新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新管理路徑研究

摘 要：伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，為適應(yīng)全新的經(jīng)濟(jì)市場，企業(yè)財務(wù)管理工作面臨了較大壓力，在此基礎(chǔ)上，依托于現(xiàn)代管理理念進(jìn)行整合優(yōu)化，成為了企業(yè)財務(wù)管理工作的主要發(fā)展需求?；诖?，文章圍繞新經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)財務(wù)管理工作，從當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理存在的問題出發(fā)，深入剖析了財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的具體原則和有效方法，旨在為廣大企業(yè)財務(wù)管理人員提供可行的幫助和建議，并有效促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景 企業(yè)財務(wù)管理 管理路徑 創(chuàng)新改革 創(chuàng)新原則 具體方法

引言：進(jìn)入二十一世紀(jì)后，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程的穩(wěn)步推進(jìn)，國內(nèi)企業(yè)逐漸獲取了較大的發(fā)展機(jī)遇，但是據(jù)了解，受多重因素共同影響，我國傳統(tǒng)企業(yè)沿用的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)日益變化的企業(yè)發(fā)展需求。新時期，企業(yè)必須不斷就自身財務(wù)管理機(jī)制做出創(chuàng)新，只有這樣，才能有效促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展，才能幫助企業(yè)始終于經(jīng)濟(jì)市場上保持良好競爭力。

一、財務(wù)管理的內(nèi)涵

財務(wù)管理依托于企業(yè)制定的管理制度和國家出臺的政策規(guī)定來開展，將主要致力于幫助企業(yè)獲取良好的利潤空間，是企業(yè)拓寬市場空間、擴(kuò)大財務(wù)效益的重要途徑。同時，財務(wù)管理強(qiáng)調(diào)借助財務(wù)分析糾正企業(yè)決策，是企業(yè)宏觀決策的主要依據(jù)。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的特征

（一）全球化特征

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作已經(jīng)不再只針對企業(yè)本身，而是更加關(guān)注企業(yè)市場空間和發(fā)展空間，對此，企業(yè)財務(wù)管理工作需就企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行實時性評價預(yù)估，并通過分析企業(yè)發(fā)展隱患找尋企業(yè)的最佳發(fā)展途徑，為企業(yè)未來發(fā)展指明道路。同時，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)模式下，拓展市場空間是企業(yè)擴(kuò)大效益的主要途徑，因此，如何應(yīng)對全球一體化給企業(yè)帶來的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，是新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的主要難題。

（二）多元化特征

對于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作來說，所采用的管理手段和管理方法將較以往更加多樣，其中，基于多元化的管理機(jī)制，財務(wù)管理工作不僅要求管理人員就宏觀企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行關(guān)注，還要就企業(yè)的各項資源進(jìn)行整合，要能夠依托于企業(yè)實際情況不斷找尋最適合的企業(yè)發(fā)展道路。同時，由于現(xiàn)代企業(yè)需要與政府機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、民眾等多個社會群體建立不用關(guān)系，因此如何處理好企業(yè)外部關(guān)系，是企業(yè)財務(wù)管理工作多元化發(fā)展中的主要課題。

（三）交叉性特征

在現(xiàn)代社會中，信息共享的理念越來越深入人心，而在企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新過程中，對于信息技術(shù)的應(yīng)用和推廣是必然趨勢。因此，面對新經(jīng)濟(jì)背景給現(xiàn)代企業(yè)帶來的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)財務(wù)管理部門只有更加注重團(tuán)隊間的協(xié)作和溝通，并充分調(diào)動企業(yè)的多項管理資源，才能于交叉性的財務(wù)管理中不斷協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。此外，基于管理制度于現(xiàn)代企業(yè)中的重要價值，財務(wù)管理創(chuàng)新將更加看重責(zé)任機(jī)制構(gòu)建，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)能夠有效規(guī)避各類市場風(fēng)險并始終保持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的內(nèi)部氛圍。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的意義

（一）有利于監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)會計信息

在新的經(jīng)濟(jì)背景下，財務(wù)管理工作的重要性日益凸顯，尤其是對于各類財務(wù)信息的管理，將有效解決以往財務(wù)管理工作中存在的失真現(xiàn)象，而這對于企業(yè)來說，將從根本上根除企業(yè)內(nèi)部人員的監(jiān)守自盜現(xiàn)象。同時，基于更加全面化的財務(wù)數(shù)據(jù)管理，企業(yè)內(nèi)部資金流動更加公開、更加透明，將有助于企業(yè)不斷就資金體系進(jìn)行整合，并促進(jìn)自身健康發(fā)展。

