朱舜

摘 要：為了適應(yīng)軍工電子行業(yè)激烈的市場競爭，必然需要創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)行模式，而企業(yè)供應(yīng)鏈作為企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，其改革勢在必行。本文建設(shè)了一個能夠適應(yīng)激烈市場競爭的現(xiàn)代化供應(yīng)鏈體系，形成了一種具有軍工電子特色的可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)鏈生態(tài)文化。

關(guān)鍵詞：智慧供應(yīng)鏈；生態(tài)體系；戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

一、引言

隨著我國軍工體系改革力度不斷加大，整個行業(yè)的競爭日趨激烈，傳統(tǒng)的運(yùn)行模式已經(jīng)不能支撐企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，具體表現(xiàn)在創(chuàng)新和營銷意識不足導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重；運(yùn)營保障能力不足導(dǎo)致產(chǎn)品進(jìn)度無法滿足客戶需求；成本意識不足導(dǎo)致企業(yè)盈利能力低等方面。目前軍工電子市場巨大的發(fā)展前景，吸引了越來越多的資金流入，特別是“民參軍”，優(yōu)秀民營企業(yè)也參與到市場競爭中，導(dǎo)致了行業(yè)競爭的加劇。軍工電子企業(yè)為了獲取客戶訂單，同行業(yè)之間展開了激烈的廝殺，企業(yè)運(yùn)營壓力日益劇增。

二、軍工電子企業(yè)智慧供應(yīng)鏈生態(tài)體系構(gòu)建內(nèi)涵

在軍工電子企業(yè)中，開展智慧供應(yīng)鏈管理，建設(shè)軍品、民品、創(chuàng)新項目管理通道，各通道資源互相協(xié)同，通過實(shí)施智慧選型、智慧計劃、智慧管控、智慧履約、智慧物流，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的“智慧”，提升供應(yīng)鏈整體價值。借助生物學(xué)中生態(tài)體系生態(tài)平衡和可持續(xù)發(fā)展理念，對智慧供應(yīng)鏈的管控策略進(jìn)行拓展和延伸，同時圍繞供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，形成了軍工電子企業(yè)智慧供應(yīng)鏈生態(tài)圈，即供應(yīng)鏈創(chuàng)新體系、供應(yīng)鏈質(zhì)量體系、供應(yīng)鏈物流體系、供應(yīng)鏈金融體系、供應(yīng)鏈文化、供應(yīng)鏈價值體系。

三、軍工電子企業(yè)智慧供應(yīng)鏈生態(tài)體系構(gòu)建的主要做法

3.1 構(gòu)建基于協(xié)同設(shè)計的智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新體系

隨著技術(shù)變化的日新月異以及外部環(huán)境的復(fù)雜性日益增加，僅依靠自身的能力進(jìn)行創(chuàng)新活動不但受到內(nèi)部因素的諸多限制，也面臨很大的風(fēng)險，如創(chuàng)新的成果的市場競爭力亟待驗(yàn)證，往往驗(yàn)證的結(jié)果被證明是無效的創(chuàng)新，不能提高企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。

作為產(chǎn)品研制生產(chǎn)供應(yīng)鏈的核心企業(yè)，在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，大膽改革工作方式，與用戶及供應(yīng)商攜手共同研發(fā)，開發(fā)新產(chǎn)品。供應(yīng)鏈中的上下游企業(yè)擁有彼此互補(bǔ)的資源以及產(chǎn)品供需天然的紐帶，是企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的首選合作對象。用戶提出關(guān)鍵指標(biāo)要求，核心企業(yè)據(jù)此開展產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)。在此過程中，用戶基于自身的需求和經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)設(shè)計開發(fā)過程，供應(yīng)商也在研發(fā)初期介入設(shè)計選型，同步開展基礎(chǔ)元器件研發(fā)和送樣驗(yàn)證工作，甚至供應(yīng)商的上游也參與設(shè)計。

