試論國企財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的影響因素

摘 要：近年來，在大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)影響下，中國企業(yè)所面對的經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大變化，會計的核算職能已無法滿足企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)的財務(wù)會計必須轉(zhuǎn)型向能規(guī)劃未來、提升企業(yè)價值的管理會計方向發(fā)展。通過對國有企業(yè)中加強管理會計應(yīng)用，將財務(wù)與業(yè)務(wù)活動有機融合，發(fā)揮管理會計在規(guī)劃、決策、控制和評價等方面作用，增加企業(yè)價值創(chuàng)造力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，以適應(yīng)我國目前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需要。

關(guān)鍵詞：會計職能；管理會計；轉(zhuǎn)型

一、當(dāng)前企業(yè)管理中會計職能轉(zhuǎn)變的必然性

（一）社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢

在當(dāng)前信息化迅速發(fā)展的時代，市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境越來越復(fù)雜。面對新一輪改革和調(diào)整壓力，企業(yè)降本增效、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展成為發(fā)展目標。以現(xiàn)代科學(xué)為

基礎(chǔ)的管理會計，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以通過采用一系列特定技術(shù)及方法手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效控制，將會計工作與企業(yè)業(yè)務(wù)有機融合起來，創(chuàng)新會計管理方式，充分發(fā)揮會計的管理職能，為管理決策提供更多積極建議，使企業(yè)在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造更多價值。新形勢下實現(xiàn)會計職能的轉(zhuǎn)變，是社會發(fā)展的必然趨勢，也是提高企業(yè)競爭力的必要因素。

（二）符合國家大力推進會計轉(zhuǎn)型升級的政策和要求

2014年財政部正式印發(fā)《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》。2016年9月27日至28日全國會計管理工作會議在云南昆明召開，會議明確了“十三五”時期會計改革與發(fā)展的指導(dǎo)思想，其中強調(diào)：“緊緊圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展和財政中心工作，全面加強會計法制建設(shè)、會計標準建設(shè)、會計人才隊伍建設(shè)、會計服務(wù)市場建設(shè)、會計理論建設(shè)，進一步健全完善會計管理體制和機制，全面推動會計轉(zhuǎn)型升級?！?0月，財政部印發(fā)了《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，提出會計工作從算為主向核算與管理并重轉(zhuǎn)型，大力推進內(nèi)部控制規(guī)范體系，加快推進政府會計改革，科學(xué)規(guī)劃并全面指導(dǎo)未來五年我國會計改革與發(fā)展。同年，財政部發(fā)布了《管理會計基本指引》，并陸續(xù)發(fā)布管理會計應(yīng)用指引。2017年10月，財政部關(guān)于印發(fā)《管理會計應(yīng)用指引第100號—戰(zhàn)略管理》等22項管理會計應(yīng)用指引的通知，將管理會計發(fā)展推向了前所未有的高度和廣度，推動了財務(wù)會計向管理會計的全面轉(zhuǎn)型。

二、國有企業(yè)會計職能轉(zhuǎn)變的影響因素分析

會計職能轉(zhuǎn)變是經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，國有企業(yè)實施過程中尚存在著一些問題，在一定程度上影響了企業(yè)發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）對管理會計職能認識不足，缺乏對管理會計的應(yīng)用

與財務(wù)會計相比，目前管理會計在我國的認知度和影響力相對較弱。很多國有企業(yè)的高層管理者對管理會計認識不足、重視不夠、了解較少，對財務(wù)的理解僅局限在財務(wù)會計領(lǐng)域。同時，由于管理會計的應(yīng)用效果往往是長期和持續(xù)的，無法帶來立竿見影的效益，而部分國有企業(yè)管理者思想比較保守，缺乏創(chuàng)新思維，過于重視企業(yè)短期效益，而忽視了實施管理會計將會帶來的價值效應(yīng)，導(dǎo)致管理會計的應(yīng)用較少。對一般財務(wù)人員而言，他們對會計職能的理解仍停留在傳統(tǒng)的核算層面上，日常業(yè)務(wù)活動中即使能應(yīng)用到管理會計的方法進行成本管理、預(yù)算管理、財務(wù)分析等，卻仍對管理會計缺乏整體的有概念，再接上對知識探索的積極性及主動性不強，這從一定程度上阻礙了管理會計的發(fā)展。

（二）缺乏相應(yīng)的內(nèi)部控制保障

企業(yè)的內(nèi)部控制是管理會計實施的重要保障。目前的國有企業(yè)管理中，一方面，管理者對內(nèi)部控制意識不夠，雖然制定了相關(guān)管理制度，但是與真正意義上的內(nèi)部控制體系建設(shè)還相差甚遠，內(nèi)控設(shè)計不全，無法滿足與管理會計實施配套的內(nèi)部控制體系要求，實施過程中部分企業(yè)還存在一些諸如管理層凌駕于控制之上的現(xiàn)象。另一方面，企業(yè)大多是基礎(chǔ)財務(wù)工作者，缺乏相應(yīng)的管理會計組織和專業(yè)的管理會計人才，會計人員很難參與企業(yè)決策，其管理職能得不到體現(xiàn)。因此，管理會計的轉(zhuǎn)型缺乏內(nèi)部控制應(yīng)用環(huán)境。

