許勁松
【摘 ?要】建筑行業(yè)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的 重要行業(yè),最近幾年來(lái)隨著我國(guó)建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大,我 國(guó)開(kāi)始重視對(duì)建筑工程全過(guò)程的管理,因此施工單位對(duì)建筑工 程進(jìn)行管理的過(guò)程中,必須要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行積極的管 理,不管是在體制管理或者是人員管理等方面必須要提高監(jiān) 督,使建筑工程整體質(zhì)量得到全面的提高,在一定程度上促進(jìn) 我國(guó)建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理;現(xiàn)狀;對(duì)策;分析
現(xiàn)如今隨著我國(guó)建筑行業(yè)快速的進(jìn)行發(fā)展,其建筑工程規(guī)模也在逐漸的提升,從施工總承包管理一直到建筑工程總 承包管理都得到了全面的提高,管理在建筑工程領(lǐng)域中的地位也在不斷加強(qiáng),為了能夠使建筑行業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,必須要 對(duì)施工管理進(jìn)行強(qiáng)化,因此本文主要對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施進(jìn)行全面的分析,在此基礎(chǔ)上提出下文內(nèi)容。
1 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析
1.1 由于建筑工程的管理意識(shí)存在不足
現(xiàn)如今我國(guó)開(kāi)始完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的推進(jìn)工作,在經(jīng)濟(jì)發(fā) 展和社會(huì)進(jìn)步的同時(shí)也是取得了比較好的結(jié)果,但是在現(xiàn)如今 建設(shè)項(xiàng)目管理的過(guò)程中,建筑崗位管理對(duì)工程而言具有著重要 的作用,但是這種情況下管理人員自身責(zé)任并不明確,對(duì)于管 理相關(guān)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)理念存在缺乏,建設(shè)單位和施工單位對(duì)項(xiàng)目 管理也沒(méi)有引起高度的重視,管理人員在日常管理中沒(méi)有將自 身的作用充分的發(fā)揮出來(lái),導(dǎo)致其工程管理的水平比較低。
1.2 由于現(xiàn)骨干的法規(guī)制度不完善
現(xiàn)如今我國(guó)的建筑市場(chǎng)依然是處于初級(jí)的發(fā)展階段,因此 其相應(yīng)法規(guī)和制度并不是十分完善,和西方發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)對(duì)比,現(xiàn)如今我國(guó)的建設(shè)體系依然缺少著法律最為管理的支撐,并且 也是沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的規(guī)范和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。比如一些建設(shè)項(xiàng)目在 管理內(nèi)容的設(shè)置過(guò)程中沒(méi)有辦法和時(shí)代發(fā)展腳步相互的一致,管理方法也是缺少著創(chuàng)新,這樣的情況出現(xiàn)導(dǎo)致其管理無(wú)法向 著標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的方向進(jìn)行發(fā)展。
1.3 由于管理體制不完善
對(duì)于我國(guó)的建筑項(xiàng)目管理體系而言,現(xiàn)如今并不是很完 善,這樣的情況出現(xiàn)也是導(dǎo)致其工程管理無(wú)法可以得到順利的 進(jìn)行?,F(xiàn)如今我國(guó)很多的建筑企業(yè)在施工管理過(guò)程中,其制度 并不是很完善,工程管理人員比較少,自身的專業(yè)素質(zhì)也是存 在著一定的不足,如果這種情況持續(xù)下去的話,會(huì)導(dǎo)致其工作 人員自身的熱情逐漸減少,無(wú)法完成自己的工作,導(dǎo)致項(xiàng)目管 理作用無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái),最終會(huì)導(dǎo)致我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展受 到嚴(yán)重的阻礙。
1.4 ?管理溝通宣傳程度不足
在一定的意義上,管理中事實(shí)上是各方面人員之間的溝通 與交流,需要通過(guò)管理理念的宣傳進(jìn)行管理的實(shí)際工作。在 目前的管理過(guò)程中,管理理念的宣傳程度有所不足,各個(gè)方 面的人員在工作的中的溝通交流也存在著問(wèn)題,這就對(duì)于工 程的實(shí)施造成了阻礙。例如,在建設(shè)的銜接部分,管理人員 與前后施工人員的交流程度有所不足,在這樣的狀況下,管 理人員無(wú)法為后者的施工提供準(zhǔn)確的信息,導(dǎo)致施工不能夠 順利的銜接。
1.5管理人員的管理素質(zhì)以及工程知識(shí)的不足
在目前的管理工作中,管理人員的選擇較為多樣化,其 中管理人員在不同的狀況選擇的標(biāo)準(zhǔn)是有所差別的。一部分 的技術(shù)人員由于技術(shù)能力較強(qiáng)逐漸的參與到了管理的工作中,但是這部分的人員管理能力以及管理的知識(shí)較為缺乏,僅憑借 自我的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理工作,使得管理工作的關(guān)注點(diǎn)過(guò)于局限。在另外一部分情況下,管理人員采取不具有工程知識(shí)基礎(chǔ)的 管理專業(yè)人才,這部分的人員在管理的理念以及管理的常識(shí) 上,較與前一部分的人員較強(qiáng),然而由于管理的過(guò)程中實(shí)際 技術(shù)知識(shí)的缺乏,也會(huì)使得工作中出現(xiàn)一些阻礙性的因素。
2 建筑工程管理的控制措施分析
2.1 需要完善管理機(jī)制和提高管理意識(shí)
現(xiàn)如今在我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)快速發(fā)展的同時(shí),促進(jìn)了我國(guó) 建筑行業(yè)的進(jìn)步,然而在建筑工程施工中,必須要提高對(duì)項(xiàng)目 的管理,并且提高管理人員自身的管理意識(shí),這樣才可以保證 施工管理機(jī)制的有效落實(shí),為了能夠促進(jìn)建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì) 效益得到全面的提高,必須要對(duì)項(xiàng)目的日常管理工作進(jìn)行完 善,同時(shí)嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),充分的利用管理人員自身的 經(jīng)驗(yàn),建立個(gè)有效的管理機(jī)制,促進(jìn)其工程標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè),并且 也是可以讓管理人員之間進(jìn)行相互的監(jiān)督。
