李娜

摘 要：人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展過程中，起著舉足輕重的作用。企業(yè)人力資源管理作用的發(fā)展，將直接影響企業(yè)全方位的發(fā)展。現(xiàn)在，人們開始專門研究人力資源管理的新領(lǐng)域。目前，對人力資源管理功能進(jìn)化原因的理論解釋存在多種多樣的分析，從不同的角度分析人力資源管理作用發(fā)展的動(dòng)因。本文詳細(xì)分析了這種發(fā)展的動(dòng)機(jī)，并提供對未來人力資源理論的支持和指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：人力資源管理; ?教學(xué)發(fā)展動(dòng)因; ?多視角分析

引言：

在當(dāng)今社會(huì)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展可以受到許多因素的影響，人力資源的角色即使發(fā)展了，也是許多影響因素中的一個(gè)重要組成部分。韓國企業(yè)因人力資源管理功能的發(fā)達(dá)，理論知識(shí)也不少，但缺乏具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由此，我國企業(yè)的人力資源的發(fā)展仍存在著重大問題，人力資源管理作用的發(fā)展動(dòng)因是多方面的，我們經(jīng)過多方面的分析才能全面的分析。

1 人力資源管理角色知識(shí)介紹

1.1人力資源管理作用的概要

人力資源管理是對公司內(nèi)職員的方方面面的探索。當(dāng)然也包括平時(shí)的管理工作能力。在人力資源的實(shí)際發(fā)展過程中，人力資源管理的作用體現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理部門的組織和管理能力上。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，可對企業(yè)人力資源管理中人力資源管理的重要角色進(jìn)行詳細(xì)分析。

1.2人力資源管理角色的發(fā)展動(dòng)因分析的必要性

分析人力資源管理角色發(fā)展的動(dòng)因是人力資源角色管理在某個(gè)企業(yè)中扮演著管理所有人力資源的重要角色。讓我們更深入的了解了一個(gè)特殊的工作階層它在一個(gè)企業(yè)具體承擔(dān)了什么作用，從各個(gè)角度更能理解人力資源管理作用發(fā)展動(dòng)因的分析未來，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)是什么？所有人力資源管理工作單位對管理工作有什么作用，它強(qiáng)調(diào)了單位的重要性。

2 對多視角的人力資源管理角色動(dòng)因分析

2.1 主動(dòng)視角下分析發(fā)展動(dòng)因

對于人力資源管理角色的發(fā)展動(dòng)因從主動(dòng)視角來進(jìn)行分析，一般會(huì)受到兩大方面的影響。第一，企業(yè)人力資源管理作用的發(fā)展將受到企業(yè)組織戰(zhàn)略的影響。在實(shí)際管理的過程中，組織戰(zhàn)略的內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜，例如組織的獨(dú)立性和防御性等等，因此，如果沒有選擇至少要符合自身發(fā)展的組織戰(zhàn)略，那么就應(yīng)該選擇適合自己發(fā)展的企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略。進(jìn)一步發(fā)展。二人力資源管理的作用是直接發(fā)揮組織權(quán)限。對于人力資源管理管理者來說，他們必須通過傳遞信息來判斷人力資源管理角色的價(jià)值。因此，要從主動(dòng)的角度分析發(fā)展人力資源管理角色的動(dòng)機(jī)，促進(jìn)企業(yè)人力資源角色發(fā)展動(dòng)機(jī)，企業(yè)必須選擇正確的組織戰(zhàn)略和組織權(quán)。

2.2 被動(dòng)視角下分析發(fā)展動(dòng)因

人力資源作用管理的發(fā)展，受到外部環(huán)境的影響或多或少，也是一個(gè)長期的過程。例如，經(jīng)過轉(zhuǎn)變后，再逐漸站穩(wěn)腳跟，最終演化。管理人力資源的職員應(yīng)該接受這種情況，還要明確表明與技術(shù)方面的關(guān)系。技術(shù)方面和被動(dòng)關(guān)系之間的關(guān)系是必然的聯(lián)系，其中包含多方面的內(nèi)容。在信息技術(shù)的利用和發(fā)展中，必須處理好員工的信息，促進(jìn)人力資源管理作用的轉(zhuǎn)變。從被動(dòng)角度看，人力資源的發(fā)展結(jié)構(gòu)將存在不少外部因素。對于勞動(dòng)市場，相關(guān)的研究還很少。勞動(dòng)市場變化的主要原因是價(jià)值觀的變化，都將深刻影響市場結(jié)構(gòu)。因此，企業(yè)要從被動(dòng)的角度，注重在人力的作用管理過程中考察外部因素，并制定合理措施加以改善。

