范熹

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，深化物資體制改革，并做好物資供應(yīng)保障是一件十分重要的工作，所以傳統(tǒng)的石油石化行業(yè)應(yīng)該跟上時代發(fā)展的步伐，不斷完善現(xiàn)代的供應(yīng)鏈管理體系，并不斷加強對物資的管理工作，運用先進的管理技術(shù)和管理理念，不斷將物資的保障能力有效提高，因此本文主要對深化物資體制改革和做好物資供應(yīng)保障方面進行了研究，希望能夠提供一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：物資體制 改革 保障 物資供應(yīng)

時代在不斷進步，我國深知經(jīng)濟發(fā)展的重要性，因此大力進行了改革、開放等活動，讓經(jīng)濟領(lǐng)域發(fā)生了巨大的變化，要求物資流通要按照經(jīng)濟規(guī)律辦事，讓社會變得更加現(xiàn)代化，我國實行物資體制改革對我國石化行業(yè)的物資工作帶來了非常大的積極影響，減小了物資與石化行業(yè)實際需求的缺口，所以對其進行研究具有非常大的意義和作用。

一、物資體制改革的現(xiàn)象

1.石化行業(yè)的物資體制不完善不全面

盡管社會的進步帶來了許多先進和科學(xué)的物資管理方法和技術(shù)，一些石化企業(yè)也認識到了建設(shè)完善、全面的物資體制的重要性，但是在實際中，各個系統(tǒng)之間還存在著封閉、不連通的情況，單位在發(fā)展過程中沒有了解到創(chuàng)新、改變傳統(tǒng)物資體制的重要性，在實際的運營過程中還采用原有的物資體制，嚴(yán)重影響了石油單位的進一步發(fā)展，也損壞了石油單位的經(jīng)濟效益。

2.所屬單位的采辦不標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究可以知道，目前一些石油單位的采辦隊伍人員比較分散，采辦資源無法得到合理配置，并且采辦隊伍的力量相對較小，但是面臨的工作任務(wù)較多，工作效率得不到保證，加上單位的采購流程比較復(fù)雜，需要經(jīng)過層層的審批，在一定程度上降低了工作效率，也很難形成規(guī)范的采購標(biāo)準(zhǔn)，無法為采購人員提供指導(dǎo)。

3.物流成本相對較高

目前的石油行業(yè)在發(fā)展過程中，其還存在重復(fù)建庫的情況，不同的單位在同一個地區(qū)可能都建立了屬于自己的庫房，但是卻沒有將庫房的利用率提高，浪費了庫房的功能，并且?guī)旆績?nèi)儲備重復(fù)，各個單位之間沒有構(gòu)建出有效的庫存調(diào)撥機制，所以不能讓物資實現(xiàn)共享，進一步提高了物流的成本，影響了石油單位的發(fā)展。

二、如何做好物資供應(yīng)管理工作

1.加強對物資的管理工作

改革開放以來，我國的社會經(jīng)濟發(fā)展迎來了新的發(fā)展春天，國家也制定出了更多物資計劃管理的制度，讓管理的科學(xué)性得到了明顯的提高，將一些不合理的計劃價格進行了調(diào)整，讓其能夠與價值規(guī)律的要求相符。相關(guān)部門還需要將存在的行政堡壘打破，實現(xiàn)建立統(tǒng)一市場的目標(biāo)，隨著不斷深化的經(jīng)濟體制改革，有效將地區(qū)與部門之間存在的分割情況打破，積極改變存在的流通封閉式格局，有效將各個區(qū)域內(nèi)的物資交流與協(xié)作擴大，讓地區(qū)之間進行經(jīng)濟合作，實現(xiàn)互惠共贏。通過這樣不斷加強對物資進行管理，讓整個管理工作更加有序。

