摘要：中小企業(yè)規(guī)模小、實力弱、管理存在重大缺陷，財務(wù)管理狀況令人擔(dān)憂，導(dǎo)致競爭力下降，影響了中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)要發(fā)展，必須采用科學(xué)的財務(wù)管理理念，加強制度建設(shè)，做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)防，提高財務(wù)管理質(zhì)量。為此，本文對中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀開展探討，提出了相應(yīng)的改善措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)管理;探討

我國中小企業(yè)雖然個體規(guī)模小，競爭力弱，發(fā)展面臨的困境較多，但是重在數(shù)量多，融入行業(yè)廣泛，對我國社會經(jīng)濟發(fā)展的影響較大，為此，需要加強管理，做好政策扶持，推動中小企業(yè)做大做強。

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

（一）財務(wù)管理觀念落后，“人治”管理較為突出

我國中小企業(yè)的起始基礎(chǔ)源于個人或者家族成員創(chuàng)業(yè)，起點低、規(guī)模小、人員少是它們的基本特點。這類企業(yè)股權(quán)組成較為簡單，股份結(jié)構(gòu)主要來自創(chuàng)業(yè)者本人或者親戚朋友合伙。他們在一起兼具有合資經(jīng)營的角色，對企業(yè)進行著投資、經(jīng)營與管理，根據(jù)資金的不同比例擔(dān)負著不同的管理職責(zé)。這些人中有的可能具有某項行業(yè)技能，對行業(yè)有一定了解，但是，大多數(shù)人沒有專業(yè)的財務(wù)知識，缺少專業(yè)的財務(wù)管理理念，企業(yè)管理決策完全來自個人的經(jīng)驗判斷，人治管理現(xiàn)象較為突出。在實踐中企業(yè)缺少科學(xué)的管理規(guī)劃，對財務(wù)管理的認識存在偏見，認為財務(wù)管理只是單純的記賬問題，對其重要性沒有引起重視。表現(xiàn)為財務(wù)機構(gòu)設(shè)置簡單，只設(shè)了會計、出納人員，財務(wù)專業(yè)能力差，在人員任用上多為企業(yè)管理者的熟人，便于管理，但難以提供有效的管理建議。

（二）缺少必要的財務(wù)管理流程，財務(wù)制度不完善

中小企業(yè)為了節(jié)省管理成本，盡量少配機構(gòu)和人員，因此，在財務(wù)管理上力求簡單，簡化流程，在財務(wù)效率提高的同時，財務(wù)風(fēng)險的潛在隱患較大。由于監(jiān)督程序減少，導(dǎo)致財務(wù)職責(zé)不分，企業(yè)的管理者看似全面掌控企業(yè)全局，而實質(zhì)上導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)內(nèi)控弱化，財務(wù)制度不完善造成很大的管理漏洞。比如出納兼管的業(yè)務(wù)較多，印章、支票、收款、票據(jù)等都由出納負責(zé)，外部牽制環(huán)節(jié)少，容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。由于制度弱化，內(nèi)部監(jiān)管不力，中小企業(yè)中的出納人員違規(guī)問題時有發(fā)生，對中小企業(yè)的影響很大。

（三）實力不足，融資困難

中小企業(yè)資金有限，在業(yè)務(wù)擴張時往往需要較多的資金，而自身能力有限，需要通過外部融資解決。然而，采取小貸融資成本較高，通過銀行貸款需要的條件較多，資金情況，抵押物品等，而這些要求中小企業(yè)難以提供，獲取銀行貸款的額度較小，融資難是影響中小企業(yè)發(fā)展的重要原因。

二、改善我國中小企業(yè)財務(wù)管理的具體措施

我國中小企業(yè)大多采取自發(fā)式創(chuàng)業(yè)與發(fā)展，國家對中小企業(yè)的政策扶持主要是用于高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展，對其他企業(yè)的支持小，落實難。應(yīng)當引起各級政府重視，促進政策落地。中小企業(yè)需要重視財務(wù)管理問題，提高財務(wù)管理質(zhì)量，防范財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，推動中小企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。具體應(yīng)當采取如下措施。

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，減少“人治”管理

與大中型企業(yè)相比，中小企業(yè)的實力明顯不足，渠道資源不豐富，因此，中小企業(yè)地創(chuàng)業(yè)者要選擇好項目，實行單一化、專業(yè)化發(fā)展，保證項目高精尖，符合政府政策支持范圍，并具有競爭優(yōu)勢，才能促進中小企業(yè)快速成長。為此，需要選準合作對象，獲取資金渠道。同時，要實行制度“管人”。重視人才隊伍建設(shè)，招聘一批技術(shù)與管理人才，用科學(xué)的管理方法替代“人治”管理，為企業(yè)發(fā)展提供人力保障。特別是要選擇專業(yè)財務(wù)人員，提高財務(wù)管理質(zhì)量，降低企業(yè)財稅管控風(fēng)險。

（二）加強財務(wù)制度建設(shè)，優(yōu)化財務(wù)管理流程

中小企業(yè)要加強財務(wù)制度建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供保證。一是要建立財務(wù)運行責(zé)任制度，加強財務(wù)約束。二是加強資金管理，嚴格現(xiàn)金收付活動，減少銷售中的賒銷行為，最大限度獲取現(xiàn)金收入，維護企業(yè)正常運行。三是做好財務(wù)預(yù)算，對企業(yè)收支活動進行系統(tǒng)規(guī)劃，用預(yù)算管理加強財務(wù)管控。

（三）積極拓寬融資渠道，緩解資金壓力

中小企業(yè)要想化解資金難題。中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初可以采用親友熟人人股方式解決資金問題，發(fā)展到一定規(guī)模時，需要引入社會資本，擴大資金來源。為此，中小企業(yè)要樹立誠信理念，誠信經(jīng)營，樹立良好的口碑，提高自身信用等級。用優(yōu)質(zhì)項目吸引各方投資參與，贏得外來資金支持。中小型企業(yè)與大中型企業(yè)結(jié)盟，以此為依托逐步做大做強。同時，要與銀行、擔(dān)保公司保持聯(lián)系，獲取他們的支持。政府部門要也支持中小企業(yè)發(fā)展，為他們?nèi)谫Y提供政策、組織協(xié)調(diào)，使之與金融部門對接，促進融資活動完成，降低融資成本，用實際行動支持中小企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語

現(xiàn)階段，中小企業(yè)實力不足，管理能力弱化，特別是財務(wù)管理中存在不少問題，導(dǎo)致中小企業(yè)更替頻繁，中小企業(yè)難以發(fā)展壯大，希望社會各界高度重視，支持中小企業(yè)發(fā)展。

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作者簡介：

吳明坤，廈門盛初網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，福建廈門。