曲彌金
摘 要:人本化管理是一種新型的現(xiàn)代管理理念,促進(jìn)其在初中學(xué)校中的應(yīng)用,能夠充分利用學(xué)生的人力資源,對學(xué)校事務(wù)參與者的利益進(jìn)行維護(hù),從而為師生和學(xué)校目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有效條件。在這樣的發(fā)展情況下,就需要初中學(xué)校能夠從學(xué)生的自身發(fā)展特點(diǎn)出發(fā),對其實(shí)際需求進(jìn)行明確,進(jìn)而為其制定人本化管理模式。本研究以此入手,展開具體分析如下。
關(guān)鍵詞:初中 人本化管理 模式探究
在我國建設(shè)發(fā)展不斷推進(jìn)的社會(huì)背景下,傳統(tǒng)的初中學(xué)校管理模式已經(jīng)不能滿足社會(huì)的發(fā)展需求,對學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展造成了影響。而學(xué)校的人本化建設(shè),是指在初中學(xué)校展開管理工作的過程中,能夠?qū)⒁匀宋谋镜睦砟罴皠?chuàng)新理念進(jìn)行展現(xiàn),在滿足學(xué)生內(nèi)在需求的同時(shí),促進(jìn)師生工作、學(xué)習(xí)熱情等。在一般情況下,展開相關(guān)工作,需要將教師資源進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí),以學(xué)生為主體展開管理和教學(xué)活動(dòng),從而保證學(xué)生個(gè)體化發(fā)展。
一、人本化班級組織的構(gòu)建
班級,是學(xué)校的基本組成部分,在展開傳統(tǒng)班級管理工作的過程中,教師通常采用三角形或是金字塔型的班級組織模式,這一組織能夠?qū)Π嗉壒芾淼姆€(wěn)定性進(jìn)行維持。但是就這一組織來說,其主要是將管理工作的重要性進(jìn)行強(qiáng)調(diào),往往忽視了學(xué)生的主體性,不利于學(xué)生的發(fā)展。與此同時(shí),在教育改革工作得以不斷推進(jìn)的情況下,其弊端逐漸凸顯,在一定程度上加強(qiáng)了學(xué)生的功利性,使得其對社會(huì)的安定造成了不良影響。在這種情況下,將人本化班級組織進(jìn)行構(gòu)建,能夠?qū)W(xué)生的主體性進(jìn)行突出,對學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo),就這種組織模式來說,能夠在對學(xué)生的責(zé)任心進(jìn)行培養(yǎng)的情況下,加強(qiáng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感,幫學(xué)生找到學(xué)校生活的樂趣,促進(jìn)其自身主觀能動(dòng)性的增強(qiáng)。
學(xué)校的人本化建設(shè),是指在初中學(xué)校展開管理工作的過程中,能夠?qū)⒁匀宋谋镜睦砟罴皠?chuàng)新理念進(jìn)行展現(xiàn),在滿足學(xué)生內(nèi)在需求的同時(shí),促進(jìn)師生工作、學(xué)習(xí)熱情等。就這種方法與傳統(tǒng)的班級組織模式進(jìn)行比較來說,人本化班級組織的構(gòu)建能夠?qū)W(xué)生的內(nèi)在需求進(jìn)行滿足,從而對學(xué)生的內(nèi)在動(dòng)力進(jìn)行激發(fā)。促進(jìn)學(xué)生積極參與到學(xué)校管理和班級管理工作中。例如:在開展班級管理工作的過程中,對學(xué)生職位進(jìn)行設(shè)定,除了要設(shè)定傳統(tǒng)意義上的班長和副班長,還可以設(shè)置更多的職位,像班級整理員,花草護(hù)理員等,從而讓學(xué)生能夠各司其職,保證管理工作開展的有效性[1]。此外,在展開班級管理工作的過程中,還需要進(jìn)行意見欄設(shè)置,學(xué)生可以為班級提供自己寶貴的意見,并將學(xué)習(xí)緊張的情況進(jìn)行緩解,保證管理工作更加人性化。
二、人本化學(xué)生管理的構(gòu)建
人本化管理模式在初中學(xué)校中進(jìn)行應(yīng)用,需要從學(xué)生管理進(jìn)行入手,但是在工作的實(shí)際開展過程中,受到學(xué)生素質(zhì)和基礎(chǔ)不同等因素的影響,開展人本化管理工作,還需要針對不同的學(xué)生給予不同的管理策略,下面展開詳細(xì)分析。
1.優(yōu)等生管理
