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      探討當(dāng)前電力生產(chǎn)檢修技改工程管理存在的問題

      2019-10-21 09:03:25李國興
      今日自動化 2019年1期
      關(guān)鍵詞:電力生產(chǎn)管理問題

      李國興

      摘要:檢修技改工程在電力生產(chǎn)企業(yè)中占據(jù)重要位置,在實施該項目時涉及到的范圍比較廣,所以在檢修技改工程時需要注重工程管理,尤其是檢修質(zhì)量和安全管理。此次研究主要是探討分析當(dāng)前電力生產(chǎn)檢修技改工程管理存在的問題,希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人員起到參考性價值。

      關(guān)鍵詞:電力生產(chǎn);檢修技改工程;管理問題

      中圖分類號:TU71

      文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

      文章編號:2095-6487(2019)01-0039-03

      0引言

      從發(fā)展現(xiàn)狀看出電力能源科技對當(dāng)前社會發(fā)展造成的巨大影響,人們對電力供應(yīng)的質(zhì)量也提出了更高的要求。電力生產(chǎn)企業(yè)需要長時間持續(xù)穩(wěn)定運行,會產(chǎn)生較多問題,例如裝置受損和老化等問題。對于該類問題來說,電力企業(yè)必須提出檢修技改工程,升級和更新老舊設(shè)備,提升電力生產(chǎn)可靠性。但是,由于存在外界影響因素,導(dǎo)致電力檢修技改工程存在較多問題,因此需要有效處理以上問題,這樣才能夠提升檢修和技改質(zhì)量。[1]

      1電力生產(chǎn)檢修技改的重要性分析

      電力生產(chǎn)企業(yè)實行檢修技改的目的在于提升電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性,全面延長設(shè)備使用壽命,向社會提供穩(wěn)定可靠的能源支持,為電力生產(chǎn)企業(yè)增加經(jīng)濟效益。一般情況下,電力檢修技改工程主要為消除缺陷,升級和優(yōu)化現(xiàn)役裝備。對工程管理約束條件進行完善,加強檢修技改工程管理質(zhì)量,減少設(shè)備檢修成本,能夠有效提高設(shè)備可利用小時數(shù),降低設(shè)備運行消耗,提升系統(tǒng)效益。

      2檢修技改工程管理存在的問題

      2.1技改任務(wù)分?jǐn)倖栴}

      由于電力生企業(yè)檢修技改工程屬于電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度的分配制工作,在檢修計劃管理期間常常會受到較多因素影響,導(dǎo)致檢修技改任務(wù)執(zhí)行與預(yù)期存在較大差距,需要聯(lián)合多個部門加強網(wǎng)源協(xié)調(diào)合作,施工招標(biāo),備品備件采購等工作。從檢修計劃到項目完成,電力生企業(yè)管理部門在分配管理任務(wù)時沒有注重細(xì)化管理職責(zé),也會下屬管理隊伍無法明確職責(zé)劃分問題,出現(xiàn)遺漏問題。[2]

      2.2檢修效果不佳

      在檢修設(shè)備時系統(tǒng)常常都會產(chǎn)生較多問題,會出現(xiàn)按時復(fù)役和在檢修設(shè)備時需要時間的矛盾,特別是對設(shè)備進行大修處置所涉及到的范圍比較廣,并且會增加工作量,對于檢修人員的要求也比較高。在此種情況下,部分檢修人員為了加快檢修進度,在對設(shè)備進行大檢修時缺乏責(zé)任心,對于處理難度比較大的問題直接忽略,這樣就會使設(shè)備在大檢修之后還是不能投入應(yīng)用,需要再次進行檢修。采用此種方式不僅不能提升檢修效率,還會導(dǎo)致大量資源被浪費。[3]

      2.3安全管理問題

      出于計劃時間的統(tǒng)一安排,檢修技改工程項目集中,進場的外來單位多,交叉作業(yè)多,施工范圍需要考慮空間位置和電氣間隔,安全措施互相牽制多,執(zhí)行難度大,對安全管理人員綜合素質(zhì)要求高。不注重安全管理問題,在實際實施期間就會產(chǎn)生計劃進度拖拉問題,還會相應(yīng)加大檢修難度,無法有效實現(xiàn)檢修技改目標(biāo)。

      3電力生產(chǎn)檢修技改工程管理措施分析

      3.1建立健全管理責(zé)任機制

      在檢修技改期間存在較多工作任務(wù),因此需要合理調(diào)配企業(yè)內(nèi)部人員,主要是技術(shù)管理人員。由于檢修技改工程進場人員多,組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,因此必須明確人員的職責(zé),避免導(dǎo)致局面混亂。若相關(guān)人員職責(zé)劃定不清晰,在發(fā)生重大問題之后各個部門相互推卸責(zé)任,不能找尋問題本質(zhì),這樣也就無法處理現(xiàn)存問題。所以,電力生產(chǎn)企業(yè)需要合理劃定檢修技改工程管理職責(zé),保證項目安全有效實施。[4]

      在對責(zé)任進行劃定時必須遵循以下原則:

