趙振強(qiáng)

摘要：建筑工程中日常管理的核心任務(wù)之一就是土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，高質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理是保障工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)展的重要前提，同時(shí)也有助于提高建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高投資收益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理問(wèn)題

1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施階段是指從項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開工到工程竣工，完整驗(yàn)收交付工程款這一完整的過(guò)程。在該階段中，業(yè)主方、施工單位、監(jiān)理單位都至關(guān)重要，都按照各自的工程任務(wù)履行著自己的義務(wù)，通力合作建成符合要求的項(xiàng)目。該階段的管理主要包括對(duì)施工人員、材料以及施工設(shè)備的管理，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)控，最終在規(guī)定的工期內(nèi)，在有限的資源條件下，盡可能的在確保施工質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)程，縮短項(xiàng)目工期、降低工程成本來(lái)圓滿的完成施工任務(wù)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作比較繁雜，因此，能否對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行不斷優(yōu)化也是工程項(xiàng)目的重要內(nèi)容。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的水平直接對(duì)項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)（質(zhì)量、成本、進(jìn)度）產(chǎn)生重要的影響，因此，建立科學(xué)的管理秩序，建立有效的管理機(jī)制是施工企業(yè)能否對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理有利監(jiān)控的必不可少的，能否進(jìn)行有效的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，會(huì)極大的將投入資源更加合理的利用，提高資源利用率，從根本上降低施工成本，提高工程的效益。所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，制定科學(xué)有效的管理機(jī)制，不斷提高管理水平這樣穿才能更好的協(xié)調(diào)成本、質(zhì)量、進(jìn)度三者之前的關(guān)系，調(diào)節(jié)好三者之間的互相轉(zhuǎn)化，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

2施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理不科學(xué)

從目前來(lái)看，一種兼顧科學(xué)性和合理性的管理方法對(duì)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要。這兩個(gè)特點(diǎn)可以支持管理工作的有效性。不科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，無(wú)論是從工程管理還是人事管理，都容易導(dǎo)致管理脫節(jié)。從管理的角度來(lái)看，在中國(guó)的大型土木工程建設(shè)的市場(chǎng)化管理體系還亟待改善。一般施工現(xiàn)場(chǎng)管理，都是臨時(shí)指定監(jiān)理人員，以控制安全、材料、資金等方面所面臨的問(wèn)題，所以不能保證管理人員的水平。在某些情況下，缺乏處理相關(guān)問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)會(huì)導(dǎo)致管理難度大、管理效率低下。

2.2施工進(jìn)度控制時(shí)松時(shí)緊，進(jìn)度考核難以執(zhí)行

施工進(jìn)度控制不好將會(huì)增加人工費(fèi)和機(jī)械設(shè)備費(fèi)，影響施工成本的管理和控制，施工企業(yè)施工利潤(rùn)將會(huì)減少。在施工進(jìn)度管理中因建設(shè)單位進(jìn)度款撥付不及時(shí)，施工企業(yè)墊資能力不足，在施工人力、物力、材料及機(jī)械設(shè)備組織管理中，一旦某個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響施工進(jìn)度。再則施工企業(yè)片面趕進(jìn)度，節(jié)約施工成本，忽視施工質(zhì)量和安全，顧此失彼，偏倚偏重，偷工減料，以次充好，往往因施工安全和施工質(zhì)量而返工，結(jié)果偷雞不成倒蝕一把米。施工中的分包和轉(zhuǎn)包屢禁不止更加重了施工進(jìn)度管理的難度。

2.3安全意識(shí)差

土木工程施工建設(shè)過(guò)程中，由于建筑行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理法律規(guī)制不健全、不完善，尤其是對(duì)建筑市場(chǎng)監(jiān)管乏力，因此各種安全事故頻發(fā)。土建工程施工、管理人員安全意識(shí)差，安全管理機(jī)制以及相關(guān)措施落實(shí)不到位。土建項(xiàng)目企業(yè)在施工中存在急功近利現(xiàn)象，施工、管理人員缺乏安全知識(shí)或偷工減料，加上安全投入不足，難免會(huì)出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故。

