夏志鵬

摘 要：科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)項(xiàng)目管理不僅能為企業(yè)指明發(fā)展方向，而且能有效降低資金黃金項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)，是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)所必需的管理工作。良好的企業(yè)項(xiàng)目管理可以為新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展指明方向。本文主要結(jié)合近年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了戰(zhàn)略視角的簡(jiǎn)要探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè);戰(zhàn)略視角;管理模式; 探討

引言：

項(xiàng)目管理模式作為一種新興模式，使用接受時(shí)間剛剛開(kāi)始，由于為新生產(chǎn)業(yè)事物相關(guān)數(shù)據(jù)和業(yè)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)不成熟。在現(xiàn)在來(lái)看企業(yè)項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用情況，存在一些弊端，并需要解決。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)下，企業(yè)所在的環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)激烈。企業(yè)要想在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)該革新項(xiàng)目管理，以新的組織形式應(yīng)對(duì)目前的困境，從整體上提高企業(yè)的創(chuàng)意力。

1企業(yè)項(xiàng)目管理模式的重要性

在最早的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)中，管理者定義了企業(yè)的管理和企業(yè)方向規(guī)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施中層管理制定的發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的融資項(xiàng)目，公司負(fù)責(zé)人更喜歡重點(diǎn)關(guān)注。因此，在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，不可避免地會(huì)出現(xiàn)滯后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的不合理性和實(shí)施的影響是顯而易見(jiàn)的。管理范圍內(nèi)的企業(yè)項(xiàng)目、人員結(jié)構(gòu)和缺乏積極主動(dòng)地導(dǎo)致資源浪費(fèi)，而且一些問(wèn)題，例如內(nèi)部沖突、傾軋等等，這些都造成客戶(hù)的影響，并產(chǎn)生了直接影響。必須從戰(zhàn)略的角度實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理模式，充分支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，考慮到內(nèi)部框架，不斷調(diào)整發(fā)展計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)有序發(fā)展。在實(shí)踐中，從戰(zhàn)略的角度來(lái)看，商業(yè)項(xiàng)目管理模式是可能的，高級(jí)管理人員可以利用項(xiàng)目管理來(lái)追求幾個(gè)資助的項(xiàng)目。必須建立高質(zhì)量的工作模式，監(jiān)測(cè)管理人員的行為，調(diào)動(dòng)他們的積極性，鼓勵(lì)他們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。項(xiàng)目管理模式在決策活動(dòng)中的應(yīng)用確保了戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的一致性，并避免了某些金融風(fēng)險(xiǎn)和脫鉤問(wèn)題。

2現(xiàn)階段企業(yè)項(xiàng)目管理工作開(kāi)展情況

通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)的分析，從目前的運(yùn)營(yíng)狀況和事業(yè)管理相關(guān)內(nèi)容來(lái)看，很容易發(fā)現(xiàn)以外的項(xiàng)目管理政策決定、企業(yè)管理秩序混亂、管理非科學(xué)等問(wèn)題，如果每個(gè)人都能及時(shí)解決，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的阻礙速度就是如此。一是企業(yè)管理制度設(shè)置不足。企業(yè)方面正在推行項(xiàng)目管理工作中盲目性問(wèn)題普遍存在。從全局來(lái)看，往往出現(xiàn)統(tǒng)一性管理要求缺乏，執(zhí)行階段秩序混亂的情況。如果這個(gè)問(wèn)題得不到有效的解決，企業(yè)將難以達(dá)到預(yù)期的目的。此外，一些公司企業(yè)仍然存在缺乏科學(xué)完善的管理機(jī)制的問(wèn)題，影響工作的后期進(jìn)展，嚴(yán)重的情況，計(jì)劃不周的項(xiàng)目。綜合項(xiàng)目管理的目標(biāo)可能會(huì)變成幻想，根本就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。其次，總結(jié)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理的教訓(xùn)是非常重要的。公司的現(xiàn)有弱點(diǎn)是，執(zhí)行后項(xiàng)目管理、企業(yè)和部門(mén)已極少舉措來(lái)考慮和概述執(zhí)行進(jìn)程，這反過(guò)來(lái)也無(wú)法受益于該項(xiàng)目，但實(shí)際經(jīng)驗(yàn)使其費(fèi)用更高浪費(fèi)資金。隨著時(shí)間的推移，項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的影響一直在下降。第三個(gè)分析涉及企業(yè)項(xiàng)目管理模型的定義和屬性。企業(yè)項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是發(fā)展企業(yè)，在項(xiàng)目管理戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，并積極開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決策和管理活動(dòng)。根據(jù)公司的實(shí)際情況，建立一個(gè)綜合的項(xiàng)目管理平臺(tái)，全面解讀經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，實(shí)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)量化，并在此基礎(chǔ)上制定各項(xiàng)方案。