      第一,保證檢修技改效率,劃分責(zé)任的本質(zhì)在于確保項目各環(huán)節(jié)都具有專人負(fù)責(zé)。企業(yè)在實行檢修技改工程時涉及較多專業(yè)領(lǐng)域和人員,因此在分配期間應(yīng)當(dāng)使一個部門專人負(fù)責(zé)某一環(huán)節(jié)。

      第二,注重安全性。在電力生產(chǎn)期間會涉及到安全保護問題,因此做好責(zé)任劃分能夠有效消除潛在隱患,將不良因素全面排除,確保工程項目的順利進行。

      第三,確保質(zhì)量問題。從本質(zhì)上看,電力企業(yè)檢修技改項目在于保障電力生產(chǎn)質(zhì)量,所以在劃分責(zé)任時也需要充分考慮整體質(zhì)量安全。組織建立專業(yè)小組,對檢修過程監(jiān)督,實行三級驗收,確保整體質(zhì)量安全。

      3.2提升人員業(yè)務(wù)水平和素質(zhì),加強安全管理

      通過分析電力檢修技改項目中所存在的問題能夠看出,多數(shù)問題都是由人為因素所造成。從企業(yè)發(fā)展角度能夠看出,導(dǎo)致該類問題的潛在原因在于企業(yè)不注重培訓(xùn)和教育內(nèi)部人員,安全意識薄弱,專業(yè)技術(shù)水平偏低。再加上外來施工單位多,部分人員屬于臨時人員,因此不太了解專業(yè)工程知識,不熟悉本單位情況,不能掌握施工關(guān)鍵點,這樣將會極大影響工程安全。[4]

      因此對于該類問題來說,應(yīng)當(dāng)注重自身整改,因此需要從以下幾點入手。

      第一,注重培訓(xùn)和教育內(nèi)部人員工作,提高技術(shù)管理能力和安全意識,內(nèi)部人應(yīng)轉(zhuǎn)變工作方式,檢修技改期間應(yīng)由電力生產(chǎn)技術(shù)人員角色轉(zhuǎn)換到技術(shù)管理崗位角色。分析分解工作任務(wù),合理安排計劃工作時間和工作范圍,減少交叉作業(yè)面。提升外來施工單位準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),對施工人員進行安全教育,簽訂安全責(zé)任書。

      第二,加強風(fēng)險管控,辨識危險點。事前勘察,現(xiàn)場協(xié)調(diào),改進公用系統(tǒng)、檢修現(xiàn)場周邊設(shè)備運行方式,細(xì)化落實安全防護設(shè)施,個人勞動保護措施。

      第三,制定專項應(yīng)急處置方案,并組織相關(guān)人員參加演習(xí),熟悉流程,防止發(fā)生安全事件后擴大化。第四,檢修期間,系統(tǒng)接線較為薄弱,對運行中

      設(shè)備加密巡檢,發(fā)現(xiàn)問題立即上報,組織隊伍及時消除,防止發(fā)生全廠停電事故。

      3.3充分應(yīng)用先進技術(shù)

      對于管理比較落后的來說,在管理期間還是應(yīng)用傳統(tǒng)人工管理方式,通過人工統(tǒng)計施工數(shù)據(jù)信息。此種方法會降低效率,浪費人力資源,拉升成本,所獲得的管理效果也存在局限性。隨著科技的快速發(fā)展,各行業(yè)領(lǐng)域也開始應(yīng)用先進技術(shù),提高生產(chǎn)效率,特別是電力生產(chǎn)領(lǐng)域。在檢修技改工程中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息管理技術(shù),建立微機五防系統(tǒng),生產(chǎn)管理系統(tǒng)等平臺,實現(xiàn)檢修生產(chǎn)過程中規(guī)范化管理。各個部門還可以通過信息系統(tǒng)整理和分析數(shù)據(jù)信息,確保管理過程的科學(xué)性和實效性,全面提升檢修技改質(zhì)量。[5]

      4結(jié)束語

      綜上所述,在電力生產(chǎn)企業(yè)中檢修技改工程管理具有重要作用,在實施該項工程時會涉及到較多部門,若在實際管理期間不注重合理配置人力資源,分解工作任務(wù),將會極大影響工程效果。因此對于電力生產(chǎn)企業(yè)來說,需要建立健全管理責(zé)任機制、提升人員業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)加強安全管理及應(yīng)用先進技術(shù),通過上述措施可以有效加強檢修技改工程管理質(zhì)量,確保電力企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

      參考文獻(xiàn)

      [1]林卓峰.供電企業(yè)檢修技改項目管理中存在的問題及對策[J].中外企業(yè)家,2016,25(15):106,108.

      [2]陳瀟瑞.淺談當(dāng)前電力生產(chǎn)檢修技改工程管理存在的問題[J].通訊世界,2015,15(17):192-193.

      [3]陳瀟瑞.電力生產(chǎn)檢修技改工程管理在供電企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].通訊世界,2015,26(13):195-196.

      [4]張娟.針對供電企業(yè)在技改和大修項目中的管理策略探討[J].電子制作,2015,10(22):227.

      [5]張興輝.資產(chǎn)全壽命周期管理通用技術(shù)方法在技改大修項目中的應(yīng)用研究[J].湖北電力,2015,38(12):65-66,70.

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