互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)資本運營的創(chuàng)新研究

王仔晶

摘 要：在互聯(lián)網(wǎng)的背景之下，市場經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，企業(yè)想要在激烈的競爭中占有一席之地，除了要擴大生產(chǎn)規(guī)模之外，最重要的就是對資本運營模式進行創(chuàng)新研究，管理者需要遵從市場運作規(guī)律，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際要求，對各項資本進行歸類和統(tǒng)籌，在提升資源有效利用的同時，促進企業(yè)的長足發(fā)展。本文主要研究互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)資本運營的創(chuàng)新方式。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè) 資本運營 創(chuàng)新研究

中圖分類號：F279.2 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2019）01（b）-027-02

在信息化時代下，企業(yè)只有抓住互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的優(yōu)勢，充分發(fā)揮出企業(yè)自身的優(yōu)質(zhì)潛能，不斷拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，促進資本運營的創(chuàng)新發(fā)展，才能從根本上提升企業(yè)的核心競爭力。但是當(dāng)前由于多數(shù)企業(yè)深受傳統(tǒng)經(jīng)營理念和模式的影響，在資本運營方面存在嚴重問題，甚至管理者在沒有充分考量市場經(jīng)濟的背景下，就擅自改革企業(yè)的運作資本，造成經(jīng)營成本嚴重浪費的同時，為整個行業(yè)也帶來了不少麻煩。

1 企業(yè)資本運營所處的互聯(lián)網(wǎng)背景分析

1.1 當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融的運作模式分析

從目前的形勢來看，互聯(lián)網(wǎng)金融的運作模式一般分為以下幾種，首先是網(wǎng)貸第三方支付等小群體形式；其次就是眾籌和金融機構(gòu)的大群體形式；最后是大數(shù)據(jù)金融的虛擬實驗形式。這幾種形式基本都是線上和線下的結(jié)合，在用戶信譽條件良好的情況下，通過電子支付、網(wǎng)銀和網(wǎng)上借貸等形式，形成資本的運作。其中，大數(shù)據(jù)金融是完全建立在云計算領(lǐng)域基礎(chǔ)之上的，系統(tǒng)或工作人員會通過挖掘潛在用戶和信譽良好的企業(yè)進行邀請，并準確分析這些用戶的投資或信貸行為，從而為其提供更加優(yōu)質(zhì)的決策服務(wù)。

1.2 互聯(lián)網(wǎng)金融的主要研究對象

互聯(lián)網(wǎng)金融之所以能成為當(dāng)前企業(yè)資本運作的主要平臺和渠道，主要是基于它可以最大限度的滿足企業(yè)發(fā)展的多數(shù)剛性需求。其中，最主要的就是信息通信技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)所需的交易信息和市場動向傳輸?shù)狡髽I(yè)的信息系統(tǒng)中，并協(xié)助企業(yè)分析其中存在的利害關(guān)系，使企業(yè)的管理者能夠作出更為科學(xué)合理的決策。除此之外，互聯(lián)網(wǎng)金融中還具有碎片處理化和輕應(yīng)用的特點，可以滿足當(dāng)前小微企業(yè)的資本運作要求，在有效扶植小微企業(yè)發(fā)展的同時，還能為經(jīng)濟市場注入新鮮的活力[1]。

1.3 互聯(lián)網(wǎng)金融具有特殊性

與傳統(tǒng)金融模式相比，互聯(lián)網(wǎng)金融具有特殊性。具體來講，在互聯(lián)網(wǎng)金融的運作模式下，交易的平臺發(fā)生了劇烈變化，同時還省去了交易雙方的時間和中介費用，大大提升了交易的便捷性。同時，互聯(lián)網(wǎng)金融也不受空間和地域的限制，甚至能直接在手機客戶端上與客戶進行一對一的業(yè)務(wù)對接，這就為一些小成本的生產(chǎn)經(jīng)營提供了活路。但需要注意的是，我國當(dāng)前還不具備完善的互聯(lián)網(wǎng)金融管理機制，因此在信息存儲和交易真實性的保證上還存在不確定性。

2 互聯(lián)網(wǎng)的催生對企業(yè)資本運營造成的影響

2.1 互聯(lián)網(wǎng)所處的市場環(huán)境對企業(yè)資本運營的影響

企業(yè)想要實現(xiàn)資本運營的創(chuàng)新，最重要的就是通過擴大經(jīng)營規(guī)模，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)重組的形式。從上游開始，到下游以至于消費者的每一個流通環(huán)節(jié)，在互聯(lián)網(wǎng)的背景之下，都發(fā)生著重要變化。具體來講，分銷商只要打開互聯(lián)網(wǎng)，就能隨時隨地查詢到企業(yè)近期的交易情況，根據(jù)這些交易情況的推進，作出是否與該企業(yè)繼續(xù)保持合作的決定。這就使得市場環(huán)境更加多變靈活，不僅使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展受到更多主體的制約和監(jiān)督，也保持了資本運作的可靠性。

