陳婷婷 程昕悅

摘 要：新經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展背景條件下，由于我國(guó)正確實(shí)行了社會(huì)改革的正確經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷提升和進(jìn)步，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制也得到了進(jìn)一步的發(fā)展。刺激了相關(guān)企業(yè)在新形經(jīng)濟(jì)背景條件下的困難以及挑戰(zhàn)力度的增強(qiáng)，因此相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)建設(shè)

長(zhǎng)久以來，我國(guó)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，所采用的制度以及政策始終是根據(jù)我國(guó)國(guó)情所指定的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)政治體制，推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的出現(xiàn)以及深入發(fā)展。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制不斷轉(zhuǎn)型的背景條件下，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際發(fā)展水平及時(shí)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)管理模式的進(jìn)一步完善。保障其發(fā)展速度能與我國(guó)的整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度保持相同速率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷進(jìn)步發(fā)展。

1經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型條件下進(jìn)行企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要性及其意義

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，從而引發(fā)了我國(guó)相關(guān)經(jīng)濟(jì)企業(yè)的在發(fā)展的過程中面臨著更大的挑戰(zhàn)以及困難。并且由于企業(yè)在生產(chǎn)工作的過程中，占據(jù)著重要的一個(gè)工作環(huán)節(jié)就是企業(yè)的管理工作內(nèi)容，它的嚴(yán)謹(jǐn)性在一定程度上可以制約企業(yè)的發(fā)展水平。科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、完善有效的企業(yè)管理工作可以最大限度的實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)工作的完善性，從而在保障整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大以及企業(yè)效益的提升[1]?；诖耍覈?guó)企業(yè)的相關(guān)管理人員在實(shí)際的管理工作中，應(yīng)當(dāng)注重將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合我國(guó)社會(huì)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平進(jìn)行綜合改革的工作手段，最終力求在整個(gè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型條件下我國(guó)的企業(yè)管理水平能夠不斷的實(shí)現(xiàn)更好的提升以及發(fā)展。

因此對(duì)于企業(yè)而言，為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益的增加，最終達(dá)到整個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)，這就需要企業(yè)的管理人員能夠積極的利用經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的社會(huì)大背景的各類優(yōu)勢(shì)條件，并且不斷地學(xué)習(xí)各類經(jīng)驗(yàn)，從而更好地將各類優(yōu)勢(shì)資源運(yùn)用到整個(gè)的企業(yè)管理過程中，并且有效的將經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作與具體的管理工作進(jìn)行充分地融合發(fā)展工作，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)管理模式的提升以及完善。在長(zhǎng)久的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度運(yùn)行的過程中，我國(guó)的各類企業(yè)所運(yùn)用的管理模式都是根據(jù)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平所制定的。自從我國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型后，這些管理模式以及手段已經(jīng)存在著較大的缺陷以及不足，這就需要企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的管理模式進(jìn)行及時(shí)的改革創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理模式的完善以及提升，并且有效將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與全球的經(jīng)濟(jì)水平進(jìn)行充分聯(lián)系后，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最為重要的是，企業(yè)相關(guān)管理人員在進(jìn)行管理創(chuàng)新的過程中，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的調(diào)整發(fā)展模式，確保在整個(gè)社會(huì)主義市場(chǎng)的引導(dǎo)下，及時(shí)的進(jìn)行企業(yè)的不斷發(fā)展以及社會(huì)效益的提升。

2經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展思路

當(dāng)今新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景條件下，企業(yè)要想得到源源不斷的發(fā)展力就需要根據(jù)社會(huì)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行創(chuàng)新管理工作，從而達(dá)到企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)建設(shè)目的的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)管理工作而言，進(jìn)行管理工作的核心內(nèi)容即為始終堅(jiān)持不易的進(jìn)行創(chuàng)新資源的配置以及合理的調(diào)度工作，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新、發(fā)展，繼而保障本企業(yè)的管理工作能夠支撐企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠始終促進(jìn)企業(yè)管理模式的完善以及創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)在日常的工作過程中能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的不斷改革創(chuàng)新以及工作理念的不斷革新，保障本企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠時(shí)刻根據(jù)社會(huì)的發(fā)展情況進(jìn)行有效的針對(duì)性管理工作改革手段[2]。與此同時(shí)，在企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的社會(huì)背景條件下進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)同時(shí)兼顧好企業(yè)內(nèi)部的文化傳承、管理制度等工作內(nèi)容的組織以及發(fā)展過程，這些非技術(shù)性的工作內(nèi)容在一定地位上與各類技術(shù)創(chuàng)新的工作具有同等的地位。因此，只有將技術(shù)性的工作內(nèi)容與非技術(shù)型的工作內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合改革工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新改變，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的發(fā)展以及完善。最為重要的是，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，相關(guān)管理負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)建設(shè)情況，進(jìn)行合理的建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，并且應(yīng)當(dāng)充分的將各個(gè)職能部門進(jìn)行責(zé)任劃分、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，最終共同實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展目的的實(shí)現(xiàn)。

