我國企業(yè)跨國經營發(fā)展戰(zhàn)略研究

洪景鋒

摘 要：上世紀末以來，各國的經濟發(fā)展之間的聯(lián)系日益緊密，在此時代背景之下，跨國公司對于全球化的趨勢發(fā)展具有重要意義。我國公司如果要想在國際市場中占領優(yōu)勢地位，應當主動加入全球競爭。除此之外，還需要根據(jù)估計市場情況變化規(guī)律，同時結合自身發(fā)展特點，對跨國經營模式合理科學地調整。本文以我國企業(yè)發(fā)展形勢為基礎，針對實際情況陳述了企業(yè)在跨國經營方面的優(yōu)勢與不足，最終提出一系列改善跨國經營發(fā)展的建議。

關鍵詞：我國企業(yè);跨國經營;發(fā)展戰(zhàn)略

在當今社會的演化發(fā)展過程之中，經濟全球化程度逐漸加深，并成為主流趨勢?？鐕洜I是在此條件之下產生的，其符合經濟全球化發(fā)展規(guī)律。改革開放是上世紀七十年代提出的一項基本國策，在此政策驅動之下，跨國經營是大型企業(yè)發(fā)展的必經之路。在1990年之后，美蘇冷戰(zhàn)格局瓦解，世界的框架與格局產生了劇烈的變化。我國企業(yè)應當針對國際形勢，積極主動的融入全球化進程之中，提升自身在跨國經營方面的水平，最終達到有效提高經濟共同發(fā)展的目的。

一、我國企業(yè)跨國經營的優(yōu)勢

由于我國是發(fā)展中國家，其經濟發(fā)展狀況與發(fā)達國家之間存在著顯著的差異。在此背景之下，我國可以積極吸取發(fā)展國家在發(fā)展過程中的經驗與教訓，從而有效縮減與發(fā)達國家之間的水平差距。

中國作為四大文明古國之一，其歷史文化內涵與社會人文元素，在部分國際市場之中，具備著一定程度的優(yōu)勢。并且這些傳統(tǒng)元素唯中國獨有，他國難以進行復制。

二、我國企業(yè)跨國經營的不足

（一）管理模式相對落后與投資結構的不合理

我國企業(yè)在人力管理方面的制度與體系發(fā)展緩慢，難以較好的順應國際市場。并且，我國相當一部分中小型企業(yè)在人力資源管理方面的理念不夠先進。[1]另一方面而言，企業(yè)缺少能夠熟練掌握跨國經營管理技巧的高素質儲備人才，因而使得企業(yè)在組織結構方面發(fā)展不夠完善，管理制度調整方向與國際發(fā)展規(guī)律難以匹配。

就當前我國企業(yè)投資結構狀況而言，在加工制造業(yè)業(yè)方面的投資相對較高，在移動互聯(lián)網等高科技新興產業(yè)方面的投資回報率相對較低。除此之外，我國對外投資的規(guī)模相對自身發(fā)展狀況比較小，雖然具有一定的發(fā)展空間。

（二）產品的自主創(chuàng)新能力較低

國際上相當一部分跨國公司的迅猛發(fā)展，依賴于產品的創(chuàng)新能力。我國企業(yè)在發(fā)展過程中，自主研發(fā)能力與世界前沿水平存在著顯著的差異。在此背景之下，我國企業(yè)只能依賴于他國的核心技術進行發(fā)展。

（三）對國際市場變化規(guī)律研究不完備

我國企業(yè)跨過經營起步相對較晚，缺乏相應的國際競爭大局意識觀。因而難以對國際市場進行環(huán)境分析，并且難以對文化差異進行協(xié)調。

（四）我國市場經濟體系與制度發(fā)展尚未完善

因為我國發(fā)展的歷史因素，跨國經營的形成背景是計劃經濟體系。除此之外，我國改革開放程度正在擴大但仍未發(fā)展成熟，因而導致企業(yè)的管理水平相對落后后。

三、促進我國企業(yè)跨國發(fā)展的相關建議

（一）培養(yǎng)跨過經營方面的高素質儲備人

我國企業(yè)在跨國經營方面取得一定程度的進步，離不開具有跨國際專業(yè)知識素質與相關法律儲備的綜合性素質相對而言比較高的管理人才。首先，企業(yè)應當在內部員工之中挑選并培養(yǎng)一部分具有上述人才特征的員工，并且使得其逐漸適應企業(yè)中高層管理的相關業(yè)務[2]。除此之外，還應當積極主動地吸收世界前沿公司的管理模式與經驗，加大跨國經營人員本地化程度。另外，我國企業(yè)還應當建立完善的激勵獎懲體系與完善的人才資源管理制度，在一定程度上大大降低人才流動不合理、不科學的現(xiàn)象。