3.2構(gòu)建基于軍品質(zhì)量管控模式為核心的智慧供應(yīng)鏈質(zhì)量體系

整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)在整個供應(yīng)鏈中處于核心企業(yè)地位，軍品是發(fā)展的根基。隨著市場的不斷拓展，業(yè)務(wù)逐漸覆蓋軍品、民品、創(chuàng)新等多個領(lǐng)域通道，但貫穿多個通道的基礎(chǔ)仍是軍品質(zhì)量管控模式，即高度穩(wěn)健型供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈管理指導(dǎo)思想是高可靠、可追溯。對物料進(jìn)行集中管控，進(jìn)行嚴(yán)格的選用控制，建立一套嚴(yán)格的供應(yīng)商的準(zhǔn)入、考核、淘汰制度，對物料的流轉(zhuǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的狀態(tài)管控，全過程可追溯。

在供應(yīng)鏈管理中，根據(jù)領(lǐng)域通道的特點(diǎn)制定個性化的質(zhì)量管控策略。如民品通道供應(yīng)鏈管理要求充分競爭、快速響應(yīng)、高性價比，創(chuàng)新通道供應(yīng)鏈管理要求充分挖掘供應(yīng)商資源，用最短時間完成技術(shù)驗(yàn)證和迭代。因此，僅僅依靠軍品質(zhì)量管控模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。民品通道執(zhí)行預(yù)算管理和充分授權(quán)，敏捷的供應(yīng)商選擇，敏捷的采購流程，分級授權(quán)、自主決策；創(chuàng)新通道以設(shè)計主導(dǎo)、審計管控，開放供應(yīng)資源，共同參與，快速響應(yīng)的采購流程。

傳統(tǒng)的質(zhì)量管控模式是以質(zhì)量檢驗(yàn)為核心，這種事后質(zhì)量管控模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的需要。大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到供應(yīng)鏈管理中，建立基于新技術(shù)的質(zhì)量管控信息系統(tǒng)，能夠有效實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的事前、事中和事后控制，實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量可控、可追溯。質(zhì)量管理的事前控制，就是對產(chǎn)品交付前的各種因素綜合考慮，制定評價標(biāo)準(zhǔn)，判斷實(shí)際情況是否符合要求。

3.3構(gòu)建高效運(yùn)作信息共享的智慧供應(yīng)鏈物流體系

供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理的特點(diǎn)：信息共享、過程同步、合作互利、交貨準(zhǔn)時、響應(yīng)敏捷、服務(wù)滿意。

構(gòu)建物流、信息流、資金流相互高度融合的物流體系。對物料進(jìn)行統(tǒng)一的二維碼管理，涵蓋了從上游供應(yīng)商到所內(nèi)收貨、檢驗(yàn)、入庫、出庫、報賬各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了物流、信息流、資金流的同步?？蒲猩a(chǎn)用物資的物流賬目由ERP系統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)行管理，系統(tǒng)外不設(shè)臺賬。在ERP系統(tǒng)中統(tǒng)一進(jìn)行相應(yīng)的出入庫賬目核銷工作，同時使用二維碼技術(shù)覆蓋了上游供應(yīng)商到下游客戶以及內(nèi)部流轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈管理全過程，有效實(shí)現(xiàn)了物流、信息流、資金流的高度融合。

3.4構(gòu)建資金流動形式多樣的智慧供應(yīng)鏈金融體系

圍繞推進(jìn)供應(yīng)鏈智慧化，強(qiáng)化供應(yīng)鏈生態(tài)體系建設(shè)，根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)回款主要集中在四季度，配套單位現(xiàn)金流不足的特點(diǎn)，以及大項目、配套生產(chǎn)能力建設(shè)資金需求，企業(yè)與集團(tuán)財務(wù)公司、金融機(jī)構(gòu)合作為供應(yīng)鏈配套核心、關(guān)鍵企業(yè)提供多種金融服務(wù)。

