建筑安全標準化管理模式的運用

李仁進

摘 ?要：實施安全標準化的管理模式，是保障工程建設安全性的有效途徑，也是工程建設提出的客觀要求。內容較為繁復是建筑施工技術在整體上呈現出的特征，我們必須提高對建筑安全的重視程度，針對建筑安全標準化管理模式展開的探究具有十分重要的現實意義。在市場大環(huán)境的影響下，我國建筑行業(yè)逐步開展先進管理標準體系認證工作。在提升建筑企業(yè)整體水平以及質量過程中，建筑安全標準化管理模式起著相當積極的意義。

關鍵詞：建筑;安全標準化;管理模式

不斷增加的建筑工程數量以及規(guī)模都，可較為直觀的體現出城市化進程所取得的進步，但是建筑工程中存在的問題并沒有得到徹底解決，甚至呈現出日益突出的狀態(tài)。會有很多不可預測的因素對建筑工程整體質量與安全性造成直接影響，這是引發(fā)多種安全事故出現主要原因，不僅會給建筑企業(yè)帶來較為嚴重的經濟損失，還會威脅到人們的生命財產安全。必須從實施安全標準化管理著手，實現對建筑整體安全性的保障。

一、建筑安全標準化管理的特點

1.系統性

目前，我國針對建筑施工的特點，頒布了很多法律法規(guī)及強制性標準，與此同時建筑企業(yè)也紛紛結合自身發(fā)展特點和實際情況，制定了一系列的安全規(guī)章制度和標準。同時在具體的項目上還設立安全管理部門，編制了相關安全管理辦法，以促進安全施工。由此可見建筑安全標準化管理是一個系統性的管理體系。

2.變化性

建筑施工現場環(huán)境并不是一成不變的，在自然環(huán)境以及社會條件等多種因素的影響下，建筑施工現場會在作業(yè)的同時隨時發(fā)生改變。如果有變化出現，會直接影響到建筑工程，工程項目安全標準化管理工作順利實現的目標受到阻礙。周期較長以及環(huán)境較差是建筑工程的整體特征，在季節(jié)不斷變化的同時，建筑工程也會發(fā)生變化，這對安全防護工作提出較高要求，必須嚴格遵循施工現場環(huán)境靈活調整安全防護措施。

3.長期性

需要高度重視安全標準化管理宣傳工作，在原有基礎上不斷強化。不同的部門以及施工隊伍，都是開展安全標準化管理宣傳工作的主要對象，在宣傳中將預防作為主要原則。在較長施工周期以及繁多施工項目的影響之下，建筑工程項目在施工時需要切換多種工種，相對于其他行業(yè)來說，建筑行業(yè)的人員流動性較高。這要求項目人員必須結合工程需求以及施工人員實際開展安全標準的教育管理工作，該項教育必須貫穿施工的整個過程。從施工準備工作開始，一直到施工竣工驗收完成之后結束。

二、建筑企業(yè)安全標準化管理存在的問題

1.安全標準化管理不徹底

在完善建筑安全標準化管理體系的過程中，通常針對施工過程開展安全標準化建設。目前，我國建筑安全管理還處于發(fā)展階段，但是由于建筑安全標準化體系具有全過程、系統性等一系列的特點，必須從全生命周期的角度構建體系，具體的說應從項目立項、勘察設計等方面制定建筑安全標準化管理細則，實現對建筑工程全過程的安全管理。

2.標準化體系不健全

我國始終高度重視建筑工程安全問題，通過頒布的一系列法律法規(guī)都可較為直觀的體現出我國對建筑工程安全的重視程度，這是從標準化角度進行分析取得的結果。通過對現階段標準化建設情況進行分析后可以發(fā)現，標準化辦法以及建筑安全管理在結合方面還存在一定的問題，尤其是缺乏系統性的標準化條例對二者之間的融合進行指導。在施工過程當中不能實現對相關方案以及標準的貫徹與落實，缺乏規(guī)范性約束性，全面實踐開展的目標長期得不到實現。還有相當多的不足與缺陷存在于建筑安全標準話管理體制制定工作當中，很多實踐應用會受到局限。

3.社會發(fā)展帶來全新的要求

在社會以及經濟不斷發(fā)展的同時，建筑工程行業(yè)開始大范圍的引進先進施工工藝、技術以及設備。這是我國社會經濟發(fā)展對建筑行業(yè)提出的客觀要求。對建筑安全標準化工作來說，既是機遇又是挑戰(zhàn)?，F有的安全標準化體系并不能實現對時代需求與發(fā)展的不足，其中存在的矛盾日益暴露。大體量混凝土澆灌以及大跨度鋼結構應用等，都是在進行高層建筑時必須應用的施工技術，這是有效改善建筑整體質量與性能的重要途徑。但是在安全技術方面還是存在一定的不足，所以必須客觀分析其中存在的問題，利用恰當的措施對其進行逐步完善，從各個細節(jié)著手編制科學合理的安全標準。

三、建筑安全標準化管理體系的應用

1.組織機構標準化管理

項目經理是整個建筑工程安全標準化管理的負責人，所以必須持有安全生產相關證書，并積極參加安全教育培訓，具備安全管理綜合意識。作為第一責任人，結合各項規(guī)章制度和工程建設實際情況，制定安全標準化管理體系，并明確各級安全人員職責，以促進工程的順利進行。安全標準化管理人應做好部門、組織之間的協調工作，并貫徹落實各項標準化管理細則。

2.現場施工標準化管理

現場入口處應設置平面布置圖，明確劃分辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)等，在主要通道設置不同安全警示牌;臨時設施管理標準化。臨時宿舍建設必須滿足消防及環(huán)保要求，室內用品及設施應擺放整齊，現場應配備藥箱、繃帶等急救器材。

3.安全防護標準化管理

在施工前，所有作業(yè)人員必須通過培訓取得上崗證書。項目建設中使用的懸挑平臺、腳手架及防護網等應按照相關規(guī)定進行布設。此外，建筑外側應結合規(guī)范掛上安全網進行封閉，高空作業(yè)時應系好安全帶，通道口、電梯井口及樓梯口等位置，應結合具體情況設置防護棚、防護門及防護欄桿等，必要時還要加裝安全網，并設置標識起到提醒的作用。

4.安全信息化管理的標準化

各個層面進行及時的溝通與交流，是真正運行安全標準化管理體系必須滿足的條件，也作為核心支撐安全標準化管理工作的貫徹與落實。在安全標準化管理中，安全信息管理工作主要起到基礎作用。需要利用相應的方法在工程開始時，實現對信息真實性以及可靠性的保障，利用崗位責任制建立的方式，全面、客觀地記錄原始信息。要提高對施工現場安全資料的重視程度，在整個施工過程中有效收集整理相應的數據。

結語

在建筑項目管理工作中，建筑安全標準化管理占據重要位置，安全標準化管理與多個方面之間都存在著較為密切的聯系。其中主要包括人員安全以及財產安全，甚至會對建筑項目順利施工目標的實現造成直接影響。在結合實際的基礎上科學應用安全標準化管理模式，不僅是改善傳統施工中存在不足的有效方法，也可獲得理想的經濟效益與社會效益。我們需要在原有基礎上針對建筑安全標準化管理模式進行不斷探究與深化，發(fā)揮其應有的價值與作用。

參考文獻

[1]周承武.建筑工程安全標準化管理模式研究[J].江西建材，2017（22）：277.

[2]李洋.建筑安全標準化管理方式的分析[J].工程技術研究，2016（5）.