（二）實現(xiàn)投資戰(zhàn)略多元化

對于產業(yè)結構而言，我國應當根據(jù)實際情況，同時針對企業(yè)發(fā)展狀況，這里一系列的宏觀政策進行市場發(fā)展的合理調整。綜合利用相關企業(yè)的人力資源、財富投資力量，從而促進企業(yè)在跨國經營方面的優(yōu)化發(fā)展。就長遠戰(zhàn)略目光而言，在投資的過程中，應當同時向發(fā)展中地區(qū)與發(fā)達地區(qū)進行項目的拓展與延伸，進而將投資的多元化程度大大提高，從而在一定程度上降低投資的風險。就規(guī)模結構而言，我國企業(yè)應當有效發(fā)揮國內獨特的規(guī)模優(yōu)勢，并且充分利用政府政策的市場調節(jié)能力，以及其宏觀調控的一系列作用。

（三）提高科技研發(fā)投入水平

增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，有利于企業(yè)創(chuàng)造出符合國際市場需求的產品。提高科技水平是企業(yè)提高國際市場競爭水平的主要方式之一，只有不斷增大在科學技術等方面的投入程度，并且利用先進技術對產品進行更新?lián)Q代與優(yōu)化處理，構建完善的企業(yè)技術創(chuàng)新獎勵體系，才能在一定程度上提高企業(yè)在科技方面的核心競爭力，最終達到在國際市場中取得優(yōu)勢地位的目的。除此之外，還要結合自己的發(fā)展狀況以及國外市場中存在的機遇，切實考察還未涉及到的發(fā)展領域，綜合起來集中優(yōu)勢力量來研發(fā)新產品，也就是所謂的核心產品。

（四）構建科學合理的信息系統(tǒng)

我國企業(yè)應該積極的關注國際市場需求變化規(guī)律，提升企業(yè)在跨國經營方面的信息咨詢服務質量，從而使得企業(yè)可以精確、及時、高效地取得在市場經營方面的一系列法律條文與規(guī)章規(guī)定的信息。[3]并且利用上述信息，對企業(yè)的跨國經營行為，進行科學合理的調整與引導，逐步適應國外經濟發(fā)展變化形勢。

（五）有效協(xié)調合作公司之間的文化差異

需要注意的是，我國企業(yè)在跨國經營時，無法避免與國外公司進行戰(zhàn)略聯(lián)盟。而在此過程之中，我國企業(yè)應當綜合兩國文化之間的歷史人文等差異，同時需要結合地區(qū)與種族之間的社會風土習俗等等，針對市場需求對投資模式進行調整。對合作伙伴的歷史文化，具備一定的了解程度，也將有利于兩公司的進一步發(fā)展與合作，最終達到兩公司共同進步、合作互惠，提升國際競爭地位的目的。

四、結語

在如今全球化進程高速發(fā)展的過程中，跨國企業(yè)所面臨的，既是機會也是挑戰(zhàn)。進入國際市場是我國跨國經營的企業(yè)發(fā)展的必經之路，也是其擴大自身經營的重要手段。我國進行跨國經營的企業(yè)，應當結合國際市場與國內形式，在挑戰(zhàn)之中積極尋求機遇，同時根據(jù)自身運營特點，有針對性地進行合理調整。除此之外，還需要進一步發(fā)揮自身獨特優(yōu)勢，同時改善因為不足之處，努力適應國際市場發(fā)展的趨勢，最終達到保障我國進行跨國經營的企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的目的。因此，為了企業(yè)的繁榮發(fā)展，企業(yè)在充分開拓國內市場的同時，也要積極重視對國際市場的利用，從而更好的提高企業(yè)自身的競爭實力，推動我國社會主義現(xiàn)代化建設的進步與發(fā)展。

參考文獻：

[1]景誠，趙仁康. 淺談新形勢下中國企業(yè)的跨國經營[J]. 市場周刊（財經論壇），2014.

[2]張愉. 中國企業(yè)跨國投資影響因素的實證研究[D].西南財經大學，2016.

[3]吳艷秋.我國企業(yè)跨國經營存在的問題及發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].東北電力大學學報，2015，（15）：28-31.