù)稱號(hào)。

（作者單位：華豐煤礦黨群工作部電視臺(tái)）