優(yōu)等生,通常會(huì)被贊揚(yáng)和掌聲包圍,很容易導(dǎo)致學(xué)生滋長自滿心理,在這種情況下,一旦學(xué)生出現(xiàn)了考試失利的情況,則很容易導(dǎo)致心理落差的發(fā)生,甚至?xí)?dǎo)致嫉妒和憤怒等情緒的出現(xiàn),這種過于注重名利的行為不利于學(xué)生的健康成長。也就是說,開展管理工作,需要幫助優(yōu)等生樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,對學(xué)生進(jìn)行積極引導(dǎo),保證其與同學(xué)之間能夠和睦相處。在一般情況下,我們可以采用班級里貼張關(guān)于得失的小故事,促進(jìn)優(yōu)等生領(lǐng)悟能力的提高,實(shí)現(xiàn)其自我疏導(dǎo)[2]。
2.后進(jìn)生管理
就每個(gè)學(xué)校發(fā)展來說,都不可避免地具有后進(jìn)生。在對其展開管理的過程中,需要學(xué)校能夠明白學(xué)生像白紙一樣,后進(jìn)生也是在學(xué)校,家庭和社會(huì)等多種因素影響下而形成的,針對這種情況,學(xué)校展開管理工作,需要對后進(jìn)生的形成因素進(jìn)行分析,并根據(jù)具體原因,給出針對性的管理措施[3]。在這樣的發(fā)展情況下,如果學(xué)生受到自身自控力和學(xué)習(xí)能力相對較差等因素的影響,則需要學(xué)校采取強(qiáng)制性措施,幫助學(xué)生將自制力進(jìn)行提高,但如果學(xué)生是因?yàn)榧彝ヒ蛩赜绊懚鴮?dǎo)致的學(xué)習(xí)不好,則需要幫助學(xué)生樹立學(xué)習(xí)自信心,促進(jìn)其健康快樂成長。
三、人本化教師管理的構(gòu)建
教師是初中學(xué)校教學(xué)體系中的重要內(nèi)容,開展人本化管理,需要從教師入手,學(xué)校要定期開展教師大會(huì),將人本化管理的重要意義進(jìn)行宣傳,提高教師對人本化管理的認(rèn)識(shí),并積極參與其中。其次,學(xué)校還需要從教師的實(shí)際情況進(jìn)行出發(fā),提高教師的福利待遇,保證提高教師的工作積極性,這是實(shí)現(xiàn)人本化管理的主要內(nèi)容[4]。最后,針對教師開展人本化管理,需要對教師的人力資源設(shè)置進(jìn)行綜合考慮,盡量減少教師的教課壓力,從而保證教課質(zhì)量,從教師的實(shí)際生活情況進(jìn)行入手,給予教師生活中的幫助,并對其課程設(shè)置進(jìn)行合理安排,從而有效提高教師的滿意度,能夠全身心地投入到教育工作事業(yè)中,為初中學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量提高做出積極貢獻(xiàn)。
四、人本化教學(xué)的構(gòu)建
將以人為本理念應(yīng)用到學(xué)校管理工作中,需要我們在教學(xué)和開展管理工作的過程中,能夠從學(xué)生的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行出發(fā),將不同的教學(xué)方法進(jìn)行應(yīng)用,從而激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,保證提高教學(xué)效率。例如:教師在進(jìn)行管理的過程中,需要從學(xué)生的性格特點(diǎn)出發(fā),根據(jù)其興趣愛好使用方法,盡量減少枯燥乏味的說教環(huán)節(jié),將具有教育意義的主題班會(huì)進(jìn)行開展,像“遵紀(jì)守法”等相關(guān)主題班會(huì),幫助學(xué)生樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,同時(shí),要促進(jìn)教師學(xué)生成為朋友,在展開教學(xué)工作的過程中,對學(xué)生的真正需求進(jìn)行了解,從而幫助學(xué)生安上個(gè)性化翅膀,保證學(xué)生得以健康發(fā)展[5]。
結(jié)語
在初中學(xué)校促進(jìn)人本化管理模式的應(yīng)用,能夠促進(jìn)學(xué)??沙掷m(xù)發(fā)展。也就是說,作為學(xué)校的管理者,需要將以人為本的發(fā)展意義進(jìn)行明確,努力地將人本化管理模式應(yīng)用到實(shí)處,從班級組織構(gòu)建,學(xué)生管理構(gòu)建和教學(xué)構(gòu)建等多方面入手,實(shí)現(xiàn)人本化管理,保證初中教學(xué)事業(yè)的進(jìn)一步推進(jìn)。
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