王莉

摘 要：在我國(guó)管理體制建立的過(guò)程中，政府會(huì)將所有權(quán)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的管理權(quán)共同規(guī)范到企業(yè)的同一部門進(jìn)行管理，這種管理形式很容易引發(fā)資產(chǎn)混亂問(wèn)題的發(fā)生，出現(xiàn)問(wèn)題后很難找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，造成資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的損失，本文主要探討了如何規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，希望能夠結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出合理的優(yōu)化方案。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;規(guī)范問(wèn)題研究

財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)的基本內(nèi)容，也有助力我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的主要推動(dòng)力，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r看，企業(yè)的規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，但企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作依然存在著很多風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)雖然為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在我國(guó)實(shí)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在著很多因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理不恰當(dāng)而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，逐漸被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰的現(xiàn)象，因此需要企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，制定出合理的解決措施和預(yù)防措施，有效地實(shí)現(xiàn)資本內(nèi)容的拓展。

一、財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全問(wèn)題研究

（一）問(wèn)題

企業(yè)的發(fā)展需要遵守企業(yè)適用的法律規(guī)范，需要在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，由相關(guān)機(jī)構(gòu)制定合理的發(fā)展政策進(jìn)行優(yōu)化，這一發(fā)展過(guò)程相對(duì)緩慢。隨著新的發(fā)展政策出臺(tái)之后，企業(yè)面臨著全新的發(fā)展問(wèn)題，從而讓我圍的財(cái)務(wù)管理制度依舊處于滯后發(fā)展的狀態(tài)，管理人員的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念不足，沒(méi)有對(duì)企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全。規(guī)章制度的有效實(shí)施，需要通過(guò)監(jiān)督部門進(jìn)行約束，但是結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的監(jiān)管形勢(shì)來(lái)看，實(shí)行監(jiān)督權(quán)利的主體為事業(yè)單位本身，監(jiān)督制度很難得到有效落實(shí)，事業(yè)單位在內(nèi)部發(fā)展過(guò)程中各部門缺少緊密聯(lián)系，各方面監(jiān)管不到位。

（二）措施

財(cái)務(wù)管理制度的確立，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展有著重要影響，因此，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，需要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)以及企業(yè)發(fā)展過(guò)程中法律條文所存在的漏洞，制定出合理的內(nèi)部管理機(jī)制。首先，需要明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理框架，了解各部門和崗位所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)還需要做好財(cái)務(wù)管理制度的完善，保證財(cái)務(wù)管理制度的有效落實(shí)，做好對(duì)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督與管理，企業(yè)還需要建立固定的財(cái)務(wù)管理體系，不斷地完善資產(chǎn)的審批與廢除流程，做好責(zé)任部門的責(zé)任劃分。其次，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，還需要結(jié)合相應(yīng)的規(guī)章制度，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，政府和有關(guān)部門需要結(jié)合當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理情況以及時(shí)代發(fā)展的特殊背景，對(duì)原有的規(guī)章制度迸行完善和優(yōu)化，讓每一個(gè)工作人員都能夠在特定的規(guī)章制度里面找出相應(yīng)的管理方法，制定出合理的管理方案。

二、企業(yè)資產(chǎn)閑置與流失問(wèn)題研究

（一）問(wèn)題

當(dāng)前我閏的企業(yè)存在著制度不健全的發(fā)展問(wèn)題，沒(méi)有做好企業(yè)內(nèi)部的管理控制工作，存在著嚴(yán)重的漏洞與缺陷，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)和物資的采購(gòu)過(guò)程中，出現(xiàn)大量的資產(chǎn)閑置問(wèn)題，一些企業(yè)，沒(méi)有在資產(chǎn)采購(gòu)前做好采購(gòu)預(yù)算的制定，所實(shí)施的采購(gòu)行為具有臨時(shí)性和突發(fā)性，相關(guān)手續(xù)和程序不健全，所采購(gòu)的物資也是結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展需求進(jìn)行添置的，采購(gòu)管理手續(xù)不完善，內(nèi)部信息的協(xié)調(diào)和傳遞不流暢，在進(jìn)行跨部門物資調(diào)動(dòng)的過(guò)程中，沒(méi)有明確的責(zé)任歸屬，從而出現(xiàn)資產(chǎn)閑置的問(wèn)題，造成企業(yè)資產(chǎn)流失。

（二）措施

對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不斷優(yōu)化，有助于企業(yè)內(nèi)部管理控制的規(guī)范化發(fā)展，所有企業(yè)發(fā)展問(wèn)題都要從源頭抓起，嚴(yán)格的控制各個(gè)企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)，減少重復(fù)采購(gòu)所造成的資產(chǎn)閑置問(wèn)題，相關(guān)管理人員需要認(rèn)真地做好資產(chǎn)的登記，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的統(tǒng)籌性管理，由工作人員進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，有效提高資產(chǎn)的使用效率，減少閑置資產(chǎn)的產(chǎn)生。企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況，制定出完善、可實(shí)行的企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制，并且在實(shí)際財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中進(jìn)行有效應(yīng)用，保證資產(chǎn)監(jiān)督管理工作開(kāi)展的科學(xué)性和有效性。工作人員還需要嚴(yán)格地按照當(dāng)前國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)所出臺(tái)的法律制度內(nèi)容對(duì)實(shí)施的管理活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格約束，在全面提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的同時(shí)，保證企業(yè)發(fā)展的規(guī)范化，同時(shí)還需要建立企業(yè)內(nèi)部信息管理體系，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài)化監(jiān)測(cè)，減少資產(chǎn)流失現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)監(jiān)督管理的透明化發(fā)展。企業(yè)需要合理的設(shè)置好支付方式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金、股權(quán)方式和債務(wù)之問(wèn)的有效組合，有效降低資金和全部資金之問(wèn)的占有比例，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、總結(jié)

企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，所承擔(dān)的主要責(zé)任是做好資產(chǎn)的增值和保值，讓資產(chǎn)的所有者權(quán)益不會(huì)受到侵害，這是保證我國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要前提，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展情況看，健全財(cái)務(wù)管理制度是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要條件。在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，存在著管理者重視程度不足，管理制度不健全，資產(chǎn)使用監(jiān)管流程有待優(yōu)化的問(wèn)題，造成嚴(yán)重的資產(chǎn)閑置與流失，想要有效地解決這一問(wèn)題，就需要健全考核機(jī)制，全面提高管理者財(cái)務(wù)管理能力，保證同定資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。