土木工程施工質(zhì)量控制研究

楊世杰

【摘 ?要】近年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展逐漸加快，各企業(yè)之間存在比較激烈的競爭，給建筑企業(yè)開展項(xiàng)目建設(shè)施工提供了推動(dòng)力，但同時(shí)也導(dǎo)致其產(chǎn)生了較多的問題。土木工程質(zhì)量控制及安全管理問題的產(chǎn)生不僅會嚴(yán)重影響建筑企業(yè)及施工單位在行業(yè)中的信譽(yù)及地位，還會使企業(yè)及單位遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。土木工程建設(shè)施工本身存在一定的安全威脅，一旦在施工過程中，施工人員不注重質(zhì)量控制及安全管理工作的開展，就會使工程建設(shè)受到較多因素的影響，還會給社會發(fā)展帶來一定的阻礙。因此，在開展土木工程建設(shè)施工的過程中，就需要針對工程建設(shè)施工的特點(diǎn)，采取科學(xué)的施工方案及措施，對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。同時(shí)，還需要做好安全管理工作，排查施工過程中的安全隱患，發(fā)揮土木工程建設(shè)施工價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】土木工程;施工質(zhì)量;控制;對策

1土木工程質(zhì)量控制的重要性和必要性

1.1土木工程施工概述

土木工程施工是指在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的過程中，運(yùn)用相應(yīng)的材料設(shè)備來進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施工程的建設(shè)。在進(jìn)行建設(shè)過程中的主要步驟有：勘測、設(shè)計(jì)、施工、保養(yǎng)、維修等。我國在進(jìn)行土木工程建設(shè)的過程中整體使用較為廣泛。土木工程的建設(shè)能夠?yàn)槲覈恼w經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展提供必要的基礎(chǔ)設(shè)施，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。

1.2土木工程質(zhì)量控制的重要性

土木工程是我國整體建設(shè)過程中十分重要的建設(shè)形式，在進(jìn)行土木工程建設(shè)的過程中土木工程的整體建設(shè)質(zhì)量對于基礎(chǔ)設(shè)施的使用質(zhì)量和效果有著十分重大的影響。因此在進(jìn)行建設(shè)的過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對土木工程的質(zhì)量控制，這樣才能達(dá)到土木工程相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在進(jìn)行建設(shè)過程中要保證各個(gè)施工工序的規(guī)范和合理落實(shí)，這些工作對于提升土木工程的整體生活質(zhì)量有著十分重要的作用。

1.3土木工程質(zhì)量控制的必要性

在進(jìn)行土木工，程建設(shè)的過程中，需要消耗大量的人力、物力和財(cái)力，整體建設(shè)過程較為復(fù)雜，需要多個(gè)職能部門相互配合。因此可以說土木工程是一項(xiàng)十分復(fù)雜繁瑣的工程建設(shè)形式，同時(shí)在進(jìn)行建設(shè)的過程中會受自然因素和地理因素的影響。土木工程在后期的使用過程中，也是暴露在自然環(huán)境中，會對土木工程的整體使用情況造成影響，因此土木工程的質(zhì)量控制就顯得十分必要。

2 土工工程施工質(zhì)量控制內(nèi)容

2.1優(yōu)化施工管理體系

土木工程施工管理的核心手段是建設(shè)一個(gè)全面、高效的質(zhì)量管理體系，通過管理體系來實(shí)現(xiàn)土工工程的高效率管理。在施工管理體系制定的過程中，要做好幾個(gè)方面的工作：第一，與施工單位的實(shí)際狀況以及能力水平相結(jié)合，針對土木工程的特點(diǎn)，開展有重點(diǎn)、有針對性的管理。第二，結(jié)合施工單位的現(xiàn)行管理措施以及管理水平、施工技術(shù)水平，進(jìn)行全面的分析，針對施工中存在問題的環(huán)節(jié)或者措施，進(jìn)行廣泛的討論，并提出合理的整改意見，對于與所在土建工程實(shí)際或者施工環(huán)境相悖的工藝措施或者施工方法，及時(shí)更正，實(shí)行合理的施工方法。

