劉雯 鄭蘭蘭 姜周功 熊萍萍 尹冉

摘要 目前，建筑公司的財(cái)務(wù)管理主要分為大概三個(gè)步驟，對項(xiàng)目成本進(jìn)行核算、控制成本、總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)提升效率。這些階段都不是必要的，并且隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，也很難再為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，節(jié)省成本。由此，建筑公司一定要對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，不斷的改革，從而為企業(yè)創(chuàng)造更加有利的價(jià)值。在建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)中，財(cái)務(wù)管理工作也未曾發(fā)揮出它真正的實(shí)效。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，對建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及其應(yīng)用提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè);管理會(huì)計(jì);內(nèi)涵;應(yīng)用

引言

在日益復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，管理會(huì)計(jì)可以發(fā)揮重要的作用，企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)分析與管理職能可以制定更加合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)，在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，也有助于促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)從改善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境、培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才、提高管理會(huì)計(jì)信息化水平等方向人手，為管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用打好基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐之間的聯(lián)系，積極運(yùn)用各種管理會(huì)計(jì)工具，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

1建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)作用

通過加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用，能夠有效提升企業(yè)的資金管理效率，讓管理工作更加清晰化和透明化，有效預(yù)防和杜絕貪污腐敗狀況的發(fā)生，保障工作人員的廉潔性，在企業(yè)內(nèi)部營造一個(gè)積極健康和諧，整潔的工作氛圍。通過科學(xué)合理的資金預(yù)算，能夠有效對建筑企業(yè)各個(gè)分支部門的業(yè)績進(jìn)行考核，并且用明確的數(shù)據(jù)來說話，更加具有代表性，針對性，保證了評測的公平公正。在幾十年來的工作積累中，我國建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者總結(jié)了一系列的工作方法和經(jīng)驗(yàn)，有效促進(jìn)了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升，然而相比較于西方發(fā)達(dá)國家而言，仍然存在著或多或少的差距，我們必須要努力學(xué)習(xí)西方的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并且結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r加以優(yōu)化，不斷健全和完善建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用機(jī)制，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，從而有效提高建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

2建筑企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)不合理，人才力資源管理有待加強(qiáng)

我國建筑行業(yè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員匱乏，許多財(cái)務(wù)人員不懂工程項(xiàng)目管理，而工程項(xiàng)目管理人員又不懂財(cái)務(wù)，項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)與工程人員溝通難。在技術(shù)含較低的基礎(chǔ)建設(shè)建設(shè)項(xiàng)目中，大部分為農(nóng)民工，受教育程度有限，人員素質(zhì)低下，法規(guī)、安全意識(shí)淡薄，技術(shù)水平考核又不到位，許多培訓(xùn)流于形式，造成工程質(zhì)量與安全的隱患。

2.2管理信息化水平滯后

將信息技術(shù)應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作中，可以有效的提高企業(yè)管理的水平以及效率。目前，在我國的建筑行業(yè)中，主要以項(xiàng)目管理的模式為主，同時(shí)輔以材料、設(shè)備以及人員的粗放型管理，而這種模式不僅極大的阻礙了管理信息化的推廣，同時(shí)也使風(fēng)險(xiǎn)的防控缺位。另外，會(huì)計(jì)信息的綜合集成能力存在著不足，信息的采集、加工和處理效率也十分的低下，從而導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)決策無法跟隨著經(jīng)營模式的變化。

2.3理論與實(shí)踐脫節(jié)

由于我國的管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展較晚，管理會(huì)計(jì)的理論主要從西方發(fā)達(dá)國家引進(jìn)，而管理會(huì)計(jì)理論涉及面也比較廣，具體理論與我國的實(shí)際情況之間還存在一定差距，這需要相關(guān)研究者與實(shí)際應(yīng)用者不斷總結(jié)、完善管理會(huì)計(jì)理論。只有理論管理會(huì)計(jì)理論不斷完善，工作人員才能在實(shí)際工作中將理論與實(shí)踐結(jié)合起來，應(yīng)用到實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中去。但是，從建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用情況來看，管理會(huì)計(jì)的理論相對完善，而在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，理論與實(shí)際工作之間缺乏有效聯(lián)系，導(dǎo)致理論與實(shí)際脫節(jié)，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用也就無從談起。

3建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用篥略

3.1創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理方法構(gòu)建人才培養(yǎng)平臺(tái)

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制和晉升機(jī)制。不但要加強(qiáng)軟件方面的建設(shè)，也要加強(qiáng)硬件方面的建設(shè)，在辦公場所設(shè)立會(huì)計(jì)之家，成立學(xué)習(xí)研討與成果展示區(qū)，專業(yè)書籍區(qū)等等，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員不斷自我學(xué)習(xí)，自我提升，要定期開展人才交流會(huì)，青年財(cái)務(wù)人員互相之間交流工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法，并且向老一輩的工作人員學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，讓優(yōu)秀的財(cái)務(wù)成果能夠被大家所共享，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新突破。要積極響應(yīng)國家的科技人才建設(shè)策略，公司要夯實(shí)財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)，不斷健全和完善人才培養(yǎng)平臺(tái)激發(fā)員工勇于創(chuàng)新的意識(shí)。

3.2完善內(nèi)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，綜合運(yùn)用信息化工具

優(yōu)化建筑企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目施工組織結(jié)構(gòu)，推行實(shí)施矩陣組織結(jié)構(gòu)，把職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)與按項(xiàng)目的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)相結(jié)合，強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)之間的溝通。加強(qiáng)信息技術(shù)的運(yùn)用，加大信息化管理系統(tǒng)的投資，運(yùn)用云技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析，提高預(yù)算管理水平，深挖數(shù)據(jù)，合理安排施工組織設(shè)計(jì)，降低時(shí)間、人力和物資采購成本。準(zhǔn)確的信息是管理會(huì)計(jì)做出可行性和科學(xué)性決策的前提，完善信息溝通機(jī)制，通過共享信息平臺(tái)，加強(qiáng)各參與方、各職能部門聯(lián)絡(luò)與溝通，通數(shù)據(jù)的分析，充分研究討論項(xiàng)目管理和工程造控制。

3.3提升管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用能力

提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用能力可從以下方面人手。第一，制定管理會(huì)計(jì)自測體系。管理會(huì)計(jì)對自身實(shí)踐工作進(jìn)行評價(jià)，找出自身工作中的不足，并制定相應(yīng)策略提升管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用質(zhì)量。第二，建立企業(yè)職員評價(jià)體系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)針對管理會(huì)計(jì)制度在實(shí)踐過程中可能會(huì)造成的影響進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并制定相應(yīng)問卷對企業(yè)職員進(jìn)行調(diào)查。從而保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)的制度是在企業(yè)員工接受能力之內(nèi)的，保證管理會(huì)計(jì)的順利推行。

結(jié)束語

我國建筑企業(yè)要走出國門，積極參與國際市場競爭，不僅需要提高技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，還需提高企業(yè)管理水平。通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論，能有效挖掘企業(yè)潛力，提高企業(yè)效益，提升企業(yè)整體價(jià)值。所以我們要大力引進(jìn)和培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，改變目前的粗獷性發(fā)展，做到粗細(xì)化、集約化管理，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在建筑行業(yè)中運(yùn)用，提升建筑行業(yè)的整體管理水平。

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