3企業(yè)項(xiàng)目管理模式戰(zhàn)略性角度

3.1加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品投資和運(yùn)輸能力

隨著生產(chǎn)技術(shù)和企業(yè)技能的提高，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和質(zhì)量提出了新的要求。企業(yè)應(yīng)該向消費(fèi)者推薦更多的新產(chǎn)品，降低生產(chǎn)成本，努力減少產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間，提高注射能力，以提高整體經(jīng)濟(jì)效益。今天，大多數(shù)公司可以在短時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)和投資新產(chǎn)品。因此，執(zhí)行框架的項(xiàng)目管理模式，各公司必須考慮到客戶(hù)的實(shí)際需要和顧客反饋、管理者的產(chǎn)品的銷(xiāo)售對(duì)象意見(jiàn)的基礎(chǔ)上管理用戶(hù)的反應(yīng)，并考慮到許多因素影響開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。在公司的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，采購(gòu)中心負(fù)責(zé)特殊采購(gòu)，并根據(jù)公司主管部門(mén)提出的時(shí)間表確定業(yè)務(wù)，與材料部門(mén)聯(lián)系，并根據(jù)運(yùn)輸日期提取相應(yīng)的材料。有關(guān)人員必須先到現(xiàn)場(chǎng)檢查投入使用的設(shè)備，發(fā)現(xiàn)第一個(gè)問(wèn)題，仔細(xì)檢查不同的成本，并進(jìn)行質(zhì)量檢查。這一環(huán)節(jié)，企業(yè)利用項(xiàng)目管理模式有效降低失誤發(fā)生的幾率，冷靜應(yīng)對(duì)各種變化，及時(shí)將變化信息傳遞給員工，全面避免了信息延遲導(dǎo)致進(jìn)度延誤的問(wèn)題。

3.2項(xiàng)目管理信息化建設(shè)工作

推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，要全面實(shí)施項(xiàng)目管理信息化建設(shè)，限制各部門(mén)工作職責(zé)和發(fā)展任務(wù)，促進(jìn)項(xiàng)目健康發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，利用科學(xué)完備的信息機(jī)制，在短時(shí)間內(nèi)獲取所需的多種信息資源，同時(shí)完整地記錄企業(yè)內(nèi)部的各種資金信息，以數(shù)據(jù)變化為重點(diǎn)，合理解釋問(wèn)題。從實(shí)踐效果看，項(xiàng)目經(jīng)理借助信息化系統(tǒng)全面提高決策的科學(xué)性。在日常工作中，首先要以全面，高效，正確的評(píng)價(jià)和調(diào)查項(xiàng)目的可執(zhí)行性，實(shí)施進(jìn)度及變動(dòng)的數(shù)據(jù)為依據(jù)，分析情報(bào)院的準(zhǔn)確性，確認(rèn)是否存在多種操作后，再保存相關(guān)文件。

3.3績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)建立

基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理模式，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同職位的需要，制定不同層次的考察標(biāo)準(zhǔn)。如由下而上。名義上是在保障項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)的一員需要自己管轄的項(xiàng)目的全面了解的“好工作記錄”的前提下，對(duì)項(xiàng)目管理和經(jīng)紀(jì)人的工作進(jìn)行了幫助和指導(dǎo)。如，所擬定的任務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，任務(wù)內(nèi)容等，將工作主管的必要場(chǎng)面及時(shí)傳送給職工，并提供相應(yīng)的資金或物質(zhì)。部門(mén)主管人員不僅要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督管理，而且要根據(jù)職工的表現(xiàn)及時(shí)調(diào)整任務(wù)。此外，在工作中，管理者還要善于發(fā)揮牽引作用，以身作則。在廣泛收集和落實(shí)工作人員反映的意見(jiàn)和想法的過(guò)程中，要不斷優(yōu)化相應(yīng)的內(nèi)容，保證評(píng)價(jià)指標(biāo)的合理性。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理不用對(duì)員工負(fù)責(zé)，只要做好本職工作就行。在實(shí)際工作中，根據(jù)不同崗位的需要，制定有針對(duì)性的多種考察標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)考察員工的日常表現(xiàn)。從戰(zhàn)略角度看，企業(yè)要提高事業(yè)管理質(zhì)量，必須確保內(nèi)部分工的明確性。

結(jié)束語(yǔ)：

隨著市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部改革、市場(chǎng)調(diào)整和競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)加劇。企業(yè)發(fā)展中既有機(jī)會(huì)也有危機(jī)存在。如何更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)調(diào)整，確保市場(chǎng)變化真正統(tǒng)一，為企業(yè)提供發(fā)展機(jī)會(huì)？項(xiàng)目管理是企業(yè)運(yùn)作的保證?？梢跃S持良好的項(xiàng)目管理，以發(fā)展公司的新時(shí)期。企業(yè)必須應(yīng)對(duì)新時(shí)期的發(fā)展危機(jī)，抓住發(fā)展機(jī)遇，做好準(zhǔn)備，確保企業(yè)在當(dāng)前和未來(lái)的穩(wěn)定發(fā)展。

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