企業(yè)投融資管理存在的問題及對策探討

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和我國的經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)、發(fā)展水平直接相關(guān)，投融資管理工作質(zhì)量直接影響企業(yè)發(fā)展，因此當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中，我們就應(yīng)該自主關(guān)注投融資管理工作，為企業(yè)博取更大合理經(jīng)濟(jì)利益。但是就目前的企業(yè)來說，很多企業(yè)的投融資管理工作還是存在一些問題，基于此，相關(guān)人員就需要引起注意，并分析問題存在的主要原因，結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營管理需求做好策略分析。本研究就以上述思路作為主要路線，針對企業(yè)投融資管理中存在的問題和相應(yīng)的對策展開研究，希望本研究的觀點可供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);投融資管理;問題;對策

引 言

投融資指的是企業(yè)所實施的投資與融資方式，同時也是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益的重要途徑。市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的背景下，企業(yè)投融資面臨的風(fēng)險不斷增大，為了保證企業(yè)經(jīng)營利益，目前的企業(yè)管理過程中，我們要做好投融資風(fēng)險防范工作，基于多元因素影響，提出有效的風(fēng)險應(yīng)對措施。我們不能忽視的就是目前的企業(yè)投融資管理工作中還存在很多問題對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生干擾，我們則需要進(jìn)一步找出影響要素，致力于解決目前比較緊迫的問題。

一、企業(yè)投融資管理中存在的問題

（一）企業(yè)投融資結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)的投融資工作存在比較顯著的結(jié)構(gòu)問題，具體體現(xiàn)在如下幾方面，第一，資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)問題在民營企業(yè)中比較常見，出現(xiàn)該問題的主要原因就是民營企業(yè)人員對資本結(jié)構(gòu)的認(rèn)知不合理，因此在投融資過程中很容易受到傳統(tǒng)觀念影響，在很大程度上忽視了資金的發(fā)展能力;第二，負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理。一般情況下，企業(yè)的硬性資金是企業(yè)進(jìn)行銀行貸款的硬性條件，這樣的情況很容易對企業(yè)經(jīng)營管理的彈性力度產(chǎn)生影響，因此會出現(xiàn)一些金融風(fēng)險。此外，企業(yè)在資金結(jié)構(gòu)特點上顯示出一定的分散性，企業(yè)資金的一大部分都用在擴(kuò)展規(guī)模和更新技術(shù)上，造成企業(yè)資金鏈條過長的問題，影響企業(yè)的核心競爭力提升。

（二）企業(yè)投融資缺少目的性

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)影響下的企業(yè)面臨更多投融資機(jī)會，但是金融風(fēng)險一并上升，這是我們目前需要致力化解的矛盾。在企業(yè)投資過程中，想要有效規(guī)避風(fēng)險，就要從時間、政策以及投資方式等層面上多角度考慮現(xiàn)實問題。但是現(xiàn)實情況使很多企業(yè)的經(jīng)營管理重點都放在了短期效益上，投資缺乏有效規(guī)劃，目的不夠明確和科學(xué)，這對金融風(fēng)險規(guī)避十分不利，容易造成企業(yè)的利益損失。

二、企業(yè)加強(qiáng)投融資管理的相關(guān)策略

（一）企業(yè)投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化與調(diào)整

對于企業(yè)的經(jīng)營管理者來說，我們需要不斷優(yōu)化企業(yè)投資結(jié)構(gòu)，具體來說就是做好企業(yè)未來發(fā)展趨勢的預(yù)測，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢，挖掘企業(yè)潛在的資金潛力和潛質(zhì)，做好投資規(guī)模的綜合考量，不能夠盲目擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模。相對比較科學(xué)的做法就是作為企業(yè)經(jīng)營者和管理者應(yīng)該樹立大局意識，最大限度上掙脫利益誘導(dǎo)枷鎖，科學(xué)規(guī)劃投資，合理選擇投資項目，關(guān)注企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢方向，并將投資重點放在這方面，防止出現(xiàn)多點開花、亂撒網(wǎng)的現(xiàn)象。還有一點需要強(qiáng)調(diào)的就是我們要客觀認(rèn)識到企業(yè)優(yōu)劣點，向企業(yè)的優(yōu)勢環(huán)節(jié)注入資金，解決企業(yè)資結(jié)構(gòu)的單一的問題，進(jìn)一步提升企業(yè)的資金利用效率。此外，還要進(jìn)一步提升企業(yè)科學(xué)技術(shù)水平和人才培養(yǎng)能力，擇優(yōu)錄用，將科技和人才作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的首要要素，深化企業(yè)改革，樹立科學(xué)的經(jīng)營管理理念，在合理范圍內(nèi)降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本，提升企業(yè)的市場競爭力，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，在整體上為企業(yè)投融資結(jié)構(gòu)調(diào)整做好鋪墊。

