姜永泰
摘 要:企業(yè)作為社會發(fā)展的重要組成部分,其內(nèi)部治安管理工作的好壞對企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)內(nèi)部治安工作不僅是保證員工人身安全、企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的前提,更為企業(yè)提供了安全有序的良好環(huán)境。因此,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部的治安管理工作,促進(jìn)企業(yè)自身的安全高效發(fā)展。本文針對企業(yè)內(nèi)部治安管理工作可能出現(xiàn)的問題和相應(yīng)的解決措施做出了思考和討論,希望能對相關(guān)企業(yè)內(nèi)部治安管理工作的展開提供一些幫助和參考[1]。
關(guān)鍵詞:企業(yè)內(nèi)部;治安管理;工作思考
現(xiàn)階段,由于企業(yè)內(nèi)部治安管理工作做不到位,仍存在一些影響著企業(yè)穩(wěn)定的因素,這不利于企業(yè)進(jìn)一步開拓市場,提高市場地位,因此企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的穩(wěn)定對于企業(yè)的整體發(fā)展十分重要。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部治安管理工作時(shí)要從企業(yè)自身發(fā)展和企業(yè)員工的利益出發(fā),切實(shí)落實(shí)治安管理措施,最大化的保證企業(yè)內(nèi)部工作的穩(wěn)定進(jìn)行,這也是企業(yè)進(jìn)行后續(xù)生產(chǎn)銷售等工作的保證。
1 企業(yè)內(nèi)部治安管理工作的重要性
隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,社會生產(chǎn)力不斷提高的同時(shí),社會對企業(yè)自身也提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代要求,進(jìn)一步提高自身的實(shí)力,承擔(dān)起自己的責(zé)任,更好的滿足社會的需求[2]。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,必然要依賴于內(nèi)部治安的管理。社會要求的提高也增加了企業(yè)內(nèi)部的不穩(wěn)定因素,想要避免這些影響,企業(yè)應(yīng)將治安管理工作納入企業(yè)管理的工作之中。維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的秩序,保證企業(yè)建設(shè)和生產(chǎn)工作的進(jìn)行,為社會發(fā)展獻(xiàn)出自己的力量,這也是每個(gè)企業(yè)責(zé)無旁貸的責(zé)任。
2 企業(yè)內(nèi)部治安管理工作存在的問題
2.1企業(yè)員工的問題
由于企業(yè)員工眾多,員工素質(zhì)層次不齊,企業(yè)若不加強(qiáng)對員工素質(zhì)的提高,很有可能出現(xiàn)企業(yè)員工為了自身的經(jīng)濟(jì)利益不惜勾結(jié)不法分子出賣公司集體利益的情況,近些年這種新聞時(shí)有發(fā)生。為了避免這種由于內(nèi)憂而產(chǎn)生外患的可能,企業(yè)在督促員工完成本職工作的同時(shí),還要加強(qiáng)對員工個(gè)人素質(zhì)的管理,在發(fā)現(xiàn)苗頭時(shí)就及時(shí)與員工進(jìn)行溝通并制止不利于公司的情況的發(fā)生,必要時(shí)可通過法律手段解決。
2.2企業(yè)管理者的問題
目前很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層把企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益做大化作為企業(yè)的首要發(fā)展目標(biāo),進(jìn)而忽略了企業(yè)內(nèi)部的不穩(wěn)定因素,對于企業(yè)內(nèi)部治安管理工作的重視程度不夠。很多企業(yè)都自然認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部治安事件是當(dāng)?shù)嘏沙鏊墓ぷ?,?dǎo)致部分企業(yè)對內(nèi)部治安部門投入的經(jīng)費(fèi)不足,導(dǎo)致企業(yè)治安人員缺乏,治安設(shè)備也不夠完善。因企業(yè)對治安部門的不重視,也有可能影響保衛(wèi)人員的工作心態(tài)出現(xiàn)工作散漫不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象,這些因素使內(nèi)部治安管理工作處于一個(gè)接近癱瘓的狀態(tài)。滯后的保衛(wèi)工作也給了不法分子可乘之機(jī),使企業(yè)內(nèi)部的治安管理工作失去了威懾力。久而久之的惡性循環(huán),極大影響了公司內(nèi)部的穩(wěn)定,嚴(yán)重時(shí)可能還會給公司的生產(chǎn)造成損失[3]。
2.3企業(yè)重組改革的問題
