秦士飛

摘? ? 要：目前，我國的建筑行業(yè)在快速的發(fā)展，社會在不斷的進(jìn)步，建筑工程項目開展中，要對其所使用的到的材料、設(shè)備及人員等進(jìn)行管理，借助信息化管理可以將通信技術(shù)和建筑工程功能等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，有效提高建筑工程管理的效率。通過信息化的管理，可以保障相關(guān)設(shè)備和信息資源在使用過程中發(fā)揮出最大效用，本文從了解建筑工程信息化管理特點及應(yīng)用意義入手，并通過結(jié)合存在的問題來探討其未來應(yīng)用趨勢。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;信息化;應(yīng)用分析

1? 引言

近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量已經(jīng)得到了較為顯著的改善，這在建筑工程質(zhì)量要求也提出了更為嚴(yán)苛的要求，隨著建筑規(guī)模的日益增大。建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)中的一項重要組成內(nèi)容，建筑行業(yè)的發(fā)展對整個社會建設(shè)的提升發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此信息化背景下的建筑工程管理工作的開展將會產(chǎn)生非常重要的作用。下面我們詳細(xì)分析一下，信息化背景下的建筑工程管理。

2? 在建筑工程應(yīng)用信息化管理的重要意義

2.1? 建筑工程的成本支出有效減少

在建筑工程開展的實際過程之中，大致可分為前期的采購、設(shè)計工作;中期的施工工作;后期的檢查驗收工作。企業(yè)開辦工程建設(shè)的最終目的是獲取利益，因此，為了提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益，相關(guān)部門可以著重在這三方面工作中合理應(yīng)用信息化技術(shù)，來降低成本以實現(xiàn)利益最大化。在工程前期，可以選擇物美價廉的建筑原材料來減少原材料成本;在工程中期，合理配置人力、物力資源，以減少不必要的人力成本;在工程后期，還要做好相應(yīng)的工程驗收，確保工程質(zhì)量，避免因工程出現(xiàn)紕漏后增加額外的修理費用?？傊?，企業(yè)部門要在工程建設(shè)中科學(xué)發(fā)揮信息化技術(shù)在降低成本上的重要作用。

2.2? 每一項數(shù)據(jù)信息的處理都是非常重要的

建筑工程施工工作的開展屬于一項較為復(fù)雜的過程，的過程將會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，因此此項工作的每一處環(huán)節(jié)都不能產(chǎn)生食物，一定要嚴(yán)格管理建筑工程施工工作的開展，而現(xiàn)階段信息化管理模式則是大多數(shù)建筑施工企業(yè)被選用的一種模式，因此在開展建筑工程施工工作的過程中，由于每一項數(shù)據(jù)信息的產(chǎn)生都將產(chǎn)生非常重要的作用，這些數(shù)據(jù)信息也包含了建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的采購和施工技術(shù)運用數(shù)據(jù)信息，因此，信息化建筑工程施工管理模式找運用必然會成為未來發(fā)展的一種趨勢。

3? 信息化背景下建筑工程管理的實施策略

3.1? 建立信息平臺系統(tǒng)

建立一個健全的建筑工程管理體系，需要建立信息化的分段式管理平臺，同時，切忌直接照搬、照抄國外的經(jīng)驗和軟件系統(tǒng)。建立建筑工程信息網(wǎng)站，展示工程資源、背景資料及施工進(jìn)度等照片和文字說明，同時，收集各種高質(zhì)量的資源進(jìn)行整理和儲備，使得信息資源的內(nèi)容更加直觀和明確。不管工程大小，都需要合理應(yīng)用建筑工程項目的信息化管理系統(tǒng)，逐漸摒棄手工信息和文件的傳輸方式。例如：竣工資料、進(jìn)度資料及施工圖紙等信息，利用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行傳播，不僅能夠使得信息共享，還能夠使應(yīng)用人員在系統(tǒng)中進(jìn)行快速檢索，在一定程度上提高了工作效率和質(zhì)量。

3.2? 加強(qiáng)方案審核的信息化管理

信息化管理可以為建筑工程提供科學(xué)準(zhǔn)確的圖紙和設(shè)計方案等，因此要加強(qiáng)在前的質(zhì)量管理。建筑工程決策和方案很大程度上影響整個建筑工程的質(zhì)量，通過運用信息化管理技術(shù)分析數(shù)據(jù)并制定科學(xué)合理的圖紙，可以確保圖紙的有效性和科學(xué)性。這一階段要求建筑單位注重信息化系統(tǒng)的運用，確保其專業(yè)性，對信息化系統(tǒng)所設(shè)計的圖紙進(jìn)行審核，滿足相關(guān)要求之后再投入使用。

