王狀

摘 要：企業(yè)作為國民經(jīng)濟的細胞，在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，企業(yè)中的資金流動也越來越大，其中也出現(xiàn)了一系列的問題。然而，財務(wù)問題在這些問題中是每個企業(yè)需要面對的主要風險之一，是否能夠很好地解決這些問題，會直接影響到企業(yè)自身的生存發(fā)展。財務(wù)風險屬于微觀經(jīng)濟風險，它存在于企業(yè)的投融資、財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系的每一個步驟中，在市場經(jīng)濟日益激烈的今天，各種大小企業(yè)由于資金問題或財務(wù)問題而爆發(fā)危機最終導致公司破產(chǎn)的案件層出不窮。為了能夠控制好公司財務(wù)風險，避免公司因為重大財務(wù)風險而遭受危機，公司需要對一系列財務(wù)風險進行提前防范。鑒于此，本文就企業(yè)財務(wù)風險影響因素的結(jié)構(gòu)展開探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風險；影響因素；防范措施

1.財務(wù)風險的類型

企業(yè)財務(wù)風險具有多樣性，從當前企業(yè)財務(wù)風險的發(fā)生現(xiàn)狀來看，財務(wù)風險的類型主要有以下三點：首先，籌資風險。企業(yè)，特別是中小企業(yè)面臨著嚴重的籌資壓力。一方面，它們的籌資渠道極為有限，很有可能出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象，另一方面，它們的籌資成本過高，容易導致資不抵債的現(xiàn)象；其次，投資風險。投資決策是企業(yè)發(fā)展中最為重要的決策，投資活動的成敗對企業(yè)的財務(wù)管理有著重要的影響。企業(yè)在投資決策前可能出現(xiàn)考慮不全面的現(xiàn)象，導致投資活動未能實現(xiàn)預期收益，增加了企業(yè)的償債壓力，繼而引發(fā)財務(wù)風險；最后，收益分配風險。收益分配風險主要由于企業(yè)的收益分配不合理所導致。部分企業(yè)在收益分配中沒有從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，存在短視行為，如超額分配，導致企業(yè)內(nèi)部留存收益偏低，影響了企業(yè)的擴張與發(fā)展。

2.影響企業(yè)財務(wù)風險的因素

2.1企業(yè)財務(wù)管理的外部宏觀環(huán)境情況

企業(yè)財務(wù)管理的外部宏觀環(huán)境情況，是影響企業(yè)財務(wù)風險的主要原因之一。財務(wù)管理的宏觀情況包括經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境以及法律環(huán)境、自然環(huán)境等。這些因素雖然存在于企業(yè)外部，并且獨立于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營之外，但仍然會對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生非常重大的干擾。其財務(wù)管理的外部環(huán)境就如同自然環(huán)境的變化對于企業(yè)本身來說是難以準確預見的，并在發(fā)生后是難以改變的。這些原因都來自于企業(yè)外部，并最終都使得企業(yè)無法達成預期的收益目標。財務(wù)管理的外部環(huán)境因素具有復雜性和多變性，外部環(huán)境因素的好壞會增加或降低企業(yè)受到財務(wù)風險的可能性，外部環(huán)境的突然變化可能會打開新的市場，給企業(yè)的經(jīng)營帶來轉(zhuǎn)機，但多數(shù)的情況下，都會給企業(yè)帶來財務(wù)運作上的挑戰(zhàn)甚至威脅，如果企業(yè)的規(guī)模較小，財務(wù)水平又處于相對不利的情況，則難以適應復雜多變的外部環(huán)境。

2.2缺少合理的財務(wù)風險管理方法

雖然企業(yè)的財務(wù)風險防范和管理在企業(yè)的生存和發(fā)展中具有重要的意義，但并不是所有的企業(yè)都重視對財務(wù)風險的管控，尤其是中小型企業(yè)。一方面，他們的風險管理意識比較薄弱，沒有意識到財務(wù)風險管理的重要性和迫切性，導致這個問題的原因在于他們面臨著巨大的生產(chǎn)經(jīng)營壓力，同時沒有相關(guān)的部門和具有豐富風險管理經(jīng)驗的人才，所以導致很多企業(yè)沒有財務(wù)風險管理的方法；另一方面，企業(yè)無法準確甄選財務(wù)風險的類型，上文中提到，財務(wù)風險是伴隨著財務(wù)活動發(fā)生的，其包括投資風險、融資風險等各個方面，加之引發(fā)風險的因素較多，雖然這些不同的風險類型具有不同的特點和管理手段，但由于部分企業(yè)長期缺乏風險管理的意識，當風險真正發(fā)生的時候，無法在短時間內(nèi)正確定位風險的類型，也就無法采取合理的手段進行調(diào)整和改善，這種情況使得企業(yè)在面臨財務(wù)風險時表現(xiàn)出極大的被動性，十分不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.財務(wù)風險的防范措施