（二）明確投融資目標(biāo)與方向

上文中提到，目前很多企業(yè)在經(jīng)營管理過程中很容易就被短期利益吸引，因此在投資重點上也側(cè)重于短期利益獲取，因此企業(yè)資金應(yīng)用缺乏長效機(jī)制，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分不利。針對這一問題，現(xiàn)階段企業(yè)在投資工作開展過程中，就要在全面了解市場發(fā)展規(guī)律、掌握市場動向和正確認(rèn)知企業(yè)發(fā)展規(guī)模和需求的基礎(chǔ)上，明確選擇投資項目，使企業(yè)的運轉(zhuǎn)需求得到滿足，分析如果在不能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求的前提下我們該如何扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局。此外，在這里必須強(qiáng)調(diào)的一點就是愜意投資過程中，千萬不能夠盲目追求規(guī)模擴(kuò)展，將企業(yè)投資風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)，一定要保證企業(yè)資金鏈條設(shè)置的合理性，確立明確的投資方向，細(xì)化投資目標(biāo)，對企業(yè)的投資預(yù)期做好規(guī)劃。

（三）企業(yè)融資渠道拓寬與創(chuàng)新

一方面，企業(yè)需要和的外界達(dá)成合作，謀求一定程度上的外源融資，拓展融資渠道，企業(yè)的經(jīng)營管理人員需要考慮的就是如何促進(jìn)內(nèi)源性和外源性融資形成合力，合理融資之后，在資金使用上我們就要以部分盈利資金作擴(kuò)大生產(chǎn)使用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的可持續(xù)提升，之后應(yīng)用內(nèi)源性融資方針，此外，還要充分利用銀行貸款效能、企業(yè)債券效能、企業(yè)股票效能，拓展融資渠道，提升企業(yè)資金使用效率。對于中小型企業(yè)來說，目前有效維持內(nèi)源性融資和拓展外源性融資需要調(diào)整和變革原本的單元化融資模式，要從企業(yè)制度和企業(yè)自身實力著眼實施變革，優(yōu)化內(nèi)部機(jī)制改革，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理，提升企業(yè)綜合實力，樹立良好的企業(yè)形象。商業(yè)銀行也要為企業(yè)提供必要的融資環(huán)境，簡化審批程序，給予特殊需求的企業(yè)綠色通道政策，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

結(jié) 語

市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的背景下，企業(yè)投融資管理需要進(jìn)一步得到強(qiáng)化，這樣做的主要原因就是目前我國很多企業(yè)在投融資環(huán)節(jié)都遭遇了一些現(xiàn)實問題，比如盲目投資、投資結(jié)構(gòu)不合理、融資渠道單一化等問題，這些問題都在很多程度上增加了企業(yè)的金融風(fēng)險。為了提升的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，當(dāng)前企業(yè)需要從基本的生產(chǎn)環(huán)節(jié)到信用度提升，以及投資結(jié)構(gòu)完善、風(fēng)險機(jī)制建立等方面多元開展改革工作，促進(jìn)企業(yè)融資渠道擴(kuò)展和投資結(jié)構(gòu)完善，提升企業(yè)市場競爭力，構(gòu)建良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。本研究主要分析了企業(yè)投融資管理中存在的問題和相應(yīng)的對策，論述還不完善，但希望能夠為現(xiàn)代企業(yè)的投融資管理提供參考。

作者簡介：

羅胤豪，深圳市升弘創(chuàng)新科技有限公司重要合伙人，畢業(yè)于美國俄勒岡大學(xué);曾夢想于成為一個火箭設(shè)計師，后受命于振興家族的使命，遠(yuǎn)赴美國留學(xué)，常年根植于企業(yè)管理以及振興之夢，在企業(yè)投資以及管理上多有自己的獨特建樹，不茍同于常流，對企業(yè)上市更有著非同尋常的理解以及作業(yè)首發(fā)，尤其是在振興家族企業(yè)，完成公司上市上，發(fā)明了一些很有實際用途的作用手段。

（作者單位：深圳市升弘創(chuàng)新科技有限公司）