3.3? 加強(qiáng)信息化技術(shù)在建筑工程中的適應(yīng)性

在對建筑工程進(jìn)行管理中，信息化管理是一個基本點，對于信息化管理，我以廣東省為例，企業(yè)信息化工作八十年代起步，九十年代逐步擴(kuò)大，本世紀(jì)開始進(jìn)入了新的發(fā)展階段，基于廣東省企業(yè)信息化發(fā)展的情況，應(yīng)當(dāng)扶持和培育一批企業(yè)信息化的裝備及軟件與系統(tǒng)集成企業(yè)和咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)信息化提供先進(jìn)、適用的產(chǎn)品和服務(wù)，形成企業(yè)信息化的技術(shù)支撐體系?；谛畔⒒夹g(shù)的先進(jìn)性，就可以使信息化技術(shù)利用先進(jìn)的技術(shù)和軟件，在施工過程中提高工作質(zhì)量。另一方面，在對建筑工程的管理中，可以合理調(diào)配信息化技術(shù)對管理的重要性。在合理使用信息化技術(shù)的時候，應(yīng)當(dāng)注重對信息化知識的儲備和掌握，以促進(jìn)信息化在施工過程中的廣泛應(yīng)用。

3.4? 相關(guān)建筑企業(yè)需要正確看待信息化管理

在成功掌握新事物之前，必須先保持對該事物的正確認(rèn)識及看法。在建筑工程之中，信息化管理要想得到成功應(yīng)用，建筑企業(yè)務(wù)必要事先正確掌握有關(guān)建筑行業(yè)中的信息化知識，在必要情況下，相關(guān)企業(yè)可以內(nèi)部組織信息化管理培訓(xùn)，從根本上提高信息化知識水平，更好地加強(qiáng)對信息化管理重要性的正確認(rèn)識。此外，需要強(qiáng)調(diào)的一點是，此項信息化培訓(xùn)工作需要從兩方面著手，一方面面向企業(yè)的高層，由上至下的宣傳信息化管理，起到一定榜樣帶頭作用;另一方面，加緊對基層員工的培訓(xùn)教育，盡可能保證讓大多數(shù)員工都對信息化管理有所了解，知道信息化管理到底為何物，并且從間接意義上講，此舉還將利于建筑工程應(yīng)用信息化管理等相關(guān)工作的推動。歸根結(jié)底，正確的認(rèn)識是成功的一半，建筑企業(yè)對于信息化管理的正確認(rèn)知，將在整個建筑工程之中起到重要的基礎(chǔ)作用。

3.5? 注重提升信息化技術(shù)的實際應(yīng)用水平

在對建筑工程施工管理工作進(jìn)行實踐的過程中，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)信息化模式的特點，制定切實可行的信息化模式應(yīng)用計劃，并使這些應(yīng)用措施得到切實有效的落實，這樣才能在開展建筑工程施工管理工作的過程中，將信息化技術(shù)所擁有的作用真正的發(fā)揮出來。現(xiàn)階段的建筑工程信息化系統(tǒng)內(nèi)容主要包含了信息存儲功能，比如信息存儲光盤、DBMS等功能;信息化收集功能，比如IC卡功能和相應(yīng)的傳感技術(shù)等。這就需要在建筑工程施工管理工作中充分注重信息化技術(shù)的應(yīng)用，使信息化技術(shù)實際應(yīng)用水平得到切實有效的提高，并在工作的過程中結(jié)合建筑工程施工中的實際情況，制定出一套最切實可行的信息化技術(shù)應(yīng)用計劃，這樣才能在開展建筑工程施工管理工作時，實現(xiàn)對信息化技術(shù)的有效利用，最終實現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化發(fā)展的有效推動。

3.6? 加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)控的信息化管理

建筑工程項目開展中，要對其所使用的到的材料以及設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量管理，其中包括對材料的種類、型號以及設(shè)備安全性、穩(wěn)定性等進(jìn)行審核，確保其符合相關(guān)要求。在這一階段，通過信息化管理技術(shù)對整個建筑工程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，這樣可以及時記錄現(xiàn)場的數(shù)據(jù)資料，便于后期繪制竣工圖紙。要使用信息化系統(tǒng)進(jìn)行管理時，可以借助計算機(jī)技術(shù)的便利性來提高各部門之間的協(xié)作能力，進(jìn)而提高整個建筑工程的質(zhì)量和效率。

4? 結(jié)語

在信息化大背景之下，建筑工程之中需要應(yīng)用信息化技術(shù)，借助信息化管理，提高工作效率，來助推工程建設(shè)，但另一方面，企業(yè)在應(yīng)用的同時，切記不要忽視信息化管理過程中存在的問題，而應(yīng)該及早發(fā)現(xiàn)，及早解決，杜絕不利影響擴(kuò)大化，針對問題想辦法、提措施，以更好的適應(yīng)信息化環(huán)境下的發(fā)展特性，靈活應(yīng)對，從而實現(xiàn)建筑行業(yè)的更好發(fā)展。總的來說，處在信息化背景之下談建筑工程管理，無非是要求建筑企業(yè)看到信息化的兩面性，不要盲目應(yīng)用，關(guān)鍵在于結(jié)合實際以及長遠(yuǎn)目標(biāo)來科學(xué)運用。

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