淺談國(guó)有企業(yè)的薪酬制度改革

劉曉

摘 要：國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。因此，深化國(guó)資國(guó)企改革，提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有著極其重要的意義。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式也發(fā)生了重大變化，這對(duì)國(guó)有企業(yè)的原有經(jīng)營(yíng)管理體制形成了巨大的考驗(yàn)，其中，傳統(tǒng)的薪酬制度已經(jīng)滿足不了新時(shí)代國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求，這就需要國(guó)有企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代要求，盡快做好對(duì)薪酬制度的改革，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)又好又快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；薪酬制度；制度改革

1.薪酬管理體系

良好的薪酬管理體系具有著多種功能和作用，對(duì)員工具有最直接、最有效的激勵(lì)約束作用。薪酬管理體系包括諸多的要素，想要保證其發(fā)揮良好的體系作用，還需要對(duì)其體系進(jìn)行全面分析。

1.1薪酬體系是否具有內(nèi)部公平性

薪酬體系內(nèi)部公平性直接影響其體系的作用，決定企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)薪酬體系的認(rèn)可度。所謂的內(nèi)部公平性，主要是企業(yè)根據(jù)員工從事和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容以及工作價(jià)值，來(lái)對(duì)他們的薪酬進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)計(jì)和發(fā)放，使員工從事的工作和所獲得的酬勞相匹配，有效的提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而愿意長(zhǎng)期留在企業(yè)，對(duì)企業(yè)人力資源儲(chǔ)備和管理具有重要意義。

1.2薪酬體系是否具有外部競(jìng)爭(zhēng)性

薪酬體系外部的競(jìng)爭(zhēng)性能夠?qū)?jīng)濟(jì)市場(chǎng)人才具有吸引力，這也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)條件。當(dāng)今社會(huì)對(duì)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)異常激勵(lì)，良好的薪酬體系，需要企業(yè)按照市場(chǎng)化原則，參考同行業(yè)的類似崗位薪酬來(lái)合理設(shè)計(jì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，保證其薪酬體系在外部具有良好的競(jìng)爭(zhēng)性，防止由于某些崗位的薪酬水平和市場(chǎng)水平存在嚴(yán)重的偏離而導(dǎo)致不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)。如果企業(yè)需要進(jìn)行一些高學(xué)歷和高素質(zhì)人才的引進(jìn)，一定要保證其薪酬體系具有良好的外部競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)增強(qiáng)其對(duì)高學(xué)歷和高素質(zhì)人才的吸引。

1.3薪酬結(jié)構(gòu)的保障性和激勵(lì)作用

薪酬結(jié)構(gòu)是薪酬體系的重要內(nèi)容，合理的薪酬結(jié)構(gòu)能夠?qū)T工的待遇進(jìn)行有效的保障，使他們保持良好的工作態(tài)度。在薪酬結(jié)構(gòu)中需要對(duì)員工的基本工資進(jìn)行保障，這也是留住人才的重要途徑，在此基礎(chǔ)上還要充分發(fā)揮薪酬結(jié)構(gòu)的激勵(lì)作用，在相同的崗位中設(shè)計(jì)出不同的薪級(jí)以及薪檔，并將薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和員工能力以及業(yè)績(jī)直接掛鉤，充分發(fā)揮績(jī)效薪酬的激勵(lì)作用。同時(shí)，還有科學(xué)的有序的漲薪機(jī)制，這樣在體現(xiàn)員工能力業(yè)績(jī)的同時(shí)，還能夠促進(jìn)他們對(duì)上一級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行追求，從而發(fā)揮薪酬結(jié)構(gòu)的中長(zhǎng)期激勵(lì)作用。

1.4薪酬是否具備發(fā)展性

在薪酬管理體系中，薪酬設(shè)計(jì)并不是一個(gè)死板的標(biāo)準(zhǔn)，而是需要其具有一定的發(fā)展性，根據(jù)環(huán)境的變化和發(fā)展的進(jìn)步不斷進(jìn)行完善和調(diào)整，因此，薪酬管理體系還需要具有良好的薪酬調(diào)整機(jī)制，其也是進(jìn)行員工和企業(yè)相互聯(lián)系和共同發(fā)展的橋梁。企業(yè)薪酬調(diào)整機(jī)制主要包括企業(yè)和員工兩個(gè)方面的主體，企業(yè)要每年要對(duì)上一年度薪酬?duì)顩r進(jìn)行總結(jié)分析與評(píng)估，并以此為基礎(chǔ)改進(jìn)薪酬管理，并按照企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r對(duì)下一年度薪酬進(jìn)行預(yù)算，必要是對(duì)薪酬制度進(jìn)行合理的調(diào)整和修訂，始終保障制度的先進(jìn)性。另外企業(yè)還要按照員工個(gè)體的表現(xiàn)，對(duì)他們過(guò)去一年表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，來(lái)進(jìn)行薪酬激勵(lì)效應(yīng)的發(fā)揮，促進(jìn)員工和企業(yè)共同的成長(zhǎng)。

