張濱
摘 要:隨著經(jīng)濟和各行各業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)在進行內部管理的過程中,經(jīng)濟管理模式與企業(yè)的綜合效益有著很大的聯(lián)系。我國企業(yè)在發(fā)展的過程中,一直在對自身的經(jīng)濟管理模式進行完善和優(yōu)化,因為企業(yè)的經(jīng)濟管理會受到各種因素的影響,這對企業(yè)來說是一項挑戰(zhàn),也是一種機遇,需要促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展,才能保證企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠獲得更多的經(jīng)濟效益。本文就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化進行相關的分析和研究。
關鍵詞:現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟管理模式 規(guī)范化 分析研究
引言
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,整體的市場經(jīng)濟格局也隨之發(fā)生著巨大的改革和升級。如果一個企業(yè)不懂得拋棄固有的管理模式,不知道變通,顯然是很難在這樣復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中生存下來的。快速發(fā)展的市場經(jīng)濟體制也對企業(yè)不斷提出新的挑戰(zhàn)和考驗,如果一個企業(yè)能夠順應市場發(fā)展趨勢,利用科學合理的辦法建立起一個規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式,在一定程度上,一定能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性
企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)綜合管理中的關鍵環(huán)節(jié),根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展狀況,制定出符合當代經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)濟管理模式,能讓企業(yè)在面對復雜的經(jīng)濟市場重重難關的同時,乘風破浪,穩(wěn)步前進,促進企業(yè)發(fā)展,獲得更高的效益。但是,在踏入新形勢經(jīng)濟的過程中,我國企業(yè)落后的經(jīng)濟管理理念和管理模式存在的缺點弊端漸漸顯露出來,企業(yè)性質的重大變更,管理理念的落后,制度的不完善,缺乏創(chuàng)新意識,以及內部管理的缺失,加上受到傳統(tǒng)管理模式的深遠影響,都在提醒著每一個企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)濟管理做出符合時代經(jīng)濟發(fā)展的轉變。企業(yè)經(jīng)濟管理應該秉承“創(chuàng)新即發(fā)展”的理念,對企業(yè)經(jīng)濟管理進行全面的改革,從而提升企業(yè)在市場中的影響力,確保企業(yè)在取得良好經(jīng)濟效益的同時,也能在激烈的市場競爭中得到更好的發(fā)展。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀
(一)經(jīng)濟管理制度約束力較弱
一個企業(yè)的經(jīng)濟管理制度,如果缺少主動性,那么是很難對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行約束和管理的,經(jīng)濟管理模式的效能實施與否,直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效能。有一些企業(yè)的經(jīng)濟管理制度在制定的時候,沒有結合企業(yè)自身特點,只是虛有其表,不能起到其約束和規(guī)范的作用。一個好的制度的實施需要一個好的環(huán)境的輔助。如果一個企業(yè)的內部環(huán)境很好,企業(yè)內部重視經(jīng)濟管理制度的效能,經(jīng)濟管理制度就會有一個很好的實施效果。相應的,如果一個企業(yè)內部不了解經(jīng)濟管理制度的順利實行對一個企業(yè)的重要性,導致無法落實經(jīng)濟管理制度,再好的經(jīng)濟管理制度,效果也會大打折扣。
(二)經(jīng)濟管理制度本身不完善
