基于價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)管理體系建構(gòu)

陳天嬌 彭媛媛 溫佳玲

摘要：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們的研究對象逐漸的轉(zhuǎn)變成了價(jià)值創(chuàng)造，財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值管理，不僅要對價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行服務(wù)，而且在企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造中還起著能動(dòng)性的作用。一個(gè)企業(yè)能夠運(yùn)行穩(wěn)定，企業(yè)中的價(jià)值創(chuàng)造起著十分關(guān)鍵的作用，所以以價(jià)值創(chuàng)造來構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理體系，具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：價(jià)值創(chuàng)造;財(cái)務(wù)管理;體系

引言：

價(jià)值創(chuàng)造在企業(yè)中有著重要的意義，所以，如何來完善基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理體系，并發(fā)揮其運(yùn)用，是現(xiàn)代企業(yè)需要思考的一件事情。本文將簡要的進(jìn)行敘述。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

（一）價(jià)值創(chuàng)造

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)理論分為兩個(gè)觀點(diǎn)，第一是將企業(yè)的利潤最大化，第二是將股東的價(jià)值最大化，這兩種觀點(diǎn)，都存在著一些缺陷。利益最大化會(huì)使企業(yè)在發(fā)展中忽略掉未來的發(fā)展，較為容易產(chǎn)生利潤的操縱行為，從而擴(kuò)大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且這種行為沒有全面考慮到利潤和投入成本的關(guān)系。同樣的，股東利益最大化所作出的假設(shè)是企業(yè)員工以及管理者等人的利益，都是利用股東利益最大化來完成的。但是，事實(shí)證明，因?yàn)楦鞣N利益的交織以及風(fēng)險(xiǎn)的承受能力不同，彼此之間就會(huì)存在沖突的關(guān)系。例如，股東會(huì)通過降低成本，從而使用財(cái)務(wù)杠桿來過度舉債經(jīng)營，因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上都被轉(zhuǎn)移到了債權(quán)人身上。而且，在利益既定的情況下，股東和員工的利益上便會(huì)存在此多彼少的情況。

企業(yè)價(jià)值作為各方利益的聯(lián)合體，它獲得現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論的關(guān)注，只有將企業(yè)價(jià)值做大，才能夠使債權(quán)人和股東進(jìn)行投資，從而穩(wěn)定員工群。價(jià)值創(chuàng)造不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，而且還能夠在一定程度上彌補(bǔ)企業(yè)中所產(chǎn)生的缺陷。與舊的利潤指標(biāo)比較，價(jià)值創(chuàng)造不接能夠?qū)镜目冃нM(jìn)行一定的反映，而且還可以作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。理論上來講，公司所經(jīng)營的活動(dòng)本身便是爭取價(jià)值的一個(gè)過程而且價(jià)值創(chuàng)造服務(wù)與財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的利益。

二、基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理體系

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算控制價(jià)值最大化的方法

財(cái)務(wù)預(yù)算一般分為，管理以及控制風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。目前，許多公司的特征是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)進(jìn)行分離，而且所有者的缺位，容易使內(nèi)部出現(xiàn)難以控制的情況，這種狀況的產(chǎn)生，是國內(nèi)許多企業(yè)急需解決的問題。如果利用財(cái)務(wù)預(yù)算來使經(jīng)營者和所有者達(dá)成一種契約，并對預(yù)算收支進(jìn)行控制，那么便能夠有效的降低經(jīng)營者所產(chǎn)生的道德風(fēng)險(xiǎn)。另外，財(cái)務(wù)預(yù)算也可以分為財(cái)務(wù)的資源配置。因?yàn)橘Y金使用的限制性，所以企業(yè)不僅需要在一定的規(guī)則下去做事，而且還需要科學(xué)的進(jìn)行資金的安排，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)配置最優(yōu)化。其次，財(cái)務(wù)的預(yù)算，也可以說是公司進(jìn)行整合的手段，他不僅使得不同的部門之間達(dá)成相同的目標(biāo)，而且使決策者和經(jīng)營者的管理行為趨于相同。另外，財(cái)務(wù)預(yù)算在一定程度上還能夠降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。利用對預(yù)算收支等各種情況的覆蓋，來發(fā)現(xiàn)管理中所存在的問題，從而起到預(yù)警的作用。

（二）成本管理

企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢主要根據(jù)兩種方法，一是低成本，二是差別化。低成本的策略在美日經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)時(shí)，起了重要的作用。因?yàn)榈统杀镜漠a(chǎn)品是企業(yè)通過新型的科學(xué)技術(shù)，來對產(chǎn)品的成本進(jìn)行降低。因此，企業(yè)之間的競爭，簡單來講也可以說是成本上的競爭。而且成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的重要組成部分。

價(jià)值鏈的分析中，產(chǎn)品的成本控制發(fā)揮著巨大的作用，因此，在現(xiàn)代管理理論上，企業(yè)的競爭主要發(fā)生在價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。所以，只有真正游戲的對企業(yè)進(jìn)行管理，才能夠在市場競爭中獲得優(yōu)勢[1]。

（三）價(jià)值流管理

價(jià)值創(chuàng)造對企業(yè)的價(jià)值增值起著十分重要的作用。目前，價(jià)值流的增加，可以說有效的促進(jìn)了公司價(jià)值的增長，所以，在未來的發(fā)展中，價(jià)值流會(huì)成為公司發(fā)展的核心。另外，進(jìn)行績效評估和獎(jiǎng)懲制度，是目前價(jià)值流管理的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)表明，企業(yè)的業(yè)績考核指標(biāo)非常重要，通常來講企業(yè)有什么樣的績效考評便會(huì)有什么發(fā)展結(jié)果[2]。

（四）管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)管理所研究的對象是根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)的資金流動(dòng)，在實(shí)際的操作上表現(xiàn)為投資以及日常的運(yùn)營分配等，所以，財(cái)務(wù)管理從根本上可以分為實(shí)體的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所管理，但是管理會(huì)計(jì)工作并不直接的與價(jià)值運(yùn)動(dòng)的實(shí)體進(jìn)行接觸，只是對價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行分析和管理。從本質(zhì)來講，管理會(huì)計(jì)作為一種工具，它作為經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，能夠優(yōu)化工作流程，以及實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值最大化。通常來講信息的收集、報(bào)告等都是根據(jù)價(jià)值鏈來進(jìn)行的。所以，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該從價(jià)值鏈為依據(jù)來對自身的結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行構(gòu)建。

三、結(jié)束語

總之，本文以價(jià)值鏈為敘述主線，以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)。從成本的管理財(cái)務(wù)預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、價(jià)值流管理這四個(gè)層面來進(jìn)行講解，并嘗試構(gòu)建出新的財(cái)務(wù)管理體系。在財(cái)務(wù)管理體系中，這四個(gè)方面，相互聯(lián)系，只有重視這四個(gè)方面的工作，才能夠完成人們的預(yù)期所想要達(dá)到的要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]凌蕓， 張曉濤. 基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理模式[J]. 中國農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)， 2018（4）：40-43.

[2]方永梅. 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式初探[J]. 中國經(jīng)貿(mào)， 2017（18）.