（二）有利于預(yù)估企業(yè)的財務(wù)市場風(fēng)險

在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作中，市場風(fēng)險預(yù)估逐漸成為了財務(wù)管理工作中的重要一環(huán)，其中，基于長遠(yuǎn)性的財務(wù)市場管理，管理人員能夠協(xié)助企業(yè)不斷針對自身可能面臨的市場風(fēng)險進(jìn)行決策調(diào)整。此外，依托于穩(wěn)定的財務(wù)預(yù)估，企業(yè)能夠不斷調(diào)整宏觀經(jīng)濟(jì)決策，并可以充分激發(fā)自身的市場潛力。

（三）有利于提高企業(yè)的財務(wù)工作效率

在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作中，信息技術(shù)的發(fā)展為財務(wù)管理人員帶來了福音，而對于財務(wù)管理工作創(chuàng)新來說，引入和推廣信息管理平臺是極為關(guān)鍵的一環(huán)。其中，借助信息化的管理模式，企業(yè)財務(wù)管理效率得以充分改善，借此，企業(yè)財務(wù)部門與各部門之間交流更加密切，不僅企業(yè)能夠始終保持良好的發(fā)展活力，同時企業(yè)內(nèi)部也將更加團(tuán)結(jié)、更加穩(wěn)定。

四、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財務(wù)管理工作存在的主要問題

（一）財務(wù)管理工作不夠到位

通常來說，財務(wù)管理需要涉及企業(yè)日常工作的方方面面，因此只有充分利用企業(yè)的各項資源，才能將財務(wù)管理工作的價值發(fā)揮到最佳。但是，從目前企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)的財務(wù)管理部門職權(quán)較低，不僅無法整體就企業(yè)的各項工作進(jìn)行監(jiān)督管理，同時也不能及時指出企業(yè)的各種財產(chǎn)安全隱患，使得財務(wù)管理工作效果相對較低，并不能就企業(yè)發(fā)展起到良好的促進(jìn)效果。同時，雖然在新經(jīng)濟(jì)背景下，很多企業(yè)已經(jīng)加大了對于財務(wù)管理工作的重視，但整體而言財務(wù)管理部門于企業(yè)內(nèi)部仍處于較低地位，企業(yè)并不會給予財務(wù)管理部門較多人力物力資源，因此財務(wù)管理工作開展受限的問題依舊十分嚴(yán)重。

（二）財務(wù)管理人員素質(zhì)較差

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作對于財務(wù)管理人員的能力有了更高要求，但是，拋開財務(wù)管理人員的專業(yè)能力不談，但是其業(yè)務(wù)素質(zhì)便仍無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。其中，從現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)管理情況來看，財務(wù)管理人員普遍不具備較強(qiáng)的工作態(tài)度，不僅不能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)工作及資金流轉(zhuǎn)過程中的財務(wù)風(fēng)險，又不能敏銳察覺市場的變更規(guī)律，及時幫助企業(yè)做出調(diào)整。

（三）財務(wù)管理制約因素較多

從現(xiàn)有我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式來看，國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控是保障市場穩(wěn)定的主要方法，但是，對于目前錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境來說，僅憑強(qiáng)制性政策規(guī)定并不能有效幫助企業(yè)合理應(yīng)對各種市場風(fēng)險。此外，對于現(xiàn)有國內(nèi)企業(yè)來說，其多不具備較為充足的風(fēng)險防范能力，這意味著在面臨市場風(fēng)險時，企業(yè)財務(wù)管理部門往往會形同虛設(shè)，根本無法應(yīng)對市場競爭帶來的沖擊。