2.2 金融環(huán)境下互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)資本運營造成的影響

企業(yè)金融資本運營模式的建立，主要是通過投資、并購、重組以及融資等形式，實現(xiàn)企業(yè)的擴張或收縮。因此，在該領(lǐng)域中引入互聯(lián)網(wǎng)信貸模式和第三方支付等手段，可以將這幾種渠道靈活重組，大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)能夠第一時間計算出企業(yè)所需的融資數(shù)額，方便管理者第一時間作出決策。需要注意的是，互聯(lián)網(wǎng)中信息真假難辨，需要在仔細甄別的基礎(chǔ)上，提前制定出風(fēng)險預(yù)警機制，從而積極優(yōu)化企業(yè)的資本運營模式。

2.3 互聯(lián)網(wǎng)自身環(huán)境對企業(yè)資本運營的影響

影響企業(yè)資本運營最重要的因素就是企業(yè)自身的發(fā)展和建設(shè)。尤其是近幾年，創(chuàng)新性企業(yè)逐漸增多，管理者除了擴大經(jīng)營效益之外，更加注重知識產(chǎn)權(quán)的構(gòu)建和品牌營銷。因此，在互聯(lián)網(wǎng)的依托下，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源和信息傳播渠道，建立人力資源核心制度，并大力實現(xiàn)企業(yè)資本運營價值，促進企業(yè)的長足發(fā)展。

3 互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)資本運營發(fā)展存在的問題分析

3.1 企業(yè)的管理者對運營信息化的重視不足

在企業(yè)的發(fā)展過程中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，但是管理者對其信息化的重視程度不足，導(dǎo)致企業(yè)資本運營的改革仍處于初級階段。具體表現(xiàn)為雖然企業(yè)已經(jīng)更新了員工的電腦配置，工作模式也由傳統(tǒng)的人力操作向系統(tǒng)操作轉(zhuǎn)變，縮短了工作時間。但是對于與企業(yè)資本運營的保值增值業(yè)務(wù)，管理者還沒有基于充分的重視，信息資源以及資本結(jié)構(gòu)的利用不充分，企業(yè)的生產(chǎn)目標不合理等，都嚴重限制了資本運作的創(chuàng)新，難以促進企業(yè)的長足發(fā)展。

3.2 缺少專業(yè)化的企業(yè)資本運營人才

隨著信息化時代的到來，企業(yè)的一切信息都需要和互聯(lián)網(wǎng)相聯(lián)。尤其是通過構(gòu)建完善的互聯(lián)網(wǎng)資本運作平臺，能夠有效拓展融資渠道，在提升企業(yè)投資效率和融資效率的同時，也能幫助企業(yè)進一步擴大經(jīng)營范圍。因此，在這一切運作中，既需要精通財務(wù)計算和數(shù)據(jù)審核的高端專業(yè)人才，同時也需要能夠熟練操作計算機的信息化人才。但是很多企業(yè)的財務(wù)部門，年齡結(jié)構(gòu)較大，雖然具備專業(yè)的會計審核經(jīng)驗，但是對于互聯(lián)網(wǎng)以及與企業(yè)資本運營相關(guān)的知識卻一竅不通，這也在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新[2]。

3.3 不具備戰(zhàn)略性的資本運營目標

企業(yè)在加速資本運營創(chuàng)新的過程中，一味地重視原始資本的保值和增值，力圖將原有資本重新組合生產(chǎn)，在實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的同時，增加企業(yè)的財富總量。但是想要保障企業(yè)的加速發(fā)展，核心競爭力才是關(guān)鍵。在長期忽視企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的情況下，企業(yè)很難有效結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟市場的運行規(guī)律，與企業(yè)實際的經(jīng)營發(fā)展對接，提升企業(yè)未來的經(jīng)濟價值。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)一旦形成了閉塞的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，就無法與外界環(huán)境形成良性對接，久而久之就會使原始品牌難以為繼，最終走向破產(chǎn)的境地。

3.4 缺乏科學(xué)的風(fēng)險控制機制

信息時代下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的到來，企業(yè)所面臨的外部資源開始不斷膨脹和滋生，使企業(yè)在面臨機遇的同時，也迎接著前所未有的挑戰(zhàn)。一旦企業(yè)的投資管理者只看到了眼前的金山銀山開始盲目投資擴張，勢必會動用企業(yè)的固定資產(chǎn)，為企業(yè)帶來重大的風(fēng)險和隱患。雖然當(dāng)前很多企業(yè)已經(jīng)建立了合理的風(fēng)險防控機制，但是在執(zhí)行方面卻存在力度不足的情況，如果無法對潛在的經(jīng)營風(fēng)險進行分析和預(yù)測，企業(yè)很快就會被后起之秀淘汰下去。