2.4成本控制措施不力，造價(jià)管理效果不好

施工隊(duì)伍選用不當(dāng)，施工人員綜合能力不強(qiáng)，施工效率低，加上施工方案科學(xué)性不高，施工進(jìn)度掌控不好，存在不同程度的窩工，人工費(fèi)用增加；機(jī)械設(shè)備規(guī)格型號(hào)選用不當(dāng)，操作人員技能不強(qiáng)，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)不力，最終導(dǎo)致施工機(jī)械出功不出力，效率低下，機(jī)械費(fèi)用居高不下；材料采購(gòu)、運(yùn)輸、使用、管理和存貯不當(dāng)增強(qiáng)材料費(fèi)用；變更簽證管理和合同管理不力等影響竣工結(jié)算。

3優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

3.1優(yōu)化施工技術(shù)的運(yùn)用

工欲善其事必先利其器。廣泛依靠現(xiàn)代建筑信息化系統(tǒng)，深入考察施工環(huán)境和施工條件，落實(shí)最優(yōu)施工方案。用好用活施工技術(shù)，促進(jìn)施工效果和設(shè)計(jì)意圖完美吻合。重點(diǎn)做好關(guān)鍵工序，重要部位以及隱蔽工程施工中的技術(shù)選用，突出抓好施工技術(shù)運(yùn)用中的實(shí)踐性和實(shí)效性。

3.2制定科學(xué)合理的管理措施和方法

土建工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程以及現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，施工措施和方法非常重要，其中施工現(xiàn)場(chǎng)管理及所有的流程性文件，無(wú)論是內(nèi)容還是性質(zhì)，都隨著其規(guī)模和建設(shè)的復(fù)雜程度不同而發(fā)生變化。實(shí)踐中可以看到，一項(xiàng)良好的項(xiàng)目建設(shè)和管理方案，可將物力、人力及財(cái)力等有機(jī)的配合起來(lái)適應(yīng)。在土建項(xiàng)目施工之前，應(yīng)當(dāng)組織質(zhì)管、技術(shù)人員及施工單位和材料管理人員等，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)狀況，共同分析研究和編制現(xiàn)場(chǎng)管理方案，綜合考慮各種因素、反復(fù)斟酌，并對(duì)其可行性進(jìn)行論證，從而確保施工質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理

嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，組織好施工中的人力和物力，防止窩工或待料停工；加強(qiáng)施工材料各環(huán)節(jié)管理，防止材料質(zhì)量不合格發(fā)生質(zhì)量事故增加造價(jià)；加強(qiáng)材料市場(chǎng)調(diào)查，控制好材料價(jià)格；實(shí)行限額領(lǐng)料，加強(qiáng)材料管理和存貯，防止材料浪費(fèi)或腐爛變質(zhì)；收集整理施工資料以便竣工結(jié)算；加強(qiáng)施工變更簽證管理和合同管理。

3.4提高施工人員的安全責(zé)任意識(shí)

施工安全是土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中不容忽視的重要問(wèn)題，而由于多數(shù)施工企業(yè)的施工人員缺乏專業(yè)性，安全意識(shí)淡薄，很大程度上會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，給施工人員的生命安全造成巨大威脅。因此，在土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理之中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員安全責(zé)任意識(shí)的宣傳力度，通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼安全警示語(yǔ)、安全常識(shí)海報(bào)等，給施工人員營(yíng)造安全的施工氛圍，以促進(jìn)施工人員安全責(zé)任意識(shí)的提升。此外，土木工程施工企業(yè)管理人員還應(yīng)在整個(gè)施工單位范圍內(nèi)進(jìn)行安全責(zé)任意識(shí)的安全，確保企業(yè)管理層能對(duì)安全施工的重要性引起重視，為安全教育活動(dòng)的更好開展提供前提，促進(jìn)安全教育活動(dòng)效果的提升。

4結(jié)語(yǔ)

總之，目前的土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理之中仍然著很多問(wèn)題，如不及時(shí)解決，會(huì)對(duì)土木工程施工的順利開展造成影響，直接影響到了工程的施工質(zhì)量。對(duì)此，土木工程施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)存在的問(wèn)題采取有效解決措施，同時(shí)積極轉(zhuǎn)變管理思想、理念，借助技術(shù)創(chuàng)新，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，確保土木工程施工作業(yè)的順利開展。

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（作者單位：河北墨訊智能裝備有限公司）