設(shè)備物資管理在建筑工程項(xiàng)目中的作用及有效發(fā)揮

姜丹娜

摘? ? 要：本文主要以設(shè)備物資管理在建筑工程項(xiàng)目中的作用及有效發(fā)揮為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下建筑工程項(xiàng)目中設(shè)備物資管理現(xiàn)狀為依據(jù)，首先分析設(shè)備物資管理在建筑工程項(xiàng)目中的作用，包括利于多種設(shè)備物資利用率的提升、利于建筑管理成本的降低、利于建筑工程建設(shè)的安全，其次從強(qiáng)化建筑企業(yè)設(shè)備物資管理基礎(chǔ)建設(shè)，保證設(shè)備物資管理質(zhì)量、整合設(shè)備物資的采購和利用環(huán)節(jié)，提高設(shè)備物資管理水平、加強(qiáng)設(shè)備物資后期保養(yǎng)工作，提高建筑企業(yè)綜合效益幾個方面深入說明并探討設(shè)備物資管理在建筑工程項(xiàng)目中的有效運(yùn)用，旨意在為相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞：設(shè)備物資管理;建筑工程項(xiàng)目;作用;有效方式

1? 引言

對于建筑企業(yè)而言，開展項(xiàng)目設(shè)備物資管理工作十分必要，因?yàn)樵O(shè)備物資的管理不僅關(guān)系到建筑企業(yè)施工的成本，還關(guān)乎建筑企業(yè)綜合效益的取得成效。所謂的設(shè)備物質(zhì)管理，其主要是建筑企業(yè)在建筑期間，建筑項(xiàng)目需要施工設(shè)備以及材料的采購以及儲存等方面的策劃與控制，涉及到訂單、使用以及維護(hù)等。在有效的管理設(shè)備以及物資成本之后，便于降低建筑項(xiàng)目的施工成本，保證項(xiàng)目建筑資金順利的運(yùn)轉(zhuǎn)和利用，為企業(yè)帶來最大經(jīng)濟(jì)效益。所以建筑企業(yè)管理者需要深入的開展設(shè)備物資管理工作，將設(shè)備物資管理工作存在的價值充分發(fā)揮出。

2? 設(shè)備物資管理在建筑工程項(xiàng)目中的作用

2.1? 利于多種設(shè)備物資利用率的提升

針對建筑工程管理工作而言，在一定程度上存有設(shè)備物資浪費(fèi)的現(xiàn)象，同時多種建筑施工材料被浪費(fèi)的情況十分常見，原因是多種設(shè)備物質(zhì)在大批量采購之下，沒有進(jìn)行有效的保存工作，導(dǎo)致一些設(shè)備物質(zhì)失去自身存在的效用，不能被繼續(xù)使用在建筑工程中，引起建筑物資浪費(fèi)問題。由此建筑企業(yè)管理者應(yīng)對設(shè)備物資進(jìn)行管理，制定針對性的設(shè)備物資管理計劃，確保建筑工程在施工現(xiàn)場期間需求的基本物資能夠全部到位，切合實(shí)際的適應(yīng)建筑施工的需求，且防止出現(xiàn)物資過多囤積的現(xiàn)象，進(jìn)而提高多種建筑設(shè)備物資的利用率。

2.2? 利于建筑管理成本的降低

在建筑工程企業(yè)中，其針對設(shè)備物資的管理工作需要人力和物力的支撐，要想確保建筑工程的施工現(xiàn)場中多種設(shè)備物資管理的較為科學(xué)，便需要企業(yè)增加投入資金。在這種情況下，即使投資增加，但是設(shè)備物資的管理效果明顯，這樣企業(yè)的工作人員便可以借助實(shí)際工程情況，在建設(shè)需求之下提供必要的人力和物力，不僅可以節(jié)省建筑時間，還可以減低因?yàn)樽赓U時間過長產(chǎn)生較多的費(fèi)用。此外在管理人員之間的溝通與交流過程中，管理者可以及時的了解建設(shè)情況，制定相應(yīng)的設(shè)備物資使用標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而降低建筑管理需求的成本。

2.3? 利于建筑工程建設(shè)的安全

對于建筑工程的建設(shè)工作，其需要設(shè)備物資的支撐，也就是說建筑基本材料是保證施工建設(shè)質(zhì)量的前提，也是建筑工程建設(shè)的基礎(chǔ)。若使用的建筑材料沒有達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，便會影響建筑工程質(zhì)量以及效益。同時在工程的施工期間內(nèi)需要大型電梯以及塔吊的使用，在建筑設(shè)備沒有被養(yǎng)護(hù)以及保管的情況下，可能對建筑人員存有一定的安全隱患，甚至出現(xiàn)建設(shè)工程的事故。因此從這一個角度上來說，設(shè)備物資管理在建筑工程具有重要的價值，進(jìn)而保證建筑現(xiàn)場施工的安全性，提高建筑企業(yè)在市場中占有的地位。

3? 設(shè)備物資管理在建筑工程項(xiàng)目中的有效運(yùn)用

3.1? 強(qiáng)化建筑企業(yè)設(shè)備物資管理基礎(chǔ)建設(shè)，保證設(shè)備物資管理質(zhì)量

其一，建筑企業(yè)需要制定設(shè)備物資管理機(jī)制，結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際需求以及企業(yè)運(yùn)行情況，設(shè)置設(shè)備物資管理的對應(yīng)崗位，確定規(guī)范性的管理?xiàng)l件。