經(jīng)濟管理制度制定是一個企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟模式管理規(guī)范化的關鍵,重要性不言而喻。但是就現(xiàn)在的情況來說,還有很大一部分企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度并不是十分完善,在具體操作中缺乏實踐性。許多企業(yè)在制定重大決策時,往往還是會受以前傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式所影響,領導的主觀意愿在經(jīng)濟管理模式的制定中起到了很大的干擾作用。在制定企業(yè)的經(jīng)濟管理模式時,也并沒有經(jīng)過認真地考察調研,所以制定出來的許多措施其實根本不符合企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀,導致制定出來的經(jīng)濟管理制度很難實施和落實。
(三)缺乏完善的績效考核體系
企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程中,并沒有建立一個完善的績效考核體系,無法對企業(yè)的各項資源進行合理的配置。在進行經(jīng)濟管理工作的過程中也無法發(fā)揮管理工作的效果。甚至企業(yè)員工制定的發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展目標不符,在進行各項經(jīng)濟活動的過程中,因為員工的工作失誤,導致企業(yè)的綜合效益下降。
(四)經(jīng)濟管理缺乏人才保障
很多企業(yè)缺乏對經(jīng)濟管理人才的教育和培訓,特別是對于培養(yǎng)經(jīng)濟管理人才的專業(yè)素質、職業(yè)道德水準、協(xié)調能力、創(chuàng)新能力等諸多方面不夠到位,經(jīng)濟管理人員的整體水平無法滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。還有一些企業(yè)不注重引進經(jīng)濟管理人才,導致在開展經(jīng)濟管理工作的過程中由于人才建設落后而影響了經(jīng)濟管理效果,特別是很多企業(yè)沒有將經(jīng)濟管理人才納入到“人才強企”戰(zhàn)略當中,忽視了經(jīng)濟管理人才的價值,相關的激勵和約束機制也不夠完善等,這都需要引起企業(yè)重視并大力加強經(jīng)濟管理人才建設。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略
(一)對經(jīng)濟管理體系進行規(guī)范
企業(yè)若想實現(xiàn)全面有效的管理,就要對經(jīng)濟管理體系進行完善,通過完善體系使得體系的系統(tǒng)性、全面性、整體性和針對性得到增強,從而更好的推動現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化建設。經(jīng)濟管理體系可從五個方面進行完善:1)管理者方面:企業(yè)經(jīng)濟最高管理者可定期對企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀進行評估,對管理中存在的問題進行分析,制定相應處理措施。2)客戶方面:企業(yè)可通過客戶反饋系統(tǒng)的建設,獲取客戶的反饋信息,從而更全面的了解掌握企業(yè)經(jīng)濟情況,為體系完善提供有效參考依據(jù)。3)部門方面:企業(yè)可通過構建各部門聯(lián)系溝通途徑,強化各部門間的交流,更好的明確各部門經(jīng)濟管理流程和責任,使得各部門的配合度和協(xié)調性得到增強,實現(xiàn)企業(yè)高效管理,且通過各部門的交流可實現(xiàn)部門間相互監(jiān)管,更好的了解管理中存在的問題,采取措施進行改進完善。4)人力資源調配方面:企業(yè)應遵循人崗相宜原則,按照崗位需求配置相應的經(jīng)濟管理人員,使得經(jīng)濟管理滲透到企業(yè)管理各環(huán)節(jié)中,不斷完善管理體系。5)人才培養(yǎng)方面:企業(yè)應重視企業(yè)經(jīng)濟管理人員的繼續(xù)教育,定期組織其進行學習培訓,不斷的提升其理論知識和管理能力,更好的保障企業(yè)管理的高效性和規(guī)范性。
(二)對經(jīng)濟管理制度進行規(guī)范
制度規(guī)范化是管理規(guī)范化的體現(xiàn),因此在對企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的同時需要對管理制度進行規(guī)范化。規(guī)范化制度的第一步是對陳舊的管理理念進行轉變,應依據(jù)時代發(fā)展趨向將傳統(tǒng)的集權式管理理念向新時代的人性化管理進行轉變,并對制度進行創(chuàng)新。在對經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新制定的時候,應依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟管理實際情況進行制定,并適當?shù)膶芾碚叩闹饔^意識進行弱化,集思廣益,對企業(yè)相關人員展開相關科學調研,結合企業(yè)經(jīng)濟管理實際運行情況制定新制度,確保制度符合企業(yè)實際需求,并確保制度在企業(yè)管理中實施的可操作性。