2.2 需要重視施工人員綜合素質(zhì)的提升
在最近的幾年來(lái),隨著我國(guó)在安全防范上的宣傳力度提 升,人們自身的安全管理意識(shí)也是在提高,所以必須要建筑工 程管理不斷的提高,同時(shí)保證管理人員自身的綜合素質(zhì),采用專業(yè)的人做專業(yè)的事,不僅僅需要懂得專業(yè)的技術(shù),也是需要 懂得施工管理的知識(shí),在管理崗位做到統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)每個(gè)專業(yè)的 技術(shù)人員,保證其施工管理人員自身的素質(zhì)進(jìn)行提高,對(duì)于獲 得大中專學(xué)校正規(guī)教育的畢業(yè)生,在進(jìn)入到崗位實(shí)踐之后,也 是需要提高繼續(xù)教育,對(duì)于執(zhí)行層技術(shù)比較熟練的人才,必須 要做好理論方面的教育。
2.3 需要對(duì)安全管理引起重視
對(duì)于建筑工程的安全管理工作而言,對(duì)于一線施工人員自 身的生命安全是有著直接的影響,如果嚴(yán)重的情況下,會(huì)對(duì)施 工的進(jìn)度和施工企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)直接的影響。所以施 工單位在進(jìn)行實(shí)際施工的時(shí)候,必須要對(duì)安全管理的工作引起 足夠的重視,同時(shí)也是需要參考實(shí)際的施工忒單,制定出完善 的安全管理制度,通過(guò)這種方式可以讓施工人員把安全管理的 理念貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中。然而對(duì)于監(jiān)理單位來(lái)說(shuō),也是需 要保證所有的施工人員可以持證上崗,保證其監(jiān)督管理工作的 科學(xué)性以及專業(yè)性。在此之外建筑工程施工單位也是需要設(shè) 置相應(yīng)的安全管理隊(duì)伍,對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題進(jìn)行及 時(shí)的排查。
2.4 需要提高工程管理理念的創(chuàng)新
需要保證所有的員工都可以接受二次教育,教育的核心便 是讓員工可以建立起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)效益的意識(shí),重視現(xiàn)如今 建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和工程的核心人物?,F(xiàn)如今在建筑工程 進(jìn)行施工的過(guò)程中,必須要對(duì)其管理理念進(jìn)行積極的創(chuàng)新,通 過(guò)采取相應(yīng)的措施完成創(chuàng)新可以保證建筑工程的管理水平得 到全面的提高,促進(jìn)工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度滿足實(shí)際的要 求,促進(jìn)建筑企業(yè)自身的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益得到一定的提 高,帶動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行發(fā)展。
2.5 提升管理的規(guī)范程度
工程管理的規(guī)范需要從管理的條例制定以及具體的管理 行為,兩個(gè)方面進(jìn)行關(guān)注。在工程的建設(shè)中,管理的條例制定 需要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合行業(yè)中的共同準(zhǔn)則進(jìn)行制定,為了確保工程建設(shè)的各個(gè)方面的協(xié)調(diào)發(fā)展,需要從國(guó)家管理 準(zhǔn)則的研究、行業(yè)共同標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)以及工程建設(shè)中特殊的情 況與內(nèi)容進(jìn)行關(guān)注。在管理的框架制定上,需要根據(jù)以上的 三種因素進(jìn)行思考,將其中的各個(gè)方面因素進(jìn)行綜合以及協(xié) 調(diào)。在管理工作的實(shí)施過(guò)程中,需要關(guān)注工作的力度,對(duì)于 各個(gè)方面的工作也需要給予不同關(guān)注點(diǎn)。例如,在材料以及 采購(gòu)的管理上,需要經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)信息的交換,對(duì)于材料的 應(yīng)用以及應(yīng)用中存在的問(wèn)題多方面的關(guān)注,及時(shí)的從管理的 層面對(duì)于材料的應(yīng)用展開(kāi)關(guān)注。此外,在人員的約束過(guò)程中,需要關(guān)注管理人員自身行為的規(guī)范性,根據(jù)管理的原則以及 管理工作中的具體情況,及時(shí)的對(duì)于心態(tài)、行為等進(jìn)行積極 的調(diào)整。
3 總結(jié)
現(xiàn)如今隨著科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的同時(shí),人們自身的生活環(huán) 境也是出現(xiàn)了比較大要求,所以建筑物的結(jié)構(gòu)也是出現(xiàn)了相應(yīng) 的變化,建設(shè)工程項(xiàng)目管理特別是施工管理的難度也在進(jìn)一步 加大,因?yàn)槲覈?guó)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不均衡,所以受到發(fā)展帶來(lái)的 限制,導(dǎo)致工程管理控制存在著比較多的問(wèn)題。
參考文獻(xiàn):
[1]焉悅超.試論當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀與控制方法 [ J] .居業(yè),2018,99(10):172-173.
[2]寇力.新時(shí)期建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀及全過(guò)程控制策 略分析[ J] .現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2018,99(09):132.
[3]金源.基于建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探析 [ J] .中國(guó)住宅設(shè)施,2018,99(08):54-55.