侯澤隆

【摘 ?要】隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，建筑工程建設(shè)項(xiàng)目增加，建筑工程管理的重要程度也得到眾多的關(guān)注。在建 筑工程的項(xiàng)目管理中，現(xiàn)場的管理是需要工作的關(guān)鍵點(diǎn)，需要關(guān)注在不同管理階段中管理手段的應(yīng)用，考慮管理工作實(shí)施的整 體性，使得建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度能夠得到保障?；诖耍疚膶τ诮ㄖこ添?xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行探究，結(jié)合問題提出相 應(yīng)的優(yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目管理;施工現(xiàn)場管理;優(yōu)化措施

建筑工程項(xiàng)目管理施工現(xiàn)場管理工作是建筑施工工作中 至關(guān)重要的一環(huán)，建筑企業(yè)單位要嚴(yán)格按照安全監(jiān)管制度進(jìn) 行監(jiān)督管理，徹底落實(shí)制度方針，現(xiàn)場施工人員和安全監(jiān)管 人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，通過不斷加強(qiáng)工作人員的安全意 識，來提升建筑施工現(xiàn)場工作的人員安全。有效可靠的安全 監(jiān)管工作不僅能提升建筑工程項(xiàng)目管理安全，還能大大加快 施工的進(jìn)行，從而提升工程效益。

1 建筑工程項(xiàng)目中施工管理對于建筑工程的影響

建筑工程一直是伴隨著安全風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，尤其是在施工現(xiàn)場。近幾 年來，建筑行業(yè)爆出多種丑聞，類似住房材料偷工減料，引起住房安全隱 患，甚至發(fā)生樓房整體坍塌的駭人事件;還有住房設(shè)計(jì)不合理，違背常 理，造成用戶不能正常入住。除了這些，還有發(fā)生在施工現(xiàn)場的高樓墜 人，塌方引起的大面積傷亡等等事例。這些足以說明建筑工程項(xiàng)目管理 中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化對于一個(gè)建筑企業(yè)十分重要，是重中之重。沒 有合理的機(jī)制保障，就無法消除大眾對于建筑行業(yè)的擔(dān)憂，勢必還會(huì)引 起人們對于建筑行業(yè)的不滿和控訴。所以這就要求企業(yè)必須做出相應(yīng)的 措施去降低這種風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，保障施工人員的安全和健康，給予廣大民眾 合格的住房。通過以上的分析知道了施工現(xiàn)場管理對于企業(yè)的重要性。那么造成施工現(xiàn)場的一系列事例的病因具體有哪些呢？由于監(jiān)督機(jī)制的 不健全就會(huì)造成施工方公報(bào)私囊，偷工減料，降低成本來實(shí)現(xiàn)私人利潤，這就使得建筑工程質(zhì)量低劣，被社會(huì)詬病。此外，施工現(xiàn)場對于安全保障 措施不到位，應(yīng)該齊備的攀繩，鎖鏈，施工帽，防曬服等等都沒有齊全。這 就是由于管理不到位形成的問題。因此要想提高建筑業(yè)效率，使得未來 發(fā)展更加光明，就必須做出相應(yīng)的舉措來規(guī)范和管理建筑工程項(xiàng)目管理 中的施工現(xiàn)場。

2 工程項(xiàng)目管理及施工現(xiàn)場管理的概念

工程項(xiàng)目的管理是企業(yè)作為監(jiān)督機(jī)構(gòu)，必須設(shè)立的管理機(jī)制。機(jī)制 要求所有所以企業(yè)要保障合理運(yùn)營，從資金投入，風(fēng)險(xiǎn)控制，材料安全，經(jīng)營模式等等方面都要有相應(yīng)的條例，按著企業(yè)準(zhǔn)則規(guī)定，任何企業(yè)都 要進(jìn)行內(nèi)部控制，從而確保相應(yīng)制度何其合理，企業(yè)運(yùn)營模式正常，并且 有合理的來源和規(guī)劃。管理的核心是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。管理的核心是現(xiàn)代 財(cái)務(wù)管理，提高組織的效率，建立有效的管理理念，合理戰(zhàn)略的制訂，解 決資源稀缺性問題和資源配置問題。要從內(nèi)外部兩個(gè)方面，明確主體義 務(wù)和客體權(quán)利，建立健全企業(yè)的管理概念，讓企業(yè)文化融入管理里面，搭 建起適合企業(yè)發(fā)展的合理有效的經(jīng)營管理機(jī)制。企業(yè)的建筑工程管理就 會(huì)十分完善，企業(yè)要重視施工現(xiàn)場的管理，并且采取措施優(yōu)化管理，從而 更好適應(yīng)發(fā)展。

3 ?目前建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

3.1 ?項(xiàng)目管理制度的制定與實(shí)施完善程度不足

在目前的工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場制度的制定，一 般都在工程開始之前，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程制度的制定。由于工程實(shí)施的技術(shù)內(nèi)容不同，工程的建設(shè)環(huán)境、人員等都具 有差異，因此統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對于工程管理的管理程度有所不足，項(xiàng)目中存在的特殊問題難以得到解決，例如，夏天進(jìn)行的項(xiàng) 目建設(shè)中，反常的高溫天氣下，對于工程建設(shè)重視設(shè)備的使 用以及人員的工作都造成了影響，這一問題的規(guī)定并不在規(guī) 劃內(nèi)，就會(huì)為工程的建設(shè)帶來阻礙。此外，在一些項(xiàng)目的管 理中，制度的實(shí)施程度也有所不足，出現(xiàn)了不服從管理的狀況，對于工程的正常建設(shè)帶來阻礙。