（四）財務(wù)管理技術(shù)應(yīng)用有限

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，這一方面得益于國家的宏觀政策支持，另一方面也與產(chǎn)業(yè)技術(shù)的不斷創(chuàng)新有關(guān)，其中，伴隨著信息技術(shù)的不斷，基于信息平臺的財務(wù)管理工作已經(jīng)得到了有效推廣，這一方面使得企業(yè)財務(wù)管理工作效率得到有效改善，另一方面也從根本上改變了以往的手工管理模式，將能夠全面提高財務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。但是，從目前我國財務(wù)管理信息技術(shù)推廣情況來看，很多企業(yè)并非不具備現(xiàn)代管理理念，而是礙于資金等種種問題，遲遲無法引入最先進(jìn)的管理技術(shù)，這就使得企業(yè)財務(wù)管理工作依舊面臨很大阻礙，并不能在短期內(nèi)作出創(chuàng)新。

五、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的具體原則

（一）實用性原則

對于企業(yè)財務(wù)管理工作來說，任何創(chuàng)新都需要與工作本身相結(jié)合，全面圍繞企業(yè)的實際情況來開展，因此，在創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式時，需秉承實用性原則，既要嚴(yán)格遵循國家及行業(yè)的財務(wù)管理規(guī)定，又要貼合企業(yè)的已有內(nèi)部管理制度，要做到用最小的成本達(dá)到最優(yōu)的創(chuàng)新效果。同時，面對日益激烈的市場競爭，我們無法評價企業(yè)“一切為了利益”發(fā)展觀念的正確性，因此，在創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式時，也應(yīng)緊緊把握企業(yè)的未來發(fā)展空間，幫助企業(yè)找尋在合理手段下獲取最大利益的方式方法，并借此促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）參與性原則

針對以往企業(yè)財務(wù)管理工作中普遍存在的財務(wù)管理部門過于獨(dú)立、部門溝通交流過少等問題，在創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理工作時需秉承參與性原則，在充分與各部門進(jìn)行溝通聯(lián)系的同時有效調(diào)動多方企業(yè)資源，為財務(wù)管理工作奠定夯實的基礎(chǔ)。同時，在創(chuàng)新日常管理模式時，應(yīng)秉承“以人為本”管理理念，鼓勵企業(yè)全員共同參與企業(yè)財務(wù)管理工作，借此在保障企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的同時構(gòu)建互相監(jiān)督的良好管理氛圍，一方面幫助企業(yè)財務(wù)管理人員減輕工作壓力，另一方面從根本上消除企業(yè)內(nèi)部員工監(jiān)守自盜等違法行為。

（三）鼓勵性原則

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作已有不同以往，從目前來看，新經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)財務(wù)管理工作不僅需要涉及先進(jìn)的信息技術(shù)，還需要具備專業(yè)的管理隊伍。因此，在創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理工作時，需秉承鼓勵性原則，不僅要全面協(xié)調(diào)企業(yè)技術(shù)資金，使企業(yè)盡快引入先進(jìn)的信息管理手段，還要加大人才選拔培養(yǎng)，逐步構(gòu)建一支專業(yè)的財務(wù)管理隊伍。同時，基于日常管理過程，需注重引導(dǎo)激勵，不斷激發(fā)財務(wù)管理人員的創(chuàng)新力，使其能夠不斷就財務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，借此在保障財務(wù)管理事業(yè)始終保持良好活力的同時推動企業(yè)的健康發(fā)展。

六、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的具體路徑

（一）創(chuàng)新財務(wù)管理觀念，加大財務(wù)管理力度

針對以往企業(yè)財務(wù)管理工作力度不足的問題，企業(yè)需進(jìn)一步創(chuàng)新財務(wù)管理觀念，逐步轉(zhuǎn)變財務(wù)管理認(rèn)識，積極采用更加先進(jìn)的財務(wù)管理模式來獲取更加明顯的財務(wù)管理效果。一方面，基于“以人為本，合作共贏”的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營理念，企業(yè)財務(wù)管理部門要依托于實用性原則和參與性原則全面打破以往財務(wù)管理工作模式的限制，在不斷拓寬財務(wù)管理內(nèi)容的同時盡快轉(zhuǎn)變財務(wù)管理宏觀目標(biāo)，其中，要注重企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)，下大力度于技術(shù)層面保障企業(yè)財務(wù)管理工作的科學(xué)性;另一方面，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境構(gòu)建，依托于“以人為本”管理理念盡量營造和諧競爭的企業(yè)氛圍，借此有效保持企業(yè)內(nèi)部核心創(chuàng)造力，在充分激發(fā)員工工作意識的同時使企業(yè)永遠(yuǎn)保持充足的企業(yè)活力。