企業(yè)為了順應(yīng)市場環(huán)境和發(fā)展要求,必須要經(jīng)過改革和發(fā)展。部分企業(yè)之間可能會出現(xiàn)重組和兼并的情況,在改革計(jì)劃的進(jìn)行中,會涉及職位調(diào)動的問題,甚至?xí)霈F(xiàn)大批量裁員的情況。這些措施可能會導(dǎo)致企業(yè)和員工發(fā)生沖突,進(jìn)而引起群訪、鬧事等事件,影響企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展。若相應(yīng)員工得不到合理安置,會激化員工和企業(yè)的矛盾,甚至?xí)l(fā)生影響企業(yè)形象的事件,嚴(yán)重威脅了企業(yè)的市場地位和社會治安。
3 企業(yè)內(nèi)部治安管理工作的措施
3.2處理好與員工的關(guān)系
企業(yè)要定期開展提高員工個(gè)人素質(zhì)的工作,提高員工的整體思想道德水平。在相關(guān)工作展開時(shí),要針對不同層次的員工進(jìn)行側(cè)重。對于本身文化程度較低的員工,公司可以進(jìn)行素質(zhì)再教育來提高員工的文化程度和專業(yè)水平。同時(shí),公司還要對全體員工進(jìn)行敬業(yè)教育,讓員工感受到公司的利益就是自己的利益,培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的意識。公司要進(jìn)一步完善福利制度如醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和事業(yè)保險(xiǎn)等,及時(shí)和員工進(jìn)行溝通,了解員工的需求。在出現(xiàn)調(diào)動裁員現(xiàn)象時(shí),公司要予以相應(yīng)的補(bǔ)貼,能給員工今后的生活提供一些保證,同時(shí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)安慰員工的情緒,用內(nèi)部溝通的方式解決與員工的矛盾,防治矛盾激化滋生惡劣事件,影響企業(yè)的社會形象[4]。
3.3提高對治安管理工作的重視
企業(yè)想要加強(qiáng)對內(nèi)部的治安管理,就要加強(qiáng)對治安管理工作的重視。首先,企業(yè)要建立對原有的治安管理部門進(jìn)行完善,積極投入人力、物力和財(cái)力發(fā)展治安部門,提高員工的工作積極性,保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。其次,企業(yè)要建立內(nèi)部治安管理制度和體系,明確各治安管理人員工作內(nèi)容,強(qiáng)化員工的責(zé)任感,形成穩(wěn)定的治安管理體系[5]。最后,公司要對企業(yè)內(nèi)治安管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,對于治安工作中的不足及時(shí)溝通解決,確保治安管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行,從而提高公司的治安管理能力,確保企業(yè)內(nèi)部的治安管理工作的順利進(jìn)行。
3.4做好治安防范工作
對于企業(yè)內(nèi)部來說,大部分危害因素都是可以提前進(jìn)行防范的,在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部治安管理工作時(shí),要做到人防、物防和技防相結(jié)合。對于企業(yè)重點(diǎn)區(qū)域,可以安裝攝像頭和報(bào)警裝置實(shí)時(shí)監(jiān)測,同時(shí)還要增派治安人員加強(qiáng)巡邏。企業(yè)還應(yīng)在各部門設(shè)立內(nèi)保人員,把責(zé)任落實(shí)給個(gè)人,相關(guān)人員要不定期的對部門進(jìn)行走訪檢測,了解部門的安全情況,在發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)能及時(shí)上報(bào)給公司,并聽從公司的安排。對于公司的消防器材和安全通道,也要定期做好檢查,及時(shí)消除安全隱患,把員工的生命財(cái)產(chǎn)安全放在首要位置[6]。
4 總結(jié)
在公司不斷向前發(fā)展提高效益的同時(shí),也要重視企業(yè)內(nèi)部的治安管理工作。企業(yè)內(nèi)部治安管理不是一朝一夕就能取得效果的,公司要做好長期備戰(zhàn)的準(zhǔn)備,從基礎(chǔ)做起,從點(diǎn)滴做起,將內(nèi)部治安管理工作放在企業(yè)整體的發(fā)展計(jì)劃之中。想要做好內(nèi)部治安管理工作,首先要解決企業(yè)內(nèi)部治安管理中企業(yè)員工、管理者以及由于企業(yè)重組改革所產(chǎn)生的問題,并要處理好與員工的關(guān)系,提高對治安管理工作的重視,同時(shí)做好治安防范工作。全方位的完善企業(yè)內(nèi)部治安管理工作,為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供一個(gè)安全有序的環(huán)境。
參考文獻(xiàn)
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(作者單位:天津石化分公司聚醚部)