3.2 ?現(xiàn)場安全管理程度不足

在我國建筑施工相關(guān)管理的安全條例中，對于施工現(xiàn)場的 安全問題具有極高的重視。因此，在建筑實(shí)施的過程中，需 要具備具有安全管理資質(zhì)的人員進(jìn)行管理的工作，同時(shí)，安 全的設(shè)備等需要按照規(guī)定進(jìn)行應(yīng)用，建筑器材的應(yīng)用也需要 符合于相關(guān)的建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)。然而，在實(shí)際的施工過程中，能夠明顯的發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場的安全管理程度有所不足，管理 人員的按時(shí)監(jiān)督到崗、管理設(shè)備的應(yīng)用等都存在著問題。

3.3 ?管理人員管理素質(zhì)有所不足

目前許多項(xiàng)目施工管理中，管理人員的應(yīng)用具有一定的 隨意性，其所具備的管理能力以及專業(yè)知識都有所欠缺，這 種狀況將會(huì)導(dǎo)致在管理的過程中，管理人員的管理能力有所 不足，安全理念的傳播以及管理中問題的解決，也存在著困難。

4 建筑工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化措施

4.1 ?對于現(xiàn)場管理制度以及制度實(shí)施的完善

在管理制度的完善過程中，需要關(guān)注建筑工程項(xiàng)目中所 具有的特殊狀況，根據(jù)基本的管理?xiàng)l例結(jié)合具體的狀況進(jìn)行 調(diào)整。由于在管理的過程中，一些問題的出現(xiàn)在管理制度之外，需要在問題產(chǎn)生的同時(shí)，根據(jù)科學(xué)管理的理念，在保證工程 建設(shè)安全以及工程建設(shè)進(jìn)度的狀況下，補(bǔ)充管理制度。在管理的實(shí)施過程中，需要管理管理人員在不同層面中 應(yīng)用的管理理念以及管理的技巧，重視與各個(gè)施工單位之間的溝通以及交流。需要重點(diǎn)的關(guān)注人員之間的協(xié)調(diào)。例如，在建設(shè)的銜接項(xiàng)目中，管理人員需要根據(jù)建設(shè)的要點(diǎn)，對于 銜接的項(xiàng)目進(jìn)行了解，促進(jìn)銜接雙方之間的溝通。這樣能夠 有效的促進(jìn)各方管理人員在管理的工作中達(dá)成共識，促進(jìn)管 理制度的落實(shí)。

4.2 ?加強(qiáng)安全管理的程度

在施工安全的關(guān)注上，需要專業(yè)的安全管理人員依照相 關(guān)的條例對于施工的現(xiàn)場進(jìn)行管理。需要關(guān)注在管理的過程 中，由于人員的問題造成的管理疏忽，要求管理人員與施工 的人員之間能夠就建筑不同進(jìn)程中的安全問題，進(jìn)行必要的 交流與溝通。在建筑項(xiàng)目工程的建設(shè)初期，可以請專業(yè)的管 理人員對于施工人員進(jìn)行安全的培訓(xùn)，在項(xiàng)目建設(shè)的不同階 段中也可以開展連續(xù)性的培訓(xùn)內(nèi)容。需要關(guān)注管理設(shè)備在不 同建設(shè)階段的合理應(yīng)用，由于管理人員能夠關(guān)注到的層面較 為有限，安全設(shè)備的應(yīng)用，以及施工人員的自我素質(zhì)，對于 現(xiàn)場管理中工作的安全性也具有重要影響。另外建筑企業(yè)要 在施工現(xiàn)場安排監(jiān)管小組，對現(xiàn)場的實(shí)際情況記錄，并定期 將安全工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。對于很多沒有按照安全施工制度 進(jìn)行的工作，要堅(jiān)決杜絕。

4.3 ?提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)

在素質(zhì)的提升過程中，需要關(guān)注人才的引進(jìn)，以及現(xiàn)有 人員的管理素質(zhì)提升。人才引進(jìn)的過程中，對于具有專業(yè)的 理論知識的管理人才以及具有豐富經(jīng)驗(yàn)的建筑工程管理人才 都需要具有同等的重視。理論性人才對于管理?xiàng)l例的完善，以及工作中人員理念的提升都具有促進(jìn)性的作用，具有豐富 工程管理經(jīng)驗(yàn)的人才，能夠就工程管理中存在的特殊問題進(jìn) 行解決，提升工程實(shí)施的順利程度。

5 結(jié)束語

建筑工程的中的項(xiàng)目管理工作，從行業(yè)的角度進(jìn)行考慮，對于建筑工程項(xiàng)目在我國的整體發(fā)展都具有幫助，能夠促進(jìn) 行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。從項(xiàng)目本身的角度進(jìn)行考慮，建筑工程 項(xiàng)目管理能夠有效的促進(jìn)項(xiàng)目整體建設(shè)進(jìn)度的平衡，在此基 礎(chǔ)上使得項(xiàng)目的管理內(nèi)容更加具有規(guī)律，提升建筑工程的質(zhì) 量以及建設(shè)過程中的安全性。在現(xiàn)場管理的過程中，需要關(guān) 注的方面較多，其中制度的優(yōu)化、管理溝通的完善、設(shè)備以 及材料的管理等，都是重點(diǎn)的管理內(nèi)容，需要予以綜合性的 關(guān)注。

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