2.構(gòu)建完善科學(xué)的物資保障體制

首先物資部門應(yīng)該將其主渠道的作用充分發(fā)揮出來，讓行業(yè)歸口管理目標(biāo)實現(xiàn)。石化企業(yè)的石化行業(yè)物資工作是物資流通工作中重要的組成部分，積極進行行業(yè)歸口管理，能夠讓物資部門對物資進行統(tǒng)籌安排，使企業(yè)和行業(yè)內(nèi)的物資供需實現(xiàn)平衡，同時也有利于將石化行業(yè)的物力和財力集中起來，幫助企業(yè)的重點項目建設(shè)更加順利的完成，讓整個物資保障工作更具有組織協(xié)調(diào)性，不斷提高物資保障的效率和效益，具有十分重要的意義。

3.建設(shè)物資供應(yīng)協(xié)調(diào)中心

隨著市場的進一步開放，石化行業(yè)的物資分配已經(jīng)形成了一種保量不保價的趨勢，同一個物資的價格會因為地區(qū)、時間以及供求關(guān)系的不同存在一定的差距。在這樣的發(fā)展情況下，物資部門如果沒有及時將工作職能和工作重點轉(zhuǎn)變，并且還不跟上時代發(fā)展的步伐及時擴大和增強相關(guān)的服務(wù)功能，可能就會降低經(jīng)濟效益，這樣物資部門存在的價值就不復(fù)存在。所以物資部門應(yīng)該積極發(fā)揮出其存在的優(yōu)勢，廣泛搜集各個中心的價格、質(zhì)量等相關(guān)信息，并及時將該類信息數(shù)據(jù)進行傳遞和共享，讓物資部門能夠根據(jù)實際的物資情況制定出更優(yōu)的計劃，提供更加優(yōu)質(zhì)價廉的物資，吸引更多用戶。換個說法就是要資源信息及時掌握，構(gòu)建出定點聯(lián)系的方案，將服務(wù)的方式擴展，并且各級的物資部門也可以與當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)進行有效的合作，讓建立的資源基地更加穩(wěn)定，并開展橫向網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，讓石化行業(yè)的物資管理向新形勢發(fā)展。

4.構(gòu)建采購物流中心機構(gòu)

集團公司應(yīng)該積極成立相關(guān)的采購物流中心，將公司整體的采購物流業(yè)務(wù)集中統(tǒng)籌起來，并以公司作業(yè)區(qū)域分布的實際情況為依據(jù)，選擇合適的區(qū)域作為采購物流的中心，對區(qū)域內(nèi)的采購物流業(yè)務(wù)負責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理國內(nèi)外的采購情況，并且管理模式應(yīng)該實行扁平化集中管理，讓整個管理更具專業(yè)性，也將管理的作用充分發(fā)揮出來。

5.使用科學(xué)的管理方法

隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在不斷進步，所以物資管理應(yīng)該積極利用先進、科學(xué)的管理技術(shù)和方法，跟上現(xiàn)代化發(fā)展的步伐，實現(xiàn)物資流通全過程現(xiàn)代化的發(fā)展，比如訂貨結(jié)算、計量檢驗以及加工包裝等都可以使用計算機進行智能化的管理，減少工作人員的工作量，同時也提高管理的效率和質(zhì)量。最后要讓組織流通更加科學(xué)，讓物資的流通更加合理化，因此需要將城市作為中心，合理設(shè)置經(jīng)濟區(qū)域的經(jīng)營網(wǎng)點，讓其以該地區(qū)為基礎(chǔ)組織供應(yīng)，將物資的直達和中轉(zhuǎn)合理確定，有效減少物資的中間環(huán)節(jié)，同時也將運輸?shù)睦锍毯蜁r間縮短，讓物資的供應(yīng)得到有效保障。

三、結(jié)束語

現(xiàn)代化社會的發(fā)展推動了物資體制的改革，所以相關(guān)部門必須要做好物資供應(yīng)保障，不斷加強對物資的管理力度，提高物資管理的效率和質(zhì)量，進一步推動我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為石化行業(yè)的發(fā)展提供有效的物資保障，最終實現(xiàn)我國可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻

[1]胡紅衛(wèi). 發(fā)揮黨組織主體作用 提升物資供應(yīng)保障能力[N]. 國家電網(wǎng)報，2019-06-03（006）.

[2]鄧津林.大型石油企業(yè)物資供應(yīng)體制機制改革探索與實踐[J].經(jīng)濟師，2019（01）：280-281.