2.3 共同視角下分析發(fā)展動(dòng)因

人力資源作用管理的發(fā)展，受到外部環(huán)境的影響或多或少也是一個(gè)長期過程。例如，經(jīng)過轉(zhuǎn)變之后，再逐漸站穩(wěn)，最終進(jìn)化。管理人力的職員應(yīng)該接受這種情況，明確表明技術(shù)上的關(guān)聯(lián)性。技術(shù)方面和被動(dòng)關(guān)系之間的關(guān)系是必然的聯(lián)系，包含多方面的內(nèi)容。在信息技術(shù)的利用和發(fā)展中，必須處理好職工的信息，促進(jìn)人力資源管理作用的轉(zhuǎn)變。從被動(dòng)角度看，人力資源發(fā)展的結(jié)構(gòu)將受到不少外部因素的影響。目前，我國勞動(dòng)力市場的相關(guān)研究很少。勞動(dòng)力市場發(fā)生變化的主要原因是價(jià)值觀的變化，都將深刻影響市場結(jié)構(gòu)。因此，企業(yè)要從被動(dòng)的角度把握人力的作用管理過程中的外部因素，制定和改善合理的措施。

3 對未來人力資源管理角色的發(fā)展

3.1 人力資源管理中發(fā)展動(dòng)因是起到重要作用

對不同角度的發(fā)展動(dòng)因進(jìn)行了詳細(xì)分析，可以看出不同動(dòng)機(jī)對人力資源管理作用的發(fā)展帶來不同作用和效果。它不僅對結(jié)果，對人力資源的角色管理整個(gè)過程都有一定的影響。它包含了人力資源管理角色的形成、發(fā)展、成熟階段等。同人對人力資源管理功能產(chǎn)生的效果可能截然不同。因此，人力資源管理作用，將來的成長的過程中，企業(yè)的管理人員，人力資源管理的作用的主要因素是什么，勝利的因素嚴(yán)重的認(rèn)識(shí)等因素，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)的不同，其他的同人的人力資源管理作用的影響應(yīng)該是不同的。當(dāng)然，區(qū)分的同時(shí)對一個(gè)企業(yè)的人力資源管理作用的發(fā)展起了重要作用，為企業(yè)人力資源管理作用的進(jìn)一步發(fā)展提供了理論指導(dǎo)。

3.對各國人力資源管理作用的發(fā)展分析

由于每個(gè)國家的文化背景和地理特征等都不相同，所以對人力資源管理角色的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，不同國家的人力資源管理角色的發(fā)展程度也有所不同。在今后的整個(gè)發(fā)展過程中，企業(yè)要仔細(xì)分析國家文化背景對人力資源管理的影響。當(dāng)然，對人力資源管理作用產(chǎn)生影響的是對各國企業(yè)管理人員的人力資源作用的期待等。如果能詳細(xì)了解這些變數(shù)，就能更深地認(rèn)識(shí)到其他國家的人力資源管理作用的發(fā)展?fàn)顩r。這必然是人力資源管理所起的牢固的理論基礎(chǔ)，人力資源管理所起的作用更加重要。

3.3人力資源中系統(tǒng)角色管理評估

目前，大多數(shù)企業(yè)根據(jù)組織業(yè)績，評價(jià)人力資源管理作用，但由于這種方式存在問題，所以不能促進(jìn)企業(yè)人力資源管理作用的長期發(fā)展。企業(yè)可以根據(jù)人力資源管理作用的加權(quán)值來分配商用化等其他方式進(jìn)行評價(jià)。由于還沒有被實(shí)際利用，企業(yè)要進(jìn)行多種實(shí)踐活動(dòng)。

總之，我國人力資源管理作用的發(fā)展雖然得到很大肯定，但也沒有積累大量經(jīng)驗(yàn)，以至于人力資源管理作用的發(fā)展沒有實(shí)際應(yīng)用。而平等，主動(dòng)，從被動(dòng)和共同秘密發(fā)展的角度，分析人力資源管理發(fā)展動(dòng)因的人力資源管理作用對未來的發(fā)展有國家人力資源管理部門受國家人力資源管理部門的影響，發(fā)現(xiàn)了國家人力資源管理部門對加強(qiáng)的社會(huì)資本的研究對不同國家人力資源管理角色的發(fā)展有好處對人力資源管理角色的發(fā)展有好處得到了銀的評價(jià)。這樣，可以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)在市場上的競爭力。

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