（二）注重信息人才培養(yǎng)，構(gòu)建現(xiàn)代管理隊伍

于企業(yè)財務(wù)管理隊伍層面，需更加看重對于全方位高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，依托于現(xiàn)代化薪酬措施和激勵機(jī)制不斷構(gòu)建一支專業(yè)的財務(wù)管理隊伍。一方面，企業(yè)要注重內(nèi)部培養(yǎng)，通過開展定期選拔培訓(xùn)提高已有財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，使其既能充分應(yīng)對各類市場風(fēng)險，又能不斷就企業(yè)財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，同時，要加強(qiáng)員工教育，使其能夠于企業(yè)崗位之上嚴(yán)于職守，不斷為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量;另一方面，要逐步完善企業(yè)的人才選拔制度，定期于人才市場中挖掘有潛力、有能力的優(yōu)秀財務(wù)管理人才，同時，要注重“人才定做”培養(yǎng)機(jī)制的引入，依托于企業(yè)實際需求不斷就財務(wù)管理人員的能力進(jìn)行培養(yǎng)，借此有效保障企業(yè)具備一支適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理隊伍。

（三）拓寬財務(wù)管理目標(biāo)，打破多重發(fā)展限制

面對錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)要逐步打破多重管理限制，依托于更加長遠(yuǎn)的管理目標(biāo)為財務(wù)管理工作指明正確創(chuàng)新道路。一方面，財務(wù)管理工作要拓寬思維，逐步轉(zhuǎn)變以往的局限性思想觀念，盡可能從企業(yè)利潤、市場空間、企業(yè)價值、企業(yè)形象等多個層面就企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行分析，其中，要于繁多的財務(wù)管理要素中挖掘最適合企業(yè)發(fā)展的市場機(jī)遇，在幫助企業(yè)有效規(guī)避市場風(fēng)險的同時實現(xiàn)對多重經(jīng)濟(jì)要素的整合利用;另一方面，針對全球一體化給國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)帶來的不可控性，企業(yè)要盡快構(gòu)建更加完善的風(fēng)險預(yù)估機(jī)制，借助提早制定的風(fēng)險處理方法幫助企業(yè)于經(jīng)濟(jì)難關(guān)中做到經(jīng)濟(jì)損失最小化.

（四）注重信息技術(shù)引入，構(gòu)建信息管理模式

在現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展影響下，企業(yè)財務(wù)管理工作已經(jīng)面臨了不得不進(jìn)行的變革，因此，企業(yè)要緊抓機(jī)遇，積極順應(yīng)信息潮流，不斷采用現(xiàn)代財務(wù)管理理念創(chuàng)新管理手段，進(jìn)而有效提高自身管理效率。一方面，企業(yè)要盡快建成信息財務(wù)管理平臺，依托于信息技術(shù)在拓寬信息渠道的同時加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通聯(lián)系，同時，要注重對于ERP等財務(wù)管理系統(tǒng)的引入，借助模塊化信息管理手段不斷整合企業(yè)資源，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化;另一方面，要注重財務(wù)管理辦公軟件的引入，尤其是對于word、Excel等常用辦公軟件，要引導(dǎo)財務(wù)管理人員進(jìn)行積極學(xué)習(xí)，在幫助其減輕工作壓力的同時保證財務(wù)管理工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，此外，企業(yè)需更加重視對于基礎(chǔ)財務(wù)信息的分析，借助數(shù)據(jù)統(tǒng)計不斷完善決策依據(jù)，要能夠于數(shù)據(jù)中找尋最適合企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)新的方式方法，并借此有效促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

結(jié)束語

綜上，本文基于新經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)財務(wù)管理工作，根據(jù)其具體現(xiàn)狀對其創(chuàng)新原則和創(chuàng)新方法進(jìn)行了分析，其中，面對日益激化的市場競爭和日益復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性已經(jīng)格外凸顯，因此，企業(yè)需不斷做出調(diào)整，從財務(wù)管理制度、財務(wù)管理隊伍、財務(wù)管理方法等多個層面進(jìn)行創(chuàng)新。

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作者簡介：

任華偉，男，籍貫：北京職稱學(xué)歷：初級，大學(xué)本科;研究方向：工商管理系;企業(yè)管理方向工作單位：中國科學(xué)院聲學(xué)研究所。