3.1提高企業(yè)對于財務(wù)管理在環(huán)境變化方面的適應能力

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境獨立于企業(yè)之外，企業(yè)自身無法進行主動的干預，但并非就是說企業(yè)不能有所作為，相反企業(yè)應該要對其進行預測和主動適應，企業(yè)通過對以往的事例和損失案例進行經(jīng)驗分析，制作相應的備案制度，如保留部分資金源作為生產(chǎn)資源環(huán)境突變時的緊急資金，對于產(chǎn)品生產(chǎn)線做好在市場轉(zhuǎn)型止損的備案措施，主動分析市場變化趨勢，關(guān)注政策法規(guī)趨勢，主動貼合政府導向，根據(jù)時機調(diào)整財務(wù)上的管理制度，明確內(nèi)部財政管理權(quán)責，從而提高企業(yè)在外在財務(wù)環(huán)境突變時的應對能力和止損能力，從而降低由于外在宏觀環(huán)境因素所導致的財務(wù)風險。

3.2提高財務(wù)風險管理意識，建立多元化的財務(wù)風險管理體系

企業(yè)應該從提高員工的財務(wù)風險意識入手，因為財務(wù)風險的發(fā)生伴隨著財務(wù)活動，這些財務(wù)活動涉及企業(yè)各部門的人員，因此，企業(yè)應該提升各部門員工的風險管理和防范意識，具體來講，通過組織相關(guān)培訓、活動或者參觀等豐富多樣的形式逐漸讓員工了解財務(wù)風險的內(nèi)涵、誘發(fā)原因、產(chǎn)生的后果、類型和特點，以及其對公司發(fā)展的重要性，增強員工對財務(wù)風險防范和控制的意識。企業(yè)還要針對不同類型的財務(wù)風險，制定相應的應對措施，不斷學習先進的風險管理評估方法，逐步建立起企業(yè)多元化的財務(wù)風險管理體系。

3.3建立合理的資本結(jié)構(gòu)與科學的投資決策機制

首先，資金是保證企業(yè)正常運營的基礎(chǔ)，相關(guān)的工作人員要根據(jù)企業(yè)的實際盈利水平與規(guī)模大小，保證與之發(fā)展相應的資金數(shù)量，進而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。另外，企業(yè)內(nèi)部需要建立合理的資本結(jié)構(gòu)，將所獲得的利益與風險進行均衡，通過合理的財務(wù)杠桿，有效地增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。若財務(wù)杠桿不合理，就會導致企業(yè)的資金緊張，償債能力不足，容易發(fā)生財務(wù)風險。同時，要保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，獲得更高的經(jīng)濟效益，在面臨長期投資的情況時，相關(guān)的管理人員要對項目的風險程度進行分析，還要對市場環(huán)境可能發(fā)生的變化及企業(yè)未來可能獲得的收益進行分析，通過分析與比較，選擇最合適的投資項目，進而保證企業(yè)資產(chǎn)的增值。

3.4落實風險預估工作

科學的預估工作是為企業(yè)財務(wù)風險控制與防范工作掃清障礙，提高企業(yè)財務(wù)風險防范與控制效果的重要手段，在企業(yè)的健康發(fā)展中有著重要的作用。因此，風險管控系統(tǒng)的建設(shè)中，需要將科學、健全的風險預估機制的構(gòu)建作為重要內(nèi)容，借助高效、穩(wěn)健的風險預估機制，將企業(yè)財務(wù)風險的類型、類別、層次等有效地呈現(xiàn)出來，降低風險控制與防范的難度。對此，企業(yè)需要做好以下兩點工作。首先，優(yōu)化財務(wù)風險的識別。財務(wù)部門的工作人員需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行系統(tǒng)的分析與梳理，并且在梳理環(huán)節(jié)中要結(jié)合企業(yè)的資產(chǎn)財務(wù)狀況，嚴格按照事先設(shè)立的指標、數(shù)據(jù)來識別財務(wù)風險，全方位的展示出企業(yè)在運營中可能發(fā)生的財務(wù)風險，使企業(yè)在財務(wù)風險的管理中有所準備；其次，明確財務(wù)風險的等級。企業(yè)財務(wù)風險具有多樣性，不同類型財務(wù)風險的發(fā)生幾率以及影響范圍有著很大的差別，因此，在財務(wù)風險的管理中，必須重視風險等級的劃分工作，針對風險等級，合理配置財務(wù)風險控制與防范的各項資源。

結(jié)束語

企業(yè)的財務(wù)風險問題是企業(yè)在日常管理過程中無法避開也無可忽視的問題，企業(yè)的管理中往往存在著各種各樣的問題，最終產(chǎn)生相應程度的財務(wù)風險并共同作用于企業(yè)。當企業(yè)的外部財務(wù)風險增大時，內(nèi)部問題和矛盾也相應增大，最終難免會導致內(nèi)外部財務(wù)風險并發(fā)，激化產(chǎn)生更加嚴重的財務(wù)損失。管理者應該自覺提高自身素質(zhì)，增強企業(yè)抵御風險的防范能力，從而進一步提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)在各種環(huán)境變化中穩(wěn)步向前，從而起到相應的積極的社會效益。

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