2.2做好工程監(jiān)督

土木工程具有作業(yè)量大、施工內(nèi)容以及環(huán)境條件復(fù)雜的特點(diǎn)，對于施工中的一些特定環(huán)節(jié)或者特定的施工操作，存在著一定的危險(xiǎn)，所以要想保證施工過程中以及工程在投入運(yùn)行以后的安全，必須對存在危險(xiǎn)的施工環(huán)節(jié)或者施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全面的監(jiān)督與管控，對于存在危險(xiǎn)的操作要派專人負(fù)責(zé)管理，避免出現(xiàn)安全事故，對存在危險(xiǎn)的操作要對作業(yè)人員進(jìn)行專門的技術(shù)培訓(xùn)，使操作人員掌握發(fā)生危險(xiǎn)以后的緊急自救措施。在主要的施工環(huán)節(jié)建立安全責(zé)任制，明確責(zé)任人，誰主管，誰負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問題，及時(shí)找到相應(yīng)的責(zé)任人解決問題或者協(xié)助解決問題，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理與控制落實(shí)到崗、落實(shí)到人。

3土木工程施工施工質(zhì)量控制對策

3.1建立健全的施工管理體系

為了有效的控制土木工程的施工質(zhì)量，需不斷完善施工企業(yè)的質(zhì)量控制工作，規(guī)范施工質(zhì)量管理制度，建立健全的施工管理體系，從而促使對于土木工程的施工質(zhì)量控制工作，可以在一個(gè)規(guī)范化、有序化的程序中進(jìn)行。首先，需針對施工企業(yè)的施工技術(shù)、施工環(huán)境、施工人員及施工設(shè)施等，進(jìn)行全面的分析和考察工作，并且針對其中存在的問題，進(jìn)行系統(tǒng)的分析和總結(jié)，完善求中的缺陷和不足之處，從而制定出有利于施工企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展、便于對施工質(zhì)量進(jìn)行有效管理和控制的施工管理體系，從而確保施工的順利進(jìn)行，并且極大的提高施工的效率、確保施工質(zhì)量。建立完善的施工管理體系，可以在很大程度上避免在施工管理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而極大的減少安全隱患，降低由質(zhì)量問題所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失。

3.2提高施工質(zhì)量控制人員的綜合素質(zhì)

綜合我國當(dāng)前的土木工程質(zhì)量控制人員，可以看出，他們的綜合素質(zhì)大都比較低下，缺乏完善的質(zhì)量控制技術(shù)，而且他們的施工質(zhì)量管理意識不強(qiáng)，不注重對施工質(zhì)量的管理工作，最終限制了我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為此，土木工程施工企業(yè)需要加強(qiáng)對施工質(zhì)量控制人員的有效管理工作，注重對他們綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，并且制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃和制度體系，加強(qiáng)對施工質(zhì)量控制人員以及監(jiān)管人員的教育和培訓(xùn)工作，將土木工程施工質(zhì)量控制工作落到實(shí)處，從而不斷增強(qiáng)他們的專業(yè)能力和技術(shù)水平，強(qiáng)化他們對施工質(zhì)量的監(jiān)督意識，以便他們在土木工程施工過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并將其上報(bào)給相關(guān)的管理部門，從而促進(jìn)施工問題的有效解決，極大的避免施工的質(zhì)量問題，減少安全隱患的發(fā)生。

3.3強(qiáng)化對施工材料的管理工作

作為土木工程施工過程中的重要內(nèi)容，施工材料確保了土木工程施工的物質(zhì)保障。因此，加強(qiáng)對施工材料的管理工作，可以對土木工程的施工質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步控制。首先需采取一種正規(guī)化的管理措施，加強(qiáng)對土木工程的材料管理工作，并且針對施工的每個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對于存在材料問題的環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的處理和返修工作。鑒于土木工程的建設(shè)規(guī)模較大、施工時(shí)間較長，對于施工材料的管理工作比較復(fù)雜和繁瑣，因此，為了確保施工材料的質(zhì)量安全，需加強(qiáng)施工人員和相關(guān)管理人員對施工材料的管理工作，強(qiáng)化他們對施工材料質(zhì)量安全的正確認(rèn)識，并且制定相應(yīng)的責(zé)任制度，確保對于施工材料的管理工作可以有效開展，最終促進(jìn)土木工程的質(zhì)量安全，推動(dòng)土木工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

4結(jié)束語

在建筑的建造施工過程中，離不開土木工程的作用，土木工程能夠有效提高建筑的質(zhì)量效果。土木工程的施工質(zhì)量管理工作非常重要，能夠提高施工人員的質(zhì)量管理水平。通過構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理體系，對土木工程中的主要施工問題進(jìn)行監(jiān)管。想要提高我國的土木工程質(zhì)量，必須建立質(zhì)量保證制度，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)給具體的施工人員。管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對工程資金的管理，具體的施工問題要具體對待。

參考文獻(xiàn)：

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