（三）缺乏會計信息系統(tǒng)支持

當(dāng)今世界，以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為特征的信息化浪潮蓬勃興起，信息化已經(jīng)成為開展各項會計工作的基礎(chǔ)環(huán)境。目前，雖然很多企業(yè)已經(jīng)全面或部分實現(xiàn)會計電算化核算，大大改變了會計核算方式，提高了工作效率，但大部分企業(yè)的會計工作僅停留在依托電算化系統(tǒng)進行記賬、做報表、固定資產(chǎn)核算、材料核算等方面，而忽視了財務(wù)指標分析、資金供求預(yù)測、成本核算等管理功能的應(yīng)用，未設(shè)計相關(guān)模塊，或設(shè)計內(nèi)容過于簡單，功能不全，未體現(xiàn)其管理功能的價值。會計信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)尚未有效融合，無法利用信息化所帶來的便利。

三、國有企業(yè)推進會計職能轉(zhuǎn)型的主要措施

（一）增強管理會計理念，提供良好氛圍

傳統(tǒng)財務(wù)會計模式下，國有企業(yè)管理者往往追求發(fā)展的穩(wěn)定性、長期性，而日益變化的市場環(huán)境使追求“穩(wěn)定性”的管理者措手不及。與財務(wù)會計相比，管理會計對企業(yè)管理者提出了更高要求，要求管理者以實現(xiàn)經(jīng)濟效益為目標，從傳統(tǒng)財務(wù)會計的對已發(fā)生經(jīng)濟活動進行事后分析，轉(zhuǎn)變?yōu)橹塾谝?guī)劃未來、事中控制、分析決策三者有機結(jié)合起來，幫助企業(yè)不斷改善現(xiàn)有經(jīng)營模式，合理制定未來發(fā)展方案。管理者除了增強管理會計理念外還必須提高管理會計意識，要打破傳統(tǒng)觀念，敢于培養(yǎng)創(chuàng)新思維，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，組建具有現(xiàn)代管理會計思維的領(lǐng)導(dǎo)班子，在企業(yè)內(nèi)部形成管理會計的理念氛圍，為管理會計的開展提供良好的環(huán)境。

（二）完善內(nèi)部控制與財務(wù)管理制度

財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型離不開企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)管理等系統(tǒng)支持。作為國有企業(yè)管理者應(yīng)及時轉(zhuǎn)變管理理念，結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營狀況制定一系列配套的內(nèi)部控制與財務(wù)管理制度，如預(yù)算管理、財務(wù)管理、運營管理、投融資管理、成本管理等，強化財務(wù)管理，提升企業(yè)管理會計水平，促進管理會計轉(zhuǎn)型升級。

（三）注重“管理型”人才隊伍培養(yǎng)

企業(yè)管理中，“管理型”會計人才是推動轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵所在，培養(yǎng)和造就一支“管理型”會計人才隊伍，是保證企業(yè)管理會計有效發(fā)揮作用的必要條件。一方面，企業(yè)可以通過招聘方式引進外部優(yōu)秀管理會計人才，為企業(yè)注入新鮮血液。另一方面，重視和加大內(nèi)部管理會計人才培養(yǎng)投資，采用單位組織與個人自學(xué)相結(jié)合的方式，通過組織培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、講座等多種方式，培養(yǎng)理念和技能都能適應(yīng)發(fā)展需要的人才。同時，建立適當(dāng)?shù)莫剟罴顧C制，調(diào)動學(xué)習(xí)積極性。培養(yǎng)一支高素質(zhì)管理型人才隊伍，有助于提高企業(yè)管理會計應(yīng)用水平和操作能力，運用科學(xué)的方法和手段幫助企業(yè)做出決策，促進企業(yè)發(fā)展。

（四）提高管理會計信息化水平

在大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”的新形勢下，國有企業(yè)管理會計的應(yīng)用應(yīng)做好相關(guān)信息支持，通過參與戰(zhàn)略規(guī)劃擬定為單位合理制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供支撐。要充分利用新興技術(shù)資源，發(fā)揮信息技術(shù)在提升單位會計工作效率、推動單位會計工作轉(zhuǎn)型升級方面的潛力。通過利用新科學(xué)技術(shù)等手段實現(xiàn)會計信息化，打破傳統(tǒng)部門業(yè)務(wù)分工模式，在企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)和業(yè)務(wù)信息共享平臺，將財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門有機結(jié)合起來，使財務(wù)人員能參與到各業(yè)務(wù)部門的相關(guān)業(yè)務(wù)中去，促進業(yè)財融合。通過業(yè)財融合使會計工作能夠覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程，構(gòu)建“智慧化”會計信息系統(tǒng)，及時、高效地提供和管理相關(guān)信息，推進管理會計工作的深入實施。

四、結(jié)語

隨著時代的發(fā)展與技術(shù)革新，在國有企業(yè)管理中應(yīng)該充分發(fā)揮管理會計的戰(zhàn)略引領(lǐng)和決策支持作用，不斷提升會計管理水平，進而提升財務(wù)綜合價值，更好地實現(xiàn)企業(yè)會計職能的轉(zhuǎn)變，確保國有企業(yè)資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 于穎.財務(wù)會計如何向管理會計轉(zhuǎn)型[J].中國經(jīng)貿(mào)，2018，（12）：126-127.

[2] 高翠英.論傳統(tǒng)財務(wù)會計如何向管理會計轉(zhuǎn)型[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018， （27）：178，180.

[3] 楊良.會計的明天-淺談會計轉(zhuǎn)型[J].財會與會計，2017， （6）：16-17.

作者簡介；

張永生（1981-）男；安徽合肥人 學(xué)歷；本科 專業(yè)方向 會計師 經(jīng)濟師