(三)對企業(yè)內部管理工作進行規(guī)范
企業(yè)內部管理工作直接影響企業(yè)工作效率,因此在對企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行規(guī)范的同時需得強化企業(yè)內部管理工作,更好的促進企業(yè)管理進程,提升企業(yè)生產(chǎn)效率。強化企業(yè)內部管理可從四個方面進行:1)崗位合理分工:每個崗位需至少安排一個員工,并明確其崗位職責,確保每位員工在工作崗位上認真工作,使得其工作效率和質量得到提升,保障企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)順利進行。2)制定明確工作流程:在制定崗位工作流程時,應盡可能的簡化,避免過于繁雜而導致員工工作繁瑣累贅,使得工作效率降低。3)構建智能化管理:隨著社會科技的發(fā)展,各領域逐漸實現(xiàn)智能化,使得生產(chǎn)、生活越來越便捷,企業(yè)也可引入智能化管理系統(tǒng)和生產(chǎn)機械等智能化技術,實現(xiàn)對企業(yè)的宏觀管理。4)增強員工的法律意識:目前大部分企業(yè)的員工法律意識較為淺薄,甚至對法律的規(guī)定無視,通過盜取企業(yè)信息、挪用資金等違法途徑滿足個人私欲,直接影響到企業(yè)發(fā)展,嚴重可導致企業(yè)舉步難行。
(四)拓展經(jīng)濟管理領域
在當前企業(yè)競爭日益激烈的新形勢下,企業(yè)在開展經(jīng)濟管理的過程中,必須不斷拓展經(jīng)濟管理領域。這就需要企業(yè)在開展經(jīng)濟管理的過程中,要把構建“價值鏈”管理模式上升到戰(zhàn)略層面,進一步強化經(jīng)濟管理的滲透性和協(xié)調性。在具體的實施過程中,企業(yè)要將經(jīng)濟管理與生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)新、改革等緊密結合起來,強化經(jīng)濟管理的協(xié)調性建設,比如應當在企業(yè)建立經(jīng)濟管理方面的協(xié)調機構,強
化各個部門之間的有效協(xié)調和配合。在開展經(jīng)濟管理工作的過程中,企業(yè)應當強化經(jīng)濟管理工作的決策支撐作用,比如應當進一步拓展財務管理工作領域和范圍,強化財務管理工作數(shù)據(jù)收集、分析等功能,為企業(yè)科學決策提供輔助。拓展經(jīng)濟管理內容還要求企業(yè)進一步優(yōu)化和完善經(jīng)濟管理體系,特別是要在構建更加科學和完善的組織體系、制度體系、運行體系等方面取得突破。
(五)加強管理人才建設
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。要想使經(jīng)濟管理取得更好的成效,必須大力加強經(jīng)濟管理人才建設,但目前我國很多企業(yè)特別是中小企業(yè)在經(jīng)濟管理人才建設方面還沒有引起重視,由于經(jīng)濟管理人才整體素質不高,導致經(jīng)濟管理水平受到一定的限制,要求企業(yè)必須在實施經(jīng)濟管理人才建設方面取得突破。要將經(jīng)濟管理人才建設納入到“人才強企”戰(zhàn)略當中,大力加強對經(jīng)濟管理人才的教育和培訓,著力提高他們的專業(yè)素質和職業(yè)道德水平。要切實加強經(jīng)濟管理人才的引進力度,除了要引進企業(yè)急需的經(jīng)濟管理高層次人才之外,還可以本著“不求所有、但求所用”的原則,加強與第三方經(jīng)濟管理機構的戰(zhàn)略合作,建立經(jīng)濟管理咨詢委員會等,可以解決企業(yè)經(jīng)濟管理人才緊缺問題。
結語
綜上所述,我國企業(yè)在發(fā)展的過程中,一直將盈利作為發(fā)展的目的,企業(yè)在進行經(jīng)營活動的過程中會受到各種條件的制約,而且市場環(huán)境會對企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響,企業(yè)要想實現(xiàn)利潤最大化,就要改變自身的經(jīng)濟管理模式,才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)需要結合市場的要求,根據(jù)自身的經(jīng)營管理情況來制定一個合理的管理目標,并且建立一個符合企業(yè)發(fā)展方向的管理體系,才能提高企業(yè)的競爭力,以此來獲得更好的發(fā)展。
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