2.企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀

在國(guó)有企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)中，主要實(shí)行崗位績(jī)效工資制，工資包括崗位工資、技能工資、績(jī)效工資、工齡工資和一次性的獎(jiǎng)勵(lì)等，在薪酬的總體方案設(shè)計(jì)中，薪酬水平和市場(chǎng)化還存在一定的偏離，和市場(chǎng)中同行業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)存在差距，同時(shí)薪酬機(jī)制的激勵(lì)性以及薪酬分配合理性等方面還需要基礎(chǔ)改進(jìn)和提高。國(guó)有企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到了薪酬改革的重要性，但是在薪酬改革中還存在一定的問(wèn)題，薪酬改革中缺乏對(duì)薪酬整體的規(guī)劃性和系統(tǒng)性，這也就導(dǎo)致改革存在盲目性，往往出現(xiàn)改革效果的不足；在薪酬的設(shè)置中，也存在薪酬等級(jí)和崗位價(jià)值之間的脫離，導(dǎo)致薪酬水平的不一致，使其薪酬的內(nèi)部公平性減弱；薪酬設(shè)置也存在和市場(chǎng)化的脫離，薪酬該高的并沒(méi)有進(jìn)行提升，而該低的則抱著吃大鍋飯的心態(tài)，導(dǎo)致他們工作積極性的不足；另外，還存在日常薪酬和績(jī)效的脫節(jié)，薪酬晉升機(jī)制的激勵(lì)力度不足等情況，這都對(duì)員工工作態(tài)度具有很大的影響。

3.薪酬改革思路

3.1轉(zhuǎn)變薪酬管理觀念

在新時(shí)期國(guó)有企業(yè)薪酬改革中，需要轉(zhuǎn)變薪酬管理的觀念，貫徹和宣傳平等公正的薪酬發(fā)展觀，改變傳統(tǒng)薪酬管理的模式。國(guó)有企業(yè)要從公司發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，明確以業(yè)績(jī)、能力和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬戰(zhàn)略，制定薪酬改革計(jì)劃，要堅(jiān)持人力資源為首要資本財(cái)富的理念，對(duì)員工自身發(fā)展要進(jìn)行重視，然后對(duì)員工的薪酬發(fā)放要做到公開(kāi)和透明，最后企業(yè)要具有差異化的薪酬管理觀念，明確薪酬的分配要具有差異化，同時(shí)還要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展以及市場(chǎng)發(fā)展的情況，進(jìn)行公平合理薪酬管理體系的建立。

3.2做好薪酬水平和市場(chǎng)的接軌

員工一般都會(huì)把自己薪酬的水平和同行同崗位薪酬實(shí)施比較，若發(fā)現(xiàn)自身薪酬水平是高于平均的水平，就會(huì)具有滿意心態(tài)，而發(fā)現(xiàn)自身薪酬水平是比平均水平要低，則其滿意度也就下降，這對(duì)員工的工作態(tài)度會(huì)產(chǎn)生很大的影響，因此國(guó)有企業(yè)要和市場(chǎng)進(jìn)行接軌，進(jìn)行良好薪資的確定，保證能夠吸引人才和留住人才。國(guó)有企業(yè)要深入進(jìn)行薪酬內(nèi)外市場(chǎng)的調(diào)查和分析，對(duì)其內(nèi)部薪酬和市場(chǎng)水平進(jìn)行有效的掌握，保證其薪酬定位的清晰化和明確化。

3.3做好職位的分析和評(píng)估

在國(guó)有企業(yè)管理中，是有多種部門和崗位組成的，其不同的部門和崗位也具有互通的工作內(nèi)容和工作職責(zé)，進(jìn)而產(chǎn)生不同的工作量以及工作難度，正是由于這種差異化的存在，會(huì)導(dǎo)致其職位薪酬的不同，為了保證薪酬體系具有良好的合理性，國(guó)有企業(yè)一定要做好對(duì)企業(yè)職位的分析和評(píng)估，保證其薪酬設(shè)置的公平性。國(guó)有企業(yè)先要對(duì)每一個(gè)工作崗位都進(jìn)行全面的分析，在做好工作分析的基礎(chǔ)上，再通過(guò)要素計(jì)點(diǎn)法和成對(duì)比較法等來(lái)對(duì)工作的責(zé)任、知識(shí)技能、崗位性質(zhì)以及工作環(huán)境等進(jìn)行全方位的測(cè)評(píng)，并將這些分析和評(píng)估當(dāng)做薪酬等級(jí)的劃分依據(jù)。

3.4合理設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu)

國(guó)有企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的單一性，對(duì)員工的工作積極性以及創(chuàng)造性等都產(chǎn)生了很大的影響，因此，國(guó)有企業(yè)在薪酬改革中做好對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的合理設(shè)置。在薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)置中，國(guó)有企業(yè)需要根據(jù)職位的分析和評(píng)估為依據(jù)，從員工個(gè)人能力、崗位價(jià)值和工作績(jī)效等方面為主要考慮內(nèi)容，來(lái)進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)的合理確定，同時(shí)國(guó)有企業(yè)還需要倡導(dǎo)寬帶薪酬的理念，構(gòu)建薪酬的晉升機(jī)制，來(lái)提高薪酬結(jié)構(gòu)的發(fā)展性，激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性，另外，在薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)置中，還需要將薪酬和績(jī)效實(shí)現(xiàn)掛鉤，這樣能夠有效的促進(jìn)企業(yè)人均產(chǎn)出提升，在實(shí)現(xiàn)員工收入增長(zhǎng)的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也具有促進(jìn)作用。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，良好的薪酬管理體系需要具備諸多的特征，面對(duì)現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)薪酬管理中的現(xiàn)狀，這就需要國(guó)有企業(yè)采取有效的措施加強(qiáng)對(duì)薪酬制度的改革，這也是國(guó)有企業(yè)發(fā)展中需要一直重視的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。

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