3經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景條件下進(jìn)行企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)建設(shè)的有效對(duì)策分析

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型條件下，企業(yè)管理工作進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的工作環(huán)節(jié)可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升、加快企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)建設(shè)手段，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益的增加。

3.1轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新指導(dǎo)思想

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的社會(huì)背景前提下企業(yè)要想正確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行相關(guān)的企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作，始終要堅(jiān)持踐行的一個(gè)細(xì)節(jié)為——始終堅(jiān)持不懈的堅(jiān)持思想理念的創(chuàng)新工作，從而保障企業(yè)在進(jìn)行管理工作創(chuàng)新的過程中能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平以及生產(chǎn)質(zhì)量，從而保障企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。企業(yè)在日常的經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，具體需要做到以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)在日常的管理工作中，應(yīng)當(dāng)注重向其他各類先進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)各類優(yōu)秀的管理方法以及理念，并且通過適當(dāng)?shù)母母飫?chuàng)新工作將各類優(yōu)秀的理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而更好地運(yùn)用到本企業(yè)的日常管理工作中，以致力于謀求更高的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益[3]。最為重要的是，在進(jìn)行企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中應(yīng)始終牢牢檢查科學(xué)發(fā)展觀的相關(guān)思想，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展的過程中不斷提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量；二是在企業(yè)進(jìn)行管理工作創(chuàng)新的過程中應(yīng)當(dāng)注重于打造適合于本企業(yè)的獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及工作亮點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保障相關(guān)工作人員在日常的工作過程中應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)各類先型的工作經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)習(xí)中不斷發(fā)展完善自身，并且在工作的過程中應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持安全意識(shí)，從而確保企業(yè)安全性能的提升；三是在具體的企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)刻堅(jiān)持創(chuàng)新理念的指導(dǎo)思想，從而企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中依舊具有領(lǐng)先地位。

3.2健全管理制度

完善有效的工作管理制度在一定程度上可以決定企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、監(jiān)督企業(yè)的實(shí)際工作情況?；诖耍髽I(yè)相關(guān)工作人員在具體的工作進(jìn)行的過程中，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻重視相關(guān)管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)性以及有效性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的有效提升。在實(shí)際的企業(yè)管理工作運(yùn)行的過程中，一旦出現(xiàn)各類安全隱患問題（如：工作效率的降低、各種經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)的損失等）的出現(xiàn)，會(huì)嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到不同程度的阻礙。這就需要且在實(shí)際的工作過程中能夠機(jī)會(huì)的進(jìn)行企業(yè)管理制度的完善工作，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展工作。

3.3加強(qiáng)企業(yè)的檢查監(jiān)督

完善的管理制度需要嚴(yán)謹(jǐn)有效的檢查監(jiān)督制度來共同實(shí)現(xiàn)，這就需要在企業(yè)的具體管理工作過程中，針對(duì)各類工作管理中所出現(xiàn)的問題以及出現(xiàn)錯(cuò)誤的工作人員，能夠及時(shí)的進(jìn)行問題的解決以及對(duì)相關(guān)工作人員的正確處理工作，從而加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

3.4創(chuàng)新人才發(fā)展環(huán)境

在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過程中，人才也是十分重要的一個(gè)因素構(gòu)成。因此在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)管理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的環(huán)節(jié)離不開創(chuàng)新性人才的支持以及保障。企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)立足于此，積極有效的進(jìn)行各類專業(yè)型創(chuàng)新人才的培養(yǎng)工作，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)朝著創(chuàng)新性的方向不斷發(fā)展。

4結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來，促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)的改革創(chuàng)新、推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)健提升。在這種社會(huì)背景前提下，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的各類新興挑戰(zhàn)，從而謀求在企業(yè)管理工作中通過實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)改革的手段達(dá)到企業(yè)日常管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。最為重要的是，有效的經(jīng)濟(jì)管理工作也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、提升社會(huì)效益的有效手段。

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