其二，建筑企業(yè)需要關(guān)注設(shè)備物資管理人員的責(zé)任規(guī)定，適當(dāng)?shù)膶⒏偁幹贫纫约皩I(yè)管理人員的招聘引進(jìn)企業(yè)中。與此同時，強(qiáng)化企業(yè)對管理人員的培訓(xùn)工作，針對設(shè)備與物資的管理，有效的提升設(shè)備物資管理人員的管理水平。

其三，及時更新建筑施工的先進(jìn)思想與觀念，樹立降低成本意識，采取科學(xué)的先進(jìn)技術(shù)，改善設(shè)備的檢測以及物資的預(yù)算等環(huán)節(jié)，并且引導(dǎo)設(shè)備物資管理人員借助民主決策的理念提出解決設(shè)備物資管理的問題，構(gòu)建出比較完善的設(shè)備物資管理機(jī)制，保證設(shè)備物資管理質(zhì)量。

3.2? 整合設(shè)備物資的采購和利用環(huán)節(jié)，提高設(shè)備物資管理水平

其一，加強(qiáng)對建筑材料以及設(shè)備使用的重視，從根本上結(jié)合建筑工程在建設(shè)期間的實(shí)際需求，細(xì)致的開展市場調(diào)查研究工作，優(yōu)化科學(xué)的設(shè)備物資采購方案，基于建筑材料以及設(shè)備型號的選擇原理，派遣專業(yè)人員到采購現(xiàn)場進(jìn)行管理與監(jiān)督，防止因?yàn)樵O(shè)備和物資的質(zhì)量不佳造成成本的浪費(fèi)。同時針對大規(guī)模的設(shè)備采購以及大規(guī)模的物資采購，管理者可以利用招標(biāo)的手段，依據(jù)計算機(jī)以及先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)造現(xiàn)代化的設(shè)備與物資采購體系，減小采購的工作量。

其二，強(qiáng)化建筑設(shè)備以及建筑材料的使用，尤其是施工期間的設(shè)備物資使用管理，因?yàn)槭┕きh(huán)節(jié)作為建筑工程的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，也是設(shè)備物資管理工作的主要場所，所以建筑企業(yè)要加強(qiáng)人才對施工過程的監(jiān)督，嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場環(huán)境的規(guī)范性，樹立所有建筑工作人員降低施工成本的意識，保證建筑計劃順利進(jìn)行。

其三，針對已經(jīng)被運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場的設(shè)備物資需要管理者認(rèn)真對其管理，首先將多種類別的物資進(jìn)行正確保存，按照一定的順序標(biāo)志出來，便于今后使用時的查找。其次將設(shè)備物資正確安排，按照先進(jìn)先發(fā)以及先零后整的原則充分利用物資。最后定期盤點(diǎn)建筑倉庫中以及施工現(xiàn)場中剩余的物品資源，將每一個物資的剩余量以及使用量加以清晰標(biāo)注，結(jié)合項(xiàng)目價格的差異提前做好數(shù)據(jù)信息的檢驗(yàn)準(zhǔn)備，進(jìn)而及時的找到設(shè)備物資管理工作存在的問題，凸顯設(shè)備物資管理的重要性。

3.3? 加強(qiáng)設(shè)備物資后期保養(yǎng)工作，提高建筑企業(yè)綜合效益

合理的使用設(shè)備物資能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，這需要建筑后期對設(shè)備物資的保養(yǎng)，所以施工單位需要創(chuàng)建保護(hù)設(shè)備物資的機(jī)制，增加力度開展設(shè)備的維修工作，且在物資材料使用之后，依據(jù)施工規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，找到設(shè)備物資有序管理且防止破壞設(shè)備物資的方式，將可行性的方案記錄在設(shè)備物資管理手冊中。此外，建筑企業(yè)需要調(diào)動管理人員的積極性，要求多個管理人員同時對施工設(shè)備以及材料進(jìn)行檢驗(yàn)，之后依據(jù)設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)相關(guān)內(nèi)容對設(shè)備進(jìn)行處理，延長建筑工程中設(shè)備的使用壽命，提高建筑企業(yè)的綜合效益。

4? 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目中，開展設(shè)備物資管理工作具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和價值，其不僅可以降低施工成本，還可以保證建筑質(zhì)量。因此建筑企業(yè)管理者需要全方面的掌握設(shè)備物資管理工作的作用，如利于多種設(shè)備物資利用率的提升、利于建筑管理成本的降低、利于建筑工程建設(shè)的安全，通過科學(xué)有效的方式強(qiáng)化設(shè)備物資的管理，通過強(qiáng)化建筑企業(yè)設(shè)備物資管理基礎(chǔ)建設(shè)，保證設(shè)備物資管理質(zhì)量、整合設(shè)備物資的采購和利用環(huán)節(jié)，提高設(shè)備物資管理水平、加強(qiáng)設(shè)備物資后期保養(yǎng)工作，提高建筑企業(yè)綜合效益等，促使設(shè)備物資管理工作存有的效用充分發(fā)揮，進(jìn)而將建筑企業(yè)內(nèi)部的整體管理工作提升到新高度，從根本上提高建筑企業(yè)的經(jīng)營效益，推動建筑企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展。

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