4 互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)資本運營的創(chuàng)新方法分析

4.1 建立全新的互聯(lián)網(wǎng)資本運營理念

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出，傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)合作發(fā)展的模式成為市場經(jīng)濟發(fā)展的主流。就在商業(yè)模式百花齊放的時候，企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)運作形式在得到外部資源的有效支持同時，內(nèi)部的管理人員也應(yīng)該更新細想觀念，對互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)資本運營帶來的沖擊產(chǎn)生理解和認同。同時，全體員工還需要樹立完善的信息化思想，主動學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)知識。管理階層也應(yīng)該組織定期的信息化培訓(xùn)講座，在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新制度的同時，也要更新管理創(chuàng)新的觀念。

4.2 創(chuàng)新企業(yè)的人力資本的激勵機制

想要實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)資本的創(chuàng)新發(fā)展，需要管理者練就一雙發(fā)現(xiàn)人才的眼睛，聚集財務(wù)管理人才、計算機專業(yè)人才以及金融人才等。在有效提升財務(wù)管理人才準入門檻的同時，也需要為他們設(shè)計科學(xué)的培訓(xùn)機制，還要端正管理者和全體員工的態(tài)度，使他們發(fā)自內(nèi)心對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和認同感。在優(yōu)化企業(yè)人力資本運營模式的前提下，對企業(yè)中的可塑之才采取激勵的策略。每年定期舉辦表彰大會，表現(xiàn)良好的員工予以推崇和物質(zhì)獎勵，而工作積極性不高的員工，管理者可以私下關(guān)照，從而使員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。

4.3 不斷提升企業(yè)的核心競爭實力

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為企業(yè)帶來機遇的同時，也使其面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要立足于生產(chǎn)經(jīng)營的實際，緊跟并積極響應(yīng)政府提出的各項福利政策和意見，整合有效的市場信息資源，抓住轉(zhuǎn)型的機遇，迎接挑戰(zhàn)。具體來講，企業(yè)要始終堅持以推動核心競爭力為戰(zhàn)略目標，資本運營的創(chuàng)新要始終以推動內(nèi)外資源的合理配置為出發(fā)點，積極利用互聯(lián)網(wǎng)傳輸速度快以及信息流通及時等優(yōu)勢，將企業(yè)自身的核心技術(shù)與資本運營結(jié)合在一起，打造專屬于企業(yè)特色的品牌優(yōu)勢，在維持企業(yè)資本原本價值的基礎(chǔ)上，盡量提升企業(yè)的預(yù)期收益，從而為實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標做準備[3]。

4.4 構(gòu)建與企業(yè)自身發(fā)展相關(guān)的風(fēng)險控制體系

構(gòu)建與企業(yè)自身發(fā)展相關(guān)的風(fēng)險控制體系是提升企業(yè)綜合實力，促進企業(yè)長足發(fā)展的有效途徑，通過對細小風(fēng)險的規(guī)避，也能持續(xù)不斷地為企業(yè)注入新鮮的活力。因此，在實際經(jīng)營中，企業(yè)需要根據(jù)自身的財務(wù)狀況，總結(jié)市場規(guī)律，采取科學(xué)合理的管理辦法和機制，將企業(yè)內(nèi)部中從研發(fā)到銷售等環(huán)節(jié)進行剖析和分解，落實風(fēng)險可能出現(xiàn)的來源和具體所需承擔(dān)的損失，從而建立切實有效的風(fēng)險預(yù)警機制，將風(fēng)險的危害降到最低，從而提升企業(yè)的資本運營抗風(fēng)險能力。除此之外，還要充分開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)中的有效資源，企業(yè)在創(chuàng)新資本運用模式的過程中，會利用互聯(lián)網(wǎng)平臺搜集各類信息資源。但是互聯(lián)網(wǎng)作為一把雙刃劍，并不是所有的信息都是可取的，這時就要求操作者要謹慎對待，對財務(wù)等信息進行篩選和歸類，明確相關(guān)職員的權(quán)責(zé)劃分，一旦發(fā)生問題可以做到有跡可循，提升企業(yè)管理的有效性。

5 結(jié)語

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，促進企業(yè)資本運營的創(chuàng)新發(fā)展，不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)營效益，還能有效促進其提升核心競爭實力。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該建立全新的互聯(lián)網(wǎng)資本運營理念，創(chuàng)新企業(yè)的人力資本的激勵機制，不斷提升企業(yè)的核心競爭實力，構(gòu)建與企業(yè)自身發(fā)展相關(guān)的風(fēng)險控制體系，在總結(jié)經(jīng)濟市場規(guī)律的前提下，結(jié)合自身發(fā)展的優(yōu)勢，為企業(yè)資本運營的創(chuàng)新注入活力。

參考文獻

[1] 徐琪霞.芻議互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)資本運營現(xiàn)狀及相關(guān)優(yōu)化[J].商場現(xiàn)代化，2018（7）.

[2] 何麗瑩.互聯(lián)網(wǎng)金融背景下的企業(yè)資本運營方式探究[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，2017（48）.

[3] 謝寅.基于互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)資本運營的創(chuàng)新分析[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2017（31）.