大項目短時間需要大量資金支持的，供應(yīng)商提出申請，經(jīng)過評估，企業(yè)與集團(tuán)財務(wù)公司、金融機(jī)構(gòu)提供保理貼現(xiàn)或者直接資金支持。核心配套供應(yīng)商在完成任務(wù)時能力不足，又有意愿購買設(shè)備提升研發(fā)、生產(chǎn)能力的，在缺乏資金時，可以通過集團(tuán)財務(wù)公司或者金融機(jī)構(gòu)提供融資租賃方案進(jìn)行解決。

3.5建設(shè)基于核心企業(yè)軍工文化的智慧供應(yīng)鏈文化體系

作為產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)鏈的核心企業(yè)，始終倡導(dǎo)“責(zé)任、創(chuàng)新、卓越、共享”的軍工電子文化。以合作共贏為理念，以系統(tǒng)優(yōu)化為目標(biāo)，以誠實(shí)守信為核心，強(qiáng)調(diào)利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、注重國際接軌與東西文化融合。

通過在供應(yīng)鏈中持續(xù)推廣企業(yè)文化，使企業(yè)的軍工電子價值觀和行為方式輻射到上游供應(yīng)商，使企業(yè)文化作為連接上下游關(guān)系的無形紐帶，顯著提高了供應(yīng)商的歸屬感和認(rèn)同感，消除了雙方的隔膜，有效提高了供應(yīng)鏈的凝聚力和競爭力。

3.6構(gòu)建供應(yīng)鏈整體價值持續(xù)優(yōu)化的智慧供應(yīng)鏈價值體系

圍繞推進(jìn)供應(yīng)鏈整體價值持續(xù)優(yōu)化，打造共同成長、合作共贏、優(yōu)勝劣汰、適者生存的供應(yīng)鏈生態(tài)體系，根據(jù)軍品采購器材金額大、專業(yè)強(qiáng)、技術(shù)難、多品種、小批量、渠道少的特點(diǎn)，構(gòu)建供應(yīng)鏈整體價值持續(xù)優(yōu)化的智慧供應(yīng)鏈價值體系，與供應(yīng)商形成長期戰(zhàn)略關(guān)系，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

供應(yīng)鏈價值增值的核心是供應(yīng)鏈保持高可靠性。以合作共贏為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈價值體系，和關(guān)鍵供應(yīng)商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的可靠性：一方面是質(zhì)量的可靠性。供應(yīng)商通過有效的內(nèi)部管控，不同批次產(chǎn)品狀態(tài)不會波動，生產(chǎn)過程可控、品質(zhì)穩(wěn)定；另一方面是管理的可靠性。供應(yīng)商信守承諾，按需交付，出現(xiàn)問題及時解決，不僅僅考慮經(jīng)濟(jì)利益，更多的考慮整體價值最優(yōu)，雙方的價值觀保持一致?；诠?yīng)鏈核心企業(yè)的合作共贏為導(dǎo)向，增強(qiáng)了供應(yīng)鏈的整體競爭能力，使供應(yīng)鏈企業(yè)共同受益。

四、結(jié)束語

通過構(gòu)建軍工電子企業(yè)智慧供應(yīng)鏈生態(tài)體系，形成了一個能夠適應(yīng)激烈市場競爭的現(xiàn)代化供應(yīng)鏈體系，建成了基于協(xié)同設(shè)計的智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新體系，創(chuàng)新資源向核心供應(yīng)商拓展，與供應(yīng)商的關(guān)系從簡單的配套關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榛ダ献鳌⒐矒?dān)風(fēng)險、合作共贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。同時通過供應(yīng)鏈質(zhì)量、物流、文化、金融等多個領(lǐng)域的探索，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈價值持續(xù)增長，建設(shè)了一個能夠適應(yīng)當(dāng)前情況下激烈市場競爭性的現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系。